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摘要：隨著社會和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)的目標(biāo)成本管理模式已經(jīng)跟不上日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)腳步，而企業(yè)的目標(biāo)成本管理對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著重要的影響，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和可持續(xù)的穩(wěn)步發(fā)展。本文從目標(biāo)成本管理的定義、特點(diǎn)和當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)管理存在的缺陷入手，就企業(yè)如何提高和完善目標(biāo)成本管理提出了幾點(diǎn)建議，為企業(yè)在提高目標(biāo)管理模式上提供理論依據(jù)和支撐。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本企業(yè)目標(biāo)成本管理

一、目標(biāo)成本管理

1.定義

目標(biāo)成本指的是在設(shè)計(jì)確保獲利的產(chǎn)品的條件下，對該產(chǎn)品的成本可接受的最大值。作為成管理的重要戰(zhàn)略之一，目標(biāo)成本以顧客的要求、價(jià)格、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)為中心，重點(diǎn)依賴于跨職能團(tuán)隊(duì)。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)到最終下架，目標(biāo)成本管理都在貫穿其中。

2.目標(biāo)成本管理的主要特點(diǎn)

成本由市場決定，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)最終是要能夠被顧客所接受，因此市場的走向和用戶對產(chǎn)品在功能、特質(zhì)等方面的需求是目標(biāo)成本管理所關(guān)注的，而不是一味的要降低企業(yè)的成本開銷。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)當(dāng)中，目標(biāo)管理要求將產(chǎn)品的成本考慮進(jìn)去，使產(chǎn)品以最低的成本創(chuàng)造出最高的價(jià)值和最好的結(jié)構(gòu)。成本管理不單單只是財(cái)務(wù)部門所關(guān)注的問題，與利益息息相關(guān)的相關(guān)方，例如產(chǎn)品生產(chǎn)的代工廠等等，是屬于在統(tǒng)一價(jià)值利益鏈上的。要將價(jià)值鏈上的人員很好的串聯(lián)起來，建立戰(zhàn)略合作伙伴，從根本上實(shí)現(xiàn)對成本的管理。將目標(biāo)成本管理滲透到每一個(gè)過程，每一個(gè)結(jié)構(gòu)當(dāng)中。通過對目標(biāo)管理法的靈活運(yùn)用，目標(biāo)成本管理將職能管理、財(cái)務(wù)管理等等成本管理有機(jī)地整合成一個(gè)整體，從整體角度入手對成本進(jìn)行宏觀調(diào)控，增強(qiáng)了管理的力度。

二、當(dāng)前我國企業(yè)目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀

1.目標(biāo)成本管理體制存在一定的問題

由于我國對于企業(yè)的目標(biāo)成本管理并沒有出臺一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，例如各個(gè)地區(qū)對于目標(biāo)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)不同，不同行業(yè)對于企業(yè)的目標(biāo)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)不同，不同的省市對于企業(yè)的目標(biāo)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)也不同，由于各種各樣的不同的標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致在制定體制時(shí)，無法讓所有人感覺滿意、部分人員在于同行業(yè)的其他企業(yè)的人員進(jìn)行相對比較時(shí)產(chǎn)生不平衡感，進(jìn)而影響工作效率等等，都是不可忽視的問題，而因?yàn)楦黝惒豢煽挂蛩?，各類?biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，進(jìn)而為制定相應(yīng)體制上衍生的問題被稱為體制漏洞。這種體制漏洞給企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí)帶來的危害是致命的。

2.當(dāng)前的市場引導(dǎo)機(jī)制跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r

隨著社會和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，通過對當(dāng)前的我國的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走勢而得出來的分析。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)是充分利用市場經(jīng)濟(jì)中市場的自動調(diào)節(jié)機(jī)制，進(jìn)而引導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有限資源的最大化合理配置。然而當(dāng)前的市場引導(dǎo)機(jī)制還是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式，采用以人引導(dǎo)為主的市場引導(dǎo)機(jī)制來引導(dǎo)企業(yè)的資源配置，這樣做的弊端是，在人為的引導(dǎo)下很容易出現(xiàn)主觀偏頗的情況，做出不正確或不能確保企業(yè)的利益不受損的決策和失誤，讓企業(yè)蒙受不必要的損失。缺乏科學(xué)的、有效的、客觀的市場引導(dǎo)和造價(jià)管理規(guī)劃，這對于企業(yè)管理者在做決策而言，不僅是缺少實(shí)證研究和市場調(diào)查的確鑿證據(jù)，更是對科學(xué)理論的指導(dǎo)和計(jì)劃。主觀性很強(qiáng)的、以人引導(dǎo)為主的市場引導(dǎo)機(jī)制在一定程度上對企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展扮演了“絆腳石”的角色。

