前言：本站為你精心整理了醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理強(qiáng)化的必要性范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的重要性

1.1加強(qiáng)成本管理是優(yōu)化醫(yī)院管理的前提

醫(yī)院財(cái)務(wù)成本的核算與管理在一定的社會效益的基礎(chǔ)上，還要堅(jiān)持降低消耗、增加收入，保證必要的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)藥行業(yè)作為一個特殊的行業(yè)，相應(yīng)的醫(yī)院的服務(wù)價值則是通過特殊的方式與手段向社會群眾提供的，其在生產(chǎn)、服務(wù)過程中的各種耗費(fèi)，也都受著市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的明顯制約。如醫(yī)療設(shè)備、病房設(shè)施等各種物資材料的采購的成本核算和管理，都將要融入到一般市場活動及醫(yī)療服務(wù)特殊市場的競爭過程中來。因此，積極加強(qiáng)醫(yī)療成本核算和管理，最大程度的降低運(yùn)營成本，以減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不僅可以提高醫(yī)院的市場競爭力，還能夠提高患者就醫(yī)的滿意程度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成本的最優(yōu)化管理，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康快速地發(fā)展。

1.2加強(qiáng)醫(yī)院成本管理是其自身性質(zhì)的要求

近些年，隨著國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生市場日益激烈的競爭，每一個醫(yī)院的生存與發(fā)展都面臨著極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此醫(yī)院為了保持其自身的長期穩(wěn)定與高速度持續(xù)的發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營和管理理念，積極確立”以成本核算為核心的經(jīng)營管理方式“,”以患者為中心的服務(wù)模式”，以保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)與患者、經(jīng)濟(jì)與業(yè)務(wù)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)與醫(yī)風(fēng)醫(yī)德的之間的關(guān)系處于良好的發(fā)展態(tài)勢。此外，加強(qiáng)醫(yī)院成本的核算和管理，還能夠增強(qiáng)廣大職工工作過程中的經(jīng)營意識、費(fèi)用意識及工作的積極性，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力等資源的合理配置和高效利用，以促進(jìn)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)水平、醫(yī)療質(zhì)量的同步提高。

2加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的措施

2.1增強(qiáng)成本意識，降低成本消耗

醫(yī)院的成本管理和核算涉及的范圍比較廣，因此需要全體職工的共同參與才能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。積極推行成本核算不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門的事情，更是與全體人員密切相關(guān)的。因此，醫(yī)院可以通過培訓(xùn)、講課等方式，強(qiáng)調(diào)市場經(jīng)濟(jì)理念及醫(yī)院增收節(jié)支的重要意義，讓員工意識到成本核算時醫(yī)院衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求，醫(yī)護(hù)人員只有增強(qiáng)成本意識，才能夠保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)的運(yùn)行與增長。

2.2制定科學(xué)的成本管理方法，提高成本

核算的準(zhǔn)確性在推行全面成本核算前，首先對醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行一次全面而徹底的盤點(diǎn)。再配備專職的成本核算人員，負(fù)責(zé)醫(yī)院成本的核算與統(tǒng)計(jì)，從而為管理費(fèi)用的分配提高準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。財(cái)務(wù)成本核算后，各科室的設(shè)置上事前通過成本的預(yù)測和分析，可在很大程度上降低投資的風(fēng)險(xiǎn)性和盲目性，從而對推動醫(yī)院的整體良性運(yùn)轉(zhuǎn)和優(yōu)化衛(wèi)生資源的合理配置具有重要的意義。醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算是建立在各個科室部門核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，各個科室的成本歸集和分配則又涉及到財(cái)務(wù)管理的各方面，必然要求核算數(shù)據(jù)真實(shí)、完整。因此，各部門必須根據(jù)財(cái)務(wù)管理的要求，規(guī)范成本核算的具體內(nèi)容；財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極做好財(cái)產(chǎn)物資清查工作，保證賬賬、賬實(shí)相符，固定資產(chǎn)應(yīng)根據(jù)折舊年限及不同的類別分類統(tǒng)計(jì)。對醫(yī)院后勤、供應(yīng)室等都按照工作量、工時等進(jìn)行計(jì)量，做到量化管理。此外，還要嚴(yán)格按照會計(jì)期間進(jìn)行費(fèi)用歸集，正確劃分應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用界限，保證成本資料的真實(shí)和準(zhǔn)確。

3結(jié)語

目前，國內(nèi)醫(yī)院尚未確立完整獨(dú)立的成本管理會計(jì)理論，也沒有可以借鑒的成熟經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)院成本費(fèi)用比例偏高，國內(nèi)醫(yī)院一直存有”輕成本、重收入”的現(xiàn)象，又由于缺乏一定的基礎(chǔ)管理工作的支持、領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠、財(cái)務(wù)部門成本核算的主觀性欠缺等多種原因，醫(yī)院成本管理和核算仍處于探索階段。隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的蓬勃發(fā)展和新一輪醫(yī)療改革的推行，醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理已經(jīng)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，因此加強(qiáng)成本管理勢在必行。要想使醫(yī)院保持良好的發(fā)展趨勢，就必須運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和理念管理醫(yī)院，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理，節(jié)約增效、不斷降低醫(yī)院的成本支出。綜上，系統(tǒng)規(guī)范的成本管理方法不僅是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的動力，也是調(diào)動醫(yī)療工作人員積極性和主動性的重要手段，所以各個醫(yī)院應(yīng)該其根據(jù)規(guī)模大小及經(jīng)營管理需要，建立適合自身發(fā)展的成本管理核算機(jī)制。

作者：武東平單位：吉林省人民醫(yī)院