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1、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的意義與需求

建筑工程施工項目管理是一項周期長、管理需求高、涉及部門與技術(shù)要求高的管理活動。在建筑工程施工中各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系對工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。隨著近年來建筑工程市場競爭的日益激烈、建筑材料及人工成本的不斷上漲，建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到了嚴(yán)重影響。如何在科學(xué)的造價基礎(chǔ)上開展經(jīng)濟(jì)成本管理，是目前建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。投標(biāo)壓價、成本管理意識薄弱、管理體系及管理能力存在不足、成本管理方式及管理手段落后等，都制約了建筑施工項目經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展、影響了企業(yè)可持續(xù)盈利能力的構(gòu)建。因此，我國現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須強(qiáng)化對經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識，以管理體系的建立與管理工作的有效開展，提高企業(yè)管理能力。

2、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點分析

2.1完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系

針對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的需求、針對建筑工程企業(yè)施工項目經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀與問題，工程施工企業(yè)應(yīng)對自身經(jīng)濟(jì)成本管理體系進(jìn)行分析。通過分析與評價，了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體系的不足，并采取針對性措施，完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系。在經(jīng)濟(jì)成本管理體系的建立中，應(yīng)明確項目責(zé)任體系，以崗位職責(zé)、權(quán)限的完善確保施工過程中各崗位人員能夠嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)成本管理要求開展工作。同時，將經(jīng)濟(jì)成本管理工作內(nèi)容納入崗位績效評定中，督促建筑工程施工企業(yè)各崗位人員具體工作內(nèi)容的實施與執(zhí)行，保障經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2強(qiáng)化建筑工程施工項目控制制度及成本核算

在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，施工項目成本控制制度的建立及成本核算工作開展是影響工程經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的重要因素。受我國建筑工程施工企業(yè)管理能力及經(jīng)營理念影響，建筑工程施工企業(yè)的成本控制制度及核算工作中存在諸多的不足，影響了成本分析及核算工作的開展。因此，工程施工企業(yè)應(yīng)加快成本核算制度及成本控制制度的完善，借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗及問題分析報告中的對策措施，結(jié)合企業(yè)實際情況建立科學(xué)的制度體系。并利用持續(xù)性管理制度評價機(jī)制，對企業(yè)各項管理體系、制度進(jìn)行實時監(jiān)控評價，及時發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)管理體系中的問題，保障建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.3完善建筑施工項目財務(wù)激勵機(jī)制

財務(wù)激勵機(jī)制是保障財務(wù)管理工作有效開展、實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。針對新時期建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理需求，工程建設(shè)施工企業(yè)必須加快財務(wù)激勵機(jī)制的建立，以此是個人利益最大化、企業(yè)項目價值最大化目標(biāo)得以實現(xiàn)。以財務(wù)激勵機(jī)制，最大限度的調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，以不同的激勵方式及獎勵政策，對不同員工進(jìn)行激勵，保障成本管理工作的有效開展。

2.4強(qiáng)化預(yù)算管理與執(zhí)行，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)

在現(xiàn)代建筑工程施工項目經(jīng)濟(jì)成本管理中，預(yù)算管理與執(zhí)行是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保障經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要工作。根據(jù)預(yù)算編制、審核、執(zhí)行等各階段管理需求，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理與控制，運(yùn)用科學(xué)的分析方法保障預(yù)算編制、審核、執(zhí)行的科學(xué)性。例如：在預(yù)算編制過程中充分考慮工程所在地材料、人工成本，避免套用不同區(qū)域成本影響預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。同時，分析考慮工程所在地氣候因素、施工方法等對工程進(jìn)度的影響，合理規(guī)劃建筑工程進(jìn)度。避免趕進(jìn)度帶來的質(zhì)量隱患、降低質(zhì)量通病治理成本，避免進(jìn)度拖延造成合同成本增加。在工程施工階段及預(yù)算執(zhí)行中，施工企業(yè)還需要加強(qiáng)財務(wù)職能的充分發(fā)揮，以財務(wù)審計、控制等工作避免預(yù)算超標(biāo)降低經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理目的。

3、引入目標(biāo)成本管理方法，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理目的

目標(biāo)成本管理方法是現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理中的重要組成部門，是通過成本目標(biāo)的抽取與突出，指導(dǎo)、規(guī)劃并控制成本的發(fā)生及費(fèi)用的指出，以此實現(xiàn)成本降低、企業(yè)效益增值目的。目標(biāo)成本管理方法能夠極大的調(diào)動企業(yè)成本管理能力，以此實現(xiàn)成本管理目的。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)積極引入目標(biāo)成本管理方法，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展，提高項目經(jīng)濟(jì)成本管理能力。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目成本管理需求，確定項目經(jīng)濟(jì)成本總目標(biāo)。在總目標(biāo)基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門的具體工作職責(zé)進(jìn)行目標(biāo)分解，再由部門領(lǐng)導(dǎo)組織員工對各自崗位工作進(jìn)行分析，將部門目標(biāo)進(jìn)行分解。

4、結(jié)論

在現(xiàn)代建筑施工行業(yè)市場競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)成本管理能力關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。針對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)成本管理需求及管理工作中存在的問題，施工企業(yè)必須加快成本管理體系的分析與完善。以持續(xù)性完善工作的開展，保障建筑工程施工經(jīng)濟(jì)成本管理體系的科學(xué)性與適用性。同時引入科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理方法、強(qiáng)化管理工作重點，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目的。

作者：劉成威單位：山東電力建設(shè)第三工程公司