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一、施工企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本核算體制不夠科學(xué)

傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理往往講求的是事后控制，具體做法是，工程項(xiàng)目竣工以后，相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告對各項(xiàng)開支費(fèi)用進(jìn)行分析，做出調(diào)整并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足。決算報(bào)告的計(jì)算和編制是需要一定時(shí)間的，財(cái)務(wù)人員提出決算報(bào)告常會有滯后情況發(fā)生，這種滯后性會使成本管理根本不能發(fā)揮它的作用。一旦財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)賬面上發(fā)現(xiàn)成本失控現(xiàn)象，已是既成事實(shí)，再怎么努力也是無濟(jì)于事，無法挽回了。對成本管理真正起關(guān)鍵作用的是事前預(yù)測和過程控制，傳統(tǒng)的這種管理模式，不科學(xué)不合理，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相去甚遠(yuǎn)。

（二）獎懲機(jī)制不完善

工作崗位的責(zé)權(quán)利相對應(yīng)是企業(yè)崗位設(shè)置的基本要求，合理的崗位職責(zé)分工能夠有利于員工發(fā)揮自己的才能和專業(yè)知識，有利于員工間的協(xié)作和互助，有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前有些施工企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，導(dǎo)致各部門崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，以致出現(xiàn)了獎勵和懲罰機(jī)制不能使人心服，機(jī)制沒有發(fā)揮獎優(yōu)罰差的機(jī)能，不能激勵員工們的工作積極性，不能打擊某些消極不當(dāng)?shù)呢?fù)面行為。企業(yè)只安排任務(wù)而不進(jìn)行相應(yīng)的考核，會挫傷原本工作積極、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工的積極性，而縱容了那些混日子的員工，因?yàn)槁毠にP(guān)心的，就是企業(yè)的責(zé)任權(quán)利是否合理、科學(xué)，獎懲機(jī)制是否落實(shí)到位。

二、施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理策略

（一）強(qiáng)化成本管理理念，實(shí)行全面成本控制

施工企業(yè)一定要樹立起全面成本控制的理念，即全員參與，全過程控制，全方位監(jiān)督。不僅財(cái)務(wù)人員參與其中，工程組織人員、技術(shù)人員以及采購人員都應(yīng)該參與管理，才能有效控制工程成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在投標(biāo)階段應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值分析、成本預(yù)算，以求做出科學(xué)的決策。許多企業(yè)為了生存，盲目將中標(biāo)價(jià)格壓得很低，超出本身承受能力，雖然拿下了許多項(xiàng)目，但是企業(yè)虧損越發(fā)嚴(yán)重。因此，施工企業(yè)必須把好投標(biāo)關(guān)，對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析。在中標(biāo)后，深入研究中標(biāo)項(xiàng)目，對責(zé)任成本進(jìn)行分解。主要對項(xiàng)目的直接費(fèi)用和管理費(fèi)用進(jìn)行分析核定，確保預(yù)算成本準(zhǔn)確合理。施工過程中應(yīng)當(dāng)針對分解后的責(zé)任成本一一進(jìn)行控制。編制開支計(jì)劃，實(shí)行總額控制；核算工程直接費(fèi)用，監(jiān)督實(shí)施，盡量節(jié)約成本，減少耗材；對外包費(fèi)用和索賠制定相應(yīng)的制度并加強(qiáng)管理；在竣工結(jié)算階段，應(yīng)該要對往來款和材料都做認(rèn)真的清理，做到工完帳清，工完料清。

（二）創(chuàng)新成本管理思維,完善科學(xué)成本管理體系

信息技術(shù)是現(xiàn)代施工企業(yè)所必須利用的，用好信息技術(shù)手段將大大促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效管理，提高經(jīng)營效率。施工企業(yè)應(yīng)該利用好現(xiàn)在發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)，通過研發(fā)使用符合企業(yè)實(shí)際的成本管理系統(tǒng)軟件，打造信息資源共享平臺，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動態(tài)成本監(jiān)控。由于施工項(xiàng)目差異大，分散廣，專業(yè)和地域的不同導(dǎo)致費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)也有所差別，因此施工企業(yè)必須根據(jù)不同專業(yè)項(xiàng)目量身編制不同的內(nèi)部預(yù)算定額，為企業(yè)編制責(zé)任成本預(yù)算提供切實(shí)可行的依據(jù)，為企業(yè)實(shí)施成本管理建立合理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，也能確保工作考核時(shí)有章可循，并在一定程度上保證了各責(zé)任成本的真實(shí)和準(zhǔn)確。通過這個平臺，企業(yè)成本中心可以監(jiān)測到分布在各地的工程項(xiàng)目開展情況、各項(xiàng)費(fèi)用開支情況，將其與事先確定好的定額成本標(biāo)準(zhǔn)對比，當(dāng)超過預(yù)算時(shí)預(yù)警系統(tǒng)會發(fā)出預(yù)警，成本中心進(jìn)行核算并控制。

（三）建立和完善權(quán)責(zé)結(jié)合的獎懲機(jī)制

只有權(quán)責(zé)相結(jié)合、職責(zé)分工清晰、考核公平公正、賞罰分明才能調(diào)動和提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作積極性。施工企業(yè)對于成本的分解是否合理關(guān)系到對員工的工作考核是否公正，因此，企業(yè)對施工項(xiàng)目成本分解應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，根據(jù)既定定額標(biāo)準(zhǔn)，以項(xiàng)目零利潤為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目各項(xiàng)責(zé)任成本進(jìn)行科學(xué)合理的分解，確保責(zé)任成本的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。在下達(dá)任務(wù)時(shí)，要注意任務(wù)書中不僅要包括質(zhì)量、工期、安全等控制指標(biāo)，也要將成本控制指標(biāo)寫入其中。工作考核之后，評比出表現(xiàn)好的項(xiàng)目部，并給予一定的獎勵，金額可按照合同金額的一定百分比來確定。反之，對于未完成任務(wù)的項(xiàng)目部，應(yīng)認(rèn)真查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，給予一定的處罰，可以采用扣除相應(yīng)的績效獎金的方式。施工企業(yè)成本管理是否科學(xué)合理關(guān)系到施工企業(yè)利潤空間的大小，良好的成本管理有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，因此，各個施工企業(yè)都應(yīng)該加強(qiáng)成本管理。

作者：張霞單位：新疆三利建筑有限責(zé)任公司