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摘要:成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)提高自身的經(jīng)營業(yè)績的一個有效的、重要的途徑。房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制和內(nèi)部控制兩者有著十分緊密的關(guān)系，它們都注重效率和風險，有相同的目標，但是兩者側(cè)重的具體工作內(nèi)容有所差別。房地產(chǎn)企業(yè)在控制成本時應(yīng)該注重應(yīng)用內(nèi)部控制制度，加強成本監(jiān)督的成果的標準化工作，創(chuàng)造優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境，達到成本控制的目的，從而使企業(yè)的長遠發(fā)展目標得到實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制；房地產(chǎn)企業(yè)；成本控制

一、內(nèi)部控制與成本控制的聯(lián)系

(一)內(nèi)部控制與成本控制有相同的目標

內(nèi)部控制的目的是提高當企業(yè)的經(jīng)營效率，使企業(yè)組織能夠及時獲得并且充分使用各類資源，從而達到確定下來的經(jīng)營目標。因此，企業(yè)需要從內(nèi)部環(huán)境、風險評估、活動控制、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督等各個方面來建立符合企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制過程中存在效率和風險這兩個關(guān)鍵詞，所有的活動都圍繞著這兩個關(guān)鍵詞而展開。成本控制則是對影響成本的各種因素和條件進行調(diào)節(jié)和防御所采取的措施，從而達到成本管理目標。一個企業(yè)的成本得到了有效的控制，在內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定的情況下，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績會得到明顯的提高，而當內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生巨變時也能夠避免巨大的損失，在行業(yè)不景氣時相對于其他企業(yè)能更好的控制盈虧平衡。從中可以看出，業(yè)績和損失是成本控制的兩個關(guān)鍵詞，其實最后還是指向企業(yè)的效率和風險。所以，內(nèi)部控制和成本控制具有相同的目標，兩者都屬于企業(yè)內(nèi)部的管理，即使側(cè)重點有所不同，但是都作用于企業(yè)提高效率和規(guī)避風險。有相同的目標就可以使得在進行內(nèi)部控制和成本控制過程時兩者能夠更好的相互作用，相互聯(lián)系。

(二)內(nèi)部控制與成本控制能夠互相促進內(nèi)部控制的健全

對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說是提高自身競爭力的一個重要手段。尤其是對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，完善內(nèi)部控制有利于運作的正確進行，不僅能在保證資金安全上發(fā)揮重要作用，還能促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。內(nèi)部控制覆蓋了企業(yè)的方方面面，兼?zhèn)淙嫘院腿中詢纱筇卣?，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。內(nèi)部控制在產(chǎn)生到現(xiàn)在的過程中已經(jīng)形成了許多理論和方法，可以成為各類控制舉措的策劃和實行強有力的支撐，相對而言，成本控制更側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，注重成本的產(chǎn)生過程，重點于總結(jié)成本動因和解析成本差別。企業(yè)也要建立一些制度和控制程序來做好成本控制工作，和內(nèi)部控制有差別的是成本控制指注重和成本有關(guān)的信息，卻不關(guān)注其他地方的管理，這樣的做法雖然很細致，但是會導(dǎo)致視角存在一定的局限性。所以，內(nèi)部控制和成本控制是相輔相成的：內(nèi)部控制從企業(yè)的全局出發(fā)為成本的掌控提出更多的方法，成本控制則從細節(jié)反面促進內(nèi)部控制的完善和實施。

二、內(nèi)部控制制度在房地產(chǎn)企業(yè)成本掌控的應(yīng)用

(一)采用內(nèi)部控制為成本控制創(chuàng)造優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境

優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境可以為企業(yè)的各項工作的開展打造良好的基礎(chǔ)，有利于成本控制工作的進行，反而較差的內(nèi)部環(huán)境則會成為成本控制工作開展的絆腳石，這就是相同的成本控制方法運用到不同的公司得到不同的效果的原因所在。我國的房地產(chǎn)行業(yè)中，很多企業(yè)都是隨著市場形勢短期之內(nèi)發(fā)展起來的，它們的組織機構(gòu)和企業(yè)文化相對來說比較薄弱，這阻礙了成本控制工作的進行。所以，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該運用內(nèi)部控制制度為其成本控制創(chuàng)造優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境，將阻力變成動力。在組織機構(gòu)中，應(yīng)該建立一個成本控制中心，建立一套合理有效的管理體系，合理安排員工從事相關(guān)工作，并且職責分工明確。在企業(yè)文化中，應(yīng)該漸漸建立好照章辦事的文化信念，促使各項工作合理公正的開展。

(二)采用內(nèi)部控制制度提高成本監(jiān)督的效率

成本控制是具有系統(tǒng)性的特征，它包括事前的計劃，事中的監(jiān)督和事后的分析和總結(jié)。事前的計劃一般是指成本的定制，比如采用指標分解、預(yù)算分析等來制定目標成本。事中的監(jiān)督比較繁瑣，但是成本監(jiān)督不僅能保證各項成本控制的措施得到實施，而且還能為后續(xù)的成本分析提供數(shù)據(jù)信息，給成本控制舉措提供依據(jù)。事后的分析和總結(jié)則是分析實際成本與目標成本的差別，并找出差別的原因，尋求方法加以改進。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該運用內(nèi)部控制制度來增強成本監(jiān)督的效果，比如授權(quán)審批、會計記錄和預(yù)算管理等方法都可以運用，更加合理科學(xué)的控制成本。

(三)采用內(nèi)部控制制度提升標準化工作的展開

標準化是企業(yè)成本控制得到有效進展的一個前提，只有實現(xiàn)了標準化，才能將成本控制的舉措有效的進行，成本分析才能夠以更有效的方式完成。標準化工作主要是指企業(yè)供產(chǎn)銷和各項管理的合理化和規(guī)范化，主要包括價格方面的標準化、質(zhì)量方面的標準化、計量方面的標準化和數(shù)據(jù)方面的標準化。房地產(chǎn)企業(yè)在計量、計價、質(zhì)量和相關(guān)數(shù)據(jù)方面涉及的專業(yè)只是較多，比較繁雜，所以標準化工作不僅是重點，也是難點。但是，房地產(chǎn)企業(yè)可以使用內(nèi)部控制的力量來幫助標準化工作的進行。內(nèi)部控制制度主要是針對一些重要業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)而設(shè)計的，所以房地產(chǎn)企業(yè)可以將計價、質(zhì)量等納入到重要環(huán)節(jié)當中，針對不同項目的的標準化制定不同的方法，仔細說明操作過程，并且公示有關(guān)的結(jié)果，從而促進成本控制目標的實現(xiàn)。

三、結(jié)束語

近幾年，我國房地產(chǎn)企業(yè)的競爭越來越激烈。內(nèi)部控制以效率和風險為向?qū)?，成本控制雖然關(guān)注于細節(jié)的業(yè)績和損失，但是最終也是基于效率和風險。從此可見，房地產(chǎn)企業(yè)一方面要為成本控制而創(chuàng)造優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境，另一方面增強成本監(jiān)督的作用和標準化工作的展開，注重運用內(nèi)部控制制度，才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙息,蘇秀花.企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)濟合理性分析—基于企業(yè)風險和成本效益原則[J].審計與經(jīng)濟研究,2013(03)

[2]郭付蘭.工程項目內(nèi)部控制的相關(guān)隱患與控制措施分析[J].會計師,2014(06)

作者：溫奇 單位：內(nèi)蒙古青云房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司