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【摘要】隨著我國社會經濟建設快速發(fā)展，通信工程項目數(shù)量不斷增加，工程項目內部結構復雜、項目工作流程多、涉及內容廣、管理難度大，隨著網絡技術不斷更新升級，通信工程建設項目的管理模式也應不斷改革升級，滿足當前發(fā)展需要。本文從通信工程相關概念進行陳述，根據(jù)目前通信工程管理現(xiàn)狀進行分析，并提出模式創(chuàng)新的現(xiàn)實意義，同時對目前管理存在的問題展開探討，提出了一系列科學的管理模式，為相關專業(yè)提供借鑒與參考。

【關鍵詞】通信工程管理模式創(chuàng)新方法研究

引言：

采用創(chuàng)新管理模式作用于通信工程建設項目中，可以降低工程項目風險。提高管理水平，有效規(guī)避建設風險，防止施工建設過程中的突發(fā)事件。在傳統(tǒng)工作模式上加以創(chuàng)新，可有效提升工作效率，促使工程項目按著既定目標開展，促進通信工程建設管理水平。

一、通信工程建設管理概述

隨著信息技術的發(fā)展，推動了通信工程項目發(fā)展，由于電子項目更新步伐較快，因此，電子信息工程也呈現(xiàn)周期短、發(fā)展快的特點。近年來，通信工程項目在各行業(yè)中應用廣泛，在項目工程工作過程中對管理人員提出了更高的要求，要求管理人員必須要有大局意識和統(tǒng)籌協(xié)調能力，具備較強管理能力和精湛專業(yè)技術知識。通信工程涉及網絡主要內容包括承載、傳輸、接入以及核心網。通信工程系統(tǒng)核心網是決定工程質量的關鍵點，在建設通信工程中，應首先建設核心網，才能確保整體工程質量。核心網在建設完畢后，沒有特殊情況不應對其任意調整或改動。承載網、傳輸網、接入網在建設安裝過程中，要根據(jù)市場環(huán)境變化可以適當增容或擴建，較核心網靈活性強。隨著經濟發(fā)展步伐加快，人們生產生活節(jié)奏加快，對通信工程要求標準日益提高，為了提高通信工程建設規(guī)模，應采取分段建設方法，迎合某個階段需求，為了提升工程建設質量，應將整個工程分解成多個小工程，小工程之間具有一定關聯(lián)性。由于這些小工程需要涉及范疇廣、專業(yè)水平要求高、時間長等特點，因此對管理水平要求比較高。通信工程在項目建設過程中需要涉及眾多工作環(huán)節(jié)和領域，管理上加大了難度，施工過程、社會因素、成本投入、專業(yè)技術等方面都是影響通信工程建設質量的關鍵因素。管理作用于工程建設的全過程，關系到工程建設的每個環(huán)節(jié)。通信工程建設項目啟動初期，管理重心應放在項目可行性報告分析上，同時根據(jù)審批結果加以完善；項目具體實施過程中，要做好相關成本投入的把控以及物資采購流程的管理；工程項目建設后期要對工程有關資料進行整合并對項目做評價分析。因此，通信工程項目管理應具備較高的專業(yè)知識和一定管理水平。為了在行業(yè)中保持領先地位，應加強管理模式的創(chuàng)新研究，不斷提升工程建設質量。

二、通信工程建設管理模式現(xiàn)狀和問題

2.1監(jiān)理作用有待完善

監(jiān)理作為通信工程建設項目的重要環(huán)節(jié)，在建筑施工過程中發(fā)揮監(jiān)理管理能力，有效提升建立管理水平對通信工程建設具有重大意義。目前施工現(xiàn)狀監(jiān)理工作很難發(fā)揮實效，是目前工程建設過程中應重點解決問題。

