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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市化步伐日益加快，在這樣的背景環(huán)境下，加強(qiáng)房地產(chǎn)全過(guò)程造價(jià)的控制與管理，對(duì)于滿足房地產(chǎn)發(fā)展實(shí)際需求來(lái)說(shuō)，具有重要影響。但現(xiàn)階段房地產(chǎn)全過(guò)程造價(jià)控制與管理過(guò)程中，仍然存在一些問(wèn)題，本文就這一問(wèn)題展開(kāi)了研究和分析，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；全過(guò)程造價(jià)；控制與管理

從當(dāng)下房地產(chǎn)發(fā)展情況來(lái)看，全過(guò)程造價(jià)控制與管理在當(dāng)下得到了較為廣泛地應(yīng)用。工程造價(jià)注重對(duì)房地產(chǎn)建造過(guò)程中的預(yù)計(jì)開(kāi)支和實(shí)際開(kāi)支情況進(jìn)行把握和分析，從而對(duì)房地產(chǎn)建造過(guò)程中存在的資源浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行解決，更好地降低消耗，提升房地產(chǎn)建造的經(jīng)濟(jì)效益。本文在對(duì)該問(wèn)題分析過(guò)程中，注重結(jié)合當(dāng)下房地產(chǎn)造價(jià)控制與管理的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有針對(duì)性的解決措施，以期更好地促進(jìn)房地產(chǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

1現(xiàn)階段房地產(chǎn)造價(jià)管控存在的問(wèn)題

結(jié)合當(dāng)下房地產(chǎn)發(fā)展情況來(lái)看，其在造價(jià)控制以及管理過(guò)程中，存在諸多問(wèn)題，這在很大程度上導(dǎo)致了資源浪費(fèi)，不利于我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。本人認(rèn)為，現(xiàn)階段房地產(chǎn)造價(jià)控制與管理存在的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在了以下幾點(diǎn)：

1.1投資估算準(zhǔn)確性較差

房地產(chǎn)造價(jià)控制與管理過(guò)程中，由于房地產(chǎn)企業(yè)過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致盲目投資現(xiàn)象較為普遍，對(duì)投資收益估算較差，從而給房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。房地產(chǎn)造價(jià)本身的發(fā)展，與項(xiàng)目決策有著密切的關(guān)聯(lián)性，若是在這一階段不能夠?qū)?shí)際情況進(jìn)行把握，可能導(dǎo)致項(xiàng)目本身就面臨著高成本的風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目投資階段，其可能導(dǎo)致的成本約占總成本的70%～80%左右，如何在這一階段對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制和管理，對(duì)于提升房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)，有著十分重要的作用。在投資過(guò)程中，由于對(duì)投資估算準(zhǔn)確性較差，導(dǎo)致造價(jià)控制存在較大的偏差，不利于房地產(chǎn)節(jié)約生產(chǎn)。

1.2施工設(shè)計(jì)存在較大缺陷

在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)過(guò)程中，如何把握實(shí)際施工情況，制定合理的施工方案，對(duì)于降低成本來(lái)說(shuō)，起到至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)施工設(shè)計(jì)重視度較低，導(dǎo)致圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中，不能夠?qū)?shí)際施工參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)注。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，更多地強(qiáng)調(diào)于美觀，導(dǎo)致設(shè)計(jì)較差，難以對(duì)實(shí)際施工起到較好的指導(dǎo)作用。由于施工設(shè)計(jì)的缺失，在實(shí)際施工過(guò)程中，相關(guān)工藝、工期控制較差，從而造成了相關(guān)資源的浪費(fèi)。

1.3招標(biāo)形式不夠嚴(yán)謹(jǐn)

在進(jìn)行招標(biāo)過(guò)程中，主要以議標(biāo)形式和邀請(qǐng)招標(biāo)的形式為主，這樣一來(lái)，承包商在進(jìn)行報(bào)價(jià)過(guò)程中，存在一定的虛假情況，導(dǎo)致對(duì)房地產(chǎn)造價(jià)控制較為困難。同時(shí)，現(xiàn)階段招標(biāo)形式存在著較大的缺陷，一些開(kāi)發(fā)商串標(biāo)的違規(guī)行為較多，這些問(wèn)題，都在很大程度上阻礙了房地產(chǎn)造價(jià)控制和管理水平的提升。

