前言：本站為你精心整理了企業(yè)成本管理問題與對策分析(3篇)范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

第一篇：企業(yè)成本管理問題及對策探析

一、成本管理的內涵

在企業(yè)經營生產經營過程中，成本管理發(fā)揮著較大的作用，它包括諸多的管理環(huán)節(jié)，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是將企業(yè)全體工作人員給組織和調動起來，在產品質量得到保證的基礎上，科學管理企業(yè)生產經營過程中的每一個環(huán)節(jié)，這樣獲得最好的效果，同時降低了資源耗費。通過成本管理，可以擴大企業(yè)利潤，推動企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展和進步。

二、成本管理存在的問題

(一)沒有嚴格的開展成本項目管理

很多企業(yè)沒有嚴格的開展成本管理工作，部分生產型企業(yè)依然將過去的工資制度給沿用過來，這樣部分員工為了獲得更大的報酬，就會對完工時間故意拖延，這樣人力資源成本就會遭到浪費，企業(yè)的生產效率也會受到較大程度的影響。另外，部分企業(yè)生產任務量不飽滿，因為沒有及時的采購，或者沒有構建嚴格的審批制度，經常會出現(xiàn)一些周末加班或者夜班補助等費用，這樣在產品成本中，就增加了人工成本的比重，無法有效控制直接人工成本。在制造費用管理方面，主要是沒有合理的收取電、水、設備維護修理等方面的費用，只是記錄了水電等消耗總數(shù)，各個部門的數(shù)據(jù)消耗情況無法得知，這樣分攤費用的方法，對于部分部門是不公平的。

(二)沒有科學的編制成本預算

部分企業(yè)沒有充分重視成本預算編制，沒有結合具體情況，對年度成本計劃科學編制，生產型企業(yè)在成本預算編制過程中，沒有嚴格依據(jù)成本預算管理的相關理論來進行?？傊?，有較多問題存在于生產型企業(yè)成本預算編制中，主要是沒有將運營和作業(yè)計劃的驅動作用給發(fā)揮出來，沒有將各個專業(yè)部門預算年度實際業(yè)務需求給反映出來。生產型企業(yè)管理人員在制定預算的過程中，沒有充分考慮各個部門的實際業(yè)務需求，沒有認真的開展協(xié)調溝通工作。內部審計部門沒有全面的監(jiān)督和檢查日常業(yè)務活動實施情況，沒有向上級領導及時反饋檢查結果。

三、企業(yè)成本管理中的對策

(一)對生產成本管理進行強化

要科學保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，對使用生產過程中的浪費情況最大限度的減少；對于進料和領料過程中，需要在入庫單和領料單中詳細的填寫，填寫內容足夠豐富，包括領用部門、使用方向、領料人的名字等等，并且對賬面數(shù)額定期核對，保證符合于庫房現(xiàn)存情況，對計算機自動處理系統(tǒng)進行科學構建，同時，將現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡技術給應用過來，以便對原材料半成品的使用情況更好的控制。在人員工資方面，通過最優(yōu)化結合勞動力要素和生產要素，來促使減員增效的目的得到實現(xiàn)。嚴格控制各項費用，比如，對于設備的維護費用，可以采取先進措施和維修模式，促使檢修效率得到提高，對檢修過程中的浪費最大限度的減少，促使維修費用得到控制。

(二)對成本預算管理進行強化

要結合企業(yè)成本管理的目標和方向，來科學編制和執(zhí)行成本預算，對于生產型企業(yè)來講，需要結合具體情況，采取科學的方法和措施，促使成本管理水平得到提升。同時，還需要充分重視成本預算編制，結合具體項目情況，對年度成本計劃科學編制。對成本預算的編制流程合理調整，對成本預算內容進行明確，成本預算方案包括諸多方面的內容，如日常費用成本預算、專享成本預算等等。企業(yè)要想將成本預算的作用給充分發(fā)揮出來，需要嚴格依據(jù)相關的原則來編制成本預算，如將較為先進的技術經濟定額給應用過來，這樣方可以得到合理的成本因素。主要依據(jù)先進的成本指標，保證在成本預算實施過程中，可以促使確定的成本下降指標得到順利完成。此外，企業(yè)在對產品成本預算進行編制的過程中，還需要將國家政策中關于成本管理方面的要求給嚴格執(zhí)行下去。

