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1智能通信設(shè)施施工管理中存在的問題

總的說來，我國智能通信設(shè)施施工管理過程中存在以下方面的問題：

（1）管理體系問題。很多施工單位沒有依據(jù)現(xiàn)實情況的變化，適時創(chuàng)新管理體制和機(jī)制。這樣一來，導(dǎo)致許多項目管理體系紊亂甚至并未形成體系。

（2）工程質(zhì)量問題。質(zhì)量是工程企業(yè)的立足之本。我國現(xiàn)有通信項目施工過程中存在主要的質(zhì)量問題有：施工單位內(nèi)部管理不健全；外部監(jiān)管不力；工程驗收流于形式等等。

（3）施工安全問題。安全問題是各類工程管理中不可逃避的問題，必須受到所有施工人員的重視。然而，我國智能通信設(shè)施施工過程中仍存在一些安全問題：缺乏相應(yīng)的安全施工體系；安全施工責(zé)任體制不明；部分施工人員安全意識不足等等。

（4）員工素質(zhì)問題。員工素質(zhì)問題主要包括：技術(shù)人員、綜合性管理人才匱乏；員工積極性不高，責(zé)任意識模糊等等。這些都直接影響著項目的質(zhì)量與進(jìn)度。

2智能通信設(shè)施施工管理創(chuàng)新策略

借鑒國際現(xiàn)有的管理理念和方法，結(jié)合我國智能通信設(shè)施施工管理的發(fā)展方向，可以從以下幾個方面創(chuàng)新我國智能通信設(shè)施施工管理模式。

（1）建立健全施工管理體系。施工單位一定要建立健全內(nèi)部職能管理體系，依據(jù)通信設(shè)施的具體特點，建立配套的施工管理體系，健全工程質(zhì)量管理體系，以確保施工符合要求。只有對施工各個過程實行嚴(yán)密的管理，才能建成優(yōu)質(zhì)的通信工程。

（2）構(gòu)建完整的監(jiān)控體系。一套完整的監(jiān)控體系不僅包括完善的自檢系統(tǒng)，還包括第三方監(jiān)管系統(tǒng)。自檢系統(tǒng)是施工單位加強對整個施工過程的動態(tài)質(zhì)量監(jiān)管，有利于發(fā)現(xiàn)潛在隱患并迅速處理，防患于未然，保證工程質(zhì)量。而第三方監(jiān)管系統(tǒng)實施獨立的質(zhì)量檢測和監(jiān)督，能夠有效保證施工質(zhì)量，提高管理效益。

（3）完善質(zhì)量約束機(jī)制。在施工過程中，往往會出現(xiàn)效益與質(zhì)量之間的沖突，管理者關(guān)注工程的效益，而技術(shù)人員則更關(guān)注工程質(zhì)量，因此，在施工管理體系中應(yīng)完善相應(yīng)的質(zhì)量約束機(jī)制，建立一套完整的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。在這套約束機(jī)制之下，既能保障項目的質(zhì)量，又能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）科學(xué)管理，合理施工。國內(nèi)通信設(shè)施的建設(shè)過程中，由于各種原因，許多項目都由一個建設(shè)主體完成，該主體負(fù)責(zé)通信工程的設(shè)計、施工以及監(jiān)督管理的全過程，缺乏有效競爭和合理制約。從市場化運作角度考慮，施工應(yīng)當(dāng)避免單獨主體，通過項目分解的方式進(jìn)行分開招投標(biāo)。在項目分解的基礎(chǔ)上，需要通過科學(xué)管理，根據(jù)各主體的施工能力以及所承擔(dān)的實際工程量，編制符合實際的項目整體施工計劃，促進(jìn)項目合理施工。

（5）建立適當(dāng)?shù)莫剳蜋C(jī)制?；趯κ┕と藛T有效管理的角度，引入獎懲機(jī)制，能進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，提升項目的施工進(jìn)度與施工效率。獎勵能夠提高員工的工作積極性，而懲罰則能避免負(fù)面因素的發(fā)生。獎懲機(jī)制需要注意適度原則，獎勵過高會引發(fā)其他員工的不公平感，懲罰過重也會引發(fā)員工的消極情緒。適當(dāng)?shù)莫剳蜋C(jī)制有利于整體項目實施，獎懲只是手段，合理運用才能進(jìn)一步提升員工的工作效率，提升施工進(jìn)度和質(zhì)量，最終提高經(jīng)濟(jì)效益。

（6）對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。項目施工過程中，管理人員的管理水平也是相當(dāng)重要的一環(huán)。以往的管理機(jī)制中，管理人員素質(zhì)的提升主要依靠經(jīng)驗積累，這種方式既緩慢，普及度也不高。更直接更有效的方式是專業(yè)化的管理培訓(xùn)。高級管理人員或者專門的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對管理知識的專業(yè)化有更深層次的認(rèn)識，有利于施工人員更快速地吸納專業(yè)、科學(xué)的管理知識；培訓(xùn)也能利用施工間隙，將現(xiàn)場施工人員組織到一起，普及度更高。項目施工過程歸根結(jié)底是一個管理過程，管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是項目主體管理能力的體現(xiàn)，也是項目主體實現(xiàn)高質(zhì)量項目實施的有效保障。創(chuàng)新智能通信設(shè)施施工管理是保證通信項目質(zhì)量的重要手段，在大眾對通信質(zhì)量越來越重視的背景下，提高施工質(zhì)量是施工單位的必然選擇。在電子信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，提高智能通信設(shè)施施工質(zhì)量的重點在于創(chuàng)新施工過程中的管理，建立健全相應(yīng)的管理制度，提高項目參與人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把工程質(zhì)量責(zé)任落實到個人。

作者：譚立新單位：中國通信建設(shè)第二工程局有限公司