工程施工成本管理論文3篇
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1成本管理控制中存在的主要問題
1.1成本管理控制的基礎(chǔ)工作不扎實
成本的管理與控制是需要全民參與、靠各部門人員去共同管理和控制的。但目前在建筑項目的內(nèi)部運作中，搞工程的只會負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，搞技術(shù)的只會負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞材料的只會負(fù)責(zé)材料的采購及點驗工作，各部門之間完全沒有聯(lián)系，這樣看來雖然是分工明確，實則拖慢了工程。就如技術(shù)的為了工程質(zhì)量而選用不經(jīng)濟的方案，就會拖慢工程的進度，增大了成本，實則不利于共同創(chuàng)造項目的效益。。
1.2缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理控制體制
建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理控制體制十分重要。成本管理中各個部門的管理人員都應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配，以此加以約束和激勵他們更好地管理水利水電工程，但現(xiàn)行的體制卻沒有將責(zé)權(quán)利三者完善地結(jié)合起來。如當(dāng)水利水電工程因為質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致返工，結(jié)果卻因為分工職責(zé)不明確，找不到直接的負(fù)責(zé)人去承擔(dān)，最終讓該項目蒙受了巨大的損失。又如某項目的設(shè)計人員所提出的施工方案為企業(yè)節(jié)省了支出，卻沒有得到獎勵，在一定程度上挫傷其繼續(xù)為減少成本努力的積極性，不利于水利水電工程的技術(shù)開發(fā)，也就不利于成本管理與控制。
1.3忽視水利水電工程質(zhì)量成本的重要性
所謂質(zhì)量成本，就是指為保證和提高工程質(zhì)量而產(chǎn)生的必要費用，也包括應(yīng)為沒有達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失。現(xiàn)今許多建筑企業(yè)為了響應(yīng)注重工程質(zhì)量的口號，過分強調(diào)工程的質(zhì)量要求，而忽視其產(chǎn)生的成本，造成工程質(zhì)量有了較大提高，質(zhì)量成本卻增加了的現(xiàn)象，使企業(yè)經(jīng)濟效益不理想。即使要保證水利水電工程的質(zhì)量往往就會引起成本的變化，但兩者依舊不能對立起來，而應(yīng)該重視質(zhì)量成本的重要性，進而有效地進行成本的管理與控制。
2成本管理與控制的有效對策
在現(xiàn)代水利水電工程施工的過程中，必須樹立全過程的成本控制意識，將成本管理與控制的觀念貫徹到項目的管理工作中，才能真正地推進項目的成本管理與控制。
2.1建立和完善項目成本核算體制，抓好成本預(yù)測
建立完善的項目成本核算體制是實現(xiàn)成本管理與控制的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，因此，建筑企業(yè)的核算部門一定要充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，改革成本核算管理體制，讓成本核算員在進行施工項目成本核算時具有獨立性，增強其工作積極性和能動性。如可對項目的成本管理員進行統(tǒng)一的管理和調(diào)配，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵競爭上崗，使水利水電工程成本核算員的切身利益與水利水電工程分離，嚴(yán)抓施工成本核算管理，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。另外，成本的管理也要必須抓好成本的預(yù)測工作。建筑公司和施工項目部要同時編制施工的成本預(yù)算與計劃，編制工程施工的任務(wù)單和所需要機械等等，然后進行對比、校正，再結(jié)合當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料、機械的市場價，大概預(yù)測該工程的實際成本。這樣更有利于控制工程的成本。3.2控制好水利水電工程的設(shè)備成本，提高勞動效率水利水電工程建設(shè)中最需要的就是建材，其成本所占的比重一般會超過總價的一半以上。在施工階段，把工程材料的種類、價格以及材料運送等相關(guān)的費用做好詳細(xì)的價值比，可以大大降低成本預(yù)算。同時也要建立好監(jiān)督制度，預(yù)防有人使用不正當(dāng)手段在當(dāng)中謀取利益。工程的機械設(shè)備也要適當(dāng)?shù)木S護與保養(yǎng)，做好定期檢查，保障施工機械的正常使用。提高機械設(shè)備的利用率，在一定程度上能夠縮短工期，進而減少成本。再則，工程的主要生產(chǎn)能力還是來自人力，一定要抓好人員編制，讓建筑工人進行上崗培訓(xùn)，避免工人在工作中出現(xiàn)不熟悉工作環(huán)境的現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率，減少人力資源的浪費。