(三)對成本管理控制制度進行健全

企業(yè)在成本管理過程中，需要對成本管理控制制度進行構建和完善，要嚴格控制產品設計過程的成本，在質量得到保證的基礎上，大力控制消耗，在設計之前，需要對預算計劃科學制定，分別列出涉及到的花費情況，對大概成本科學估算；在開展的過程中，相關領導和工作人員需要對完工情況和資金花費情況等嚴格檢查，詳細說明每一筆錢的消費情況，這樣鋪張浪費方可以得到有效控制和避免。要嚴格管理企業(yè)材料采購，將全方位全面的材料管理給實施下去，可以設置專門的機構，來對材料的采購用量和單價等進行監(jiān)控。

四、結語

綜上所述，如今在企業(yè)成本管理中，因為諸多因素的影響和作用，還有很多不足和問題，制約到成本管理作用的發(fā)揮，不利于企業(yè)的快速發(fā)展；在這種情況下，我們就需要結合實際情況，采取相應的完善措施，如制定一系列的制度體系，規(guī)范物資采購行為等等，嚴格控制成本，提升企業(yè)的經濟效益。

作者：陸立明 單位：嵊州信元會計師事務所有限公司

第二篇：混凝土企業(yè)成本管問題與對策 

一、引言

隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，環(huán)境保護及綠色經濟發(fā)展方式日顯重要?；炷磷鳛榻ㄖ袠I(yè)的主要建筑材料之一，中小型商品混凝土企業(yè)在迅速發(fā)展的同時，企業(yè)經營壓力不斷加大，尤其是近兩年市場遇冷，進入冬季，整個行業(yè)顯大幅下行趨勢。市場競爭日趨激烈，進入白熱化，混凝土企業(yè)的高利潤時代已成為過去。如何科學規(guī)范管理此類企業(yè)，運用成本會計、管理會計理論控制并降低成本，實現(xiàn)更好的企業(yè)經濟效益，使企業(yè)更具市場競爭力、生存力和發(fā)展力!這是混凝土企業(yè)經營管理中必須面對和解決的現(xiàn)實問題。

二、混凝土企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近十五年來隨著國家基本建設規(guī)模不斷擴大，尤其是混凝土的商品化的迅猛發(fā)展，迄今2014年，據(jù)有資料可查，全國三十個省市我國的混凝土企業(yè)多達6587家，而且在建的混凝土公司還勢不可擋。如一個龐大的產業(yè)群，由于產業(yè)的快速膨脹，地區(qū)間發(fā)展不勻，投資者理念的差異，行業(yè)規(guī)范的滯后，專業(yè)人才匱乏，形成良莠不齊，管理混亂的局面。

1、投資者的認知程度決定了理念的差異性

由于籌辦商品混凝土公司的門檻不高，大多數(shù)投資者都缺乏對混凝土的認知?，F(xiàn)有商品混凝土公司除外商投資企業(yè)和極少專業(yè)人員辦的企業(yè)外，大多數(shù)投資者不外乎有一下幾種：一種是水泥、砂石、建材經銷商，他們在供貨的同時，看到混凝土公司豐厚的利潤和自己供貨中沉重的資金底墊壓力的落差，開始轉向進入混凝土生產行業(yè)；一種是房地產開發(fā)商、建筑老板、工程包工頭，由于建筑業(yè)利潤不高，而自己日常也在大量使用混凝土。這些人抱著肥水不流外人田的想法，躋身進入這個行業(yè)；三是一些國內大型水泥集團，建材企業(yè)像華新、華潤、中聯(lián)、冀東、塔牌、南方、金隅等憑借雄厚的經濟實力，從產業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，瞄準水泥的下游產業(yè)，也在大量新建或收購混凝土公司。