2.2分轉包現(xiàn)象

建筑工程領域普遍存在的現(xiàn)象是“分轉包”問題，通信工程建設作為建筑工程領域的分支，也存在一定領域共性問題。通信工程建設過程中，一種是掛靠，這種形式對建筑領域不存在實質性的傷害；另一種是分包現(xiàn)象，分包是從通信施工企業(yè)通過投標方式取得工程項目施工權限，把其中一部分工程業(yè)務分包給規(guī)模較小甚至是沒有施工資質的單位進行分包，這種分包形式企業(yè)會從中獲取較大利益作為管理費用。通信工程建筑領域普遍存在的掛靠或者分包已經成為行業(yè)的潛規(guī)則，這種層層分包現(xiàn)象造成真正施工企業(yè)投入較大施工成本，利潤確未能達到預期。

三、通信工程建設管理模式的創(chuàng)新方法

3.1提高管理意識，創(chuàng)新管理理念

為了提高管理水平，應從培養(yǎng)管理人員的管理意識著手。管理理念的樹立是提升管理水平的首要條件，也是保證通信工程建設施工項目質量的重要舉措。通信工程建設過程中，應優(yōu)先對管理人員管理意識的培養(yǎng)，從思想上提高管理人員的重視程度，全面提升管理人員專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。先進的管理理念可以激發(fā)管理人員主動創(chuàng)新意識，是構建管理模式的前提保障。因此，通信工程建設施工過程中，首先應加強人才隊伍黨的培養(yǎng)，提升思想道德水平，建立健全安全管理措施，為通信工程建設質量夯實基礎。

3.2提高安全管理意識，創(chuàng)新安全管理制度

安全管理作為工程建設領域的重中之重，是保證工程施工建設順利竣工的前提保障。項目工程開展初期，應加強安全管理制度的建立，在原有執(zhí)行的管理制度上加以創(chuàng)新和改革，優(yōu)化操作流程和施工環(huán)節(jié)，確保通信工程建設管理秉承科學發(fā)展原則。通信工程項目建設在實際施工過程中，存在各種安全隱患，嚴重影響了施工進度。為了提高工程建設質量，應不斷完善工程建設安全管理制度，結合工程項目建設實際情況，創(chuàng)新安全管理模式，定制安全預案，妥善解決工程建設施工過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件。安全管理制度在具體操作執(zhí)行過程中，應加強管理方法的創(chuàng)新，為了提高管理水平，應建立安全風險評估系統(tǒng)，確保安全監(jiān)督落到實處，規(guī)避工程項目的運營風險，促進施工企業(yè)不斷滿足社會經濟變化要求。

3.3運用智能化手段，加強信息交流

由于通信工程建設施工環(huán)節(jié)較多，內容廣泛，具體實施管理過程中會產生大量數(shù)據(jù)信息，對后續(xù)信息處理和整合帶來較大工作量，如果沒有采取妥善措施對數(shù)據(jù)信息進行智能化處理，提高數(shù)據(jù)信息傳輸速度，應影響通信工程施工進度和管理能效，導致工程項目建設失控現(xiàn)象發(fā)生。因此，通信工程項目施工建設過程中，應借助各種大數(shù)據(jù)技術手段，增設智能化設備提高信息數(shù)據(jù)處理速度，推動項目管理工作逐步走向智能化和信息化發(fā)展。在具體應用過程中，應有效借助移動設備終端APP軟件，工程項目相關資料、圖紙、文件等采取實時存儲和傳輸，提高數(shù)據(jù)信息的安全性。隨著信息技術不斷更新發(fā)展，工程項目管理工作也不斷迎合改革需要步入電子信息技術時代，不斷改進信息傳播方式，提高傳輸速度，為構建創(chuàng)新管理模式提供前提保障。同時，應不斷開發(fā)智能設備功能，最大化利用智能化設備為通信工程項目建設服務，運用手機移動終端拍攝照片并完成傳送。通信工程建設管理人員應與時俱進，善于運用各種先進技術手段，整合資源，加強工程項目相關資料的傳輸速度、審批效率以及儲存的安全性。通過表格、文檔、照片、視頻等手段將各類數(shù)據(jù)信息完整記錄并長久保存，提高管理能效。

