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在國企轉型升級過程中，國企在長期發(fā)展過程中所形成的利益格局被打破，特別是一些已經被市場經濟所淘汰或者正在接近被市場經濟所淘汰的國企，其內部出現(xiàn)了明顯的穩(wěn)定性問題。同時，一些國企當前的利潤水平相對于先前也出現(xiàn)了一定的降低，直接影響到了部分職工的福利待遇水平，導致國企內出現(xiàn)了不穩(wěn)定的因素。而通過推動國企文化建設與精神文明建設的相互融合，可實現(xiàn)對國企職工思想層面的較好強化，提升國企發(fā)展整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，對國企文化建設與精神文明建設全面融合的措施進行分析有著較為重要的意義。

一、國企文化建設與精神文明建設的共性

1.兩者的主體是一致的。不論是精神文明還是企業(yè)文化，均是國企在長期發(fā)展的過程中形成的一種國企特點的“思維方式”，體現(xiàn)在員工的日常行為中，也對企業(yè)的發(fā)展帶來了決定性影響。從這個角度來分析，兩者均對“人”較為看中，均強調通過對人內在的價值觀念的影響，實現(xiàn)對職工各項行為的影響，這與當前強調的“以人為本”發(fā)展也是一致的。

2.兩者的目標是一致的。國企文化主要強調的是提升員工整體的競爭力、凝聚力，最終為國企發(fā)展構筑堅強的軟實力。而精神文明建設的較為看中對國企品牌形象的提升，從而推動企業(yè)文明程度的提升，將精神層面的動力，有效轉變?yōu)槠髽I(yè)的生產力，實現(xiàn)國企經營實效的提升，從而更好推動國企轉型升級。

3.兩者的作用是一致的。企業(yè)文化之所以成為文化主要得到了員工的內心的認同，而精神文明建設也得到了員工內心的認同。因此，文化建設與企業(yè)所開展的精神文明建設，在內容方面是相互統(tǒng)一的，從而為國企發(fā)展形成了統(tǒng)一且相互協(xié)調的價值理念。社會主義核心價值觀是國企開展的精神文明建設的指導，而文化建設是社會主義核心價值觀建設的重要內容。從這些可看出，兩者的作用表現(xiàn)出高度的一致性，均強調的是有效的推動員工能力素質的提升，最終實現(xiàn)對國企健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的作用。

二、推動國企文化建設與精神

文明建設全面融合發(fā)展的必要性從當前國企文化建設與精神文明建設實踐來看，兩者表現(xiàn)出較強的重合性，呈現(xiàn)出相輔相成、和諧發(fā)展的辯證關系。通過文化建設的方式，國企可實現(xiàn)自身綜合競爭能力的有效提升，推動國企健康穩(wěn)定發(fā)展。而國企通過強化精神文明建設的方式，可有效改善和持續(xù)提升員工的精神狀態(tài)，為國企在市場經濟發(fā)展中營造出良好的企業(yè)形象和口碑價值，幫助企業(yè)樹立良好的形象。而當前隨著我國進入到新發(fā)展階段，在新發(fā)展格局發(fā)展思路的引導下，國企發(fā)展的內外環(huán)境相對于先前出現(xiàn)了較大的變化。所以，對于面臨的新情況、新問題，全面推動國企文化建設與精神文明建設相互融合、深度統(tǒng)一是當前國企在新階段發(fā)展的必然要求。

三、推動國企文化建設與精神文明建設全面融合的相關措施

1.構建完善的融合保障制度。在國企經營管理的過程中，通過企業(yè)文化建設的作用，可實現(xiàn)對經營管理的積極引導，將企業(yè)發(fā)展中內在的動力和活力有效激發(fā)出來，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。這個過程中，也需要注重與社會主義核心價值觀的相互統(tǒng)一，從而更好提升國企在經濟建設過程中作用。從部分國企先前的發(fā)展來看，對這方面的認識存在偏差，導致在具體工作中，對國企文化建設與精神文明建設的重視程度相對不高，文化建設與精神文明建設在國企發(fā)展中的作用明顯不夠。所以，為了將兩者的作用充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)“＞的1+12”效果，推動兩者融合發(fā)展非常關鍵。在具體操作時，應當從規(guī)章制度的層面，對兩者融合發(fā)展進行規(guī)定與規(guī)范，通過構建與之匹配的融合發(fā)展制度體系，推動兩者成為國企經營管理提質增效的重要動力。通過對制度的完善，不但能夠推動兩者融合的常態(tài)化、長效化。同時，由于兩者的融合進入到國企的日常工作中，員工參與到兩者融合發(fā)展的自覺性和責任感也會隨之提升，將企業(yè)文化建設、精神文明建設的地位也可實現(xiàn)有效的夯實與鞏固。另外，企業(yè)文化屬于國企在長期發(fā)展過程中形成的一種共同價值觀念，主要包含企業(yè)各項行為準則、企業(yè)精神、道德掛念及文化理念等，也涉及到企業(yè)文化環(huán)境、規(guī)章制度及歷史傳統(tǒng)等各個方面。企業(yè)精神文明建設、文化建設需要在企業(yè)發(fā)展的過程中形成企業(yè)發(fā)展的靈魂，推動企業(yè)在發(fā)展中沿著正確的道路開展，特別是前進的方向不能出現(xiàn)任何的偏頗。兩者的融合需要以企業(yè)核心價值理念作為支撐，也是推動兩者融合的關鍵因子，最終體現(xiàn)在企業(yè)各項發(fā)展戰(zhàn)略的有效實現(xiàn)。例如，在我國某國企的發(fā)展過程中，對客戶體驗非常重視，推動國企所經營的各種項目在現(xiàn)代化市場中得到了較好的口碑，樹立了良好的形象。此外，企業(yè)對員工利益非常重視，推動形成了“人企合一”，推動企業(yè)發(fā)展與員工價值實現(xiàn)了相互統(tǒng)一。這些均是企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設的重要內容，通過制度層面上的保障，形成了企業(yè)發(fā)展的特定思路，充分展現(xiàn)出了企業(yè)發(fā)展的凝聚力。特別是在當前國企轉型升級的過程中，為了推動員工價值觀念的相互統(tǒng)一，形成兩者融合發(fā)展的體制機制，強化組織領導層面的保障，是國企在兩者融合發(fā)展中需要重點考慮的內容。

