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在施工實(shí)行中的規(guī)則和條例,極大限度的降低資金的支出，各個(gè)施工部門缺乏相互的關(guān)照各行其是，但沒有明確具體職責(zé)和程序。長期以來，我們成本控制沒有正確的認(rèn)識(shí)，只是簡單的為成本控制知識(shí)控制資金的往來，領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足，施工過程中各個(gè)單位對(duì)成本控制的意識(shí)淡薄，這對(duì)園林施工成本控制帶來重大影響。這個(gè)過程不需要定期的、分裂、種類的成本分析,不能有效地控制成本,嚴(yán)重影響著園林施工成本的控制。施工人員的素養(yǎng)不到位，技能不足使得在施工過程中技術(shù)指標(biāo)，致使出現(xiàn)返工、補(bǔ)工的工程現(xiàn)象，從而增加人員的使用次數(shù)和機(jī)械的調(diào)用頻率，進(jìn)而增加園林綠化施工的成本。

加強(qiáng)施工成本控制的措施

材料的品種、模型雜,規(guī)范是不同的,特別是主材是生命的植物,首先,施工前施工圖紙,認(rèn)真學(xué)習(xí)的實(shí)地調(diào)查,準(zhǔn)備主要材料總結(jié),明確材料名稱、數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量要求,如超出限制材料,分析其原因,及時(shí)采取糾正措施，同時(shí),去尋找提前。材料成員充分掌握市場信息,良好的質(zhì)量,選擇高質(zhì)量、低價(jià)格控制股票價(jià)格,降低材料成本的工程材料。綠化苗木、花卉及方法苗木檢疫許可證,其他材料進(jìn)廠有正式的工廠證書。嚴(yán)格的出入庫制度材料。建筑工地設(shè)置特殊倉庫人員、工程材料集中保存后,根據(jù)需要發(fā)行后的第二天,該項(xiàng)目在時(shí)間檢驗(yàn)復(fù)蘇,避免不必要的浪費(fèi)失去了。改善施工技術(shù),促進(jìn)使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，努力利用低性能價(jià)格材料代替價(jià)格高的材料，加強(qiáng)現(xiàn)場原材料的管理,合理的堆積,減少處理,減少堆疊,存儲(chǔ)損失，在保證數(shù)量和質(zhì)量的前提下控制購買價(jià)格,貨比三家,首選材料，減少資金占用,合理確定購買批處理和批處理,盡量減少材料儲(chǔ)備。。勇士合理的組織交通、附近的材料,選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,以降低運(yùn)輸成本。

加強(qiáng)施工人員素養(yǎng)和節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)施工人員的素養(yǎng)和節(jié)約意識(shí)的教育工作，使得施工人員形成節(jié)約的潛意識(shí)，進(jìn)而在施工過程中會(huì)格外小心，避免返工、補(bǔ)工的發(fā)生，從而可以節(jié)省原草料，避免浪費(fèi)，提高材料的使用效率。獎(jiǎng)善罰惡，對(duì)于作業(yè)優(yōu)秀的進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)賞，為優(yōu)質(zhì)的園林綠化施工提供制度和組織保障，而確保施工質(zhì)量。

作者：蔣克顧彩虹單位：江陰綠飾生態(tài)園藝工程有限公司