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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的逐漸加快，企業(yè)取得了越加優(yōu)秀的成績(jī)也展現(xiàn)了不俗的創(chuàng)新能力，但市場(chǎng)環(huán)境也更加復(fù)雜，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，為了加強(qiáng)自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，各個(gè)企業(yè)紛紛在成本控制管理上做足工作，希望優(yōu)化成本來(lái)增加利潤(rùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)占有率。本文針對(duì)企業(yè)分析成本管理控制對(duì)于企業(yè)的重要性和意義，并對(duì)如何進(jìn)行成本管理提出了一些改善的措施和建議。

關(guān)鍵詞：全面成本管；企業(yè)研究

一、全面成本管理

（一）全面成本管理概念

全面成本管理是一種全面有效的成本管理模式，將成本的精益管理作為整個(gè)工作的核心和重點(diǎn)，通過(guò)成本費(fèi)用的每一個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)監(jiān)督資金的使用和流動(dòng)，減少資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，從而提升企業(yè)的利潤(rùn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建立起完善的全面成本管理模式能夠幫助企業(yè)構(gòu)建一個(gè)合理、有序的財(cái)務(wù)管理體系，幫助資源的充分有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，幫助企業(yè)有效減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，保證整個(gè)企業(yè)按照戰(zhàn)略規(guī)劃有效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，進(jìn)行全面成本管理對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分關(guān)鍵。

（二）全面成本管理的意義

市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜多元，影響企業(yè)發(fā)展水平的影響因素越來(lái)越多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)利潤(rùn)率，必須要做好成本管理，對(duì)成本進(jìn)行提前規(guī)劃和管控。首先，全面成本管理最明顯的意義就是減少企業(yè)開(kāi)支浪費(fèi)，提高企業(yè)的利潤(rùn)率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化和市場(chǎng)占有率的提升。全面成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)對(duì)每一個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合歷史經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)模式來(lái)對(duì)其成本支出進(jìn)行合理化核算，對(duì)該部門(mén)的支出費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算約束，將企業(yè)的成本控制在一定范圍內(nèi)，并且監(jiān)督成本費(fèi)用的使用過(guò)程，減少企業(yè)的資金濫用和貪污挪用現(xiàn)象，有效地避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，全面成本管理的開(kāi)展能夠優(yōu)化企業(yè)的生存環(huán)境，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率，保證企業(yè)的合理競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。企業(yè)通過(guò)全面成本管理能夠調(diào)節(jié)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)杠桿，費(fèi)用支出的減少來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康良性循環(huán)發(fā)展。

二、企業(yè)在全面成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）缺乏全面成本管理意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展擴(kuò)張過(guò)程中往往會(huì)向不同的領(lǐng)域和地域進(jìn)行擴(kuò)張，但是現(xiàn)代企業(yè)需要整體化的經(jīng)營(yíng)管理，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的利潤(rùn)前景，十分需要全面成本管理來(lái)進(jìn)行整體的成本管控。但是我國(guó)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)全面成本管理的關(guān)注度少，沒(méi)有引起足夠的重視，缺乏健全的成本管理體系，也在一定程度上影響到了企業(yè)資金的使用效率，造成企業(yè)的資金浪費(fèi)和分配不均等問(wèn)題。

（二）缺乏完善的全面成本管理監(jiān)督體系

若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)完善的成本控制，單單具備成本管控方案是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須加強(qiáng)成本管理方案的執(zhí)行和外部監(jiān)督。制度的完善不能只依靠員工的內(nèi)部努力，必須健全專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督體系，進(jìn)行相關(guān)工作的制約和約束，才能保障制度實(shí)施的有效性。但是我國(guó)目前很多企業(yè)都在監(jiān)管這塊嚴(yán)重忽視，很多制度規(guī)章在沒(méi)有監(jiān)管的約束下往往形同虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮出其實(shí)質(zhì)作用，影響了成本規(guī)劃過(guò)程中財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和全面性。其次，很多企業(yè)在監(jiān)管部門(mén)的設(shè)立上沒(méi)有獨(dú)立性，監(jiān)督管理部門(mén)和其他部門(mén)之間具有人情往來(lái)，在進(jìn)行成本管理審核時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)“人情審計(jì)”的現(xiàn)象，沒(méi)有真正將監(jiān)督管理的審核作用發(fā)揮出來(lái)，管理層也無(wú)法得到真實(shí)的反饋，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，也無(wú)法控制企業(yè)成本的費(fèi)用支出，達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本，獲取利潤(rùn)的目的。

三、企業(yè)完善全面成本管理的建議措施

（一）企業(yè)整體樹(shù)立全面成本管理理念

我國(guó)整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力的增強(qiáng)，越發(fā)要求各類(lèi)企業(yè)都進(jìn)行全面的成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的有效管控。由于越來(lái)越多的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既涉及了工業(yè)的生產(chǎn)，也涉及到對(duì)外貿(mào)易的開(kāi)展，各個(gè)部門(mén)之間的有效協(xié)調(diào)是一個(gè)重要的關(guān)注環(huán)節(jié)。全面成本管理具有全面性和整體性，其不僅僅關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售部門(mén)的成本費(fèi)用，也關(guān)注貿(mào)易部門(mén)的收支問(wèn)題，從整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)進(jìn)行成本的管控，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)之間的和諧穩(wěn)定和共同發(fā)展，完全避免各個(gè)部門(mén)之間的偏差和傾斜。我國(guó)企業(yè)必須在發(fā)展過(guò)程中樹(shù)立其全面成本管理的觀念意識(shí)，并推動(dòng)整體企業(yè)員工思想的與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展贏得更多的發(fā)展空間。

（二）提高成本管理人員的綜合技能和素質(zhì)

許多企業(yè)只設(shè)置了財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)進(jìn)行整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，而成本管理只是作為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的一環(huán)，并沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)業(yè)的管理人員和專(zhuān)門(mén)的部門(mén)機(jī)構(gòu)。實(shí)際上，成本管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著深刻的意義，因此需要專(zhuān)業(yè)的成本管理人員來(lái)進(jìn)行成本管理工作。企業(yè)要注重企業(yè)成本管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，幫助其實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技能的完善，并且確保各個(gè)部門(mén)和管理人員權(quán)責(zé)分明、各司其職，保證成本管理工作的有序進(jìn)行。

（三）構(gòu)建完善的全面成本管理體系

企業(yè)要想做好成本管理工作，降低整體企業(yè)的成本費(fèi)用水平來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要建立起完善的全面成本管理體系。首先，企業(yè)要在內(nèi)部設(shè)置專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)部門(mén)和管理人員，將全面成本管理的流程和制度規(guī)范化、系統(tǒng)化。其次，成本管理人員要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)成本費(fèi)用的變化，監(jiān)督管理資金使用的流程和程序，不要偏離制度規(guī)章進(jìn)行成本預(yù)算操作，拒絕部門(mén)之間的內(nèi)部交易和人情化管理，嚴(yán)格成本審核的步驟，保證企業(yè)資源的合理有效分配。最后要加強(qiáng)企業(yè)成本的外部審計(jì)核查能力，對(duì)企業(yè)的成本管理控制實(shí)施第三方監(jiān)管，保證成本費(fèi)用管理的真實(shí)性、有效性。

參考文獻(xiàn)

［1］朱軍偉.新行業(yè)初期生產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理問(wèn)題與對(duì)策［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019（8）.

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作者:徐小燕 單位:寧波斯蒂科國(guó)際貿(mào)易有限公司