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摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，園林綠化工程項目逐漸增多，但是在其發(fā)展的過程中，面臨較多的發(fā)展問題，嚴重影響園林綠化工程的長久發(fā)展。為了實現(xiàn)園林綠化工程施工項目的長久發(fā)展，就需要不斷加強其施工項目成本管理，不僅能夠有效實現(xiàn)園林綠化工程施工企業(yè)的成本管理目標，而且還能實現(xiàn)園林綠化工程質(zhì)量管理目標。

關(guān)鍵詞：園林綠化；項目施工；成本管理

在園林綠化項目工程施工過程中，通過有效的成本管理，加強施工過程中的事前成本目標計劃、預(yù)算，事中成本控制管理，事后成本核算分析等各個環(huán)節(jié)的控制管理，不僅能夠為企業(yè)節(jié)省不必要的開支，還能不斷提升企業(yè)的整體管理水平。為了實現(xiàn)園林綠化項目工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益目標與企業(yè)管理目標，需要不斷加強成本管理。

1園林綠化工程施工項目成本管理中存在的問題

1.1缺乏必要的園林綠化工程項目施工成本管理理念

根據(jù)筆者觀察，在園林綠化工程項目施工中，一些企業(yè)在設(shè)計施工目標時，只關(guān)注以往的施工經(jīng)驗制定成本管理目標，但在具體的施工中并不能將其落實到施工各個環(huán)節(jié)，施工時制定相關(guān)規(guī)章制度并不具備約束力，也就不能實施各項施工成本管理的規(guī)則。但因為大多數(shù)的施工企業(yè)尚未形成正確的成本管理理念，對成本管理的認識只局限于施工成本管理，而不能嚴格控制管理園林綠化項目工程各個方面的成本，各個部門間缺乏必要的溝通與聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)對成本管理也缺乏正確的認識，這就導(dǎo)致整個企業(yè)的成本管理意識較差，這是導(dǎo)致園林綠化項目工程施工企業(yè)成本管理效果不夠理想的主要原因之一[1]。

1.2尚未形成完善的成本控制管理體系

就目前的園林綠化施工企業(yè)成本管理工作來看，大多數(shù)施工企業(yè)在其施工各個環(huán)節(jié)的成本管理缺乏必要的銜接，這就導(dǎo)致尚未形成完善的成本控制管理體系，碎片化的成本管理導(dǎo)致成本管理效果不佳，仍舊會產(chǎn)生大量不必要的成本，甚至?xí)嬖诶速M問題。而且有很多企業(yè)在實施相關(guān)成本管理措施時，不明確各個部門間的職責(zé)，沒有專門的成本管理監(jiān)督部門，不能對園林綠化工程項目施工起到積極的管控作用。

1.3施工人員與相關(guān)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠

在園林綠化項目工程施工中，成本管理工作人員是否具備較高的成本管理能力，對能否較好地實現(xiàn)成本管理效果有重要影響。但從園林綠化項目工程施工企業(yè)的管理工作情況來看，大多數(shù)管理人員并未認識到加強成本管理的重要性，不能在施工各個環(huán)節(jié)采取有效的成本管理措施，從而導(dǎo)致成本管理效果不佳。而且園林綠化施工企業(yè)對施工技術(shù)人員要求不高，導(dǎo)致部分員工不能嚴格按照施工規(guī)范施工，施工中容易出現(xiàn)各種失誤，嚴重影響施工進度與工程質(zhì)量。在工程交付過程中，業(yè)主不僅會提出質(zhì)量方面的問題，而且也會在成本核算環(huán)節(jié)產(chǎn)生不必要的糾紛。

2加強園林綠化工程施工項目成本管理的措施

2.1加強園林綠化工程施工項目投標成本管理

加強園林綠化工程項目成本管理就要加強各個環(huán)節(jié)的成本管理。在施工前，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合施工技術(shù)、施工方案以及招標文件中的材料與價格，結(jié)合報價技巧，從而制定合理的投標書，實現(xiàn)有效的投標成本管理。在制定投標計劃的過程中，要求施工企業(yè)必須要到施工現(xiàn)場充分地了解施工情況，然后編制施工預(yù)算計劃，也可以為最終確定投標計劃書中的價格提供理論依據(jù)[2]。