2.3提高成本管理人員的素質(zhì)
對于項目成本管理與控制這項專業(yè)性教強的工作，成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)一定也要好，有可靠的道德素質(zhì)、精良的專業(yè)知識精良以及過硬的管理水平。施工企業(yè)必須加大對成本管理人員的經(jīng)常性培訓(xùn)，不定時更新專業(yè)知識并進行考核。由內(nèi)行人來管理與控制能更好地讓施工階段中的成本處在受控狀態(tài)。
3結(jié)語
綜上所述，建筑企業(yè)的盈利通常是通過項目的經(jīng)濟效益來實現(xiàn)的，也就是說要達到項目的最大化和成本的最小化，所以施工項目的成本管理與控制是總項目管理的核心部分。加強水利水電工程施工階段的成本管理與控制，務(wù)必要建立一個完善項目成本核算體制，樹立全面成本管理的意識，重視和控制成本管理中出現(xiàn)的各項問題，提高成本管理人員的素質(zhì)，從而最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，對提高工程的質(zhì)量以及施工安全等其他方面也有深遠(yuǎn)的意義。
作者：王思專單位：中國礦業(yè)大學(xué)
第二篇：公路工程施工成本管理
1公路項目施工成本的構(gòu)成
通常的公路項目成本主要由直接費、間接費、稅金等內(nèi)容構(gòu)成，具體到施工現(xiàn)場的成本，可以細(xì)分為以下幾部分:(1)人工費?，F(xiàn)代化公路施工中機械化程度不斷提高，但人仍然是施工的主體，如公路的基礎(chǔ)開挖、路基下方的各類管道安裝、基礎(chǔ)混凝土澆筑、面層混凝土澆筑(或瀝青攤鋪)等，都要發(fā)生大量的人工費用。這其中，施工人員的素質(zhì)和技能的熟練程度，將對成本有著直接的影響。選擇經(jīng)驗豐富的隊伍，可避免窩工、提高進度、減少施工中不必要的浪費。(2)機械費。公路施工中機械費用所占比例較高，尤其是在一些條件惡劣、施工難度大的環(huán)境中(如濕陷性黃土、沼澤地區(qū))，多數(shù)情況下都需要依靠機械化施工來代替人工進行挖槽、基礎(chǔ)的換填等工作。(3)材料費。材料成本是整個項目施工成本的重要組成部分，通常都在總成本的50%以上。公路工程中涉及到的材料極為復(fù)雜。如各類管道工程施工中，彎頭、三通、管卡、法蘭等零部件種類多，需求量大，供應(yīng)廠商多為外地知名品牌，如果完全按計劃提取材料，很容易造成施工中缺少管件材料而影響施工進度，從而間接增加成本的問題。(4)其它費用。主要指正常施工以外的費用，如夜間施工費、流動施工費、惡劣環(huán)境中成本的增加以及各種補助津貼等。這些內(nèi)容需要現(xiàn)場管理人員做好施工前的施工組織設(shè)計編制，并具備良好的現(xiàn)場應(yīng)變能力，從而控制好這些費用發(fā)生在正常范圍之內(nèi)。
2公路施工成本管理的原則
2．1“預(yù)測—控制”原則
施工成本管理應(yīng)首先遵循“預(yù)測—控制”的原則，即做好實現(xiàn)的成本預(yù)測，這也是進行成本控制的基礎(chǔ)。過去的一些現(xiàn)場成本控制過程中，只是針對現(xiàn)場的材料浪費、人員窩工進行控制，這種傳統(tǒng)的控制方式主要依賴于管理人員的主觀意識，缺乏科學(xué)依據(jù)。而“預(yù)測—控制”的方法，是建立在科學(xué)的成本預(yù)算書基礎(chǔ)上的。在施工前，由企業(yè)預(yù)算人員負(fù)責(zé)編制施工成本預(yù)算書，預(yù)算書內(nèi)容應(yīng)針對現(xiàn)場發(fā)生的各類分項工程，以及分項工程的各流程成本都有明確的體現(xiàn)，管理人員根據(jù)預(yù)算書的內(nèi)容同實際發(fā)生的成本費用進行比較，體現(xiàn)了科學(xué)、理性的現(xiàn)代化成本管理方法。
2．2動態(tài)管理原則
