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摘要:隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了快速的發(fā)展，經(jīng)歷萌芽階段、調(diào)整階段、快速發(fā)展階段，目前正處于全面調(diào)整階段?，F(xiàn)階段對住房的剛性需求及舒適性需求均處于高峰期，同時社會發(fā)展對維護人身及財產(chǎn)的安全又提出了更高的要求，因此相關(guān)主管部門對房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)節(jié)奏和施工質(zhì)量加強了監(jiān)管力度，勢必要求工程建設(shè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及法律法規(guī)。因此，一些較大的房地產(chǎn)企業(yè)在項目施工現(xiàn)場設(shè)置了工程師崗位，其工作內(nèi)容就是對施工現(xiàn)場進行管理和監(jiān)督。首先對房地產(chǎn)施工現(xiàn)場工程師的概念進行敘述，之后對工程師的管理職責(zé)進行闡述，最后對房地產(chǎn)工程師的作用進行介紹。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)；施工現(xiàn)場；工程師；管理職責(zé)；作用

0引言

隨著城市化進程的不斷加快、個人經(jīng)濟收入逐步提高，人們的住房需求不斷增加，對居住舒適度的追求也更高。房地產(chǎn)企業(yè)進入了黃金發(fā)展時期。為了保證工程項目的施工質(zhì)量，對人民的財產(chǎn)及生命安全提供更多保障，房地產(chǎn)企業(yè)配備了專業(yè)的工程師，本文就房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場工程師的管理職責(zé)及作用方面的內(nèi)容進行分析。

1房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場工程師的概念

房地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場工程師是由房地產(chǎn)開發(fā)商配備，工程師崗位職責(zé)是對項目開發(fā)全周期的行為進行監(jiān)督管理。房地產(chǎn)企業(yè)對施工現(xiàn)場工程師的要求較高，工程師要具備全面的專業(yè)知識、豐富的工程實踐經(jīng)驗、了解相關(guān)的法律法規(guī)，以及良好的溝通協(xié)調(diào)能力，并且具備較高職業(yè)道德素質(zhì)和責(zé)任感。一個合格的工程師對提高房地產(chǎn)管理水平、工程質(zhì)量及企業(yè)品牌影響力有積極的作用，可以為房地產(chǎn)企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

2房地產(chǎn)施工現(xiàn)場工程師的管理職責(zé)

（1）工程師需要對施工合同及所有分供方的合同進行詳細(xì)的閱讀，涉及項目管理的所有條款都是現(xiàn)場管理的依據(jù)。通過合同管理手段，合理支配資源，按照合同工期鋪排項目施工計劃，做好項目施工策劃，落實合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行有關(guān)國家規(guī)范及法規(guī)，執(zhí)行合同是工程師的重要任務(wù)。

（2）熟悉項目工程圖紙等設(shè)計文件、招標(biāo)文件。根據(jù)工程量清單仔細(xì)核對工程量并劃分工作界面，對需要分包的工作范圍向造價采購部門提供合同需求、技術(shù)要求、進度要求、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等，在招標(biāo)過程中對分供方進行技術(shù)及管理交底、答疑，負(fù)責(zé)審查分供方的技術(shù)標(biāo)。

（3）制定工程項目施工質(zhì)量保證措施和施工安全管理措施，在施工過程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行管理，善于發(fā)現(xiàn)問題并采取合理的解決措施。

（4）工程師應(yīng)以項目的總體施工計劃為依據(jù)，合理鋪排本專業(yè)的施工任務(wù)，根據(jù)工序技術(shù)間歇時間控制工序穿插節(jié)點，匹配各專業(yè)的施工計劃，確保專業(yè)施工計劃的誤差時間在總體計劃各節(jié)點的自由時差內(nèi)，以滿足施工總計劃。

（5）工程師應(yīng)能根據(jù)項目特征規(guī)劃施工總平布置，綜合機械性能、材料轉(zhuǎn)運等因素，合理設(shè)置施工道路、施工機械及材料堆場。針對各階段實體工程量所需勞動力配置辦公及生活設(shè)施，做好各階段勞動力調(diào)配，滿足項目高效推進需求。

（6）建立合理的制度對施工過程使用的材料進行管控。監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位落實材料的檢查驗收程序，確保構(gòu)成工程實體的材料符合國家規(guī)范要求。監(jiān)控材料供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)，自材料的品牌確認(rèn)、選樣、考察、生產(chǎn)周期、供應(yīng)批次及數(shù)量均應(yīng)滿足項目推進計劃，并制定切實可行的材料供應(yīng)計劃及檢查方案。

（7）落實安全管理制度。制定安全管理交底及檢查制度，定期組織各單位責(zé)任人進行施工現(xiàn)場安全檢查并排除隱患。熟悉安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，編制安全交底文件，應(yīng)急預(yù)案。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)立即采取有效措施進行解決，并且將安全隱患問題告知技術(shù)管理部門，當(dāng)發(fā)生安全事故時，及時執(zhí)行法規(guī)規(guī)定的安全事故上報程序。

