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1、房地產(chǎn)開發(fā)公司成本管理存在的問題

房地產(chǎn)開發(fā)公司的資金，正是確保有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)得以順利并持續(xù)發(fā)展的有力保障，因此就需要針對有關(guān)的開發(fā)項目具體內(nèi)容制定出科學、合理的資金使用規(guī)劃，從而就可以保證該開發(fā)項目的有序推進。然而在現(xiàn)階段，許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，有關(guān)企業(yè)對一些項目的資金使用計劃并不夠重視，通常對全部成本具有一定的規(guī)劃與預測，然而并沒有對使用資金進行詳細地規(guī)劃或是資金使用的計劃編制欠缺科學性與合理性。在房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程中，資金規(guī)劃并沒有起到很強的指導性作用，因此項目資金的使用計劃變動了比較大的變動時，就會對房地產(chǎn)開發(fā)項目的最初成本產(chǎn)生影響，最終也將給企業(yè)本身的正常經(jīng)營帶來比較大的阻礙和風險。

2、房地產(chǎn)開發(fā)公司中成本管理問題的解決方案

2.1需要形成動態(tài)的成本管理體制

對于現(xiàn)階段我國多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，項目的成本管理工作就應當貫穿在房地產(chǎn)開發(fā)項目實行的每一個環(huán)節(jié)，需要大力加強成本管理也就是需要對其中每一個環(huán)節(jié)的成本實時掌握，與此同時還需要采取必要措施進行解決與處理，需要盡量形成一個全過程的動態(tài)化管理機制。第一點，應該在房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)項目中，首先制定出科學、合理的目標成本，之后相關(guān)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)就需要根據(jù)既定的房地產(chǎn)開發(fā)項目以及實際的市場情況而制定出具體目標成本，這樣一來在房地產(chǎn)開發(fā)項目實行的每一個環(huán)節(jié)中就能夠及時、有效地掌握好動態(tài)成本以及與目標成本之間的聯(lián)系，確保企業(yè)本身的綜合成本一直處于目標成本的范圍之內(nèi)。第二點，大力加強對于項目實行過程中的動態(tài)成本研究以及歸納，并且再將目標成本當做是成本管理的根本以及參照，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目中的各個成本按照有關(guān)的標準進行分析和研究，然后再把已經(jīng)發(fā)生的成本和目標成本進行分析與對比，找出之間存在的差距，最終及時地提示給企業(yè)內(nèi)部有關(guān)的業(yè)務部門運用措施進行項目成本的管理和調(diào)整。

2.2大力加強項目的合同管理

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的合同管理，正是項目成本管理的一個關(guān)鍵內(nèi)容，因此大力加強項目的合同管理就需要首先下列下幾個方面著手進行：第一，需要注重項目合同的訂立?，F(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通常使用較多的就是以招標的方式簽訂合同，這是由于合同就是房地產(chǎn)項目中成本能夠?qū)崿F(xiàn)的根本，因此在開發(fā)項目合同的訂立過程必須明確好該合同雙方的責任以及權(quán)限。與此同時需要建立一套合同的范本庫，在項目訂立合同的同時需要使用某一些標準范本，就能夠有助于保障企業(yè)自身的權(quán)益。與此同時，再依據(jù)實踐中不同開發(fā)項目的具體狀況來確定和補充一些特定的合同條款。第二，需要建立其項目合同臺帳，對于全部合同的執(zhí)行過程要進行實時管理。這其中包括：項目合同的變更、合同的索賠、合同的違約、合同內(nèi)容的爭議。開發(fā)項目合同的成本管理及其資金管理之間具有及其緊密的關(guān)系。這些因素對于房地產(chǎn)開發(fā)商而言，對有關(guān)項目的管理以及支付的法律根據(jù)就是合同本身。

2.3加強項目的資金管理

在現(xiàn)階段，需要大力加強房地產(chǎn)企業(yè)中的資金管理，因為這項手段能提高項目資金的使用效率，最終還能夠為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有效地節(jié)省資金的成本。開發(fā)項目中的資金管理關(guān)鍵點就是需要制定出明確的資金預算，在這以后房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)就需要依照有關(guān)工程的實際規(guī)模，安排該工程的施工流程，并且依照該工程的實際進度來制定出科學、合理的資金使用計劃。房地產(chǎn)企業(yè)中的財務部門則需要根據(jù)該項目的資金使用情況作出有關(guān)的收支測算，進一步制定出相應的籌資規(guī)劃，以確保房地產(chǎn)企業(yè)項目的有序?qū)嵤?，從而就能夠徹底降低企業(yè)的經(jīng)營風險。多項目企業(yè)則可以運用資金集中的管理模式，科學、合理地實行收支兩條線的管理，以有效提高企業(yè)內(nèi)部的資金使用效率，并且也能夠降低有關(guān)資金的使用成本。

2.4建立一套信息化的管理系統(tǒng)

房地產(chǎn)行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈比較長、信息與數(shù)據(jù)量巨大、資金的投資周期較長、不確定因素以及風險程度較高，因此需強調(diào)各個方面的資源整合能水平，建議多運用外包的形式進行項目的運營分工管理。所以，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的整個運營過程中，甚至是在一個項目中不能夠明確的因素也非常多。因此現(xiàn)階段信息系統(tǒng)就強調(diào)的是制度化以及流程化，通過這些信息化的手段來促進房地產(chǎn)企業(yè)逐漸向著標準化的方向發(fā)展，推動企業(yè)本身建立一套經(jīng)營管理體系以及規(guī)范指標體系。通過把房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的標準化以及管理核心流程的制度化管理，使全部項目的信息得到及時共享以及有效傳遞，從而就可以避免了信息孤島現(xiàn)象，也避免了信息與數(shù)據(jù)的重復輸入問題，所以現(xiàn)階段的網(wǎng)絡信息傳遞也就能夠取代了傳統(tǒng)人工傳遞的模式，最終實現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)中執(zhí)行層、管理層以及決策層于統(tǒng)一的信息平臺上，進行調(diào)整與協(xié)同工作的分層次應用。最終就可以實現(xiàn)了“數(shù)據(jù)可視化、程序透明化、操作規(guī)范化、管理集中化”的管理模式。

2.5建立項目成本管理的責任制度

房地產(chǎn)企業(yè)中項目的成本管理責任制度，就可以有力地保證該房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理工作得意有序進行，而目前在一個房地產(chǎn)開發(fā)項目中，需要首先依照各個階段的工作內(nèi)容明確好有關(guān)工作人員的成本管理責任與管理義務，并且最終制定出合理、科學的考核標準，定期地對成本管理的結(jié)果進行研究與評估，運用有關(guān)的激勵手段，確保項目成本管理工作的有序進行。

3、結(jié)束語

總而言之，我們能夠看到的只有圍繞著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，成本管理工作的三條主線和信息化的數(shù)據(jù)系統(tǒng)有機結(jié)合，才能夠最終使企業(yè)自身的成本管理思想落實到位，從而就可以有效地解決在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理中的主要問題，從根本上提升企業(yè)自身的成本管理水平。

作者：金瑜