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1建筑工程施工全過程成本控制與管理過程中存在的問題

1.1成本管理被人為分離

要在建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)滲透成本管理內(nèi)容，但是很多工程的實際施工過程中，認為公司的財務部門負責成本管理工作，而技術(shù)人員只負責技術(shù)任務，施工人員只負責份內(nèi)的施工任務，雖然在事物的表面現(xiàn)象來看，具有清晰的分工，但其實是分裂了成本管理內(nèi)容。因此，要使企業(yè)內(nèi)部的全體員工認識到，在成本管理中，不只是財務部門和領(lǐng)導部門有著不可推卸的責任，同時，技術(shù)部門、施工部門同樣負有一定的責任，如技術(shù)部門的技術(shù)資金情況，施工部門的人員設備調(diào)配。

1.2缺乏成本控制管理人才

當前，我國建筑工程全過程成本控制管理水平不高，主要就是由于缺乏專業(yè)的管理人才，隨著市場需求越來越大，成本控制管理人才不能適應當前快速發(fā)展變化的市場需求，再有，人才素質(zhì)也與相關(guān)要求存在一定的差距。本身具備工程成本控制管理證書的人才稀缺，高級管理人才則更加稀少。當前的成本管理人員不具備專業(yè)知識和有關(guān)工作經(jīng)驗，工作能力不能適應當前的工作崗位，在工作中顯得力不從心。

2建筑全過程成本的管理和控制措施

2.1建立成本管理體制

在建筑工程成本管理過程中，應該依據(jù)施工項目的實際情況，嚴格遵守民主集中制原則、標準化原則和規(guī)范化原則，要求做到責任、權(quán)力、利益三者的統(tǒng)一，對不同部門的行為主體進行約束。所以，建立完善的施工項目經(jīng)理部，在當前建筑企業(yè)全過程管理工程施工中具有非常重要的作用。在施工項目經(jīng)理部的管理方法中，項目經(jīng)理部對建筑工程中的成本進行管理，項目全體管理人員和施工人員在項目成本管理中同時負有重要責任。利用確定不同部門、每個人的工作責任和工作范圍，層層分解成本管理責任，再有，要給予不同管理主體一定的管理權(quán)利，使其積極完成成本控制目標，最終有利于實現(xiàn)總的控制要求。

2.2事前控制

（1）制訂與實際情況相符的施工方案，以求保證施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本。制訂正確的施工方案，可以做好事前控制工作。（2）對項目部不同管理崗位要清晰各自成本責任目標。在確定施工步驟、機械設備類型和施工工期后，要把項目成本進行層層分解，并落實到不同管理崗位，尤其是地方材料的采購成本，周轉(zhuǎn)設備材料的應用周期、機械費成本、外分包計劃成本、管理成本等，都要進行層層分解落實。（3）對項目部班子人員落實各自的成本責任。項目經(jīng)理作為第一責任人，全面負責項目部的成本管理工作，要及時了解部門盈虧情況，假如在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，則需馬上應用針對性措施；項目工程師主要負責選擇最優(yōu)技術(shù)方案，要保證應用當前最為先進的技術(shù)，有效降低工程成本；項目經(jīng)濟師的責任有負責外包合同、材料、設備等，負責采購機械、簽訂租賃合同，依據(jù)目標成本進行最優(yōu)控制，負責申報工程進度款，同時負責與業(yè)主的簽證和索賠；項目會計師負責實時研究項目成本情況，科學分配資金，及時預測可能出現(xiàn)的失控部位。

