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摘要：文章主要研究把BIM技術(shù)與ERP技術(shù)結(jié)合起來(lái)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、施工、營(yíng)銷四個(gè)階段管理，首先分析了項(xiàng)目在四個(gè)階段存在的管理缺陷，然后構(gòu)建了四個(gè)階段的bim-erp系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，BIM-ERP系統(tǒng)的管理模式改進(jìn)了房地產(chǎn)開發(fā)中的項(xiàng)目管理工作，提高了房地產(chǎn)開發(fā)效率，節(jié)約了開發(fā)時(shí)間，減少了開發(fā)成本，并在M項(xiàng)目管理中獲得成功應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；ERP技術(shù)；組織架構(gòu)；房地產(chǎn)；項(xiàng)目管理

1引言

BIM（BuildingInformationModel-ing）又稱為建筑信息模型，最近幾年已經(jīng)快速發(fā)展為建筑行業(yè)內(nèi)最為前沿技術(shù)之一，本質(zhì)上是一個(gè)集數(shù)據(jù)創(chuàng)建、計(jì)算、共享和應(yīng)用于一體的信息模擬平臺(tái)，也就是把建筑模型中各種資源信息化的過(guò)程。最早從歐美一些國(guó)家發(fā)展而來(lái)，而后發(fā)展到香港和我國(guó)一些發(fā)達(dá)地區(qū)，現(xiàn)在中西部地區(qū)得到快速發(fā)展。伴隨著軟件工具的使用和工程技術(shù)的革新，BIM技術(shù)應(yīng)用得到快速升級(jí)，并帶來(lái)了建筑生產(chǎn)管理模式的變革。把建筑工程全生命周期中各個(gè)階段的信息都匯集到模型中協(xié)同處理[1-7]，這種強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集能力，正好與ERP技術(shù)應(yīng)用形成互補(bǔ)。ERP（EnterpriseResourcePlanning）又稱為企業(yè)資源計(jì)劃，是一種以系統(tǒng)化思想為決策者和員工提供決策手段的管理平臺(tái)，作為企業(yè)管理中非常重要的輔助手段，已經(jīng)在很多行業(yè)得到了廣泛運(yùn)用，BIM技術(shù)為ERP提供建筑項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并完成海量數(shù)據(jù)篩選，ERP對(duì)BIM技術(shù)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和反饋。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中存在主體構(gòu)件多、規(guī)模大、周期長(zhǎng)等一些復(fù)雜因素的影響，BIM技術(shù)與ERP結(jié)合將改進(jìn)企業(yè)管理薄弱點(diǎn)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力[8-10]。

2BIM-ERP管理系統(tǒng)

目前建筑企業(yè)發(fā)展正面臨巨大壓力。一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，大浪淘沙之中，只有優(yōu)秀的企業(yè)才能生存下來(lái)，這就迫使各建筑企業(yè)不斷優(yōu)化自己的管理模式，提升自身實(shí)力。另一方面，隨著建筑規(guī)模擴(kuò)大和結(jié)構(gòu)形式越來(lái)越復(fù)雜，建筑企業(yè)面臨巨大的管理考驗(yàn)，只有采用科學(xué)的管理方法，才能緊跟時(shí)展步伐，突破自身缺陷實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。BIM與ERP結(jié)合的BIM-ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)建筑信息的科學(xué)化處理，ERP是企業(yè)常用的信息化管理平臺(tái)，主要用來(lái)統(tǒng)計(jì)人力、資金、物料、進(jìn)度等信息，但無(wú)法對(duì)各類專業(yè)數(shù)據(jù)集中化處理和分析，BIM技術(shù)正好彌補(bǔ)了ERP數(shù)據(jù)采集的劣勢(shì)，把ERP統(tǒng)計(jì)的各類專業(yè)信息優(yōu)化處理，并集中應(yīng)用到實(shí)際工程管理中，提高企業(yè)信息化管理水平，降低企業(yè)成本。

3房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、施工、銷售等階段分析，發(fā)現(xiàn)在立項(xiàng)階段存在策劃不科學(xué)，圖紙展示面不夠，投資測(cè)算精度不足，測(cè)算成本與實(shí)際收益相差大等問(wèn)題。招投標(biāo)階段存在缺乏規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化的物料供應(yīng)，物料報(bào)價(jià)與企業(yè)要求的報(bào)價(jià)不符，工程計(jì)價(jià)軟件存在沒(méi)有全國(guó)版本導(dǎo)致不同地區(qū)成本估值不同等問(wèn)題。施工階段存在設(shè)計(jì)變更頻繁，資料冗繁，實(shí)際成本與目標(biāo)成本偏差大等問(wèn)題。銷售階段存在企業(yè)經(jīng)營(yíng)良性不夠，土地周轉(zhuǎn)率低，客戶服務(wù)效果不好導(dǎo)致客戶流失等問(wèn)題。因此，解決這些問(wèn)題提高管理效率很有必要。

