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摘要：

首先針對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中成本管理的核算、設(shè)計(jì)階段的成本控制等分析制造業(yè)的成本控制問(wèn)題，其次以發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，提出本文研究基礎(chǔ)思路，力求在設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段以及生產(chǎn)成本等方面實(shí)現(xiàn)制造業(yè)目標(biāo)成本管理。

關(guān)鍵詞：

目標(biāo)成本管理；成本控制；制造行業(yè)

引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)更大，在人力物力成本高漲的壓力下，大部分企業(yè)越來(lái)越重視成本的控制與管理，但是效果并不理想，成本管理不僅僅是注重生產(chǎn)成本的控制，更要關(guān)注人力成本與成本的原因分析，基于目標(biāo)成本管理模式下通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行把控的成本控制才是制造業(yè)成本控制的有效手段及未來(lái)發(fā)展道路。本文就制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行分析并提出相對(duì)應(yīng)的措施。

1目前我國(guó)制造業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

傳統(tǒng)的成本管理方法依賴于成本管理系統(tǒng)，只注重產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，而對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)有密切關(guān)系的原材料供應(yīng)和營(yíng)銷費(fèi)用等關(guān)注較少。這不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，也不利于從整體上減少制造業(yè)的生產(chǎn)成本。目標(biāo)成本控制應(yīng)該從產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)商的資源提供、生產(chǎn)流水線工人的工作效率、員工的考勤產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)效率和資源周轉(zhuǎn)率等來(lái)考慮，而不僅僅是看成本的高低。

1.1設(shè)計(jì)階段的成本控制

產(chǎn)品的研發(fā)是企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)的關(guān)鍵，研發(fā)階段是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。而在這一環(huán)節(jié)中，設(shè)計(jì)人員會(huì)存在一系列短視行為。第一，設(shè)計(jì)人員注重產(chǎn)品的功能開(kāi)發(fā)而在產(chǎn)品所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益方面關(guān)注甚少。產(chǎn)品生產(chǎn)的最終目的是銷售，設(shè)計(jì)人員應(yīng)把產(chǎn)品如何更好地服務(wù)大眾放在第一設(shè)計(jì)理念而不是單純的功能開(kāi)發(fā)上。第二，設(shè)計(jì)人員考慮到的成本一般是產(chǎn)品的用料、人工的費(fèi)用、制作的成本，而對(duì)產(chǎn)品的儲(chǔ)存成本、運(yùn)輸費(fèi)用、包裝營(yíng)銷的方面關(guān)注少，最終導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的預(yù)期。第三，設(shè)計(jì)人員往往是朝著產(chǎn)品更新?lián)Q代的方面去考慮，怎樣讓自己的產(chǎn)品與眾不同。這也會(huì)造成產(chǎn)品的相關(guān)設(shè)備要更新，開(kāi)發(fā)出并不實(shí)用的次要功能會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資源。

1.2采購(gòu)階段的成本控制

第一，采購(gòu)人員在采購(gòu)階段的控制往往是以降低采購(gòu)價(jià)格為核心，忽視了產(chǎn)品運(yùn)輸、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益等問(wèn)題的存在。其實(shí)采購(gòu)人員的考核制度也有問(wèn)題，以產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格作為考核的中心不利于采購(gòu)人員考慮周全。第二，缺乏與供應(yīng)商的交流。采購(gòu)人員僅僅是為了這一階段的成本控制，忽視了與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作可能。如果只是單純壓價(jià)，這會(huì)降低供應(yīng)商的利潤(rùn)、減少他們的合作欲望。而制造業(yè)發(fā)展追求的是長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的模式，應(yīng)注重考慮雙方的利益。

1.3營(yíng)銷方面的成本控制

制造業(yè)的成本主要為料、工、費(fèi)三方面。而營(yíng)銷作為產(chǎn)品形象的推廣手段，其在成本中的占比也是相當(dāng)大的。制造業(yè)的營(yíng)銷成本主要是廣告費(fèi)用、代言費(fèi)用，如果企業(yè)投放的廣告不能因地制宜，吸引消費(fèi)者的注意，則會(huì)造成資源的浪費(fèi)。但制造業(yè)往往對(duì)營(yíng)銷方面沒(méi)有量化的指標(biāo)去考核，使得該方面的花費(fèi)華而不實(shí)。