2.3事中控制

（1）確定目標成本。只有具備科學可行的控制目標，才能有效進行成本控制，科學可行的目標就是指，項目經(jīng)理部經(jīng)過一定的努力后，可以完成的目標任務，在制訂目標時，一定要依據(jù)具體情況進行，在執(zhí)行目標過程中，更要隨時與真實情況進行對比，并及時作出調(diào)整，保證目標的實現(xiàn)。（2）控制生產(chǎn)要素。在項目成本中，生產(chǎn)要素占有非常重要的地位，首先應該嚴格管理各種人工費用，在工程造價中，人工費用要占到10%以上，合理控制人工費，可以促進成本控制的執(zhí)行；其次是嚴格控制材料費，在工程造價，材料費要占到70%以上，在成本控制中具有關(guān)鍵性作用，材料價格一般情況下利用招標的方法，并于材料消耗與之相同。（3）控制現(xiàn)場管理費。現(xiàn)場管理費直接關(guān)系到工程施工，存在于施工的全部過程當中，一直到保修期滿，在現(xiàn)場管理費的控制當中要做到：做好冬季和雨季的施工準備工作，防止自然環(huán)境的突然改變對施工造成一定的影響；在施工過程中嚴格依據(jù)施工標準、技術(shù)要求、工程質(zhì)量進行；不要出現(xiàn)質(zhì)量事故；在工程施工過程中要做好預防和檢測工作。（4）管理收入與支出。依據(jù)“量入為出，以收定支”原則，現(xiàn)在的工程基本上是單價合同，清單數(shù)量只是名義數(shù)量，進入施工現(xiàn)場后，依據(jù)施工圖要重新進行工程項目的核實，所以要求我們做到仔細認真、實事求是，這是工程項目的主要經(jīng)濟來源；在工程變更過程中要嚴格管理，增高收入；施工項目也要重視索培工作；合同內(nèi)的計量支付要做到及時準確，同時設定計量支付臺賬，可以增加現(xiàn)金流，大幅降低應收賬款；在支出方面要嚴格控制。尤其是對外結(jié)賬更要小心謹慎，堅決避免出現(xiàn)不確定收入時，就盲目支出，依據(jù)項目規(guī)模的不同控制現(xiàn)場管理費。（5）建立成本核算報表報送制度。在成本管理中，成本的過程控制是關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，在成本核算報表報送方面要形成制度，全面掌握公司的項目成本狀況，如果項目成本出現(xiàn)大范圍波動時，要迅速組織人員深入項目當中，研究出現(xiàn)波動狀況的原因，及時制訂整改措施，針對出現(xiàn)問題方面，嚴格控制項目成本，不斷提高經(jīng)濟效益。同時，要建立成本管理激勵制度，項目經(jīng)理部實行績效考核辦法，管理項目部的領(lǐng)導要經(jīng)常檢查項目經(jīng)理部的工作狀況，依據(jù)平時和年終相結(jié)合的方式進行考核。

2.4事后控制

只有做好竣工驗收工作，才有利于竣工結(jié)算的進行，才能保證竣工結(jié)算的完整性，建設單位才能據(jù)此撥付工程款。所以在建設完成以后，要在最短的時間內(nèi)制訂工程竣工文檔，具備完整的驗收手續(xù)，才能保證成本控制的順利進行。工程價款結(jié)算在衡量經(jīng)濟效益過程中具有非常重要的作用，同時可以作為檢驗項目成本過程控制的標準，在建筑工程竣工后，應在最短的時間內(nèi)完成結(jié)算工作，盡快與建設單位交涉，辦理結(jié)算手續(xù)，才能保證資金迅速到位，降低運行資金，將企業(yè)經(jīng)營風險降到最低，提高經(jīng)濟效益，這就是我們進行項目成本過程控制的主要目標。

3結(jié)語

總之，隨著我國城市化進程不斷加快，建筑工程的成本控制和管理工作得到了人們的高度重視，因此，要嚴格管理工程施工中的每一個環(huán)節(jié)，同時，重視培養(yǎng)工程成本控制管理人員，使其能夠適應當前快速發(fā)展的新形勢與新標準。保證成本控制管理工作的順利開展，使建筑企業(yè)在同行業(yè)中具有較強競爭能力，提高經(jīng)濟效益。

作者：楊永強單位：神華杭錦能源有限責任公司