前言：本站為你精心整理了企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一開展安全宣傳教育工作的方法人，物，環(huán)境是發(fā)生事故的根本原因

其中人的不安全行為是最重要的原因。抓好煤礦企業(yè)安全文化宣傳教育的關(guān)鍵就是要管好人，教化人，激勵人，要通過教育、警示、反思、約束等宣傳手段和方法，使廣大職工樹立正確的安全意識，形成安全第一的理念。

1加強(qiáng)教育引導(dǎo)，建塑高素質(zhì)

職工隊(duì)伍由于煤礦歷史原因，職工中有相當(dāng)一部分文化程度較低,加之崗前安全培訓(xùn)不能很好的與現(xiàn)場相結(jié)合，所以抓好職工的安全素質(zhì)培訓(xùn)，迫在眉捷，非常重要，必須豐富形式，創(chuàng)新載體，抓緊抓實(shí)抓好抓出成效。一是創(chuàng)新教育教學(xué)方式?？梢圆扇∷徒躺祥T、現(xiàn)場教學(xué)等方式。堅持服務(wù)一線、服務(wù)班組、服務(wù)職工原則，將安全技能知識送到一線。每周教師都深入現(xiàn)場去上課，每周各區(qū)隊(duì)都循環(huán)播放有針對性制作的現(xiàn)場安全知識、設(shè)備操作要領(lǐng)、故障處理方法的煤礦實(shí)用“小課堂”和“示范課”的課件。此方式教學(xué)使廣大職工以最便捷的方式學(xué)到最實(shí)用的安全生產(chǎn)知識，以此幫助職工相互學(xué)習(xí)崗位安全技能，有效解決安全生產(chǎn)工作中遇到的技術(shù)難題。建立各個工種的實(shí)際操作訓(xùn)練基地，一方面供培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際動手操作和結(jié)業(yè)實(shí)操考核使用，另一方面各戰(zhàn)線利用每月的檢修時間組織本戰(zhàn)線職工自主培訓(xùn)，同時把各種“學(xué)習(xí)工作室”作為傳授技術(shù)、解答疑難問題的主陣地。二是加強(qiáng)班組長教育培訓(xùn)。堅持定期開展“班組長業(yè)務(wù)論壇”，每個月由業(yè)績突出的班組長進(jìn)行宣講。建立選件制度，對于3年之內(nèi)沒有參加一次論壇的班組長將取消班組長任職資格，以此激勵班組長在實(shí)現(xiàn)安全上，多出新招，在管理上不斷創(chuàng)新，在操作方法上更加嫻熟，在檢修設(shè)備上更加科學(xué)，在組織生產(chǎn)上，效率更加高效。中心把每次論壇錄制成光盤，發(fā)放各單位學(xué)習(xí)，起到很好的教育效果。三是強(qiáng)化區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)管理。要強(qiáng)化區(qū)隊(duì)和職工個人參與安全培訓(xùn)積極性，引導(dǎo)職工從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化區(qū)隊(duì)自主安全培訓(xùn)，將職工培訓(xùn)考核結(jié)果與工資分配掛鉤，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。開展“每周一課，每日一題、每月一考”活動，由區(qū)隊(duì)自主根據(jù)不同工種，不同崗位上的應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的問題進(jìn)行學(xué)習(xí)考試，增強(qiáng)職工安全技能。積極開展應(yīng)急避險演練，對全礦指揮人員、管理人員、班組長進(jìn)行生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件應(yīng)急避險培訓(xùn)，著重提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)場管理能力、應(yīng)急指揮能力；以“提升增強(qiáng)班組自主安全管理意識”為重點(diǎn)，以基層黨支部為單位，組織班組長以上干部及部分職工代表參加專題討論會，通過研討和交流，相互學(xué)習(xí)，提高班組管理創(chuàng)新能力，增強(qiáng)班組自治意識和水平。推動工作日記制度，開展以檢修過程為主要內(nèi)容的工作日記討論活動，搭建討論、交流平臺，通過學(xué)習(xí)和交流提高同崗位、同工種的技術(shù)素質(zhì)和技能。