4BIM-ERP系統(tǒng)在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中應(yīng)用分析

4.1項(xiàng)目立項(xiàng)階段。BIM-ERP系統(tǒng)管理實(shí)施為了促進(jìn)建筑企業(yè)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，建立基于BIM-ERP系統(tǒng)的目標(biāo)成本科目體系對(duì)各階段目標(biāo)成本管理，分別在開發(fā)策劃階段、可行性研究階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、施工階段和營(yíng)銷定位階段實(shí)施成本控制，控制完前一階段再對(duì)后一階段控制，逐項(xiàng)逐階段完成成本最終控制。另外根據(jù)BIM模型中導(dǎo)出的工程量清單，確定固定科目集團(tuán)決策層、統(tǒng)一科目集團(tuán)管控部門和可拆分科目公司三個(gè)層次。基于BIM-ERP系統(tǒng)對(duì)目標(biāo)成本多階段管理，具體組織結(jié)構(gòu)圖見圖1所示。通過(guò)BIM模型不斷深化參與項(xiàng)目管理，在可研階段的投資估算文件編制效率提高了，基于BIM模型導(dǎo)出工程量清單關(guān)鍵項(xiàng)目，項(xiàng)目估算準(zhǔn)確率也提高了，BIM模型的可視化效果較好和各階段資料豐富，項(xiàng)目立項(xiàng)成功率也提高了。另外由于集團(tuán)決策層、集團(tuán)管控部門和公司的關(guān)注，縮短了立項(xiàng)階段時(shí)間，節(jié)約了投資估算投入。

4.2招標(biāo)采購(gòu)階段。BIM-ERP系統(tǒng)管理實(shí)施傳統(tǒng)招投標(biāo)階段中存在信息不通暢的問(wèn)題，把BIM-ERP系統(tǒng)融入招標(biāo)采購(gòu)管理中建立招標(biāo)—采購(gòu)—供方庫(kù)為一體的組織結(jié)構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)過(guò)程重組、再造和管理過(guò)程。實(shí)現(xiàn)了整個(gè)招標(biāo)采購(gòu)階段的流程規(guī)范化、組織高效化和供方管理標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)對(duì)供方企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)、招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)和供方管控優(yōu)勢(shì)分析，實(shí)現(xiàn)了信息、成本、供應(yīng)商和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃再造，最終完成了供應(yīng)商的考評(píng)、管理和評(píng)定考核，組織架構(gòu)圖見圖2所示。圖2招投標(biāo)階段BIM-ERP系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖通過(guò)圖2中標(biāo)準(zhǔn)流程分別對(duì)接各個(gè)職能部門，把報(bào)批任務(wù)及時(shí)與供方管理中心協(xié)商，并把各個(gè)部門中招標(biāo)采購(gòu)需求數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總，對(duì)采購(gòu)供應(yīng)商的評(píng)分分為準(zhǔn)入考評(píng)、分類管理和動(dòng)態(tài)分級(jí)評(píng)定考核三部分，統(tǒng)計(jì)后把所有信息上傳至BIM-ERP系統(tǒng)，由系統(tǒng)打分，用分?jǐn)?shù)判斷供方庫(kù)準(zhǔn)入是否科學(xué)，分析供應(yīng)商是否具備履責(zé)。這種信息化管理手段使得供方控制更加透明化和激烈化，只有競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的供方企業(yè)才會(huì)被選中。

4.3施工階段。BIM-ERP系統(tǒng)管理實(shí)施施工階段的BIM-ERP系統(tǒng)管理是指利用設(shè)計(jì)階段建立的BIM模型，從施工到竣工整個(gè)建造過(guò)程中，實(shí)時(shí)定量化和信息化管理。在項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)共享平臺(tái)和企業(yè)級(jí)BIM-ERP數(shù)據(jù)庫(kù)下，實(shí)現(xiàn)同業(yè)態(tài)的項(xiàng)目信息共享，大大提高信息利用效率，滿足了不同層級(jí)員工的管理需求。企業(yè)級(jí)BIM-ERP數(shù)據(jù)庫(kù)主要由工程造價(jià)指標(biāo)庫(kù)、項(xiàng)目實(shí)例庫(kù)、企業(yè)構(gòu)件庫(kù)、企業(yè)定額庫(kù)和材料信息庫(kù)等五部分組成，充分利用數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段的BIM模型構(gòu)件、項(xiàng)目數(shù)據(jù)、企業(yè)工料機(jī)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、定額消耗量等方面的信息控制，完成施工階段的成本信息優(yōu)化，組織結(jié)構(gòu)圖見圖3所示。施工階段通過(guò)共享平臺(tái)數(shù)據(jù)收集施工中質(zhì)量、安全、進(jìn)度等信息，并建立企業(yè)級(jí)BIM-ERP數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)信息在項(xiàng)目一線人員、中層與高層管理人員中協(xié)同共享，及時(shí)溝通和處理，提高管理效率。能及時(shí)預(yù)估施工中可能存在的難題，做好預(yù)案，保證企業(yè)物流供應(yīng)和項(xiàng)目施工的連貫性，及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題，選擇成本最優(yōu)的方案。

