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摘要:成本管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，會(huì)對企業(yè)效益產(chǎn)生直接影響，因此必須引起重視。精益會(huì)計(jì)體系的核心是價(jià)值流，該體系的作用就是幫助企業(yè)消除浪費(fèi)，將該體系應(yīng)用于企業(yè)成本管理中，能夠有效提升生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值，從而將企業(yè)的利益最大化。本文對精益會(huì)計(jì)體系進(jìn)行概述，并研究了基于精益會(huì)計(jì)體系的成本管理。

關(guān)鍵詞:精益會(huì)計(jì)體系企業(yè)成本管理研究

傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理中，將管理的核心定位在成本和費(fèi)用上，沒有將成本管理提升到戰(zhàn)略高度，且對市場認(rèn)識(shí)不足，管理過程中不能將市場作為基本導(dǎo)向，所設(shè)置的成本管理目標(biāo)不夠合理，管理方法也相對落后，導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)市場上的變化，為了解決這一問題，人們提出將精益會(huì)計(jì)體系應(yīng)用于企業(yè)成本管理中，并取得了良好的效果。

一、精益會(huì)計(jì)體系概述

我們可以從以下幾個(gè)角度來理解精益會(huì)計(jì)題系：首先，企業(yè)的價(jià)值流中包含了財(cái)務(wù)控制職能，要求財(cái)務(wù)人員積極參與到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值流中存在的問題，及時(shí)將這些問題反應(yīng)給管理者，管理部門以此為依據(jù)制定改進(jìn)策略，使企業(yè)價(jià)值流不斷區(qū)趨于完善；其次，該體系中并不包含年度預(yù)算，因?yàn)槟甓阮A(yù)算需要企業(yè)付出大量的時(shí)間和精力，大大提升企業(yè)的運(yùn)營成本，體系中去掉這一環(huán)節(jié)，能夠幫助企業(yè)降低管理成本；第三，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)將生產(chǎn)原料、批次生產(chǎn)以及人工成本等作為導(dǎo)向，而該體系卻以市場作為基本導(dǎo)向，而不是將歷史資源作為管理依據(jù)，時(shí)刻關(guān)注市場中的變化，根據(jù)市場需求來調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，以更加靈活的方式適應(yīng)市場環(huán)境；最后，精益會(huì)計(jì)體系理論認(rèn)為，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本并不完全取決于上流供應(yīng)商，還與整體價(jià)值流的變化有關(guān)，也就是說產(chǎn)品在價(jià)值流中的流動(dòng)速度在一定程度上決定了成本，因此主張企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)采用價(jià)值流成本法，除了原料成本以及人工成本等，還要更加注重產(chǎn)品的流動(dòng)速度。

二、基于精益會(huì)計(jì)體系的成本管理

(一)基于精益會(huì)計(jì)體系的成本決策研究

首先是應(yīng)用JIT存貨管理方法進(jìn)行成本決策，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“庫存零成本”，由于庫存受到多方面因素的影響，很難真正做到零成本，但是也要最大限度減少庫存，降低庫存成本；其次是利用產(chǎn)品特征做出成本決策，由于類似產(chǎn)品的加工過程大致相同，因此生產(chǎn)速度就會(huì)對成本產(chǎn)生重要影響，因此要對生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真研究，找到那些影響速度的因素，并對該工序做出改善，以此提升生產(chǎn)速度，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

(二)基于精益會(huì)計(jì)體系的價(jià)值流核算研究

價(jià)值流核算是企業(yè)控制成本的重要依據(jù)，通過企業(yè)的基本會(huì)計(jì)信息直接核算成本，體現(xiàn)出直接性的原則，盡量減少一些無效監(jiān)測程序，以此來提高效益。首先，這種核算方式能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的提供成本信息，便于管理者在短時(shí)間做出成本決策，同時(shí)，這種計(jì)算方法比較簡單，便于理解，應(yīng)用起來比較方便；其次，該種核算方法對于企業(yè)有以下要求：在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行總結(jié)時(shí)，必須將價(jià)值流作為根本依據(jù)，而不是依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)；其次，價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要設(shè)置專門的崗位，每個(gè)崗位上的工作人員監(jiān)督自己所負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況，并收集整理相關(guān)信息；最后，對于企業(yè)制定的成本決策要嚴(yán)格執(zhí)行，不能隨意更改，并隨時(shí)將生產(chǎn)的實(shí)際請款對預(yù)期目標(biāo)對比，根據(jù)實(shí)際情況作出合理調(diào)整。

(三)建立健全成本考核體系

首先，企業(yè)要制定合理的成本計(jì)量指標(biāo)，對于影響生產(chǎn)經(jīng)營的所有因素進(jìn)行計(jì)量考核，一方面是要對企業(yè)的成本控制策略進(jìn)行評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果來完善這些策略；另一方面是要對員工的工作效率進(jìn)行評價(jià)，找出可以節(jié)約成本的方法。企業(yè)在選擇業(yè)績指標(biāo)的過程中，要注意進(jìn)行該項(xiàng)工作的基本目的是什么，也就是說要為改善價(jià)值流服務(wù)，如果某個(gè)因素有利于該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就可以考慮將該因素納入到業(yè)績指標(biāo)中去。另外，考核業(yè)績指標(biāo)的目的不僅僅是要改善成本管理，同時(shí)還要能夠控制市場環(huán)境中的不利因素，企業(yè)最好每個(gè)星期舉行一次專業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，認(rèn)真對考核結(jié)果進(jìn)行分析，找出影響價(jià)值流的關(guān)鍵因素，并制定相應(yīng)的完善措施。

(四)其他層面的成本管理

以上所分析的成本管理都是指財(cái)務(wù)層面的，而基于精益會(huì)計(jì)體系的成本管理還要關(guān)注一些非財(cái)務(wù)信息，這些信息在財(cái)務(wù)報(bào)表上無法顯示出來，但是同樣會(huì)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本產(chǎn)生重要影響。首先是客戶價(jià)值，包括客戶的社會(huì)地位、消費(fèi)水平、性格特點(diǎn)、個(gè)人喜好等，將這些信息作為基礎(chǔ)來設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品，提升客戶的滿意度，從而形成穩(wěn)定的客戶群，降低開發(fā)客戶的成本；其次是時(shí)間價(jià)值信息，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中不僅要考慮到自身的生產(chǎn)水平，同時(shí)還要考慮到客戶的需求速度，根據(jù)這些信息調(diào)整生產(chǎn)及營銷計(jì)劃；最后是質(zhì)量信息，我們都知道一個(gè)產(chǎn)品的成本和質(zhì)量在一定范圍內(nèi)會(huì)表現(xiàn)出負(fù)相關(guān)，質(zhì)量會(huì)對客戶的滿意度產(chǎn)生重要影響，企業(yè)在控制成本時(shí)一定要考慮到質(zhì)量因素，不能為了降低成本而放棄質(zhì)量，而是要在保證質(zhì)量的前提下降低成本。

三、結(jié)束語

精益會(huì)計(jì)體系是一個(gè)比較成熟的管理框架，集合了價(jià)值流管理、質(zhì)量管理等理論，最常應(yīng)用的方法目標(biāo)成本管理法，企業(yè)要根據(jù)外界環(huán)境以及自身生產(chǎn)經(jīng)營特征制定合理的成本管理計(jì)劃，根據(jù)財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息不斷完善價(jià)值流，提升成本管理水平。

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作者：李晨歌 單位：中國第一重型機(jī)械股份公司