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一、房地產(chǎn)企業(yè)集團財務管理存在的問題

1.財務體系存在缺陷房地產(chǎn)的開發(fā)涉及眾多的面面，在常規(guī)的房地產(chǎn)開發(fā)過程當中往往涉及土地拆遷費、準備費、建造費以及安裝費等，除此之外，部分房地產(chǎn)開發(fā)還涉及基礎設施的費用以及物業(yè)方面的費用。這些費用將房地產(chǎn)企業(yè)同債務人、投資人、企業(yè)員工以及被拆遷單位之間緊密聯(lián)系到一塊。同時房地產(chǎn)企業(yè)財務管理部們孩童建筑材料供應商以及房屋的購買人員之間存在密切聯(lián)系，通過這些能夠證明房地產(chǎn)企業(yè)財務關(guān)系較為復雜，復雜的財務關(guān)系對房地產(chǎn)企業(yè)財務管理周期性有著重要影響。通常房地產(chǎn)企業(yè)自身不具備施工條件，往往是選擇將工程建設轉(zhuǎn)給相應的施工單位。在轉(zhuǎn)讓過程當中，施工單位同房地產(chǎn)企業(yè)缺乏直接聯(lián)系，對很多施工費用無法實現(xiàn)精確把握。后期銷售房屋的過程當中，一些消費者也會選擇分期付款這一方式，從而導致房地產(chǎn)企業(yè)回收資金的速度比較慢。

2.管理機制不夠完善目前我國很多房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的機制不夠健全以及完善，主要表現(xiàn)在下列方面。一方面很多房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作不夠科學合理。雖然有一部分的房地產(chǎn)企業(yè)制定相關(guān)的財務管理制度，不過很大程度上淪為形式，沒有真正落到實處，制定的財務管理機制自身也不夠規(guī)范，同時財務工作人員具體執(zhí)行的過程當中缺乏積極性以及主動性。這其中最為常見的一個問題是整體的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略比較模糊，一些房地產(chǎn)企業(yè)缺乏長遠的發(fā)展目標，導致部分工作人員對自身的職業(yè)生涯也缺乏相應的規(guī)劃。另一方面是房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理機制缺乏可操作性，使得財務管理的工作較為盲目，導致財務分析數(shù)據(jù)無法得到真正的應用。除此之外，對資本回報率也缺乏整體考慮，實踐的過程當中，很多房地產(chǎn)企業(yè)在選擇投資項目的過程中，著重追求多元化的經(jīng)營效益，存在著理論要求同實際業(yè)務脫節(jié)的問題，導致財務管理的可操作性不強。

3.財務管理意識不強如果房地產(chǎn)企業(yè)的投資項目沒有進行詳細的可行性分析而進行盲目投資，同時缺乏對項目投資、收益、利益、成本、回收期以及收益率等加以細致全面的分析，很容易導致項目的成本投入超支，從而嚴重影響預期利潤。除此之外，房地產(chǎn)公司忽視內(nèi)部職能部門成本核算的功能，導致財務工作人員無法在第一時間收集有關(guān)的資料信息，從而導致成本費用以及預算等存在嚴重的偏差。房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)的過程當中，全面執(zhí)行預算管理的力度不夠，無法積極地調(diào)動各個部門的員工、管理人員主動參與到財務管理的過程當中，從而使得財務管理流于形式。

二、房地產(chǎn)企業(yè)集團加強財務管理的措施

1.加速資金周轉(zhuǎn)速度通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)資金回籠周期非常長，因此需要融資來保證資金的周轉(zhuǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)需要資金的數(shù)目非常大，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)選擇借債這一方式來實現(xiàn)融資。這一方式能夠加快房地產(chǎn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，不過隨著債務規(guī)模不斷提高，房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的財務風險也不斷加大。要是房地產(chǎn)企業(yè)選擇貸款融資這一方式則需要額外支付利息，這就導致房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務風險更加嚴峻。所以為保證房地產(chǎn)企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，在加強成本核算的過程中，相關(guān)工作人員需要做好詳細分析，找出科學方法嚴格控制成本開支。房地產(chǎn)企業(yè)管理人員應當根據(jù)不同承包方案來制定相應的賬目明細，這樣一來就能夠?qū)Ω犊钋闆r實行正確分析，并且能夠正確分析施工的進度，可以減少房地產(chǎn)項目的造價成本。此外為將債務風險控制在最低的水平，房地產(chǎn)企業(yè)應當科學確定負債比例，從而優(yōu)化企業(yè)的資本配置。

2.科學選擇營銷策略科學選擇營銷策略對于財務管理以及房地產(chǎn)企業(yè)整體發(fā)展都有著重要的影響。目前我國房地產(chǎn)處在上升發(fā)展的階段，潛在房屋消費人員的規(guī)模龐大，不過房地產(chǎn)企業(yè)之間的市場競爭較為激烈，消費人員往往比較權(quán)衡不同的房地產(chǎn)企業(yè)，所以房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的市場競爭當中占據(jù)到優(yōu)勢，就需要科學選擇營銷的策略。房地產(chǎn)企業(yè)一方面要培訓銷售人員，另一方面財務人員也應當不斷提高自身素質(zhì)，一方面掌握財務管理方面的專業(yè)知識，另一方面也需要設計工程施工領(lǐng)域的知識，從而適應房地產(chǎn)項目財務管理的特征。

3.提高財務人員素質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)要加強對于財務部門的管理，同時培訓財務工作人員，既包括專業(yè)知識技能方面的培訓，也應當包括職業(yè)道德方面的培訓，并對財務管理工作人員做好監(jiān)督。不過需要指出的是，房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理需要全體員工的協(xié)調(diào)努力，從而為財務管理工作創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。除此之外，績效考評對于改善房地產(chǎn)企業(yè)財務部門工作質(zhì)量以及效率有著不可替代的重要作用，其中最為主要的內(nèi)容就是要改善財務管理部門管理人員的能力和作用。對房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作進行績效評價，需要專業(yè)評價人員來實施完成。這些專業(yè)的工作人員負責房地產(chǎn)企業(yè)財務管理績效考核方面的工作，同時根據(jù)不同工作人員的職能，來對財務部門的工作實行績效考核與評價。對相關(guān)的財務工作人員也需要進行相應的績效評價，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)建立完善財務管理績效考核機制。所以房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的先是情況來制定合理科學的財務管理績效評價制度，將績效考評工作貫穿在財務管理工作的整個過程，這樣就能夠保證房地產(chǎn)企業(yè)財務管理績效評估的質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)集團的財務管理對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，有著推動資金流轉(zhuǎn)以及資金投入等方面的作用?？梢哉f是房地產(chǎn)企業(yè)集團經(jīng)營管理的有機組成部分，因此管理人員需要高度重視，正視自身財務管理粗壯奶的缺陷，從而加以改革創(chuàng)新，為房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供財務保障。

作者：崔秀娟單位：河南省聚金實業(yè)有限公司