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一、當(dāng)前我國鋼鐵企業(yè)在成本的管理中存在的問題

（一）落后的成本管理觀念

我國當(dāng)前鋼鐵企業(yè)的制度，建立的時間還比較短，因此發(fā)展的還不夠完善。在實(shí)際的管理過程中，基本上都是依照著外國企業(yè)管理的理念進(jìn)行的，并且在很大程度上還受到了傳統(tǒng)模式的影響。以往的鋼鐵企業(yè)對成本進(jìn)行管理時，都是以節(jié)約和減少成本為主，部分企業(yè)為了達(dá)到節(jié)省的目的，甚至利用一些不適當(dāng)?shù)氖侄?，試圖單方面的阻止成本產(chǎn)生。但是，太過重視在生產(chǎn)的過對成本進(jìn)行管事和控制，并不是長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢保持的發(fā)展策略。對企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理方法進(jìn)行分析，就會發(fā)現(xiàn)，不適當(dāng)?shù)膶ζ髽I(yè)的成本進(jìn)行控制和管理，只會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量下降，讓企業(yè)的生產(chǎn)效率也大幅度的降低。

（二）不合理的管理的措施和控制的手段

我國部分的鋼鐵企業(yè)，只是在成本和費(fèi)用的核算方面，使用了電算化的財(cái)務(wù)管理，無法對成本進(jìn)行事前的預(yù)測與事中的控制，因此，缺少管理手段與方法的創(chuàng)新，不能對企業(yè)日常生產(chǎn)中的各項(xiàng)成本的核算進(jìn)行掌控，達(dá)不到新環(huán)境對成本的管理要求。雖然部分的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)提出了許多新的手段和方法，如建設(shè)成本預(yù)算、控制及決策等新的管理手段，但在實(shí)際的使用過程中仍然存在著許多的問題。

（三）沒有對物流環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制

在很多較為發(fā)達(dá)的國家中，企業(yè)物流的成本只在總體成本的平均水平中占7～9%；而在我國的鋼鐵企業(yè)中，其物流的成本大約在總體平均水平中卻占了19～30%之多。可見，我國的鋼鐵企業(yè)在物流環(huán)節(jié)中，并未對成本進(jìn)行有效的控制，主要體現(xiàn)在：(1)不完善的成本核算工作，核算出來的物流成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較低，無法提供有效的數(shù)據(jù)讓企業(yè)對物流成本進(jìn)管理。(2)管理好備件材料與成品庫存，不結(jié)合市場的需求、不對產(chǎn)品的經(jīng)營實(shí)行合理的規(guī)劃，就會造成庫存的積壓，從而占用了較多的資金，使得企業(yè)資金難以盤活。(3)沒有適當(dāng)規(guī)劃物流運(yùn)輸?shù)穆窂?，出現(xiàn)空載車輛與搬運(yùn)重復(fù)的問題，大量的增加了運(yùn)輸成本。(4)許多鋼鐵企業(yè)，過于注重采購的價(jià)格，因而將供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽(yù)忽略掉，使得企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下下降，在一定程度上提高了產(chǎn)品的成本。

二、提高鋼鐵企業(yè)成本管理和控制的對策

加強(qiáng)我國鋼鐵企業(yè)的成本控制和管理，能在很大程度上讓產(chǎn)品的價(jià)格彈性得到增加，能提供準(zhǔn)確合理的成本管理數(shù)據(jù)給企業(yè)，讓企業(yè)能依據(jù)數(shù)據(jù)對產(chǎn)品的利潤進(jìn)行分析，從而決定企業(yè)的經(jīng)營活動或方向，是鋼鐵企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)健。對鋼鐵進(jìn)行成本的管理和控制還能激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在潛能、不僅有效的降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，還能讓鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率與經(jīng)營管理的水平得到提升。

（一）完善鋼鐵企業(yè)成本的信息管理系統(tǒng)

鋼鐵企業(yè)應(yīng)該積極利用ERP的信息管理技術(shù)對成本進(jìn)行控制，這是由于ERP信息管理技術(shù)能夠把標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際成本相結(jié)合，其數(shù)據(jù)的集成能力十分先進(jìn)，能夠讓成本的管理過程達(dá)到流程、透明、標(biāo)準(zhǔn)化。此外，該種信息管理系統(tǒng)還能讓價(jià)值鏈接管理中有關(guān)信息動態(tài)和準(zhǔn)確全面共享，有機(jī)的統(tǒng)一了資源、信息及實(shí)物流，為企業(yè)成本的核算、分析及控制提供了完善數(shù)據(jù)，讓決策得以及時、有效的實(shí)行。同時，企業(yè)可利用信息技術(shù)中的監(jiān)控、監(jiān)測系統(tǒng)，來控制企業(yè)成本的動態(tài)，以保證成有效、實(shí)時的對成本進(jìn)行控制，讓成本管理人員的工作負(fù)擔(dān)降低。

