電力企業(yè)安全管理的完善
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1）相關(guān)的管理工作不到位。管理工作的不到位直接原因就是具體的管理工作人員的本職工作做得不到位，管理工作不僅僅是在領(lǐng)導(dǎo)面前匯報(bào)的能力，也要按照崗位要求把自身的監(jiān)督工作落到實(shí)處，到一線去了解具體的狀況。很多的管理人員長期不親自下基層去了解實(shí)際情況，也是聽相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)與匯報(bào)，不能掌握第一手的資料，從而就根本談不上問題的解決以及超前安排工作的進(jìn)階要求，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些問題也都停留在具體的表面上，不能深入的找到背后的原因，也就談不上從源頭上杜絕，而且不注意核查事后的檢查整改的具體工作情況。這些工作不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象的長期存在勢必為企業(yè)埋下安全隱患，為企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來威脅；
2）責(zé)任的落實(shí)不到位。一般現(xiàn)在電力企業(yè)都為一線員工的工作考核設(shè)立了具體的責(zé)任考核或者相關(guān)的績效考核制度，但是對于人數(shù)眾多的行政管理人員的責(zé)任落實(shí)并不到位，沒有建立起有效的考核制度，沒有認(rèn)識到管理上的問題出的亂子造成的破壞也是巨大的損失。具體的工作責(zé)任要具體的落實(shí)到每一個(gè)身上，讓每一個(gè)員工都具體的負(fù)起責(zé)任來；
3）安全風(fēng)險(xiǎn)意識不夠強(qiáng)。企業(yè)的一線員工中有許多工齡很大的師傅級老員工，在企業(yè)服務(wù)了幾十年，他們大多對于自己的技術(shù)和運(yùn)氣比較自信，甚至有些盲目樂觀，平時(shí)又缺乏對于規(guī)章制度的認(rèn)真有效的學(xué)習(xí)的熱情，企業(yè)開展講座的話也是敷衍了事，這些原因的綜合影響就是對造成了他們在實(shí)際工作中風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，嚴(yán)重的存在機(jī)會主義思想，當(dāng)然也就沒有按照制定的工作流程來開展工作的意識。而且相關(guān)的管理人員由于大家平時(shí)的私人關(guān)系不錯，拉不下臉面來進(jìn)行教育，當(dāng)然也都沒有進(jìn)行相應(yīng)的批評教育。這些將來都會是企業(yè)的安全隱患。
1）重視員工的培訓(xùn)效果。培訓(xùn)這種手段近年來在很多大中小型企業(yè)廣泛開展，為企業(yè)相關(guān)人員的觀念轉(zhuǎn)變以及工作技能的提升都提供了很好的效果，而且現(xiàn)代化的企業(yè)管理要注重對于每一名員工的教育培養(yǎng)來增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，不僅僅是以往的那種提高技術(shù)工工人的技術(shù)所辦的技術(shù)講座，更要重視對于全體員工的安全意識和相關(guān)的安全工作技能的提高。培訓(xùn)的方式多種多樣，網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，集中講座，手冊讀物等等一系列的手段來對需要培訓(xùn)的對象提供行業(yè)管理方式的創(chuàng)新，理念的革新以及前沿技術(shù)的介紹等多種與員工本身工作相關(guān)的內(nèi)容來激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和熱情，也要注意充分利用數(shù)量巨大的互聯(lián)網(wǎng)資源，對于員工提出的問題都可以很方便的找到行業(yè)重要人物分享的方法來緊跟行業(yè)發(fā)展的前言趨勢。還要注意企業(yè)工作氛圍的建設(shè)，大環(huán)境的要求可以使參與到其中的每一個(gè)個(gè)體都直覺的與其他的先進(jìn)的個(gè)體看齊，形成企業(yè)獨(dú)有的強(qiáng)大的氣場，這樣的企業(yè)安全氛圍的建立也需要企業(yè)平時(shí)多多開展制度上的宣傳，強(qiáng)化員工對于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識程度，讓每一位員工都可以有意識的去遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，這樣的效果就是可以在源頭上防止事故的發(fā)生；