（8）正確引導(dǎo)項目各參建責(zé)任單位遵循政策法規(guī)，全面完成設(shè)計文件的要求的各項指標(biāo)要求，使工程建設(shè)項目滿足安全性、使用性、耐久性、經(jīng)濟性。

（9）對項目施工過程進行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，收集完整的項目施工記錄、符合現(xiàn)場實際的設(shè)計資料，為竣工驗收及備案提供真實有效的資料。

（10）對政府的實時政策進行理解和領(lǐng)會，確保項目工程建設(shè)程序符合國家相關(guān)政策法規(guī)的要求。

（11）不斷地擴大知識領(lǐng)域，具備吸收和運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的能力。不僅能通過技術(shù)解決質(zhì)量問題，而且能通過技術(shù)解決管理問題。

3房地產(chǎn)施工現(xiàn)場工程師的作用

（1）對工程項目的質(zhì)量進行監(jiān)督和管理。房地產(chǎn)企業(yè)施工現(xiàn)場工程師的主要職責(zé)之一便是對施工質(zhì)量進行管理。為了使工程項目的質(zhì)量達到合同約定及相關(guān)國家規(guī)范的要求，需要構(gòu)建完整的工程質(zhì)量保證體系。執(zhí)行內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的前控動作，編制技術(shù)要點進行交底，遵循樣板先行制度，施工單位根據(jù)樣板將設(shè)計及規(guī)范要求落實到工程實體上，配合監(jiān)理單位檢查驗收，確保工程質(zhì)量。執(zhí)行動態(tài)管理動作，做好三檢制度并形成書面文件，并對檢驗批及分項工程進行過程巡視檢查，及時糾正施工單位及監(jiān)理單位不規(guī)范行為。執(zhí)行事后管理動作，項目施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及存在質(zhì)量安全隱患應(yīng)編寫成書面文件，對施工單位及監(jiān)理單位進行通報并要求整改，并梳理成前控資料，指導(dǎo)后續(xù)工作。

（2）對工程項目施工進度的管控。工程項目的施工進度管控需兼顧施工質(zhì)量、經(jīng)濟及社會效益，在保證施工質(zhì)量達到要求和滿足房地產(chǎn)經(jīng)濟效益的前提下合理劃分流水段，優(yōu)化施工方案，加快施工進度。工程師應(yīng)具備調(diào)控施工進度的能力，主要體現(xiàn)在熟悉各工種的單位產(chǎn)能，通過工程量計算勞動力投入或劃分流水段。了解各分項工程的工藝流程，選擇合適的施工方案，熟悉國家、地方的法規(guī)，分階段驗收，有效穿插施工，高效的組織協(xié)調(diào)能力，將各分項工程有序緊湊地搭接。（

(3）對施工現(xiàn)場安全進行管理。房地產(chǎn)是勞動密集型行業(yè)同時還是高空及多機械聯(lián)合作業(yè)，容易發(fā)生群死群傷安全事故，造成的經(jīng)濟損失是巨大的，對社會產(chǎn)生的影響較惡劣，因此項目的安全管控極為重要。工程師應(yīng)對所有涉及結(jié)構(gòu)安全、措施安全、人身安全的作業(yè)規(guī)范、規(guī)章規(guī)程熟記于心，運用于現(xiàn)場施工管理，約束人的不安全行為、排除物的不安全狀態(tài)、糾正不安全管理動作，形成以人為本，安全第一、預(yù)防為主的穩(wěn)定長效的安全生產(chǎn)制度。工程師的安全管理動作包括制定安全檢查制度、安全應(yīng)急預(yù)案以及專項檢查方案，對施工參與人員進行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識。按照計劃定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對已經(jīng)出現(xiàn)的安全問題采取有效措施進行解決，在解決過程中工程師需要實時跟進和分析，保證安全問題解決的時效性，減少不利影響。

（4）協(xié)助成本部門進行成本管控。首先，優(yōu)化設(shè)計文件達到節(jié)約成本的目的。施工準(zhǔn)備階段，工程師應(yīng)對設(shè)計圖紙和施工方案進行嚴(yán)格審核，在確保結(jié)構(gòu)安全及使用功能的前提下對建筑構(gòu)造、裝飾裝修等做法進行優(yōu)化并取得設(shè)計確認(rèn)；對存在錯漏碰缺的圖紙及時和設(shè)計人員進行溝通，保證設(shè)計圖紙滿足實際施工要求，避免后期因圖紙變更產(chǎn)生的返工、窩工等情況造成索賠。其次，優(yōu)化施工法案達到節(jié)約成本的目的。施工階段，施工方案的機械選型、數(shù)量配置影響施工效率、整體進度，優(yōu)化后可降低人工費和管理費用，正確選擇合理的施工工藝及材料規(guī)格，降低單位勞力投入、材料損耗。最后，正確處理設(shè)計變更、工程洽商、經(jīng)濟簽證以達到節(jié)約成本的目的。施工過程中，不可避免產(chǎn)生變更、增加合同外內(nèi)容、造成返工被索賠時，做好原始資料收集和確認(rèn)工程量，作為成本確認(rèn)費用的依據(jù)。