3.4優(yōu)化組織架構，發(fā)揮一體化管理模式

目前，在通信工程建設項目管理過程中，管理分為傳統(tǒng)式和滾動式兩種模式。過去的通信工程建設基本采用傳統(tǒng)管理模式，這種管理模式工作效率低下，嚴重制約了工程施工進度。隨著信息化進程的加快，目前通信工程建設項目迎合改革需要，采用滾動式管理模式，可以將海量的數(shù)據(jù)信息得到有效存儲，雖然實現(xiàn)智能化篩選，但數(shù)據(jù)信息的傳輸速度有待于加強。這兩種管理模式都存在一定管理弊端，但管理效果存在一定差別。為了更好提高通信工程建設效率，有效提高管理水平，將上述兩種管理模式形成有機融合，一定程度上簡化了組織架構，發(fā)揮管理優(yōu)勢，實現(xiàn)互相彌補的效果。在發(fā)揮一體化管理模式的同時，要在傳統(tǒng)管理模式基礎上結合滾動式管理模式，并根據(jù)施工狀況加以優(yōu)化，形成更適合工程施工項目的管理組織架構，實現(xiàn)扁平化的管理目的，提高通信工程建設管理能效。管理創(chuàng)新是在日常施工建設中不斷探索和完善的管理過程。管理模式作用于項目工程施工建設中，將原本繁雜、系統(tǒng)、專業(yè)的工作便成為整體性和關聯(lián)性，有效提升工程建設環(huán)節(jié)的管理水平。因此，實際工程建設實施過程中，要針對當前施工狀況，深入分析工程設計、勘查、驗收等環(huán)節(jié)，確保工程進度和工程質量。一體化管理模式可有效提高工程質量，擴大經濟收益，且具有一定靈活性，各施工環(huán)節(jié)形成有效對接，全程監(jiān)控施工變動情況，規(guī)避施工風險的同時，提高了管理能效。

3.5創(chuàng)建與開展工程滾動管理模式

為了提高施工項目經濟效益，應細化管理流程，分別從項目設計、施工和驗收三個環(huán)節(jié)實行周期性管理，對階段性管理結果進行測評，形成滾動式管理。設計階段主要是將數(shù)據(jù)信息移交并審批管理，嚴格按照工程設計方案執(zhí)行的過程。施工階段的原材料購進是管理要點，管理人員應加強對原材料的購進和使用環(huán)節(jié)的審核監(jiān)督，杜絕材料浪費或者偷工減料的情況發(fā)生。驗收階段要對工程全過程的相關檢測數(shù)據(jù)進行整合，針對沒有符合標準項目進行完善和修改。通信工程建設項目采用滾動式管理可以有效控制成本支出，提高工程項目資金投入產出比。

3.6建立全流程覆蓋協(xié)同平臺

通信工程項目在施工過程中會涉及多個利益主體，工程交付過程中會出現(xiàn)多系統(tǒng)交叉現(xiàn)象，對信息篩選和數(shù)據(jù)整合帶來難度，口徑不能統(tǒng)一。隨著先進科學技術的發(fā)展進步，信息技術也應用了大數(shù)據(jù)技術手段，形成數(shù)據(jù)共享協(xié)同平臺，有效提高了數(shù)據(jù)的整合速度，提高了資源使用效率，互聯(lián)網背景下，大數(shù)據(jù)技術手段運用在通信工程建設中，形成全系統(tǒng)覆蓋特點，借助互聯(lián)網的快捷性，工程建設項目實現(xiàn)了扁平化發(fā)展，信息共享給信息使用者帶來了操作便利，對工程分析和決策指明了方向。四、結束語綜上所述，通信工程基礎建設隨著社會經濟發(fā)展需求量日益加大，為了提高工程建設質量，提高施工以及后期運營過程中的經濟收益，應加強管理模式的創(chuàng)新，有效管控工程施工成本的同時應結合工程施工項目實際情況提高管理水平。從樹立正確管理理念出發(fā)，不斷提高安全管理，完善管理制度，利用智能化技術手段實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享機制，全面提高通信工程項目管理水平，推動管理模式持續(xù)更新。

參考文獻

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作者：楊鵬  單位：上海東冠通信建設有限公司