施工現(xiàn)場是一個動態(tài)的系統(tǒng)，各工序之間銜接緊密，彼此之間成本、質(zhì)量的關(guān)聯(lián)性較強。因此成本的管理也應(yīng)當(dāng)遵循動態(tài)管理的原則?，F(xiàn)場管理人員根據(jù)預(yù)算書內(nèi)容對成本進行控制時，如遇到實際發(fā)生成本與預(yù)測成本不吻合的地方，要及時分析誤差產(chǎn)生的原因然后作出成本糾偏。即使是實際成本低于預(yù)算成本，也應(yīng)當(dāng)分析其問題所在，不能馬馬虎虎敷衍了事。有條件的施工企業(yè)都有專門的成本部，一旦發(fā)現(xiàn)成本誤差，及時反饋到成本部門進行核算，或是預(yù)算編制誤差，或是實際成本費用超額，總之要分析出確定性導(dǎo)致誤差的因素，然后作出理性的調(diào)整，避免影響到其它工程。
3加強施工成本管理措施
公路工程的成本管理，應(yīng)當(dāng)從項目的全過程著手，即從項目決策，到項目設(shè)計，再到項目施工，最后到竣工結(jié)算，做好全方位的質(zhì)量控制措施。具體到施工現(xiàn)場，應(yīng)重點做好以下幾點:
3．1機械成本控制
機械費用的控制主要有兩部分內(nèi)容:(1)機械工作效率問題。在傳統(tǒng)的建筑施工中往往只重視機械的使用而忽視機械的日常養(yǎng)護、管理，這樣無疑加大了機械的負(fù)荷，導(dǎo)致機械實際工作效率低，使用壽命相應(yīng)減少。因此，公路施工中，應(yīng)重點遵循機械使用說明，嚴(yán)謹(jǐn)機械長時間超負(fù)荷工作，并成立機械設(shè)備小組，負(fù)責(zé)機械設(shè)備每天的養(yǎng)護工作，以及定期的檢修工作，保證機械使用效率最大化。(2)機械現(xiàn)場調(diào)度。施工中因有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械的統(tǒng)籌調(diào)度，而不能以技術(shù)員兼職管理現(xiàn)場機械。這樣一方面可以節(jié)約不必要的浪費，如專人負(fù)責(zé)機械的作業(yè)時間，尤其是當(dāng)外雇機械時，嚴(yán)格控制作業(yè)時間能節(jié)約不少成本。另外，統(tǒng)籌安排機械作業(yè)區(qū)域，可以避免窩工現(xiàn)象，提高機械的作業(yè)效率。
3．2變更和簽證費用控制
變更與簽證是獨立于合同成本之外的臨時發(fā)生費用，它們是建筑施工現(xiàn)場常見的問題之一。對于變更的管理，首先應(yīng)從設(shè)計圖紙著手，在圖紙下發(fā)到施工單位之后，及時做好圖紙的會審工作，減少圖紙中的質(zhì)量問題和缺陷，以此來降低施工中變更發(fā)生的可能性。其次，一旦發(fā)生變更，施工單位應(yīng)在接到減少單位明確的變更通知書后再行施工，避免沒有變更手續(xù)就貿(mào)然施工而帶來的糾紛。對于簽證費用的控制，應(yīng)重點把握好及時性的原則。即對于簽證項目完成之后，施工單位要第一時間找到建設(shè)單位和監(jiān)理單位，就簽證的費用、工程量內(nèi)容進行審核，并簽字、蓋章確認(rèn)。施工單位保管好簽證與設(shè)計變更的相關(guān)手續(xù)和資料，在竣工結(jié)算時與建設(shè)單位進行核對費用即可。
3．3現(xiàn)場統(tǒng)籌調(diào)度安排
現(xiàn)場的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工序安排，也是控制施工成本的重要手段。尤其是各類管道工程涉及到的施工隊伍多，而且許多管道在標(biāo)高、走向以及工期上都有重疊，彼此之間的互相牽制。例如在下層的自來水管道如果不施工，上層的電纜工程無法先作業(yè)。因此需要在施工前，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排好各施工單位的作業(yè)時間和順序，對于位置相鄰、標(biāo)高相近的管道工程，如自來水工程和消防工程，可安排在同一溝渠內(nèi)施工，然后等管道埋設(shè)完成之后統(tǒng)一回填，以此來節(jié)約成本。管道工程安裝，整體上應(yīng)把握由下到上的施工順序，盡可能地保證每一層溝渠在回填完成之后不要再開挖，以免挖壞其它管道工程，造成不必要的維修費用。
4結(jié)語
公路工程通常投資費用較大，而施工周期緊張，施工環(huán)境復(fù)雜。面對這些特點，現(xiàn)場管理人員要做好成本控制，除了上述控制措施之外，還需要緊密結(jié)合好工程進度和質(zhì)量問題，做好三方面控制的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)薄此厚彼的現(xiàn)象。
作者：莫洪勤單位：廣西壯族自治區(qū)天峨公路管理局
第三篇：施工工程的成本管理
一、施工工程成本管理的目的及意義