2豐富教育載體，提升管理理念

抓安全生產(chǎn)，其實(shí)就是抓人的思想工作。要根據(jù)職工的身份、地位、處境、素質(zhì)結(jié)構(gòu)的不同，開展豐富多彩有針對性的安全宣傳教育活動。一是強(qiáng)化干部作風(fēng)教育。良好的工作作風(fēng)，是領(lǐng)導(dǎo)干部贏得職工信任的基礎(chǔ)，是工作得以落實(shí)的關(guān)鍵。開展“用心工作”崗位價值觀教育和“保護(hù)礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”煤礦安全“雙七條”的宣傳貫徹為重點(diǎn)，利用廣播電視開辟隊(duì)長“安全訪談”欄目，加大各單位在安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、經(jīng)營管理等方面的宣傳和交流力度，從而增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)長的管理責(zé)任意識；同時，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，組織基層干部開展形式多樣的主題教育活動，定期召開座談會，通過自我“亮丑”，相互“揭短”，深刻剖析和查找在落實(shí)責(zé)任、履行職責(zé)過程中存在的問題和不足，深刻反思干部作風(fēng)、安全管理方面存在的問題和不足，并制定針對性措施加強(qiáng)整改，切實(shí)使干部作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變，責(zé)任意識得到提升。二是強(qiáng)化職工親情教育。充分發(fā)揮家屬協(xié)管會作用，在全礦構(gòu)筑起安全教育的第二道防線。定期組織開展系列親情教育活動，拉近協(xié)管員和職工的距離，通過交流，及時與“三違”人員和思想薄弱人員進(jìn)行談心，用溫情和愛心喚起職工的安全意識，筑牢安全“第二道防線”。同時，通過組織演講比賽優(yōu)秀演講選手代表和職工家屬代表、協(xié)管員代表，組成巡回演講團(tuán)，利用班前班后會時間，下區(qū)隊(duì)進(jìn)行安全巡回報告，闡述對安全工作的認(rèn)識和理解，將工友情、夫妻情、兄弟情等真情實(shí)感融入到演講當(dāng)中，增強(qiáng)安全親情教育的感染力，切實(shí)增強(qiáng)職工的思想意識。三是強(qiáng)化崗位意識教育。組織班組長以上管理人員，組織開展安全大反思、大討論活動，圍繞如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任展開討論，深刻反思，自我剖析，達(dá)到了共同提高的目的；并將近年來由于習(xí)慣性違章和各類不規(guī)范操作行為，引發(fā)的各類事故加以收集整理，各單位以班組為單位組織學(xué)習(xí)，通過討論，起到了較好的警示教育效果；同時，堅持月度“雙述”考核制度的同時，加強(qiáng)現(xiàn)場抽查力度，每個單位現(xiàn)場抽查10人，按成績進(jìn)行排序，進(jìn)行獎懲。結(jié)合考核結(jié)果，以及抽查考核情況，在評出較好單位和較差單位，進(jìn)而營造職工學(xué)習(xí)、單位重視的濃厚氛圍。并倡導(dǎo)自我保安安全教育和相互保安安全教育，由區(qū)隊(duì)建立自保聯(lián)保責(zé)任制，形成相互監(jiān)督、相互約束、相互學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)體系，促使職工自覺地學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策，學(xué)習(xí)安全知識和操作規(guī)程，并結(jié)合崗位工作實(shí)際自覺地查隱患，查責(zé)任，查制度落實(shí)，自覺遵守紀(jì)律，反“三違”。

3轉(zhuǎn)變教育方式，構(gòu)建安全預(yù)控體系

企業(yè)安全治理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一在場職工。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。一是轉(zhuǎn)變安全教育方式，提高思想意識。提高職工的安全意識，必須注重理念的灌輸，使職工從根源上及思想上做到“想安全、會安全、能安全”。健全完善安全愿景體系，以安全思想教育為主導(dǎo)，努力塑造本質(zhì)安全人。堅持開展安全文化建設(shè)進(jìn)家庭，安全主題教育、典型案例教育、安全誠信教育等活動，引導(dǎo)職工時時刻刻想安全。及時開展事故安全教育活動，在認(rèn)真剖析事故案例的同時，重點(diǎn)宣傳事故的危害及后果，用昨天事警示今天人，使大家明白：事故不但會給職工個人造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失和身體的傷害，而且還會給家庭和親人帶來刻骨銘心的痛苦，促使職工能夠居安思危，警鐘長鳴。并集中開展事故案例宣講活動，讓“三違”職工就本身“違章現(xiàn)象”進(jìn)行現(xiàn)身說教育，講述違章給自已和他人帶來的嚴(yán)重后果，防微杜漸、潛移默化地引導(dǎo)職工算好政治賬、親情賬、經(jīng)濟(jì)賬，促使職工珍惜生命，珍惜家庭，從不起眼的小事中吸取教訓(xùn)，自覺遵章守紀(jì)，搞好安全自?；ケ９ぷ?。二是轉(zhuǎn)變崗位教育模式，提高質(zhì)量意識。企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)是提高質(zhì)量，提升效益。面對嚴(yán)峻形勢，在加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理的同時，積極開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭形勢，正視當(dāng)前面臨的困難。正確認(rèn)識和處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，安全質(zhì)量與經(jīng)營效益的關(guān)系。結(jié)合當(dāng)前形勢，開展好形勢任務(wù)教育活動，并通過印發(fā)宣講材料、開展座談會、組織演講比賽等，讓職工深刻理解“安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的前提保證，經(jīng)濟(jì)效益是安全生產(chǎn)的必要條件”，教育引導(dǎo)職工只有搞好安全生產(chǎn)工作才能保證正常生產(chǎn)秩序，才有經(jīng)濟(jì)效益，從而消除職工在抓安全教育，抓責(zé)任落實(shí)，抓隱患治理方面的抵觸情緒。

二總結(jié)

總之，安全宣傳教育是一個系統(tǒng)的過程。煤炭企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中要認(rèn)真實(shí)踐安全文化，闡釋安全文化，傳播安全文化，喚起員工對安全健康的渴望，從根本上提高員工的安全意識，提高安全覺悟，在保證安全生產(chǎn)中有著重要的靈魂作用。在安全文化宣傳教育中要結(jié)合工作實(shí)際常抓不懈，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，分布實(shí)施，重點(diǎn)突出，講求實(shí)效”的方法，精心培育，積極探索，創(chuàng)造穩(wěn)定的安全文化教育新環(huán)境安全主題教育實(shí)踐活動，無論是在形式或是內(nèi)容上都要貼近實(shí)際，融入安全，通過各相關(guān)部門的相互配合，明確目標(biāo)，規(guī)范管理，使干部作風(fēng)得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，干部職工的責(zé)任意識、崗位意識明顯增強(qiáng)，從而為安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)揮積極作用。

作者：馬海濤 單位：平頂山天安煤業(yè)股份有限公司四礦文明辦