2.2加強施工各個階段的成本控制管理

在園林綠化工程項目施工前，為了保證施工成本控制管理的有效性，減少不必要的損失，首先需要保證項目工程施工圖設(shè)計的科學(xué)性，才能保證施工圖成本預(yù)算的科學(xué)性。各個園林綠化施工企業(yè)在施工前需要根據(jù)自身的實際經(jīng)濟狀況，在科學(xué)施工設(shè)計圖的基礎(chǔ)上初步地估算成本。要求加強園林綠化項目工程施工的成本核算，通過處理成本預(yù)算與實際成本間的關(guān)系，才能使企業(yè)更好地積累經(jīng)驗，將施工過程中的成本開支控制在合理的范圍內(nèi)。其次，還要通過組織合理的施工，從而有效地實現(xiàn)成本管理目標。根據(jù)經(jīng)驗，在園林綠化項目工程施工中，如果能夠合理地安排施工順序，就可以更好地銜接各個項目節(jié)點，從而保證施工進度正常開展，減少不必要的施工成本[3]。例如，某園林綠化施工企業(yè)承接了市區(qū)到城郊的道路綠化工程，在施工中企業(yè)確定了先地下后地上，土建工程在先，綠化工程在后的施工進度，在該施工順序的指導(dǎo)下，比計劃的施工進度提前10d完成，實際成本遠遠地低于預(yù)算成本。再次，通過控制施工材料成本管理，從而提升園林綠化工程施工項目成本管理水平。在園林綠化項目工程施工中，需要用到大量的施工材料，園林綠化項目施工與其他項目工程間不同，綠化植物材料的生產(chǎn)周期比較長，而且很容易因為市場中需求變化導(dǎo)致綠化植物材料價格在短時期內(nèi)出現(xiàn)較大的波動，為了減少不必要的成本，相關(guān)施工企業(yè)可以在日常經(jīng)營管理中儲備一些容易出現(xiàn)價格變動的園林綠化材料，從而實現(xiàn)成本控制目標。此外，園林綠化施工企業(yè)還可以加強同材料制造企業(yè)之間的聯(lián)系，一方面可以保證質(zhì)量，另一方面大批量的購買也可以獲得一定的優(yōu)惠，從而降低施工材料成本。最后，要不斷加強施工技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)管理人員管理水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在篩選施工技術(shù)人員時要提高要求，篩選專業(yè)技能較高的施工技術(shù)人員，在施工中不僅能夠嚴格按照施工設(shè)計圖紙與規(guī)范施工，而且還能減少不必要的損失，加強成本控制管理。

2.3加強竣工結(jié)算階段管理

園林綠化項目工程施工結(jié)束后，要在業(yè)主驗收結(jié)束后才能進入工程結(jié)算。為了能夠?qū)崿F(xiàn)園林綠化施工企業(yè)的成本管理目標，就要求相關(guān)工作人員在施工過程中完成各項工作的實際成本與預(yù)算成本間的差距，在施工結(jié)束后，工作人員要進行再次的檢查與核算，看實際成本是否超出預(yù)算成本，是否還需要業(yè)主支付剩余費用[4]。在這個過程中，相關(guān)的工作人員要進行多次核算，避免遺漏，保證施工企業(yè)的施工利益不受損害。

2.4持續(xù)的后期養(yǎng)護成本管理

園林綠化工程項目施工結(jié)束后，還需要進行持續(xù)的后期養(yǎng)護工作，才能更好地保證工程質(zhì)量，減少后期維護產(chǎn)生的費用。在園林綠化工程項目施工結(jié)束后，施工企業(yè)需要根據(jù)本次實際施工情況，成立專門的養(yǎng)護小組，從而能夠提供專業(yè)、科學(xué)、全面的養(yǎng)護管理。施工企業(yè)也可以根據(jù)當(dāng)前社會其他企業(yè)中所采取的比較先進的管理技術(shù)，為了提高工作人員的養(yǎng)護技術(shù)能力，還可以通過開展多樣化的培訓(xùn)工作，提升養(yǎng)護工作人員的技能水平。這不僅可以實現(xiàn)養(yǎng)護人員的個人價值目標，而且還能提高他們工作的積極性，做好園林綠化項目工程的后期養(yǎng)護工作，從而提升園林綠化工程質(zhì)量。

3結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中，加強園林綠化項目施工的成本管理，對促進園林綠化項目實施與各項管理工作的開展具有重要意義。園林綠化項目工程施工企業(yè)通過施工各個階段間的成本控制管理，從而減少不必要的成本消耗，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益目標。

參考文獻

[1]吳建法.園林綠化工程施工項目成本管理問題研究[J].科技經(jīng)濟市場，2018（3）

[2]林華生.淺談園林企業(yè)如何加強園林工程施工管理與成本控制[J].江西建材，2016（12）

[3]夏婷婷.園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代園藝，2015（13）

[4]祝麗娟.淺談如何降低園林綠化工程施工項目的成本管理[J].門窗，2014（6）

作者:譚考霞 單位:棕櫚生態(tài)城鎮(zhèn)發(fā)展股份有限公司