2.營造正確國企價值觀念。國企價值觀念對企業(yè)文化與精神文明建設有著較大的影響，價值觀念需要與國企的實際情況符合，同時還需在企業(yè)長期發(fā)展的過程中，不斷地積累與優(yōu)化，才能推動國企價值觀念與實際市場需求相符合，才能將企業(yè)文化效能與精神文明建設的作用最大限度發(fā)地揮出來。在具體實施中，國企價值觀念的確定對傳統(tǒng)的宣傳陣地應當最大限度的利用，同時也需要使用新媒體等全媒體時代下的宣傳工具，不斷提升企業(yè)價值觀的影響力，從而在企業(yè)內形成上下統(tǒng)一的價值觀念，特別是與員工的心理預期相符合。國企通過精神文明建設的方式與手段，推動各項企業(yè)文化活動有效的開展。反之，通過有效的文化建設路徑，實現(xiàn)對精神文明建設的有效強化。企業(yè)文化在國企內屬于一種較為有效的“隱形管理”，從該角度進行分析，高質量的“隱形管理”與國企價值觀念有著千絲萬縷的關系，屬于國企管理的重要隱形準則與范疇。在國企內通過營造出良好的價值觀念，強化企業(yè)文化與精神文明建設的力度，有效提升國企集體榮譽感與歸屬感，在當前國企面臨的艱巨繁重的轉型升級壓力下，形成強大的動力，推動國企健康穩(wěn)定發(fā)展。在國企價值觀念形成的過程中，應當對員工的培養(yǎng)、學習教育等進行針對性的強化與引導，不斷提升員工的整體素質與能力，推動員工成為各自崗位上的模范，不斷增強員工工作的積極性與主動性。此外，國企在塑造企業(yè)價值觀念時，需要正確處理員工與企業(yè)之間的關系，推動國企發(fā)展與員工個人的發(fā)展相互統(tǒng)一，讓員工能夠以積極主動的心態(tài)對自身所處的工作環(huán)境進行衡量與考慮，最大限度地讓員工的進步與企業(yè)的發(fā)展形成緊密的聯(lián)系，從而推動國企與員工“榮辱與共、相伴相生”。

3.全面堅持以人為本的發(fā)展理念。在市場經濟發(fā)展環(huán)境下，國企是我國國民經濟發(fā)展的重點內容，不僅是我國執(zhí)政興國的基礎，也是我國統(tǒng)籌國內、國外兩個發(fā)展大局的關鍵。在國企文化與精神文明建設的過程中，兩者的融合發(fā)展均需要將“人”作為關鍵的基礎，需要全面秉持“以人為本”的管理思想，更為充分全面精準認識到“人”的重要性與不可地替代性。在具體實施中，國企應當將員工作為企業(yè)發(fā)展的主人，讓員工成為兩者融合發(fā)展的主體，充分全面的尊重員工主體地位，將員工的積極性有效調動起來，更好保證員工的切身利益，根據(jù)企業(yè)所處的階段不同，為員工提供出力所能及的辦公環(huán)境與福利待遇，推動企業(yè)發(fā)展與員工生產生活條件的改善相互統(tǒng)一。同時，兩者的融合發(fā)展需要將國企的經營作為融合的核心，努力通過融合實現(xiàn)國企內各個部門、各個崗位、所有職工工作方式、工作思路等有效的突破與進步。例如，通過將企業(yè)文化、部門生產、質量提升、產品研發(fā)等在國企內統(tǒng)一部署、統(tǒng)一研究、統(tǒng)一考核的方式，充分尊重經濟發(fā)展規(guī)律、產品營銷規(guī)律、崗位晉升規(guī)律等，將人的積極性和主動性有效的調動起來，全面做到思想層面和實踐層面的相互統(tǒng)一，通過重點工作的有效突破，帶動工作的全面進步，凝聚起國企發(fā)展的磅礴之力。

四、結束語

全面推動國企文化建設與精神文化建設相互融合發(fā)展，對于提升兩項工作的整體效果有著較為明顯的作用，最為根本的作用是實現(xiàn)了國企內在競爭能力的提升。但是從當前國企推動兩者融合發(fā)展的質量和水平來看，在很多方面還有著較大的不足，融合層次整體偏低，影響到國企職工競爭力、凝聚力的提升。因此，這就需要國企充分認識到推動兩者融合發(fā)展的關鍵性，切實從兩者融合發(fā)展的實際出發(fā)，采取針對性的措施，推動兩者實現(xiàn)高質量的融合，為國企更高質量融合發(fā)展打下堅實的基礎。

作者:朱樂樂 單位:山西霍寶干河煤礦有限公司