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為了防止財務(wù)總監(jiān)失靈和所有者權(quán)益受損，為了約束經(jīng)理人經(jīng)營行為，為了降低財務(wù)風(fēng)險，就要有財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督機(jī)制。從跨國公司及國外大公司的財務(wù)總監(jiān)看，經(jīng)過長期的探索和決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)的無數(shù)資博弈，財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督機(jī)制逐漸趨向均衡。總的來說，財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督主要可分為事前監(jiān)督和事后監(jiān)督兩大類。

一、事前監(jiān)督機(jī)制和事后監(jiān)督機(jī)制

所謂事前監(jiān)督，就是防患于未然的監(jiān)督，而事后監(jiān)督是指對企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行評價和考核、衡量所有者權(quán)益變動情況。

1、事前監(jiān)督機(jī)制

首先事前監(jiān)督機(jī)制是經(jīng)營者經(jīng)營責(zé)任的自動履行機(jī)制。經(jīng)營者自我履行既是普遍的，又是有限，而且可用現(xiàn)實(shí)中的例子加以說明。經(jīng)營者對剩余權(quán)的控制是自我履行的核心，經(jīng)營者的工作努力程度與剩余控制權(quán)相關(guān)，即經(jīng)營者為自己工作不需要他人監(jiān)督，而經(jīng)營者為所有者工作就存在監(jiān)督，增加交易成本。國有企業(yè)的改制、重組乃至破產(chǎn)，給經(jīng)理人一個信號，如果原合約未能履行，所有者會重新安排合約，受損的不是經(jīng)理人，而是所有者本身，這就形成了“窮廟富方丈”。經(jīng)營者履約的另一個重要因素是聲譽(yù)，在契約不完全條件，聲譽(yù)的損失有損于經(jīng)營者的今后利益，因此，聲譽(yù)是一項無形資產(chǎn)，可以大大降低由于市場投機(jī)行為帶來的費(fèi)用。

第二是財務(wù)預(yù)警分析（EarlyWarninganalysis）機(jī)制。企業(yè)營運(yùn)穩(wěn)，財務(wù)風(fēng)險低的經(jīng)營者，即使提出的利潤率較低，應(yīng)該會比企業(yè)營運(yùn)冒進(jìn)、財務(wù)風(fēng)險高的經(jīng)營者有利，這樣才會使經(jīng)營者的履約有可靠的保障。財務(wù)總監(jiān)可以根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)、類型等不同實(shí)施監(jiān)督，求得合理地配置資源，營運(yùn)順暢、風(fēng)險最低、收益最大。財務(wù)總監(jiān)不但要對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估和財務(wù)預(yù)警分析，而且要對企業(yè)主要經(jīng)營項目及經(jīng)營項目組合進(jìn)行風(fēng)險評估和預(yù)警分析。

第三是限制經(jīng)營期限和違紀(jì)行為。對經(jīng)營期限做出限制，可以控制經(jīng)營風(fēng)險，如果經(jīng)營期限短，經(jīng)營者考慮的是流動性強(qiáng)的資產(chǎn)投資，風(fēng)險就比較小，而且在一定時期內(nèi)，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)價值不至于發(fā)生很大的變化，有利于財務(wù)總監(jiān)對履約風(fēng)險的掌握。

第四是對經(jīng)理人的目標(biāo)控制和年薪制。目標(biāo)控制亦稱隨動控制，目標(biāo)控制中的目標(biāo)確立及控制系統(tǒng)建立屬于事前監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)理人自我履約，實(shí)施結(jié)果與目標(biāo)比較為事后監(jiān)督奠定了基礎(chǔ)。在目標(biāo)控制中，系統(tǒng)行動的方案，是按系統(tǒng)當(dāng)前所處的狀態(tài)而決定的，受控系統(tǒng)可以根據(jù)干擾的作用，不斷改變行動方案，它具有在變化著的環(huán)境下發(fā)揮最佳功能的適應(yīng)性。年薪制與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度相結(jié)合，年薪標(biāo)準(zhǔn)的確立既是目標(biāo)的組成部分，又是按績效兌現(xiàn)的尺度。年薪的形成可以由工資、津貼和股權(quán)等構(gòu)成。