2制造業(yè)的目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理實(shí)質(zhì)上是目標(biāo)管理在成本控制的應(yīng)用。目標(biāo)成本管理在考慮制造業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對(duì)制造業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷推廣及售后服務(wù)等各方面進(jìn)行綜合的成本管理控制。目標(biāo)成本管理有事前、事中和事后的測(cè)量，應(yīng)切實(shí)考慮到企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)和自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本控制

產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)的成本控制方法主要為價(jià)值工程法。價(jià)值工程法是以產(chǎn)品的更新?lián)Q代為核心，考慮到設(shè)計(jì)對(duì)象所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用之比來(lái)考慮設(shè)計(jì)該項(xiàng)產(chǎn)品的合理性問(wèn)題。價(jià)值工程法的主要應(yīng)用步驟為：確定產(chǎn)品的功能并對(duì)功能進(jìn)行評(píng)估，計(jì)算出功能系數(shù)、成本系數(shù)和列出各項(xiàng)功能的目標(biāo)成本，確定先進(jìn)功能對(duì)象和平均先進(jìn)分支，匯總產(chǎn)品改進(jìn)后的總目標(biāo)成本并作出變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法，推測(cè)出成本變化的模式，從而得出成本總值。該方法具有科學(xué)的數(shù)據(jù)和量化的對(duì)比考核指標(biāo)，能有效地控制設(shè)計(jì)階段的成本。

2.2采購(gòu)階段的目標(biāo)成本控制

第一，采購(gòu)階段的目標(biāo)成本控制應(yīng)注重于供應(yīng)商的交流、第二第三供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量售后的服務(wù)等。在不降低產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下，壓低產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)。第二，采購(gòu)人員消費(fèi)者也要做好溝通，提前預(yù)測(cè)一下某產(chǎn)品的未來(lái)市場(chǎng)銷售額以判斷是否采購(gòu)該產(chǎn)品。第三，采購(gòu)人員應(yīng)注重對(duì)供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度，盡量通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方法選擇有聲譽(yù)的供應(yīng)商合作。對(duì)于有良好聲譽(yù)和進(jìn)貨渠道的供應(yīng)商可以建立長(zhǎng)久合作，爭(zhēng)取低成本高效益。

2.3生產(chǎn)階段的目標(biāo)成本控制

第一，產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制主要通過(guò)材料消耗的控制、提高材料利用率來(lái)實(shí)現(xiàn)。材料利用率為合格產(chǎn)品中的材料數(shù)量與所有產(chǎn)品投入的材料數(shù)量之比，可以有效反映料在生產(chǎn)過(guò)程中的有效應(yīng)用程度。該階段采用的方法主要是建立定額領(lǐng)料制度，通過(guò)限額憑證控制和材料耗用度控制材料使用率，并且不能忽視邊角料的使用。依據(jù)成本超支和結(jié)余的情況采取標(biāo)準(zhǔn)程分析法，尋找超支和結(jié)余的原因。第二，生產(chǎn)工人的工作素質(zhì)對(duì)材料利用率的影響甚大，材料本身的質(zhì)量也是不可忽視的因素。因此企業(yè)在這一階段應(yīng)注重對(duì)員工的技能培訓(xùn)，做好產(chǎn)品的預(yù)防成本、鑒別成本和內(nèi)外部故障成本的統(tǒng)計(jì)與核算。細(xì)化該階段的責(zé)任，對(duì)員工實(shí)施薪酬激勵(lì)制度和績(jī)效考核制度。第三，營(yíng)造企業(yè)獨(dú)特的文化氛圍與經(jīng)營(yíng)理念，讓生產(chǎn)一線和二線的員工有工作積極性去提高自己的工作質(zhì)量，從決策層面到管理過(guò)程再到業(yè)務(wù)實(shí)施要進(jìn)行全方位的行為成本控制。

3結(jié)語(yǔ)

基于目標(biāo)成本管理視角下的制造業(yè)成本控制是一個(gè)全方位的成本控制方法，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)及營(yíng)銷售后等各方面的環(huán)節(jié)控制，使得產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行合理有效。同時(shí)該方法注重全體人員共同參與，積極營(yíng)造良好的工作氛圍也是成功的要素。

作者:楊睿 單位:江西財(cái)經(jīng)大學(xué)