2、專業(yè)人才匱乏，員工流動性大，缺乏培訓在商砼公司是普遍現(xiàn)象

商砼公司的快速發(fā)展形成業(yè)內工程技術人員的嚴重不足，已經嚴重制約了混凝土行業(yè)的健康發(fā)展。按照新辦企業(yè)必須具有一名高工四名中級職稱的工程技術人員的要求，許多公司是東借西湊拉郎配，實際根本不具備開工資格。目前，商砼公司的工程技術，技術人員，大都來自于土木工程專業(yè)，許多試驗室主任都是半路出家，有學地質、礦業(yè)、機電、硅酸鹽的，有學醫(yī)、環(huán)保、化工的，五花八門，應有盡有。由于對現(xiàn)代混凝土材料缺乏系統(tǒng)的了解和學習，在實際工作中只能邊學邊干邊摸索。有許多混凝土公司的配合比是從其他公司抄襲而來，因為缺乏對混凝土的了解，面對原材料、氣溫、工程的變化，無法對配合比作出相應的變動，大多都是一些學校剛出來的學生，需要一對一面對面的教，有些學了一、二年后剛剛入門開始能做點工作，說不定就被新辦廠挖走，有的還被安排上試驗室主任的位置，擔當起成本控制的實際負責人。有的老板被挖人搞怕了，干脆安排“自己人”上崗，意在培養(yǎng)自己的技術骨干----穩(wěn)定。

3、原材料地區(qū)差異性大，質量越來越差，成本上升，企業(yè)壓力增大

我國地緣遼闊，帶來的生產混凝土的原材料地區(qū)差異性很大，如最大宗的砂石、水泥，以水泥為例，前幾年當商砼發(fā)展初期時，各地用材相對較好。近年來，砂的品種是日見俱差。像南京地區(qū)而言，前幾年還有較好河沙，后來加上細砂對摻。在貴州全省普遍用的都是機制砂，由于顆粒級配的原因，正常的混凝土配合比已經無法計算了，石子和砂的用量要倒過來用。連盛產河砂，江砂的江西省，近年來也難看到規(guī)范中的好砂。又如水泥，我國的水泥其可謂地大物博，品牌繁多，良莠不齊。目前的水泥行業(yè)大多廠家還停留在傳統(tǒng)水泥的規(guī)范之中，他們很少與商砼公司溝通，不知道商砼生產對水泥的要求，一些地區(qū)因為水泥行業(yè)限電，水泥供不應求，更有點夜郎自大，總認為自己的產品符合標準就是優(yōu)質產品，因此經常性的造成水泥廠與商砼公司的扯皮。又如粉煤灰、礦渣粉、石粉之類的摻合料更加復雜。因為缺資源，價格飆漲，給商砼公司成本控制造成很大壓力，試想，沒有好的材料能生產出好的產品嗎？企業(yè)沒有利潤能不偷工減料嗎？

三、結論

總之，成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分；是降低成本提高經濟效益的先進管理方法；是增強企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。運用管理會計、成本會計的方法加強成本管理在公司范圍內建成一個“成本控制網(wǎng)”，只有增強公司的成本管理能力，才能在競爭中立于不敗之地。

作者：笪俊 單位：南京金海寧新型建材科技有限公司

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)成本管理問題與策略分析

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題

1.陳舊的成本管理理念

現(xiàn)代企業(yè)隨著現(xiàn)代市場經濟大環(huán)境的過快發(fā)展，常常顯示出企業(yè)的領導管理層還沒有對企業(yè)中各個制度的改善的足夠重視和關注。沒有意識到企業(yè)內部管理制度對于企業(yè)的促進作用。其中尤為明顯的就是成本管理方法的疏忽和忽視?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理為現(xiàn)代企業(yè)的成本核算做出了重要貢獻，是后續(xù)的銷售和管理的根本基礎?，F(xiàn)代企業(yè)的過快發(fā)展使其往往忽視了局部成本，為了追求眼中更高的經濟效益，沒有全方面地考慮企業(yè)的經濟效益持續(xù)性發(fā)展。從現(xiàn)代企業(yè)的成本管理手段來看，正是因為不注重成本管理的理念，對成本管理進行革新創(chuàng)造，因此為了降低生產中消耗的成本，選擇壓榨工人更多的勞動力、減少器材的損耗等方法來進行企業(yè)的成本管理。

