前言：本站為你精心整理了建筑工程管理的質(zhì)量安全管理范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1施工安全管理的原則

1.1適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

施工管理創(chuàng)新首要的就是要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，不同生產(chǎn)力水平下的管理模式也是不盡相同的。生產(chǎn)力與管理模式既是相互促進(jìn)的關(guān)系，也是相互制約的關(guān)系。勞動力、勞動對象及工具是組成生產(chǎn)力的三要素，只有將三者有機(jī)結(jié)合才能充分提高生產(chǎn)力水平。勞動力是生產(chǎn)力中的主要部分，在三要素中占據(jù)主導(dǎo)地位，隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善和建筑行業(yè)的發(fā)展，對于勞動力即施工人員的素質(zhì)要求越來越高,加之施工設(shè)備的科技含量越來越高，對施工人員的專業(yè)素質(zhì)要求更加嚴(yán)格。

1.2適應(yīng)市場的需要

施工管理創(chuàng)新要適應(yīng)市場發(fā)展的需要，市場經(jīng)濟(jì)不同于計劃經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn)就是市場經(jīng)濟(jì)是動態(tài)發(fā)展的，充滿著未知和變數(shù)。只有對建筑市場有準(zhǔn)確的預(yù)測和充足的準(zhǔn)備才能獲取經(jīng)濟(jì)收益。只有保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益才能提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。

1.3實(shí)現(xiàn)全方位管理施工管理

不僅要對可見部分即具體施工環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，同時也要對未知部分即施工風(fēng)險進(jìn)行有效防控。對于施工風(fēng)險的管理與防范也是提高工程項(xiàng)目管理效率的有效途徑?，F(xiàn)代風(fēng)險管理主要是在分析各種引起施工管理風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，有針對性地采取方式來實(shí)現(xiàn)對施工風(fēng)險的控制，進(jìn)而提高工程管理的質(zhì)量。

2對建筑工程質(zhì)量安全管理的幾點(diǎn)建議

2.1加強(qiáng)國家監(jiān)督機(jī)構(gòu)對施工單位的監(jiān)管力度

為了從根本上杜絕質(zhì)量安全的隱患與問題，國家必須站出來，加大力度加以整治。首先要完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)，完善監(jiān)督體制與人員建設(shè)。再次根據(jù)建筑工程行業(yè)的實(shí)際,建立完善的法律法規(guī)，定時加以抽查并進(jìn)行長期的監(jiān)控。最后，對施工單位的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)的評價，才能確保監(jiān)督機(jī)構(gòu)的執(zhí)法力度，杜絕質(zhì)量安全問題的發(fā)生。

2.2強(qiáng)化質(zhì)量意識，增強(qiáng)質(zhì)量安全管理的水平

質(zhì)量是工程建設(shè)永恒的主題，任何建筑工程都離不開質(zhì)量安全。為了強(qiáng)化質(zhì)量安全的重要性，企業(yè)必須組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，培養(yǎng)具有基礎(chǔ)建筑知識的新型員工,加強(qiáng)員工自身素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，發(fā)揮帶頭作用。前期的投資是為了更大的回報，明確資金標(biāo)準(zhǔn)，明確使用項(xiàng)目，加強(qiáng)管理的有效性，按照規(guī)范的管理流程進(jìn)行監(jiān)管，減少事故發(fā)生的隱患。

2.3嚴(yán)格管控建材選購

嚴(yán)格市場安全準(zhǔn)入條件，加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量監(jiān)管，從根本上杜絕重大事故的發(fā)生。嚴(yán)格對施工條件進(jìn)行安全審查，并頒發(fā)許可證，將具備安全施工的單位引進(jìn)建筑工程行業(yè)，將不具備的企業(yè)清理出去，將建筑工程行業(yè)的發(fā)展透明化、規(guī)范化，從根本上減少質(zhì)量安全問題的發(fā)生。同時，對于原材料的使用也要進(jìn)行審查，嚴(yán)禁假冒偽劣的產(chǎn)品和偷工減料的行為。建立嚴(yán)格的原材料引進(jìn)、使用、交付等程序的規(guī)范，并認(rèn)真交付調(diào)查使用報告以作審查文件。

2.4建立風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制

在建立有效的評價機(jī)制后，要配套建立風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制，在對責(zé)任承擔(dān)單位進(jìn)行信用等級分析后,對合同簽訂的整個過程實(shí)施動態(tài)風(fēng)險評估，對存在的風(fēng)險隱患及時地進(jìn)行預(yù)警，積極采取有效措施處理。在實(shí)際生產(chǎn)中，要特別注意對合同中利益方面的條款進(jìn)行嚴(yán)格審查，尤其是對于合同中成本比較大的項(xiàng)目的審查。

3結(jié)語

建筑工程中的施工風(fēng)險同其他商業(yè)活動中存在的風(fēng)險一樣，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益越高，潛在的風(fēng)險也就越大。換句話說就是任何高利益的經(jīng)濟(jì)回報都伴隨著高度的風(fēng)險。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)而言，施工風(fēng)險是可以在一定程度上人為控制的，業(yè)主和承包商的管理水平是影響施工風(fēng)險的主要因素之一。因此，施工合同簽訂雙方都應(yīng)該本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來處理管理工作，分析造成工程風(fēng)險的因素，有針對性地開展施工管理工作。施工風(fēng)險的有效控制能夠有效降低施工成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)。

作者：楊景剛單位：新疆阿拉爾市金銀川鎮(zhèn)金筑建設(shè)投資有限公司