第五是限制經(jīng)營者的經(jīng)營行為，財務(wù)總監(jiān)介入企業(yè)治理。限制經(jīng)營者條款的基本內(nèi)容包括：（1）對提供貸款保證、債務(wù)擔(dān)保、資產(chǎn)抵押的限制；（2）對大額現(xiàn)金提取的限制；（3）對轉(zhuǎn)賬支付款數(shù)額的限制；（4）對處置不良資產(chǎn)的限制；（5）資本性支出的限制；（6）對經(jīng)理人收入的限制；（7）對特殊事項的限制等。當(dāng)然，對經(jīng)營者行為的限制作為一種所有者權(quán)益的保障機(jī)制，是建立在所有者和經(jīng)營者博弈的基礎(chǔ)之上的，特別是一些苛刻的限制條款，并不是所有者單方面的就能確定，都是經(jīng)過精心設(shè)計后，再通過艱苦的談判而形成的。財務(wù)總監(jiān)限制經(jīng)營者的經(jīng)營行為，介入企業(yè)治理，一方面保障了所有者權(quán)益，另一方面促進(jìn)了經(jīng)營管理層的職業(yè)化、市場化。

2、事后監(jiān)督機(jī)制

事后監(jiān)督機(jī)制首先是履約評價機(jī)制。財務(wù)總監(jiān)督從財務(wù)角度通過一系列財務(wù)指標(biāo)來評價履約情況。履約情況可分為履行、基本履行、不履行和極不履行等。一般認(rèn)為履行是指完成各項財務(wù)指標(biāo)，而基本履行是完成主要財務(wù)指標(biāo)，部分次要未完成，不履行是絕大部分指標(biāo)未完成，極不履行是從財務(wù)上看已處于解散或破產(chǎn)的情形。財務(wù)總監(jiān)將履約情況向其委派者報告，并視其履約程度改變監(jiān)督方式及監(jiān)督力度。若評價中發(fā)現(xiàn)失職、違紀(jì)等，應(yīng)分別不同強(qiáng)制性程序，失職按約定懲罰，而違紀(jì)是依法裁決。

其次是清算與重組機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)解散或破產(chǎn)具有高度風(fēng)險，相比而言，企業(yè)破產(chǎn)而產(chǎn)生的風(fēng)險要更強(qiáng)于企業(yè)解散而產(chǎn)生的風(fēng)險。在企業(yè)解散時，投資者只能以其投資份額參與企業(yè)剩余資產(chǎn)的分配，以獲得投資的一些補(bǔ)償。在企業(yè)破產(chǎn)時，投資者只能按順序最后參與企業(yè)剩余資產(chǎn)的分配，有時會造成血本無歸，遭受巨大的損失。因此，相對于解散或破產(chǎn)而言，重組可以減少損失，保障投資者利益。財務(wù)總監(jiān)從監(jiān)督結(jié)果產(chǎn)生的清算與重組，能夠比較有效地保障投資者權(quán)益。

再次是對逆向選擇和敗德行為的監(jiān)督機(jī)制。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的公司中，經(jīng)理人掌握著很大的決策權(quán)，由于所有者與經(jīng)理人之間的信息不對稱性和經(jīng)理人的經(jīng)營行為的難以觀察性進(jìn)一步增加了經(jīng)理人對企業(yè)的影響力，所以指望經(jīng)理人不折不扣地服務(wù)于投資者目標(biāo)，履行契約是不現(xiàn)實(shí)的。相反，經(jīng)理人會憑借其經(jīng)營權(quán)優(yōu)先考慮自身的利益，導(dǎo)致經(jīng)營效率低下，財務(wù)狀況惡化。經(jīng)理人的逆向選擇和敗德行為，必然會影響公司財務(wù)情況，進(jìn)入財務(wù)總監(jiān)的視野，以便實(shí)施監(jiān)督。