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一、研究集裝箱公路運輸成本管理的目的

財務管理是基于企業(yè)生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。財務管理是企業(yè)管理的核心，因為它是對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。把財務管理中的成本管理和控制全方位地導入企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關鍵。

二、集裝箱公路運輸成本管理

(一)成本分析的意義

成本是進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或為達到一定目的所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化，為取得可為組織帶來當期或未來利益的某種產(chǎn)品和服務而付出的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。在競爭日益激烈的集裝箱運輸市場，由于集裝箱公路運輸企業(yè)提供的“產(chǎn)品”是不具有實物形態(tài)的勞務，導致了企業(yè)間服務的同質化，如果企業(yè)間提供的勞務質量相差無幾，在市場競爭中取決定因素的則是價格，而決定價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低“產(chǎn)品”的價格。對于集裝箱公路運輸企業(yè)而言，成本的控制是貫穿于整個業(yè)務生產(chǎn)經(jīng)營流程的控制。

(二)集裝箱公路運輸成本的結構

集裝箱公路運輸企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本即營運成本，是指企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中實際發(fā)生的與運輸、裝卸、堆存和業(yè)務等營運直接有關的支出。集裝箱公路運輸企業(yè)提供的主要是運輸勞務，因此主要以運輸業(yè)務作為成本核算對象。

(三)集裝箱公路運輸成本的控制

1.對單位產(chǎn)品成本的控制

對于交通運輸企業(yè)來說，合理降低每公里的單位成本是關鍵。一輛集裝箱車的固定成本包括養(yǎng)路費、運管費、保險費、折舊費占總成本的30％。這些約束性固定成本，是提供和維持生產(chǎn)經(jīng)營所必須的成本。雖然這些固定成本總額不受產(chǎn)量變動的影響，但是其單位成本與產(chǎn)量成反比例變動，即隨著產(chǎn)量的增加，單位產(chǎn)品分攤的固定成本份額將相應減少。因此，運輸企業(yè)在制定運費價格時，不僅要考慮到車輛的變動成本，還要考慮其固定成本。在經(jīng)營桿杠的效應下，業(yè)務量的增加會降低單位固定成本，從而提高單位利潤，使息稅前利潤的增長率大于業(yè)務量的增長率。經(jīng)營桿杠系數(shù)=息稅前利潤變動率÷產(chǎn)銷業(yè)務量變動率，運輸企業(yè)應通過對經(jīng)營桿杠系數(shù)的計算，分別合理制定不同業(yè)務量情況下的運費價格，在自身企業(yè)規(guī)模達到一定的條件下可以實現(xiàn)利潤的最大化。

2.對生產(chǎn)經(jīng)營流程的控制

產(chǎn)品的價值是由生產(chǎn)它的社會必要勞動時間所決定，勞動本身創(chuàng)造了價值，相應的，是企業(yè)的各項勞動，而不是產(chǎn)品本身導致消耗成本的發(fā)生。如何有效地控制成本，使企業(yè)的資源利用達到最大的效益，就應該從作業(yè)入手，研究如何增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時盡量減少以至消除無效作業(yè)。變動成本的總額在生產(chǎn)中是隨著業(yè)務量成正比例變動的，但是在運輸企業(yè)中這并不完全準確。運輸企業(yè)中一輛集裝箱車的變動成本的增減最直接的動因是車輛運營公里數(shù)的增減，也就是說車輛走的公里數(shù)越多，司機的工資就越多，車輛的油耗就越多，車輛的磨損就越多相應修理費、材料費也就越多。這些費用與業(yè)務量有聯(lián)系，但是卻是隨著車輛公里數(shù)成正比例變動的。因此，集裝箱公路運輸企業(yè)在生產(chǎn)作業(yè)流程中對車輛的合理化調度是關鍵。例如從港口運送一批20尺集裝箱到廠家，每個集裝箱運費為450元。從港口運送重箱到廠家為運輸?shù)娜コ?，從廠家將空箱運回港口為運輸?shù)幕爻?，一個來回的運輸過程產(chǎn)生的運輸收入是450元，這是與貨主約定不變的，但是運輸中的變動成本就取決于運營中的調度，最合理的作業(yè)流程應該是重去空回，即集裝箱車將集裝箱重箱運抵廠家，再將空箱拉回港口。但在現(xiàn)實的經(jīng)營過程中，許多不確定因素的發(fā)生讓整個運營過程變得復雜化，例如重箱在工廠卸貨的不及時、海關開箱驗箱等原因，導致車輛經(jīng)常出現(xiàn)空跑的現(xiàn)象。因此，集運企業(yè)必須綜合不同貨主、不同港口、不同目的地等相關不同因素，結合企業(yè)所有車輛即時的運營狀況，制定最合理的運輸路線，提高每輛車的有效運輸路線，從而降低車輛的變動成本。

結論

集裝箱公路運輸企業(yè)的運輸成本管理是企業(yè)應對市場競爭和維護客戶關系的重要戰(zhàn)略決策資源，這是集裝箱公路運輸企業(yè)其特有經(jīng)營模式所不可避免的。通過對運輸成本的分析和管理，從管理的角度去探索企業(yè)降低成本的潛力，達到成本控制的目的，實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造，使集裝箱公路運輸企業(yè)在競爭激烈的物流市場實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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[3]《企業(yè)理財學》余緒纓主編遼寧人民出版社2002@8月第2版

摘要：集裝箱運輸業(yè)面對同質化服務、沒有價格優(yōu)勢和壟斷優(yōu)勢的市場條件下，成本控制處于及其重要的地位。在運輸企業(yè)的成本結構中，包括較高比例的變動成本和較低比例的固定成本。其中固定成本總額不受產(chǎn)量變動的影響，但是其單位成本與產(chǎn)量成反比例變動，在經(jīng)營桿杠的效應下，業(yè)務量的增加會降低單位固定成本，從而提高單位利潤，使息稅前利潤的增長率大于業(yè)務量的增長率。對于變動成本的控制，應該從作業(yè)入手，研究如何增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時盡量減少以至消除無效作業(yè)。該文從管理的角度去探索企業(yè)降低成本的潛力，達到成本控制的目的，實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造。

關鍵詞：成本控制固定成本變動成本