（二）樹立現(xiàn)代化的成本管理理念

鋼鐵企業(yè)要想在新環(huán)境下得到更好的發(fā)展，就需要先對其傳統(tǒng)的思想進(jìn)行改變、并對經(jīng)營的策略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，樹立起現(xiàn)代化的成本管理新理念。根據(jù)國家與行業(yè)有關(guān)的規(guī)定，與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，對成本管理的體系進(jìn)行完善。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工成本管理的意識需要加強(qiáng)，讓所有的員工都樹立起戰(zhàn)略性的成本思想，將成本的控制工作向企業(yè)的各個部門延伸，讓產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程的都實(shí)現(xiàn)成本管理，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。其次，我國的鋼鐵企業(yè)，應(yīng)對傳統(tǒng)的成本管理進(jìn)行改善，將市場的需求作為向?qū)?，把?jīng)營效益作為中心，對資源的配置進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略發(fā)展，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。（三）加強(qiáng)物流管理系統(tǒng)的建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的原則也可以使用在企業(yè)的物流管理中，在技術(shù)管理方面得到效益，清楚長期獲得的利益比短期的投入要高。同時，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)在物流環(huán)節(jié)中的管理、減少物流的成本至關(guān)重要。大宗原料可以利用電子商務(wù)在網(wǎng)上進(jìn)行透明選購，進(jìn)行零庫存與虛擬庫存的管理，運(yùn)用供應(yīng)鏈接的管理模式，利用供應(yīng)鏈的分析，找到材料質(zhì)量與信譽(yù)度較高的供應(yīng)商家，并建立長遠(yuǎn)的合作關(guān)系。此外，合理選擇通暢物流運(yùn)輸路徑，對于提升運(yùn)輸?shù)男省p少在各環(huán)節(jié)中的停工待料與物料移動無效問題具有積極意義。企業(yè)可自己建組物流公司，對其進(jìn)行統(tǒng)一的管理，升能其資源的配置，達(dá)到物流的傳門經(jīng)管理，或?qū)⑽锪鳂I(yè)務(wù)實(shí)行外包，利用物流公司，提升企業(yè)的配送效率，減少鋼鐵企業(yè)物流的成本。

（四）改善企業(yè)的成本考核體制

在鋼鐵企業(yè)的對成本理管理和控制的過程中，企業(yè)成本的考核制度至關(guān)重要，是企業(yè)的成本控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要條件。因此，鋼鐵企業(yè)需以全面核算作為基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上建立出完備的績效評價(jià)考核指標(biāo)體制，利用“責(zé)、權(quán)、利”統(tǒng)一結(jié)合的基本原則實(shí)行考核，運(yùn)用科學(xué)、合理的績效評價(jià)方式，建立設(shè)全面、公平的企業(yè)獎懲制度。

（五）提高鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)成本管理的基本工作是人工完成，優(yōu)秀的成本核算管理人員至關(guān)重要。因此，鋼鐵企業(yè)需要對其財(cái)務(wù)人員進(jìn)行行必要的培訓(xùn)和考核，使財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)管理知識熟練掌握，并具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，熟悉企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)所涉及的成本管理業(yè)務(wù)，了解鋼鐵生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)流程，從而提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，以提高財(cái)務(wù)人員對企業(yè)成本管理和控制的工作效率。

三、結(jié)語

總之，在當(dāng)前市場日趨激烈的競爭環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)要想長久穩(wěn)定地發(fā)展，就需要對成本的管理工作進(jìn)行重視。有效地對企業(yè)的成本進(jìn)行合理的管理和控制，能提高企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格彈性，帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益盈，企業(yè)的市場競爭能力能會相對的增強(qiáng)。因此，鋼鐵企業(yè)需要樹立新型的成本管理觀念，利用創(chuàng)新的成本管理方法，來處理市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，各種對企業(yè)不利的問題，提升企業(yè)的競爭能力，讓企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)最大化。

作者：吳萍 單位：河南安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司