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      電力基建工程管理論文

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      電力基建工程管理論文

      一、基建工程項目的控制系統(tǒng)和管理信息

      將信息技術(shù)與現(xiàn)代的項目管理理論相結(jié)合,著手開發(fā)以網(wǎng)絡(luò)和計算機為基礎(chǔ)、項目管理需要的控制系統(tǒng),以計算機作為工程項目管理的輔助手段,提高數(shù)據(jù)采集和信息溝通的效率,是信息量大且雜亂的信息進行統(tǒng)一、有序的組織管理。信息系統(tǒng)的信息要素涉及到項目的進度、費用以及和實施方向有關(guān)的數(shù)據(jù)加工工作和信息的產(chǎn)生,而系統(tǒng)本身的控制要素主要由所已知的信息形成的決策和給出的有關(guān)問題解決或者資源利用有關(guān)的指令,信息要素和控制要素在設(shè)計之初必須要求二者相互依存和彼此兼容,不然不能起到綜合系統(tǒng)的功效。

      二、南方電網(wǎng)基建的綜合管理系統(tǒng)

      下面結(jié)合南方電網(wǎng)基建工程中的項目管理的實際運用。熊俊宇廣西電網(wǎng)公司陽朔供電公司

      2.1南方電網(wǎng)基建項目中項目管理的體系和運用

      南方電網(wǎng)的項目管理核心理念是:以客戶為中心、以控制為手段、以計劃為基礎(chǔ)、將目標作為導(dǎo)向。PMI將項目管理分為:(1)項目整合管理;(2)項目范圍管理;(3)項目時間管理;(4)項目成本管理;(5)項目質(zhì)量管理;(6)項目人力資源管理;(7)項目溝通管理;(8)項目風(fēng)險管理;(9)項目采購管理。其中項目管理三要素為:項目時間管理、項目質(zhì)量管理、項目成本管理,這三要素是確保整個工程能夠按時、按成本、按質(zhì)量的完成目標的管理措施。通常施工項目管理模式有:一、傳統(tǒng)項目管理模式即設(shè)計-招標、投標-建造;二、交鑰匙總承包模式,即EPC總承包模式;三、項目管理總承包(PMC)和項目管理服務(wù)(PM)。南方電網(wǎng)基建工程的管理目標是:規(guī)范達標、綠色可靠、檔案齊全、零缺陷。通過實踐進行分析,項目管理的九個領(lǐng)域中,技術(shù)管理、進度管理、項目管理、進度管理、安全管理、質(zhì)量管理(“六個管理”)需要強加控制。值得注意的是項目管理的知識體系中包含的項目管理和“六個管理”中包含的項目管理是有區(qū)別的,“六個管理”中的項目管理是指出了除質(zhì)量、安全、技術(shù)管理、造價外的其他管理內(nèi)容,是一項綜合管理,涵蓋了項目管理的知識體系中的人力資源管理內(nèi)容。

      2.2南方電網(wǎng)基建項目的管理實踐

      2.2.1項目管理的思路和內(nèi)容。以國際先進的項目管理為基本理念,對業(yè)主項目部開展規(guī)范化建設(shè),有效解決業(yè)主缺位等問題;根據(jù)實際需要制定業(yè)主項目部的管理標準,實現(xiàn)項目經(jīng)理職業(yè)化、項目管理專業(yè)化的目標;重點對示范工程展開建設(shè),對樣板點實行重點建設(shè),以此來實現(xiàn)南方電網(wǎng)基建管理的目標。

      2.2.2安全管理的思路和內(nèi)容。要全面進行安全風(fēng)險管理的體系建設(shè),對安全和安全培訓(xùn)方面要加大投入,確保整個工程質(zhì)量的安全;要保證基建工程的安全風(fēng)險的控制,在基建項目開始時就要展開風(fēng)險評估和控制以及作業(yè)危險辨識等措施。

      2.2.3質(zhì)量管理的思路和內(nèi)容。首先要提出可測量、可描述的建設(shè)目標,保障作業(yè)指導(dǎo)措施在施工過程中嚴格執(zhí)行,采取與生產(chǎn)部門統(tǒng)一的驗收標準和缺陷概念,實施對質(zhì)量缺陷的責(zé)任追溯,以達到生產(chǎn)零缺陷的目標。南方電力基建公司在實際操作中對質(zhì)量控制作業(yè)的標準實行動態(tài)修訂機制(WHS),W是見證點(witness);H指停工待檢點(holdness);S指旁站點控制(standby)。

      2.2.4造價管理的思路和內(nèi)容。項目的設(shè)計階段和決策階段占項目總造價的30%-70%以上,所以要從源頭上對造價進行控制。電力基建工程中的施工費、材料費、勘察設(shè)計費、監(jiān)理費都是從市場上采購產(chǎn)生的,對這部分的費用進行合理控制和管理,是整個基建造價的關(guān)鍵。此外約15%的費用為建設(shè)單位的內(nèi)部開支,要做到透明開支的范圍、將責(zé)任主體明確化、對財務(wù)科目和項目開支統(tǒng)一化管理,保證整個工程項目的開支處于全面監(jiān)督的范圍。

      2.2.5技術(shù)管理的思路和內(nèi)容。對典型造價和標準設(shè)計進行全面完善和應(yīng)用,全面實現(xiàn)標準化建設(shè)的目標。構(gòu)建具有“3C綠色電網(wǎng)”的技術(shù)管理體系,全面推動電網(wǎng)朝“高效、智能、綠色、可靠”的方向轉(zhuǎn)變。3C綠色電網(wǎng)是指以先進的通信技術(shù)、控制技術(shù)和計算機技術(shù)為措施,打造一個能夠覆蓋城鄉(xiāng)的綠色電網(wǎng)。

      三、結(jié)束語

      項目管理的細致程度對管理者的自身素質(zhì)以及管理系統(tǒng)的客觀條件有著決定性作業(yè)。根據(jù)實際情況,適時建立相應(yīng)的項目管理系統(tǒng),可以很大程度上提高電力基建工程的整體管理水平。

      作者:熊俊宇單位:廣西電網(wǎng)公司陽朔供電公司

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