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摘要：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展離不開機電物資的支持，如果機電物資的管理不當(dāng)，將會造成其不能穩(wěn)定運行，引發(fā)一系列的不良后果，給企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟損失。在機電物資管理工作中成本管理占據(jù)重要地位，關(guān)于相關(guān)工作如何能夠有效開展，值得予以深入探討和研究。本文將探索機電物資成本管理的具體流程和有效策略，旨在全面提高機電物資成本管理水平，保證機電設(shè)備得到科學(xué)合理的使用，降低機電設(shè)備采購、維護及使用成本，從而達成降本增效的根本目標，為水利工程項目的順利高效開展提供可靠保障。

關(guān)鍵詞：機電物資；成本管理；策略

企業(yè)一直將經(jīng)濟效益的最大化視為生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標，成本管理的重要性不言而喻。在水利工程項目建設(shè)施工過程中機電物資發(fā)揮的作用不可小覷，加強機電物資成本管理工作，將機電物資的采購、庫存、使用、回收等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，制定科學(xué)完善的成本管理計劃，有利于進一步提高機電物資使用效率，減少企業(yè)成本投入，促使機電物資功能得以充分展現(xiàn)。在此情況下水利工程項目的施工效率就會更高，施工質(zhì)量也能得到可靠保證，企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益將會更為可觀，市場競爭力得以不斷增強，擁有更加廣闊的發(fā)展前景。

1機電物資成本管理概述

現(xiàn)階段，機械化、自動化生產(chǎn)已經(jīng)成為了企業(yè)生產(chǎn)的一個重要趨勢，不同類型機電物資的大量應(yīng)用使得企業(yè)生產(chǎn)效率有了大幅度的提升，得以保持高效運轉(zhuǎn)，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展的新格局。鑒于機電物資在企業(yè)生產(chǎn)管理工作中起到的巨大作用，需要明確企業(yè)對機電物資的實際需求，建立健全的制度體系和管理流程，推動機電物資成本管理的制度化、規(guī)范化開展，以便督促相關(guān)部門及人員嚴格落實崗位責(zé)任，按照既定制度和流程實施工作，竭盡所能的避免資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生，減少不必要的成本支出，維護企業(yè)根本利益。具體而言，機電物資成本管理流程主要包含下面幾點：第一，在充分進行市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)需求及庫存量制定機電物資采購計劃，可以通過招投標的方式選擇信譽好、報價低、物資質(zhì)量好的供應(yīng)商，對機電物資價格及運輸費用進行準確計算，將機電物資的庫存量控制在安全庫存量的范圍之內(nèi)。第二，機電物資驗收合格后才能入庫，按照采購合同進行支付，還要確定各類機電物資的存儲方式，完全遵照說明書的要求對機電物資進行精細化的保管、維護和使用。第三，對于那些嚴重損壞無法繼續(xù)使用的機電物資要予以報廢處理，及時采購新物資來替代，以免影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)運營；不達到報廢標準的堅決不允許報廢，防止某些人員利用手中職權(quán)侵吞企業(yè)財產(chǎn)，確保機電物資成本管理的實效性。機電物資成本管理流程如圖1所示。

2機電物資成本管理有效策略

2.1建立機電物資成本管理責(zé)任制

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認識到機電物資成本管理工作的實施意義和具體要求，建立崗位責(zé)任制，將管理職責(zé)落實到人頭上，確保企業(yè)全員都能樹立成本控制意識，知道自己在相關(guān)工作中應(yīng)該履行的責(zé)任，以及違反規(guī)章制度需要承受的嚴重后果，這樣機電物資采購和使用成本才能有所下降，資源浪費問題也能得到一定遏制。為了達到這一目的，需要設(shè)置考核與激勵機制，對機電物資成本管理情況進行科學(xué)客觀的評價，指出當(dāng)前工作的不足之處，追究相關(guān)人員責(zé)任，并對管理工作予以不斷優(yōu)化，強化成本管理效果。同時針對在機電物資成本管理工作中表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予物質(zhì)獎勵，調(diào)動企業(yè)全員的主觀能動性，他們就會發(fā)自內(nèi)心的重視機電物資成本管理工作，對待該項工作始終會抱有高度熱情，成本管理工作就能得到貫徹執(zhí)行。

