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一、土木工程施工過程中成本管理存在的主要問題

土木工程施工過程中成本管理存在的問題主要包括兩個方面：管理理念落后，成本控制機(jī)制不健全。管理理念落后主要體現(xiàn)在建筑施工單位對成本管理的目的、范圍、技術(shù)手段等缺乏正確、深刻的認(rèn)識。在進(jìn)行成本管理時，更對是施工階段中的工程量等已經(jīng)明確的施工項目進(jìn)行管理，但對于施工前的成本預(yù)測，施工過程中的監(jiān)管技術(shù)、施工質(zhì)量、資源消耗高等進(jìn)行有效監(jiān)管，使得施工單位在施工過程中，出現(xiàn)諸多資源過度消耗、資本超支等現(xiàn)象。甚至在施工過程中，為了達(dá)到節(jié)約成本的目的，出現(xiàn)偷工減料等不良行為，埋下了安全隱患，并嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。而缺乏健全的成本控制機(jī)制主要表現(xiàn)在有些施工單位在進(jìn)行競標(biāo)之前，沒有對相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息等進(jìn)行科學(xué)調(diào)研，出現(xiàn)不計成本進(jìn)行墊資的行為，從而導(dǎo)致在施工過程中，出現(xiàn)諸多無效的成本增加，不僅嚴(yán)重影響到企業(yè)在此項工程中的經(jīng)濟(jì)收益，還嚴(yán)重威脅到企業(yè)在建筑市場中的生存與發(fā)展。

二、加強(qiáng)土木工程建設(shè)中施工成本的主要途徑

（一）對施工成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算

對工程施工成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，可以使施工單位對施工階段的資本投入做到心中有數(shù)，并能實施科學(xué)管理，從而有效降低施工階段的資本投入。目前對施工階段的資本投入進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的方法主要包括定性預(yù)測方法以及定量預(yù)測方法兩種。定性預(yù)測方法就是通過對當(dāng)前市場中的重要數(shù)據(jù)、信息等進(jìn)行搜集，使專業(yè)人員對其進(jìn)行判斷，從而使施工單位對施工階段所需的材料等進(jìn)行控制，使其保證在一定的合理范圍之內(nèi)，以達(dá)到降低成本投入的目的。定量預(yù)測分析就是以歷史數(shù)據(jù)、信息等為依據(jù)，對施工過程中所需的資金消耗進(jìn)行統(tǒng)計，并計算出其中存在的規(guī)律，從而對施工成本投入進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。

（二）對施工合同進(jìn)行科學(xué)管理

在進(jìn)行土木工程建設(shè)時，一般需要雙方簽訂一定的施工合同。所簽訂的施工合同，首先應(yīng)保證其內(nèi)容條款進(jìn)行嚴(yán)格制定和審核。對于其中存在的問題應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)解釋。其次要保證成本管理參與到合同制定的每一環(huán)節(jié)。不僅要全程參與到合同的談判和修訂等過程中，還要對其中涉及到的資金問題進(jìn)行有效處理，從而有效避免施工階段中出現(xiàn)的資金問題，進(jìn)而有效降低施工階段的成本投入，并同時有效的維護(hù)了建設(shè)工程雙方的利益。

（三）對經(jīng)濟(jì)策略進(jìn)行科學(xué)計劃

經(jīng)濟(jì)策略是建筑施工企業(yè)對資本實施有效控制的主要方式之一。因此，施工單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)策略制定時，應(yīng)對相關(guān)的資金使用情況進(jìn)行綜合考慮，特別是對施工階段的成本管理目標(biāo)進(jìn)行明確確定和分解，并針對可能發(fā)生的情況進(jìn)行相關(guān)防范措施的制定，從而有效加強(qiáng)其在施工階段抵抗資本風(fēng)險的能力，從而提高施工階段成本管理水平，以便使施工單位自身獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）對施工方案進(jìn)行科學(xué)組織

對施工方案進(jìn)行科學(xué)組織，不僅能夠使企業(yè)在施工過程中保持穩(wěn)定有序的施工狀態(tài)，還能使施工單位對其進(jìn)行科學(xué)的成本管理，有效降低資本消耗。在對施工方案進(jìn)行科學(xué)組織的過程中，可以實施項目經(jīng)理責(zé)任制，通過對相關(guān)的成本控制人員進(jìn)行科學(xué)變動和調(diào)整，使其能夠與各個施工人員、各個工作管理人員之間的協(xié)作更有效率，更加協(xié)調(diào)，進(jìn)而對施工過程中的各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效控制，有效減少或杜絕施工過程中費用超支等增加成本的不良現(xiàn)象，大力提高施工階段成本管理水平和質(zhì)量，保證施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）對控制技術(shù)進(jìn)行有效改進(jìn)

對控制技術(shù)進(jìn)行有效改進(jìn)，同樣也是降低施工方成本投入，增強(qiáng)施工階段成本管理水平的主要方式之一。通過運用先進(jìn)的控制技術(shù)，不僅可以使施工方在施工前發(fā)展施工過程中可能存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行有效解決，同樣也能在施工階段中，及時發(fā)展施工過程中存在的資本消耗問題，從而加強(qiáng)相關(guān)施工環(huán)節(jié)的管理。對控制技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，通過對施工過程中的過度消耗或是超支等問題進(jìn)行及時控制，從而使施工商從整體上對資本消耗、成本投入等問題進(jìn)行整體上的把握和控制。

（六）對施工質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)管

施工質(zhì)量不僅影響著建筑工程總體上是否符合施工設(shè)計中的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，影響著企業(yè)在建筑市場中的自身形象和總體競爭力，同樣也嚴(yán)重影響著企業(yè)能否獲得更多的、長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。因此在施工階段，應(yīng)加強(qiáng)對施工質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)管。在建筑設(shè)計階段，就應(yīng)該制定出科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，則應(yīng)對相關(guān)的施工環(huán)節(jié)實施定點、定崗監(jiān)管，落實相關(guān)檢驗人員的責(zé)任，使相關(guān)質(zhì)檢工作能夠充分、到位。通過相關(guān)質(zhì)檢工作的落實，使施工商盡量避免返工的現(xiàn)象，從而有效避免增加成本，對成本管理造成一定的困難和阻礙不良現(xiàn)象。

三、結(jié)語

總之，在土木工程建設(shè)的施工階段，加強(qiáng)相關(guān)方面的成本管理，對建筑企業(yè)來說，具有重大的價值和意義。作為一項整體性、全員性的管理工作，施工企業(yè)應(yīng)對其進(jìn)行探索與創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，從而是企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，并努力促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

作者：王志江單位：柴家溝礦業(yè)有限公司