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一、加強建筑企業(yè)成本管理的意義

強化建筑企業(yè)成本管理,不斷健全建筑企業(yè)成本控制體系,提高企業(yè)盈利能力,不管對建筑企業(yè)自身還是整個經(jīng)濟社會的順利有序運行都具有較為重要的意義。首先,對建筑企業(yè)而言,強化成本控制,可以幫助管理層理順經(jīng)營理念,樹立正確的成本控制意識,及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)避潛在浪費,實現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營。建筑企業(yè)身處經(jīng)濟全球化浪潮,全球范圍內(nèi)的不確定因素和風險都對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大甚至致命影響,企業(yè)管理層只有不斷強化成本控制,提高成本控制能力,改善建筑企業(yè)內(nèi)部管理,才能有效應對越來越多的風險,提升發(fā)展空間,把握發(fā)展機遇,實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標。其次,作為市場經(jīng)濟的主要組成部分,建筑企業(yè)要不斷適應現(xiàn)代企業(yè)成本管理需要,深化管理改革。只有建立健全以成本控制為導向的控制體系,才能進一步適應市場經(jīng)濟要求。建筑企業(yè)唯有通過強化成本控制,才能真正完善內(nèi)部控制結構,預防和抵御風險,促進市場資源的合理配置,強化建筑企業(yè)的市場主體地位,實現(xiàn)市場經(jīng)濟的健康有效運行,從而推動市場體系的健全發(fā)展。再次,建筑企業(yè)強化成本控制,可以有效保證建筑企業(yè)遵守國家的相關法律法規(guī),進而減少管理舞弊,提高會計信息質量,增強投資者對建筑行業(yè)的信心,并進一步激發(fā)市場活力。從這個角度講,提高風險防范和控制意識,強化成本管理與控制對于保障投資者和公眾的合法權益也具有重要意義。最后,建筑企業(yè)加強成本控制,有利于創(chuàng)建節(jié)約型社會。我國的建筑行業(yè)整體盈利性較低,成本普遍偏高,利潤率始終在3%左右,加強成本控制,有利于建筑業(yè)總產(chǎn)值的提高,能夠減少浪費,減少對環(huán)境的污染,有利于建設節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。

二、建筑企業(yè)成本管理與控制中存在的問題

(一)成本管理不科學。當前大多數(shù)建筑企業(yè)都基于擴大規(guī)模,收購兼并其他企業(yè),但是不少建筑企業(yè)成本管理相對比較隨意,造成資金使用不合理,使得建筑企業(yè)浪費現(xiàn)象嚴重,導致財務效率低下,盈利能力始終較低。

(二)成本控制重結果、輕過程。成本的控制常常是重結果、輕過程,缺乏對成本管理的監(jiān)管,為完成指標一些項目會在年底突擊性地搶進成本,期間成本很不均衡,喪失了成本管理的監(jiān)督和約束作用,對成本的控制僅僅停留在事后的執(zhí)行情況分析評價上,成本管理沒有力度,起不到應有的作用。

(三)成本控制的方法單一。當前一部分建筑企業(yè)的成本管理與控制方法單一、信息化水平較低。項目間無法實現(xiàn)信息的交流、共享,成本管理指標設置上不夠科學,無法實時進行數(shù)據(jù)引入以作數(shù)據(jù)指標的分解,做不到成本管理與業(yè)務核算、成本管理與核算管理的有效銜接,在成本控制的準確性和科學性上無法保障。(四)工程質量低下。目前,部分建筑企業(yè)偷工減料,無社會責任感,一旦被查處或發(fā)生質量隱患,企業(yè)面臨重大損失,導致成本急劇上升。成本風險監(jiān)控體系尚未建立,在建筑企業(yè)層層發(fā)包,層層轉包現(xiàn)象突出,責任主體不明確。使得轉包、分包建設單位的價格太低,從而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象。

三、成本控制的方法途徑

(一)完善成本管理與控制體系。建筑企業(yè)應根據(jù)實際情況和自身特點,建立健全分層次的、縱深型的成本管理與控制體系,設置專門的成本管理機構,對材料的采購及使用情況及時預測,合理編制企業(yè)成本報表,并根據(jù)年度結果及時對成本進行調整,以達到控制成本的作用。