1.4工程價(jià)款支付手段較差

在進(jìn)行造價(jià)管理過(guò)程中，工程價(jià)款支付的造價(jià)管理模式應(yīng)用較為廣泛，但是這種靜態(tài)的造價(jià)控制方式，忽略了房地產(chǎn)建設(shè)的動(dòng)態(tài)性，導(dǎo)致造價(jià)控制和管理過(guò)程中，缺乏長(zhǎng)期性，并且難以對(duì)復(fù)雜的施工條件進(jìn)行把握，造成了資源浪費(fèi)較為嚴(yán)重的問(wèn)題存在。例如在進(jìn)行造價(jià)管理過(guò)程中，若是由于業(yè)主或是施工過(guò)程中遇到其它不可抗力因素，很容易導(dǎo)致造價(jià)管理失控，給房地產(chǎn)造價(jià)控制帶來(lái)較大的問(wèn)題。

2房地產(chǎn)全過(guò)程造價(jià)的管理與控制

房地產(chǎn)全過(guò)程造價(jià)的控制與管理，要注重結(jié)合現(xiàn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)存在的問(wèn)題，采取有針對(duì)性的解決措施，從而更好地促進(jìn)房地產(chǎn)全過(guò)程造價(jià)控制與管理的發(fā)展和進(jìn)步。

2.1科學(xué)決策，加強(qiáng)投資估算

在進(jìn)行房地產(chǎn)投資決策過(guò)程中，要注重采取科學(xué)決策方式，能夠?qū)ν顿Y進(jìn)行較好的預(yù)算。房地產(chǎn)投資，要注重對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行把握，并能夠根據(jù)建筑項(xiàng)目情況，保證投資決策能夠?yàn)楹笃诎l(fā)展創(chuàng)造有效條件。這樣一來(lái)，科學(xué)決策，加強(qiáng)投資估算，在項(xiàng)目建設(shè)初期，就能夠根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對(duì)房地產(chǎn)建造過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用問(wèn)題進(jìn)行解決，從而保證造價(jià)控制更好地滿足實(shí)際需要。

2.2加強(qiáng)管理，重視圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中，要切實(shí)把握工程建設(shè)情況，能夠建立專業(yè)化的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，保證施工方案設(shè)計(jì)，能夠更好地滿足實(shí)際施工需要。這一過(guò)程中，要加強(qiáng)造價(jià)人員和設(shè)計(jì)人員的有效交流，能夠建立相應(yīng)的配套協(xié)作模式，更好地控制設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的成本，從整體上降低實(shí)際成本消耗。同時(shí)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中，要注重對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)效果進(jìn)行檢測(cè)，切實(shí)保證其具有準(zhǔn)確的參數(shù)設(shè)計(jì)，能夠更好地指導(dǎo)施工，有利于造價(jià)控制和管理對(duì)圖紙的應(yīng)用。

2.3完善招標(biāo)，加強(qiáng)造價(jià)制定

在進(jìn)行招標(biāo)過(guò)程中，要注重對(duì)投標(biāo)單位的實(shí)際情況進(jìn)行考察，并對(duì)標(biāo)書(shū)內(nèi)容進(jìn)行考核，切實(shí)保證投標(biāo)單位的相關(guān)內(nèi)容真實(shí)可靠。同時(shí)，制定科學(xué)合理的招標(biāo)方式，注重“評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、核標(biāo)”，能夠保證招標(biāo)階段，對(duì)造價(jià)情況進(jìn)行明確。

2.4保證支付，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理

房地產(chǎn)造價(jià)管理過(guò)程中，要對(duì)原有工程價(jià)款的支付方式進(jìn)行改善，在保證支付到位的情況下，要注重運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理理念，更好地提升房地產(chǎn)造價(jià)管理水平。動(dòng)態(tài)管理，要注重全面地對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和考慮，能夠從建筑單位本身、業(yè)主等多個(gè)層次出發(fā)，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，對(duì)房地產(chǎn)造價(jià)控制和管理存在的問(wèn)題進(jìn)行有效解決。

3結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合上述分析我們不難看出，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成為當(dāng)下城市化發(fā)展過(guò)程中必須考慮的一個(gè)重要議題，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要注重把握經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，要想更好地實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，必須在房地產(chǎn)建造過(guò)程中，能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行有效控制。房地產(chǎn)全過(guò)程造價(jià)的控制與管理方式應(yīng)用，能夠立足于全面角度，對(duì)房地產(chǎn)成本問(wèn)題進(jìn)行管控，幫助企業(yè)更好地獲取經(jīng)濟(jì)效益，也能夠在很大程度上降低房?jī)r(jià)，滿足人們住房實(shí)際需求。

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作者：李興偉 單位：廣東省國(guó)際工程咨詢有限公司