4.4產(chǎn)品營(yíng)銷階段。BIM-ERP系統(tǒng)管理實(shí)施建立基于BIM-ERP的營(yíng)銷管理系統(tǒng)，主要包括營(yíng)銷計(jì)劃管理、營(yíng)銷過(guò)程管理和客戶關(guān)系管理三部分組成，其中營(yíng)銷計(jì)劃包括市場(chǎng)分析和計(jì)劃編排兩部分，營(yíng)銷過(guò)程管理包括項(xiàng)目信息初始化、待售產(chǎn)品資料維護(hù)、付款方式定義和后臺(tái)財(cái)務(wù)管控四部分?？蛻絷P(guān)系管理包括客戶服務(wù)自動(dòng)化管理，客戶訴求管理和客戶信息管理三個(gè)方面，通過(guò)對(duì)城市中各種可能因素分析，制定合適的營(yíng)銷計(jì)劃，從信息錄入、資料維護(hù)、實(shí)時(shí)付款和后臺(tái)財(cái)務(wù)管控方面完成產(chǎn)品銷售。最后在售后階段完成客戶的自動(dòng)化管理和訴求管理，組織結(jié)構(gòu)圖見圖4所示。圖4中營(yíng)銷部門完成了市場(chǎng)分析和計(jì)劃鋪排，建立了高度集成的信息庫(kù)和BIM-ERP系統(tǒng)的客戶管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品與客戶需求的精準(zhǔn)對(duì)接，及時(shí)反饋并挖掘潛在客戶需求，找到贏利點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品—客戶—產(chǎn)品之間的閉環(huán)聯(lián)動(dòng)。通過(guò)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析，引導(dǎo)管理者的銷售策略不斷調(diào)整，直至形成最優(yōu)銷售計(jì)劃，節(jié)約營(yíng)銷階段成本。

5M建筑項(xiàng)目的ERP-BIM系統(tǒng)管理效果分析

M建筑項(xiàng)目是位于安徽省合肥市的一個(gè)商住樓，分為主樓和裙樓，由住宅和商場(chǎng)兩部分組成。建筑面積為25124.74㎡，利用Revit軟件建立BIM模型，見圖5所示。并在項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)采購(gòu)、施工和產(chǎn)品營(yíng)銷四個(gè)階段建立基于BIM-ERP平臺(tái)的管理系統(tǒng)，制定不同階段的標(biāo)準(zhǔn)化成本管理制度。立項(xiàng)階段，完成對(duì)BIM模型深化和成本體系的構(gòu)建。招標(biāo)采購(gòu)階段，結(jié)合工程量清單和各部門采購(gòu)需求，輸出物料計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，完成供應(yīng)商的評(píng)判和選擇。施工階段，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)各方協(xié)調(diào)和施工階段質(zhì)量控制，保證了工程施工質(zhì)量和嚴(yán)控施工成本。最后從項(xiàng)目前期研判，項(xiàng)目銷售信息維護(hù)和客戶管理方面優(yōu)化了的營(yíng)銷方案，確保了銷售順利進(jìn)行，縮減了營(yíng)銷成本，縮短了投資回收期，為后續(xù)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備了客戶。整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程比原先計(jì)劃縮短了23d，利潤(rùn)率提高了8.1%，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

6結(jié)語(yǔ)

基于BIM-ERP系統(tǒng)構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理體系，可以實(shí)時(shí)對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制，克服項(xiàng)目在立項(xiàng)、招投標(biāo)、施工和銷售階段存在的因信息不暢的資金浪費(fèi)情況，增強(qiáng)企業(yè)在各階段建筑信息控制能力。最后不僅縮短了項(xiàng)目開發(fā)周期，保證了項(xiàng)目在開發(fā)中施工質(zhì)量，還提高了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，節(jié)約了成本，并為后續(xù)項(xiàng)目提前儲(chǔ)備了客戶。

作者:楊波 鄭雙七 蔣慶華 單位:安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 建筑工程學(xué)院