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摘要：隨著房?jī)r(jià)的不斷升溫，建筑行業(yè)受到空前的關(guān)注，人們對(duì)建筑工程成本管理存在著極大的好奇心，使得建筑工程從業(yè)者迫切需要面對(duì)并且解決建筑工程成本管理中存在的問題，給社會(huì)一個(gè)滿意的解釋。

關(guān)鍵詞：建筑工程成本；難題；應(yīng)對(duì)措施；方式

我國(guó)樓市的持續(xù)升溫，促使全國(guó)各地的開發(fā)商聞風(fēng)而起，一座座高樓大廈拔地而起，同時(shí)也使建筑工程管理暴露出了種種弊端，而作為建筑工程的基礎(chǔ)——成本管理問題尤為嚴(yán)重。因此，如何梳理并解決建筑工程成本管理中的問題是建筑從業(yè)者必須要面對(duì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

1建筑工程成本管理的現(xiàn)實(shí)狀況

所謂建筑工程成本通俗點(diǎn)講就是在建筑成產(chǎn)中產(chǎn)生的最原始的費(fèi)用，一般包括工人支出、物料支出、場(chǎng)地管理支出以及器械租賃費(fèi)等。為了最大限度提升建筑公司的利潤(rùn)空間，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的首要任務(wù)便是控制好成本，不斷健全完善企業(yè)成本管理體系。

2建筑工程成本管理不足的體現(xiàn)

（1）從業(yè)者成本管理意識(shí)淡薄。

絕大多數(shù)的中小建筑企業(yè)對(duì)工程成本計(jì)算嗤之以鼻，認(rèn)為是無(wú)關(guān)緊要的部分，將全部重心放在工程進(jìn)度上，這種意識(shí)嚴(yán)重影響企業(yè)利潤(rùn)。所謂成本管理簡(jiǎn)單地講，就是在工程開始之前做好與之對(duì)應(yīng)且合理科學(xué)的成本規(guī)劃、成本把控及成本的分析計(jì)算。成本規(guī)劃是工程的標(biāo)尺，工程的支出只有控制在成本規(guī)劃范圍內(nèi)，才能實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)。成本分析計(jì)算是通過對(duì)各種因素的分析，盡可能的減少成本費(fèi)用，使企業(yè)得到最大化的利潤(rùn)。但在實(shí)際的管理中，建筑公司上至管理層下到員工，都缺乏這種意識(shí)，存在肆意浪費(fèi)資源現(xiàn)象，工作熱情低下，給公司帶來(lái)巨大的損失。

（2）企業(yè)成本管理體制缺失。

成本管理枝條復(fù)雜，延伸性強(qiáng)，企業(yè)要想獲得最大利潤(rùn)，企業(yè)內(nèi)部需要制定一套完善健全的成本管理體制。但在我國(guó)眾多建筑公司中，有完善成本管理體制的企業(yè)如鳳麟龍角，寥寥無(wú)幾。成本統(tǒng)計(jì)員常常無(wú)規(guī)則可循，疏忽了成本管理，導(dǎo)致存在的問題越來(lái)越多，如，員工工作不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏責(zé)任感，工作效率低下，工程拖沓等等。

（3）企業(yè)成本管理方式落后。

當(dāng)下的社會(huì)是信息高速發(fā)展的數(shù)字時(shí)代，而許多建筑公司還處在相對(duì)落后的狀態(tài)下，實(shí)施封閉的“閉關(guān)鎖國(guó)”政策，缺少與同行業(yè)之間的信息接觸，一個(gè)工程下來(lái)，發(fā)現(xiàn)所用的數(shù)據(jù)早已過時(shí)，又不能及時(shí)采取措施，對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失。建筑工程是一個(gè)相對(duì)需要較長(zhǎng)周期的行業(yè)，而建筑必需物品的價(jià)格會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化，因此企業(yè)要利用先進(jìn)的方式及時(shí)收集、更新、處理這些問題，將成本控制在清單范圍之內(nèi)，保證企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。如果一直沿用落后的方式，無(wú)法解決工程成本中的問題，企業(yè)將會(huì)面臨淘汰的命運(yùn)。

