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摘要：分析目前我國在建設(shè)電力工程項(xiàng)目時遇到的建設(shè)質(zhì)量方面以及建設(shè)過程中的安全管理方面的問題以及現(xiàn)狀，提出相應(yīng)改善策略。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)質(zhì)量；安全管理；策略

0引言

人們生活質(zhì)量提高的同時，也提升了對電力的需求。基于此種背景下，電力工程產(chǎn)業(yè)帶來了很好的發(fā)展機(jī)遇和空間，在迎接機(jī)遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。電力工程在建設(shè)的過程中工會受到很多因素的影響，比如施工技術(shù)、施工人員、施工環(huán)境等，正因?yàn)殡娏κ┕さ膹?fù)雜性，所以電力工程建設(shè)過程中，質(zhì)量及安全很難完全把控。對此要有完善的管理對策。

1電力工程質(zhì)量與安全管理的不足之處

相較于傳統(tǒng)電力工程來說，經(jīng)過我國電力工程這些年的不斷探索，已經(jīng)在建設(shè)質(zhì)量及安全管理方面取得了很大成就，但是也仍然存在著很大的問題。比如電力工程受到科學(xué)技術(shù)水平及施工人員專業(yè)水準(zhǔn)的影響，在質(zhì)量與安全方面仍然存在一些問題。

1.1電力工程安全管理意識欠缺

多數(shù)的電力工程施工都是隨意組織的施工人員工作，施工人員缺少系統(tǒng)化的訓(xùn)練，并未高度關(guān)注施工安全。且電力工程安全管理并不能帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益的特點(diǎn)致使很多企業(yè)在電力施工的過程中，對施工安全的監(jiān)管管理并不到位，也并不重視，施工過程中對施工時間。施工的速度以及施工的安全都沒有一個具體的章程，這就導(dǎo)致施工中在質(zhì)量及安全方面存在很大的隱患，一方面是上級領(lǐng)導(dǎo)在安全意識方面你的意識薄弱，另一方面是在實(shí)際施工中，施工人員不能很好地履行上級的安排與規(guī)定。這是電力施工中工程質(zhì)量與安全管理方面存在的重要問題。

1.2缺少健全的安全管理系統(tǒng)

處于在競爭日漸激烈的電力工程行業(yè)中，若想占有一席之地首先應(yīng)確保建立一套完善的電力工程質(zhì)量管理體系。故此，電力企業(yè)亟待完善相關(guān)的質(zhì)量安全管理系統(tǒng)，建立完善化的、以盈利為目的管理制度。當(dāng)前，我國電力工程仍然缺少完善的安全管理系統(tǒng)，究其主要原因，是很多企業(yè)并不重視安全管理體系方面的工作，所以在工程建設(shè)過程中，各部門的職責(zé)相對模糊，職權(quán)不明確就會導(dǎo)致在管理中職責(zé)落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致電力工程的安全與質(zhì)量的管理水平差。

1.3電力工程行業(yè)缺少優(yōu)質(zhì)的人才隊伍

由于電力工程安全管理建設(shè)較為重要，并且具有一定的復(fù)雜性，所以在實(shí)際工程的施工中，應(yīng)交由多部門、多領(lǐng)域聯(lián)合施工。電力工作通常對技術(shù)人員的技術(shù)能力與水平要求較高，但是當(dāng)前電力人員的整體素質(zhì)較低，難以滿足實(shí)際需求。故此，電力行業(yè)亟待培養(yǎng)大批專業(yè)能力過硬的技術(shù)型人才，只有具有專業(yè)化的知識與技術(shù)，才能保證電力施工過程中的工程質(zhì)量與安全。

1.4質(zhì)量與安全管理體系混亂

眾所周知，質(zhì)量與安全管理是電力工程建設(shè)中最為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于電力工程建設(shè)至關(guān)重要。在電力工程建設(shè)中，質(zhì)量與安全管理是較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對電力工程建設(shè)起著決定性作用。但從具體的實(shí)踐中來看，質(zhì)量與安全管理落實(shí)的并不好。還存在著很多問題。這就致使很多電力工程企業(yè)管理混亂、效率低下。

1.5電力工程質(zhì)量與安全管理的模式單一

伴隨著科技的發(fā)展及社會的進(jìn)步，電力工程企業(yè)不斷摸索前行，但是電力工程質(zhì)量與安全管理卻仍然沿用傳統(tǒng)管理模式，并沒有任何的創(chuàng)新與發(fā)展，這就導(dǎo)致了管理模式落后于行業(yè)發(fā)展，正是這種落后影響了工程質(zhì)量和安全管理，以及整個電力行業(yè)的發(fā)展。

1.6電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的分離

在電力工程建設(shè)中，質(zhì)量與安全管理存在不可分割的聯(lián)系，電力工程是一個注重協(xié)調(diào)合作、共同完成的建設(shè)項(xiàng)目，為了確保電力工程的安全施工，應(yīng)提升各個部門之間的合作意識，并且強(qiáng)化相關(guān)部門的管理與監(jiān)督力度。在實(shí)際的電力工程建設(shè)中，唯有部門之間強(qiáng)化交流合作，權(quán)責(zé)分明，才能保證工程建設(shè)的順利展開與完成。

2完善電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理對策

電力工程是一個復(fù)雜的行業(yè)，電力工程建設(shè)過程中，會遇到很多的問題，所以電力工程建設(shè)更應(yīng)該有一套完善的施工及管理的策略，以應(yīng)對施工過程中可能遇到的問題，以及可能存在的安全隱患。