施工工程成本管理是一次性的，因為它的管理對象就是一個項目施工工程，管理的內(nèi)容也是針對此施工工程，待施工工程施工完畢后施工工程的成本管理也相對應(yīng)的結(jié)束。因此，在項目施工的整個過程中，能不能夠做到降低施工項目的成本，能否做到減輕施工期間的風(fēng)險，能不能確保項目的盈利狀況，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，施工工程的成本管理都起著極其重要的作用。而且，作為一個建筑企業(yè)而言，其工程成本的管理控制水平也是企業(yè)市場競爭力的體現(xiàn)。施工工程的成本管理是一個十分繁雜的過程，施工單位要在著激烈的競爭中求得生存，必須做的就是對于施工成本加以管理加以控制，在施工的整個過程中嚴(yán)格按照制定的成本計劃來執(zhí)行，進而降低整個工程的造價，提高企業(yè)的既得利益。但是目前很多施工企業(yè)存在這樣的情況，在施工的過程之中對于施工工程的成本管理控制較弱，成本管理趨于形式化，這樣就在整個的施工過程中造成了很多不必要的浪費，進而導(dǎo)致施工工程成本的提高，嚴(yán)重拉低了企業(yè)的利潤值，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，減弱了企業(yè)的市場競爭力，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到了很大的負(fù)面影響。要達到企業(yè)利潤最大化以及增強企業(yè)的市場競爭力，必須意識到施工工程成本管理的重要性，進而采取有效措施對施工工程成本進行科學(xué)、合理、搞笑的管理控制。
二、建筑工程施工成本管理存在的問題
（一）人員管理問題在施工工程的成本管理中管理人員的只能沒有分配清楚，責(zé)任人落實不到位，分工不明確，在施工前預(yù)算沒有做好或者等施工結(jié)束后具體核算、施工進行中邊施工邊計算的情況都是有存在的，這樣就導(dǎo)致在施工結(jié)束后盤查盈虧時找不到切實的原因。項目管理人員和施工人員在專業(yè)理論方面以及工作的經(jīng)驗等方面都會或多或少存在一定的不足，在強化責(zé)任制，目標(biāo)成本分解，合同觀念意識不強，還有就是施工工程的各級管理在溝通方面沒有做到位，經(jīng)常會發(fā)生有意拖延或者不情愿的現(xiàn)象。建筑企業(yè)人員的流動是十分頻繁的，這樣就容易造成工作的不連續(xù)，工作進度拖延，跟不上或者不能夠即使的采取合理的措施，甚至有時候會因為必要的手續(xù)沒有做到完善導(dǎo)致最后收不到工程款的情況。
（二）材料管理問題在施工項目的實施中對于用料沒有嚴(yán)格的管控，或者對于制定好的領(lǐng)用料制度沒有嚴(yán)格的依制度執(zhí)行，致使在從倉庫領(lǐng)料后后期沒有對剩余的材料進行回收，造成嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。這點在計件承包只包工不包料的工程實施過程中表現(xiàn)的尤為明顯。由于對于鋼材的看管不夠嚴(yán)格，有時會出現(xiàn)遺失情況。領(lǐng)取的材料型號不對，就造成了大量材料的閑置或者浪費，以及材料的供應(yīng)量與實際的情況不能符合。不夠健全的監(jiān)管制度，發(fā)生的問題經(jīng)常找不到具體的責(zé)任人，造成施工成本失去控制。
（三）成本核算問題在項目成本核算時預(yù)結(jié)算員沒有很好的把施工成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來。由于項目沒有階段和分部分項成本分析，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本等做比較，從而不能對項目施工指導(dǎo)起到很好的作用。
三、建筑工程項目成本管理的具體措施
（一）提高項目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感職能部門要對參與項目的全體工作人員加強監(jiān)督力度，對于那些沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、沒有持證上崗、業(yè)務(wù)不熟悉、核算能力不強、不能對核算成本的質(zhì)量進行保證的工作人員進行一定的培訓(xùn)，以提高他們的從業(yè)素質(zhì)。同時，對成本核算人員可制定一系列合理的約束和激勵政策，為成本核算員的工作提供必要的保障。
（二）加強工程成本核算管理和監(jiān)督的力度施工工程的成本核算是整個施工項目成本管理的根本基礎(chǔ)和依據(jù)，如果沒有對于成本的核算，成本分析考核、成本計劃等工作就根本沒辦法開展進行。施工企業(yè)的核算部門必須應(yīng)當(dāng)盡到所在位置的職責(zé)，發(fā)揮應(yīng)有的職能，充分激發(fā)部門工作人員的工作熱情，調(diào)動他們工作的主動性與積極性，讓項目的管理人員能夠充分認(rèn)識到施工工程的成本管理在施工管理中的重要作用及意義，在保證施工進度和施工質(zhì)量的同時，嚴(yán)格管理成本核算方面，加強在施工過程中的成本管理和監(jiān)督的力度，保障施工成本管理健康有序的進行。