（5）策劃組織、溝通協(xié)調(diào)能力。房地產(chǎn)建設(shè)工程屬于系統(tǒng)性工程，施工過程中涉及建筑、給排水、電氣、暖通、消防、人防、智能化等諸多參建單位，現(xiàn)場工程師是各個單位之間溝通的樞紐，工程師需要具備較強的組織協(xié)調(diào)能力。項目推進過程中，定期組織各單位梳理工程進度、化解矛盾、解決困難，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。多單位同時施工階段，有效的策劃組織，合理分配流水作業(yè)段對工作面移交及成品保護等起著重要作用，確保在任何狀態(tài)下都能有節(jié)奏推進、在矛盾中尋找平衡，最終創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程。

（6）對施工各驗收階段進行管理。配合、督促監(jiān)理單位做好施工過程中各項驗收工作：施工準(zhǔn)備階段進行驗收段劃分、施工階段檢驗批驗收及隱蔽驗收、各分部工程驗收。涉及功能性的試驗工作必須監(jiān)督到位，有整改的應(yīng)形成文件移交物業(yè)。在竣工驗收階段，工程師應(yīng)配合相關(guān)部門做好人防、消防、環(huán)保、節(jié)能等專項驗收的監(jiān)督工作，杜絕弄虛作假行為。工程師應(yīng)組織各參建責(zé)任單位按法定程序進行驗收，配合設(shè)計單位及主管部門對相關(guān)規(guī)劃進行嚴(yán)格檢查，對基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施的完整性進行檢查，驗收合格后按要求收集匯總竣工資料向有關(guān)部門移交備案。

（7）對房地產(chǎn)工程項目運營節(jié)奏進行管控。房地產(chǎn)項目開發(fā)的資本投入巨大，為了降低企業(yè)的風(fēng)險，應(yīng)根據(jù)政府政策、市場需求調(diào)整企業(yè)運營節(jié)奏。房地產(chǎn)項目工程的運營節(jié)點主要包括預(yù)售、封頂、竣工、交付等，每個節(jié)點都涉及資本回收，工程師應(yīng)根據(jù)公司決策快速調(diào)整項目運營節(jié)奏，市場供過于求時應(yīng)放緩節(jié)奏，減緩資金投入速度，市場供不應(yīng)求時應(yīng)加快節(jié)奏，盡快提供銷售產(chǎn)品。對于主流的地產(chǎn)企業(yè)，銷售市場比較成熟，奉行低成本、快周轉(zhuǎn)、高利潤，尤其注重快速的運營節(jié)奏，降低管理成本和融資成本，高效的利用資本。因此，對于合格的地產(chǎn)工程師而言，不僅要有系統(tǒng)的專業(yè)知識，更要有強大的運營管控能力，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

（8）對企業(yè)的品牌價值進行維護?，F(xiàn)階段，中國的房地產(chǎn)行業(yè)處于調(diào)整期，市場的選擇性很強，因此企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。企業(yè)如何做強，如何搶占市場份額，那就需要維護好企業(yè)的品牌成為標(biāo)桿。因此，房地產(chǎn)工程師應(yīng)備提升企業(yè)品牌價值的能力，首先，在研發(fā)、施工過程中，必須將專業(yè)的理論知識轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量，從外觀立面、使用舒適性、細(xì)部材料、施工細(xì)節(jié)等提升品質(zhì)。其次，在項目施工過程中，應(yīng)注重施工場地的文明施工，做好現(xiàn)場的工藝工序樣板的展示，在工地開放日或企業(yè)宣講日對業(yè)主進行耐心的解釋說明，展現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)精神及提升企業(yè)形象。最后，做好項目交房過程的快修，交房后的返修、質(zhì)保工作，通過對物業(yè)進行詳細(xì)的技術(shù)移交，確保后期項目的維護工作高效、順利。

4結(jié)束語

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場工程師兼?zhèn)涫┕I(yè)技能及項目管理能力，既是工程項目建設(shè)的技術(shù)核心又是項目開發(fā)的策劃師。房地產(chǎn)工程師的職責(zé)是多元化的，作為建設(shè)單位的技術(shù)核心，確保工程建設(shè)程序符合主管部門的政策要求；作為建設(shè)單位現(xiàn)場代表，確保監(jiān)理單位公正嚴(yán)明地履行監(jiān)督任務(wù)；作為建設(shè)單位策劃師，引導(dǎo)施工單位高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)芈男泻贤蛔鳛榻ㄔO(shè)項目的中間業(yè)主，引導(dǎo)設(shè)計單位提供更加合理、舒適的產(chǎn)品設(shè)計。總而言之，房地產(chǎn)工程師是連系各參建單位的橋梁，高效推動項目運營，促進房地產(chǎn)行業(yè)快速健康發(fā)展的引擎。

參考文獻

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作者:余孝順 單位:廈門翔洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司