2.2做好機電物資采購工作

機電物資采購需要投入的資金非常之多，是成本管理的重中之重，這一環(huán)節(jié)中要重點做好市場調(diào)研、庫存管理、供應(yīng)商管理等工作，以提高機電物資采購效率，降低采購成本，保證機電物資的充足供應(yīng)，推動企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定開展。（1）加大市場調(diào)研力度，明確不同類型機電物資的市場價格，用科學(xué)發(fā)展的眼光分析機電物資未來一段時間內(nèi)市場價格波動情況，如果企業(yè)需要的機電物資出現(xiàn)了價格上升的趨勢，就要將其納入到采購計劃中，適當(dāng)增加庫存量，既不會延誤企業(yè)生產(chǎn)，又可以降低成本支出，是機電物資采購中不能忽視的一項工作。（2）機電物資保存在倉庫中，不但會占用一定的庫存，還需要耗費大量資金來維護，庫存的過多占用更是會影響到企業(yè)資金回流，增加資金鏈斷裂的風(fēng)險。所以企業(yè)要確定安全庫存量，這是企業(yè)制定采購計劃的一個重要參考依據(jù)，有利于降低機電物資在庫存中的占比，維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。（3）機電物資供應(yīng)商是企業(yè)重要的合作伙伴，與信譽良好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，可以讓企業(yè)的機電物資采購變得更加高效化，機電物資質(zhì)量也能達到使用要求，節(jié)約了大筆費用支出。企業(yè)要加強供應(yīng)商管理，定期對供應(yīng)商資質(zhì)能力進行評估，將供應(yīng)商信息詳細記錄下來，在采購階段與之簽訂采購合同，詳細規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，維護企業(yè)與供應(yīng)商的合法權(quán)益，降低機電物資采購風(fēng)險。

2.3加強機電物資的檢修與維護

定期開展機電物資的檢修與維護工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)機電物資的故障問題，排除潛在安全隱患，使之始終保持良好運行狀態(tài)，以免延誤生產(chǎn)進度，加大安全事故發(fā)生概率?？紤]到機電物資的構(gòu)造精密，任何一個細微的故障都可能會影響到其穩(wěn)定運行，因此要將機電物資的檢修與維護工作交由專業(yè)技術(shù)水平較高的人員來負責(zé)，他們應(yīng)該熟悉機電物資的組成結(jié)構(gòu)和運行原理，能夠準確把握機電物資常見故障原因及具體表現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)故障的第一時間運用嫻熟的操作進行處理，促使機電物資盡快恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用，將企業(yè)的成本損耗降到最小。

2.4提高機電物資的利用率

通常情況下，機電物資的故障是由使用不當(dāng)所引起的，相關(guān)工作人員不能正確使用機電物資，將會造成各種各樣的故障問題，急劇縮短機電物資的使用壽命，企業(yè)利益也會遭到侵害。防范此類現(xiàn)象發(fā)生的有效舉措就是加大監(jiān)督管理力度，對機電物資使用操作予以嚴格規(guī)范，保證相關(guān)人員能夠掌握各類機電物資的操作要點，在使用機電物資時謹小慎微，嚴格遵守其使用說明書，直到完成生產(chǎn)作業(yè)為止。除此之外，降低機電物資投入成本還可以采用租賃的方式，根據(jù)水利工程項目施工需求確定機電物資租賃天數(shù)，以共享社會資源，讓企業(yè)可以從中受益，在機電物資使用方面花費的資金將會明顯減少。

2.5加強信息化建設(shè)

通過建立機電物資成本管理信息系統(tǒng)，實行機電物資的全生命周期管理，將機電物資的采購、入庫、使用、回收等具體信息清晰的體現(xiàn)出來，全面提高成本管理質(zhì)量。企業(yè)要對機電物資采購信息進行及時錄入，如采購種類、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等，方便后期管理工作的開展。從招標環(huán)節(jié)開始，鼓勵供貨商積極參與，將供應(yīng)商信息保存在數(shù)據(jù)庫中，為供應(yīng)商結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整提供大力支持，滿足企業(yè)機電物資采購需求。信息化建設(shè)還能夠?qū)┴浿芷?、庫存進行有效控制，通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與流程再造，提升企業(yè)信息的流轉(zhuǎn)速度，方便企業(yè)隨時查詢供應(yīng)信息和物資消耗情況，促使機電物資管理效率顯著提升。另外，企業(yè)應(yīng)該定期盤點機電物資庫存量，與系統(tǒng)信息進行對比，保證賬實完全相符，堅決不給貪污腐敗行為制造可乘之機。而且通過盤點能夠?qū)C電物資的質(zhì)量問題予以及早的發(fā)現(xiàn)和處理，不會給企業(yè)生產(chǎn)帶來過多的負面影響。

3結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)中機電物資是不可或缺的一類資源，其成本管理工作能否落實到位直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的多寡?；诖?，企業(yè)要對機電物資成本管理工作給予高度重視，建立管理責(zé)任制度，加強信息化建設(shè)，做好機電物資采購、維修、保養(yǎng)等工作，不斷提高機電物資利用率，爭取早日實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的自動化、智能化，進而走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

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[4]曾彬.機電物資成本管理探討和研究[J].科技與企業(yè),2016,0(5)

作者:陸東輝 單位:中國水利水電第八工程局有限公司國際公司