(三)抓好成本預(yù)測、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟合同要做好施工工程成本的管理，必須要做好的就是對于施工工程成本方面的預(yù)測及預(yù)控。施工工程在簽約完畢后，公司和項目要同時開始對于施工預(yù)算以及施工成本計劃的編制，此外還要編制施工的任務(wù)單以及所需要設(shè)備的配備，再結(jié)合當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料、機械設(shè)備的市場價格預(yù)測出所實施工程的成本。之后公司與項目部簽訂承包合同，在合同中必須對所涉及的各項問題包括成本、質(zhì)量、工期、安全等等作出詳細(xì)的約定，確保雙方權(quán)利、責(zé)任分明，在后期的實施執(zhí)行過程中嚴(yán)格按照合同說明履行職責(zé)，保障工程的順利實施。
（四）選擇、使用好勞務(wù)分承包方，激勵、用活企業(yè)操作層伴隨著企業(yè)內(nèi)部各項體制的改革，為了優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)，企業(yè)的隊伍也在逐步的精簡。施工工程對于勞動力有著大量的需求，為了滿足這一需求，必須要有充足的勞務(wù)團隊。在選用勞務(wù)團隊時，要對其進行一定的測評，選出信譽度和實力都比較好的隊伍，從而為長期穩(wěn)定的合作關(guān)系打下一定基礎(chǔ)。勞務(wù)的分包可采用招投標(biāo)的制度，對勞務(wù)資金采用集中管理的方式，合同外的臨時工類型的費用盡可能的避免。通過勞務(wù)分包的管理運作，逐步將市場機制引入本企業(yè)自身隊伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。
(五)加強材料管理在實際的工程項目實施中可以發(fā)現(xiàn)其材料成本占整個成本的很大一部分，一般都在百分之六十左右。因此，要控制整個施工工程的成本，必須要控制好材料的成本，因此必須加強對材料的管理。對于材料的管理要做到全方位、全過程的管理。
(六)要注意提高項目承包班子的整體素質(zhì)項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的個權(quán)委托人，以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個項目的管理水平低下，因此，要想方設(shè)計法提高項目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進經(jīng)驗，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平。
(七)適應(yīng)國際市場經(jīng)濟的形勢，科學(xué)改進項目成本核算制度伴隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑企業(yè)也在逐漸的走出國門，面向全球這個更大的市場。在國際市場的激烈競爭下，我國的建筑企業(yè)必然將面臨更多的風(fēng)險情況，為了降低或規(guī)避掉風(fēng)險，這對我們項目管理人員也提出了更高的要求。要求項目管理人員必須具有強大的業(yè)務(wù)技能，良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用也有了更高的要求，此外還要求其具備開拓、創(chuàng)新、快速準(zhǔn)確的判斷應(yīng)變能力等。因此作為建筑工程施工單位而言，必須要詳細(xì)的了解市場經(jīng)濟的相關(guān)規(guī)則，從而改善成本核算的體系、制度，使其更加適應(yīng)市場的發(fā)展。另外，要制定相應(yīng)的激勵政策，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，不斷提高成本核算管理體系的運行質(zhì)量，把工程項目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊伍。
四、總結(jié)
綜上，可是看到成本管理對于整個施工工程的重要性。施工工程的成本管理是一項復(fù)合性的工作，它需要施工企業(yè)各個部門之間相互的無縫配合，對于工程、材料、財務(wù)、勞資的任何一個方面都要配合到完善，不能出現(xiàn)一絲紕漏，從而避免在項目的實施過程中產(chǎn)生成本方面的損失。
作者：周建良單位：中國熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院試驗場工程建設(shè)管理科