（4）企業(yè)成本管理責(zé)權(quán)機(jī)制不足。

有鼓勵(lì)才能有進(jìn)步。很多建筑企業(yè)缺少責(zé)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度，造成企業(yè)員工工作散漫，缺乏熱情，積極性不足，責(zé)任意識(shí)薄弱，大部分員工認(rèn)為企業(yè)的好壞與己無(wú)關(guān)，對(duì)工程項(xiàng)目不重視，不積極，更有甚者肆意浪費(fèi)公共資源，對(duì)企業(yè)造成不小的經(jīng)濟(jì)損失。公司員工積極性不高，企業(yè)環(huán)境也會(huì)變得毫無(wú)生氣，不利于企業(yè)的發(fā)展。責(zé)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以提高員工的工作積極性，將企業(yè)的命運(yùn)與個(gè)人綁定，讓員工更加有歸屬感。

3建筑工程成本管理問題的應(yīng)對(duì)措施

（1）樹立成本管理意識(shí)。

建筑工程中每項(xiàng)工程的支出與入賬，都是由相關(guān)管理人員負(fù)責(zé)的，成本管理人員的素質(zhì)與工程成本管理有密切的關(guān)聯(lián)。因此需要提高相關(guān)人員成本管理意識(shí)。從各項(xiàng)負(fù)責(zé)人開始，對(duì)成本管理員進(jìn)行思想培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹立相關(guān)人員正確的管理意識(shí)，提高對(duì)成本管理的重視程度以及責(zé)任感。另外，要形成并完善一套相應(yīng)的成本控制系統(tǒng)，將責(zé)任與獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)在每個(gè)員工身上，使每個(gè)人都清楚的認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性與必要性。

（2）建立完善成本管理體系。

有依據(jù)才能有方寸，健全的成本管理體系便是成本管理工作的重要依據(jù)。企業(yè)只有建立完善的成本管理體系制度才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。完善的成本管理體系需要有權(quán)責(zé)獎(jiǎng)懲、實(shí)施監(jiān)督等。工程實(shí)施過程中，需要相關(guān)的成本管理人員各司其職，按照相關(guān)規(guī)定有條不紊的工作。另外在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要專業(yè)的人員對(duì)成本管理進(jìn)行監(jiān)控，防止工程中出現(xiàn)問題，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)避免問題的發(fā)生，保證工程的順利進(jìn)行。

（3）轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理方法。

成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，傳統(tǒng)的管理方式將系統(tǒng)分割，使各部分之間獨(dú)立沒有交流，嚴(yán)重影響企業(yè)工程進(jìn)度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用先進(jìn)的科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)不同結(jié)構(gòu)之間的交流與溝通，及時(shí)、迅速對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行反應(yīng)與回饋，同時(shí)加強(qiáng)與外界的交流，學(xué)習(xí)借鑒其他行業(yè)先進(jìn)的管理方法，使成本管理不再只是會(huì)計(jì)的職責(zé)，促進(jìn)成本管理各部分有條不紊，高效能的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)大幅度增長(zhǎng)。

（4）完善權(quán)責(zé)獎(jiǎng)懲管理體制。

賞罰分明，各司其職是經(jīng)過歷史檢驗(yàn)的管理體制。一個(gè)公司若缺少獎(jiǎng)懲制度，工作努力的人得不到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，工作渾水摸魚的人的不受應(yīng)有的懲罰，員工的工作熱情就會(huì)大打折扣，影響企業(yè)工程進(jìn)度，甚至出現(xiàn)浪費(fèi)企業(yè)資源的現(xiàn)象。因此，完善權(quán)責(zé)獎(jiǎng)懲制度非常重要。每進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目，都應(yīng)制定相應(yīng)的承包責(zé)任書，明確每個(gè)項(xiàng)目參與人的責(zé)任，賞罰分明，對(duì)于任務(wù)完成效率高速度快的部門進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，完成速度慢拖沓不清的部門要進(jìn)行懲罰，并要求其總結(jié)教訓(xùn)。通過以上的方式，形成一個(gè)完整有效的管理體制，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)有極大積極作用。

4結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過上文的闡述可知，成本管理工作雖瑣碎繁復(fù)但是卻是建筑工程的重要組成部分，占據(jù)至關(guān)重要的地位，一旦出現(xiàn)問題，不但影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，還會(huì)對(duì)企業(yè)的收益產(chǎn)生不可計(jì)算的損失。但不可否認(rèn)的是，我國(guó)現(xiàn)階段許多企業(yè)依舊存在工程成本管理問題，不但不利于自身的發(fā)展，也會(huì)影響整個(gè)行業(yè)的未來(lái)。因此，企業(yè)要實(shí)事求是，重視成本管理，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮燕輝.建筑工程成本管理及常見問題分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2010(18).

[2]楊文靜,劉慶樹.淺談建筑工程成本控制現(xiàn)狀與對(duì)策[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2014(04).

作者：李殷龍 單位：南充職業(yè)技術(shù)學(xué)院土木工程系