2.1提升電力部門安全管理意識

電力工程領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該增強(qiáng)自身的安全管理意識，建立一套較為完善的安全管理體系，規(guī)范電力施工人員的操作，做到每一步都精準(zhǔn)到位，同時加強(qiáng)施工人員的安全意識，在實(shí)際施工中，施工人員時刻牢記施工中的安全問題，做到安全、高效、高質(zhì)量的完成施工工作。

2.2完善安全管理體系，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式

目前的電力工程行業(yè)在實(shí)際的施工過程中缺乏一套系統(tǒng)完善的安全管理體系，因此施工行業(yè)應(yīng)該完善電力施工的安全管理體系，做到施工中的每一個環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。同時運(yùn)用現(xiàn)代化的軟件，創(chuàng)造適合現(xiàn)代電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理模式，擁有一套完善的質(zhì)量管理體系，既可以提高工作效率又可以節(jié)約成本同時還能夠有效地提高施工人員的工作水平，最大限度的發(fā)揮施工人員各自的優(yōu)勢。由此可見，完善安全管理體系，穿心質(zhì)量管理模式是十分必要的。

2.3培養(yǎng)電力工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)

首先，電力工程管理人員要對電力工程的設(shè)計有一定的了解，清楚各個部門的職責(zé)，協(xié)調(diào)各個部門通力協(xié)作，能夠清晰的劃分各個部門的職責(zé)權(quán)限。其次，電力工程管理人員的培訓(xùn)要通過實(shí)踐來提高工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而培養(yǎng)高科技的專業(yè)人才。

2.4建立電力工程質(zhì)量與安全管理模式

完善電力工程安全評價系統(tǒng)，應(yīng)采用綜合評價的模式對施工進(jìn)行嚴(yán)格要求。電力工程部門應(yīng)立足于實(shí)際情況，對安全事故發(fā)生的幾率與嚴(yán)重程度等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并按照當(dāng)前的安全評價體系選取相應(yīng)的防控控制措施，促使電力工程建設(shè)朝向系統(tǒng)化、科學(xué)化發(fā)展，并以電力工程建設(shè)事故發(fā)生幾率為依據(jù)，強(qiáng)化對電力工程建設(shè)的把控。完善電力工程質(zhì)量與安全管理評價體系，有助于在建設(shè)施工過程中更加清晰的看清問題，能夠更加全面的掌控整個工程施工過程，在一定程度上避免問題的發(fā)生，提高工程質(zhì)量安全。

2.5強(qiáng)化電力工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理控制

首先，在工程開始前，要建立相應(yīng)的施工細(xì)則，同時對施工人員進(jìn)行一段時間的安全意識的教育與培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范施工人員根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行施工，并按照電力工程的實(shí)際特征對施工工程全面監(jiān)管，是保證工程高效，保質(zhì)保量且按時完工的有效手段。這就要求施工單位至少要做到2點(diǎn)：首先，施工監(jiān)管部門要定期對施工環(huán)境進(jìn)行檢查，以確保，工人施工過程中不會發(fā)生安全質(zhì)量問題的積累，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題能夠及時的發(fā)現(xiàn)，并找到對應(yīng)的措施，及時改正。其次，監(jiān)管部門要定期抽查，確保施工人員在施工過程中按照施工的細(xì)則進(jìn)行施工，保證規(guī)章制度中的安全措施有效地得到執(zhí)行。這是確保工程質(zhì)量的有效手段，也是完善安全管理的重要內(nèi)容。

2.6對施工的材料進(jìn)行嚴(yán)格把控

施工材料是施工質(zhì)量安全的基石，只有保證了施工材料的安全，才能從根本上保證施工質(zhì)量。從一個層面來說，應(yīng)設(shè)置專業(yè)的施工材料采購部門與采購人員，以確保采購材料的整體質(zhì)量；從另一個層面來說，在施工環(huán)節(jié)應(yīng)對施工材料的存儲與使用嚴(yán)格規(guī)范。加強(qiáng)對施工材料的嚴(yán)格把控，確保工程不會因?yàn)槭┕げ牧隙霈F(xiàn)質(zhì)量上的缺陷。

2.7實(shí)行多樣化管理策略

電力工程在整個施工過程中不是一成不變的，不同的環(huán)節(jié)，不同的階段呈現(xiàn)周期性的變化，這就要求在管理上不能一成不變，要根據(jù)不同的問題進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行多樣化的管理，建立長效機(jī)制，提高工程建設(shè)的質(zhì)量與安全，以確保管理質(zhì)量。

3結(jié)束語

質(zhì)量與安全在電力工程中占據(jù)重要地位，并且由于其自身的繁瑣性，導(dǎo)致電力工程建設(shè)存在一定的安全隱患。要想提高整個電力工程的質(zhì)量與安全，就要做到，嚴(yán)格把控建設(shè)材料，提高施工人員的安全意識、加強(qiáng)監(jiān)管部門對施工過程的監(jiān)管、完善施工的安全管理體系并有效落實(shí)、創(chuàng)建施工的安全評價體系、同時培養(yǎng)大量的專業(yè)化管理人才以及專業(yè)化的施工人員，確保施工人員的素質(zhì)等，只有做到這些，才能有效的確保電力施工的工程質(zhì)量以及安全。電力工程是供電事業(yè)的重要環(huán)節(jié)，保證電力工程的安全與質(zhì)量，有利于推動供電事業(yè)的向前發(fā)展，從而促進(jìn)整個國家經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展，所以保證電力工程的質(zhì)量與安全尤為重要。

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作者:劉積鴻 單位:廣東省輸變電工程有限公司