2.落后的成本管理方法

隨著市場經濟水平的大幅度上漲，為了在更加激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，不少企業(yè)在自己生產的產品當中不斷降低生產成本。但就現(xiàn)階段的企業(yè)現(xiàn)狀來看，大部分的企業(yè)在成本管理的方法當中仍舊使用較為落后的手段，不能適應這個新興的社會時期。在實際情況中更加可以發(fā)現(xiàn)，由于使用落后的成本管理手段，企業(yè)中出現(xiàn)的生產問題往往得不到及時的解決和處理，不能保證現(xiàn)代企業(yè)的高校運作進而創(chuàng)造經濟效益，大部分的現(xiàn)代企業(yè)都顯現(xiàn)出成本管理方法陳舊、落后的技術特點。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題的對策

1.改變陳舊的成本管理理念

現(xiàn)代企業(yè)想要在市場競爭的大環(huán)境中維持自身的核心競爭力，就必須要不斷改善自身產品和減少生產成本，而生產成本的總量與所有的生產環(huán)節(jié)都有著密切的聯(lián)系。想要減少現(xiàn)代企業(yè)的產品生產成本，就必須要加強現(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作?；诖嗽?，現(xiàn)代企業(yè)在不斷進步和發(fā)展當中，應該結合企業(yè)自身的特殊情況和現(xiàn)實狀況，不斷強化成本管理理念，建立科學有效的成本管理制度，通過激烈和約束等手段將企業(yè)內的全體員工都納入到成本管理的環(huán)節(jié)當中。培養(yǎng)企業(yè)員工的生產成本意識、積極宣傳企業(yè)成本管理的基本知識、不斷灌輸企業(yè)生產成本理念，將建立起的企業(yè)成本管理制度深入人心，不斷加強成本管理的基本工作，運用和引進現(xiàn)代化的成本管理手段，從心理上重視成本管理對企業(yè)的促進作用，才能更好地完成企業(yè)成本管理方面的工作。

2.引進先進的成本管理方法

當企業(yè)內部的領導管理層開始從心理中重視企業(yè)的成本管理工作時，就需要企業(yè)引進現(xiàn)代先進的成本管理手段和方法并在企業(yè)內部推廣實施。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，由于現(xiàn)實條件的束縛和制約，現(xiàn)代企業(yè)常常無法引進足夠先進的現(xiàn)代企業(yè)成本管理手段和方法以求適應這個高速發(fā)展的市場經濟體制。相當一部分現(xiàn)代企業(yè)的成本管理手段還停留在手動記賬、被動記賬的模式當中。在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理方法引進中，最常見也是最有效的成本管理方法是作業(yè)成本法。在舉例來說，現(xiàn)代成本管理手段中，作業(yè)成本法因其良好的成本管理效果和廣泛的企業(yè)適應性在各大現(xiàn)代企業(yè)中都得到了充分的運用和客戶的支持認可?？梢哉f，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，高效運作作業(yè)成本法有利于現(xiàn)代企業(yè)的生產經營任務、有利于企業(yè)的生產成本和收入效益的均衡配比，為現(xiàn)代企業(yè)的生產經營提供良好的參考價值。

三、結語

分析現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題，對于解決成本管理的問題提出相關針對性策略具有相當?shù)膶嶋H和現(xiàn)實意義?？梢韵胍姡谖磥憩F(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展中，企業(yè)的成本管理方面必將占據(jù)至關重要的地位，分析在現(xiàn)代企業(yè)中出現(xiàn)的成本管理問題，針對性的提出解決這些問題的策略，不但完善企業(yè)成本管理的方方面面。只有做到現(xiàn)代企業(yè)本身對成本管理的重視和不斷改善現(xiàn)代企業(yè)成本管理的方法和手段，才能保證企業(yè)員工和企業(yè)的綜合素質上漲，最大程度的提高現(xiàn)代企業(yè)的成本管理水平，從而為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造更早的經濟效益提供良好的保障。

作者：馬海龑 單位：山東魯能光大鋼結構有限公司