3.對目標(biāo)成本管理的監(jiān)督力度不夠

當(dāng)前的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，然而在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式和相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制卻跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。對于企業(yè)飛速發(fā)展與世界接軌的經(jīng)濟(jì)而言，當(dāng)前企業(yè)的監(jiān)管力度過于落后，進(jìn)而引發(fā)一系列的問題。例如：私下低價(jià)銷售產(chǎn)品、不按規(guī)章制度辦事、采用不正當(dāng)?shù)母偁幨侄蔚鹊龋@些不正當(dāng)?shù)男袨閷δ繕?biāo)成本理論在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的作用起到了弱化和障礙的作用，完善的監(jiān)督管理機(jī)制對于企業(yè)的作用是十分重要的，而不完善的監(jiān)督機(jī)制會導(dǎo)致市場正規(guī)化不夠、產(chǎn)品品質(zhì)下降，產(chǎn)品品質(zhì)對于企業(yè)而言是核心中的核心，產(chǎn)品品質(zhì)下降對于企業(yè)而言是十分致命的傷害，從對企業(yè)的財(cái)務(wù)影響到對整個(gè)行業(yè)風(fēng)氣和發(fā)展造成一定的影響，嚴(yán)重時(shí)會對市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定產(chǎn)生不良影響。企業(yè)的進(jìn)步離不開對企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行管理。

三、關(guān)于提升我國企業(yè)在目標(biāo)成本管理水平的建議

1.完善企業(yè)當(dāng)中目標(biāo)成本管理體制

當(dāng)前目標(biāo)管理體制存在的漏洞導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理無法完全發(fā)揮其本身的作用，無法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，還可能會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的阻礙作用，因此為了保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以充分發(fā)揮作用，將目標(biāo)管理體制存在的問題進(jìn)行深入研究探討，進(jìn)而進(jìn)行修補(bǔ)漏洞是十分有必要的。在目標(biāo)管理體制的完善當(dāng)中，企業(yè)單獨(dú)的運(yùn)作是不夠的，這要求整個(gè)行業(yè)的共同協(xié)作和政府的支持，標(biāo)準(zhǔn)的制定離不開政府的支持，政府根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和現(xiàn)況等各類情況進(jìn)而出臺一定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保整個(gè)行業(yè)都能夠遵守標(biāo)準(zhǔn)，在共同的規(guī)則下有序的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動。同時(shí)要明確目標(biāo)成本管理體制的完善不是一朝一夕就能夠完成的，要在政府的支持下慢慢的進(jìn)行完善，一步一步地慢慢來，要對行業(yè)當(dāng)中的各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，進(jìn)而減少在企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的矛盾，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的可持續(xù)發(fā)展。

2.科學(xué)控制和實(shí)行目標(biāo)成本管理體制

當(dāng)前的行業(yè)由于缺乏市場的正確引導(dǎo)，即科學(xué)客觀的造價(jià)控制，因而在財(cái)務(wù)管理方面存在一定的問題，科學(xué)控制企業(yè)的目標(biāo)成本管理是十分重要的，對目標(biāo)管理的科學(xué)控制可以從精準(zhǔn)預(yù)測目標(biāo)產(chǎn)品的成本入手，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)初期，就要對目標(biāo)產(chǎn)品的成本、特點(diǎn)等等進(jìn)行精準(zhǔn)規(guī)劃，在對市場的充分了解之后，在財(cái)務(wù)人員和技術(shù)人員的協(xié)同合作之下做出造價(jià)方案，在制造產(chǎn)品的時(shí)段也是對設(shè)計(jì)階段造價(jià)方案最好的檢測時(shí)間，在對市場的尊重的前提下，做出最精準(zhǔn)合理的產(chǎn)品造價(jià)，在確保企業(yè)利益的最大化的同時(shí)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.加強(qiáng)對企業(yè)甚至整個(gè)行業(yè)的監(jiān)督管理力度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要一個(gè)強(qiáng)有力的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。對于企業(yè)當(dāng)中存在的暗箱操作等等不良的風(fēng)氣和不合法的競爭進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)控和打擊，最主要的是要形成一個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對行業(yè)當(dāng)中、企業(yè)當(dāng)中存在的各類不良風(fēng)氣進(jìn)行打擊，從而確保形成行業(yè)內(nèi)良好風(fēng)氣，在宏觀層面上，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和目標(biāo)成本管理進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)控。除了政府在官方的立場上建立一個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)之外，行業(yè)內(nèi)也可以成立民間組織，對行業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理、目標(biāo)成本管理等不正當(dāng)行為進(jìn)行監(jiān)管，確保企業(yè)在產(chǎn)品制造的成本控制和經(jīng)濟(jì)利益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳金香：《企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制探討》，載《財(cái)務(wù)與管理》，2014年第7期，第64-65頁.

[2]鄧杰：《企業(yè)目標(biāo)成本管理應(yīng)用研究》，載《管理世界》，2009年第10期，第62-63頁.

作者：邢向榮 單位：南京康尼機(jī)電股份有限公司