2）實(shí)際工作中強(qiáng)調(diào)工作的科學(xué)性可行。幾乎所有的企業(yè)都有著“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)的管理方針，但是相應(yīng)的許多的安全事故還是層出不窮，在人為因素的一定影響下也要考慮到工作是否在科學(xué)性上的可行。嚴(yán)格的遵守企業(yè)制定的相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，萬萬不可以有試一下的心理存在，當(dāng)然也要關(guān)注行業(yè)的新的發(fā)展形勢，在本職工作中能夠做出相應(yīng)的調(diào)整來順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，加強(qiáng)工作中的風(fēng)險(xiǎn)控制意識；
3）提高安全工作的績效化考核。安全工作涉及到方方面面，一次事故的發(fā)生那么它的事故鏈涉及到的方方面面的各種因數(shù)的影響原因很多，這就要求企業(yè)的員工在日常的工作中具有一定安全風(fēng)險(xiǎn)的意識，能夠識別潛在的安全隱患，樹立切斷事故鏈條從我做起的工作態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的予以解決，專門的人來負(fù)責(zé)，專門的人來檢查工作效果來保證工作質(zhì)量。企業(yè)也要在制度層面進(jìn)行相應(yīng)的導(dǎo)向的規(guī)定，加大安全方面的各種資金的投入；
4）把制度落實(shí)到每個(gè)人的心中。任何的事情都可以用事出有因來解釋，通過大量對于安全生產(chǎn)的事故的分析，人為因素是主要的。思想指揮行動，思想上都沒有相關(guān)的意識的話，在具體的工作中也就談不上指導(dǎo)了，企業(yè)可以通過舉辦相關(guān)的會議講座來在企業(yè)內(nèi)部形成學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)條例的風(fēng)氣，形成了意識以后再開張相關(guān)的比賽的活動，從而讓每個(gè)人都可以在實(shí)際的工作中落實(shí)安全生產(chǎn)的理念，這樣就可以做到在源頭上防范事故的發(fā)生；
5）加大監(jiān)督力度。各級的管理人員要相應(yīng)的增加下到企業(yè)基層的工作次數(shù)，明確相關(guān)的責(zé)任，做好防護(hù)的措施，加大監(jiān)督考核的力度，也要在制度上對于相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益做好掛鉤，讓員工能夠切實(shí)的感覺到企業(yè)的安全管理對于自身的影響，安全事故的發(fā)生與自己的工資之間的聯(lián)系越緊密越能起到最大化的效果。管理人員也要加大管理的力度與要求，嚴(yán)格有效的控制各種存在的風(fēng)險(xiǎn)，把工作真正的落實(shí)到實(shí)處；
6）形成學(xué)習(xí)監(jiān)督小組。各種的規(guī)定最主要的還是得靠具體的落實(shí)，只有切實(shí)落實(shí)到工作中才可以起到原先建立規(guī)定的時(shí)候想要的效果，建議企業(yè)內(nèi)部的員工形成幾人組織這樣的形式，大家平時(shí)工作在一起，可以方便及時(shí)的互相監(jiān)督，有助于形成良好的安全環(huán)境。平時(shí)也要注意對異常情況的留意和防范，針對性的制定相應(yīng)的解決方案以及整改措施。開展相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)意識的學(xué)習(xí)，提高大家的風(fēng)險(xiǎn)意識，并且有效的利用到工作中去，切實(shí)的為保障大家的安全能夠起到一份貢獻(xiàn)。以及對于以往事故的復(fù)盤學(xué)習(xí)，對于事故的學(xué)習(xí)一般可以起到比較好的效果，詳細(xì)的分析事故的形成原因，為今后的工作提供相應(yīng)的參考；
7）建立完善的安全管理制度。要深人持久開展同一違章行為絕不發(fā)生兩次在同一個(gè)人身上，每次犯錯必須深刻反思，絕對不可以敷衍了事，這樣的話就浪費(fèi)了事故本身可以帶來的教育意義，與此同時(shí)還應(yīng)建立完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，企業(yè)需要通過實(shí)行嚴(yán)格的獎懲措施，把“遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)原則強(qiáng)化成工人和干部的行為準(zhǔn)則和自覺行為，只有這樣，才有可能從源頭上杜絕類似的情況再次發(fā)生的可能性。
3結(jié)論
電力企業(yè)的安全管理工作對于企業(yè)的重要性以及企業(yè)競爭力的影響是不容小覷的，安全管理需要企業(yè)的所有員工的參與，管理層和各級員工之間做出各自對于安全管理工作的適應(yīng)性的改變，管理層建立完善的管理制度，確保上行下效，各級員工都在思想意識的層面上建立相應(yīng)的安全意識才可以真正有效的開展電力企業(yè)的安全管理工作。這項(xiàng)工作還要注意長期的可持續(xù)性以及對于管理理念的與時(shí)俱進(jìn)的更新。
作者：李凌單位：國家電網(wǎng)物資有限公司