(二)強化成本管理環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)要合理定制其戰(zhàn)略目標,在成本估計時應充分考慮市場因素的影響,根據(jù)優(yōu)化資源配置的要求,合理確定成本指標,爭取利用有限資源獲取最大化收益,并優(yōu)先考慮重點項目。對經(jīng)營風險實時監(jiān)控,杜絕資源浪費現(xiàn)象,合理控制負債規(guī)模,提高周轉率。在成本預測上要按照“中長期滾動估計”原則來實施,重視年度成本管理與企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標的銜接,對企業(yè)的中長期經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果執(zhí)行連續(xù)的、完整的控制和預測,以便及時把握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢,保證建筑企業(yè)的健康持續(xù)運行。

(三)合理確定完工比例。建筑企業(yè)通過訂立建造合同來確定企業(yè)相關經(jīng)濟業(yè)務,該業(yè)務的發(fā)生與建筑企業(yè)的資產(chǎn)有著較為密切的關聯(lián)。根據(jù)我國會計準則第15號,建造合同中的相關規(guī)定,建筑企業(yè)對企業(yè)簽訂的建造合同的完工百分比及時確定,并同時規(guī)定了三種確定方法,即完工量百分比法、實際成本比重法以及實際技術測量法。完工進度的確定受到多重因素的影響和制約,三種方法的運用是否合理,也會直接關系到建筑企業(yè)的成本管理與控制。

(四)實施作業(yè)成本法。作業(yè)成本法的觀點之下,企業(yè)的各種業(yè)務都會消耗資源,并最終落實到產(chǎn)品服務中,正是作業(yè)的發(fā)生和資源的消耗導致了成本的發(fā)生。通過對成本要素的量化計算,對企業(yè)的各項業(yè)務活動和成本發(fā)生情況實時跟蹤,逐步減少不增值作業(yè),增加可增值作業(yè),以此促進資源的使用效益和使用效率,減少浪費,提高建筑企業(yè)管理水平和決策的科學有效,實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。作業(yè)成本法作為精細化的成本核算方法,將其引入建筑企業(yè)并以此提升成本核算水平具有很重要的意義。

(五)實施目標成本管理。信息化是成本管理與控制的趨勢,通過建立信息管理系統(tǒng)可以簡便地將相關數(shù)據(jù)引入成本管理系統(tǒng)中,有助于分解分析成本指標,確定指標間的勾稽關系,做到成本的實時監(jiān)控。通過對成本要素的量化計算,對企業(yè)的各項業(yè)務活動和成本發(fā)生情況實時跟蹤,逐步減少不增值作業(yè),增加可增值作業(yè),以此促進資源的使用效益和使用效率,減少浪費,提高企業(yè)管理水平和決策的科學有效,實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。目標成本管理,是企業(yè)根據(jù)自身實際情況和多年經(jīng)營規(guī)律,預先建立起來的成本目標,由企業(yè)管理主體在成本費用發(fā)生的過程中,通過比較實際成本和目標成本的差距,對影響到目標成本實現(xiàn)的各種不利因素及時加以發(fā)現(xiàn)并進行糾正的過程。企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中,通過運用成本會計和管理學方法,事先制定好建設項目,并按照該標準來管理企業(yè)成本,降低消耗,并及時將生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的實際成本與之比對,以發(fā)現(xiàn)差距,明確企業(yè)的管理效果,實現(xiàn)對企業(yè)成本的及時掌握和實施調控,增強企業(yè)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。成本管理的目標設定應當將總成本作為出發(fā)點,分級分項目分環(huán)節(jié)逐層分解,將目標成本細化到具體建設項目,以此落實相應的成本指標。但一般情況下企業(yè)都注重事后考核,難以通過預先的成本目標來引導各項目部的經(jīng)營,不易明確管理重點,因此企業(yè)在日常營運過程中不容易發(fā)現(xiàn)影響因素,也就制約著目標成本管理優(yōu)勢的充分發(fā)揮。而且,當前企業(yè)的成本控制大都實行分公司、項目部兩級管理體系,單獨核算成本,往往只重視直接成本,忽視間接成本,造成目標成本管理不科學,目標成本責任不夠細化,企業(yè)與項目部之間銜接不密切,難以充分實現(xiàn)成本效益匹配原則。

作者：程麗單位：山東同力建設項目管理有限公司