建筑工程管理論文3篇
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一、我國(guó)建筑工程管理與施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
1.1我國(guó)建筑工程管理與施工質(zhì)量主要存在的問(wèn)題
現(xiàn)如今，由于我國(guó)現(xiàn)有的建筑技術(shù)以及一些主觀因素，造成了我國(guó)建筑工程管理以及施工質(zhì)量的一些問(wèn)題，如：
（1）工程管理問(wèn)題。無(wú)論在哪一個(gè)行業(yè)，管理問(wèn)題始終是一個(gè)難題。當(dāng)然，建筑業(yè)也不例外，表現(xiàn)突出的就是工程管理問(wèn)題。因?yàn)?，在建筑業(yè)只有工程管理問(wèn)題完善，才會(huì)保證該行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。其中，工程管理上的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：建筑施工的人員管理問(wèn)題，建筑施工過(guò)程之中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，建筑材料購(gòu)買的采購(gòu)管理問(wèn)題等。所以我們必須重視工程管理問(wèn)題，否則工程質(zhì)量就得不到保障，甚至還會(huì)造成貪污受賄問(wèn)題，所以我們必須重視這一問(wèn)題。
（2）施工技術(shù)問(wèn)題。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)也在不斷的提高。在建筑業(yè)中也不例外，但是，由于一些人為因素以及施工條件的變化和施工人員的技術(shù)限制等因素，使得我過(guò)國(guó)建筑業(yè)的施工技術(shù)發(fā)展緩慢?，F(xiàn)如今，由于人口不斷增加、土地資源有限，就使得我國(guó)的建筑物的高度不斷上升，所以這就對(duì)施工技術(shù)的要求更高了。因此，我們必須正視這一問(wèn)題，從提高施工人員的技術(shù)入手來(lái)解決這一問(wèn)題。
（3）施工質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于以建筑工程而言，最重要的就是施工建筑的質(zhì)量問(wèn)題。因?yàn)檫@不僅關(guān)乎到一個(gè)行業(yè)的健康、長(zhǎng)久發(fā)展，還關(guān)乎到人民的人生安全問(wèn)題。而對(duì)于施工的質(zhì)量問(wèn)題而言，造成這一系列問(wèn)題的主要原因就是一些不法商人對(duì)于經(jīng)濟(jì)利益的追求，以及在施工過(guò)程之中一味的追求速度、美觀和高度，而失去了實(shí)事求是的原則。當(dāng)然，在這眾多的質(zhì)量問(wèn)題之中，最主要的就是建筑的質(zhì)量問(wèn)題，也是該項(xiàng)問(wèn)題的核心所在。所以要想解決這一問(wèn)題就必須把好建筑工程的質(zhì)量關(guān)。
1.2主導(dǎo)建筑工程管理與施工質(zhì)量的因素分析
之前，我們了解到了我國(guó)建筑工程管理與施工質(zhì)量存在的主要問(wèn)題，所以在這些問(wèn)題之中，造成這一系列問(wèn)題的因素又有哪些呢？下面就讓我們來(lái)分析一下造成建筑工程管理以及施工質(zhì)量的原因吧：
（1）工程施工材料的好壞。對(duì)于建筑業(yè)而言，工程質(zhì)量的好壞以及合格主要是取決于建筑材料的好壞。因?yàn)楹细竦慕ㄖ牧鲜歉哔|(zhì)量建筑工程的基礎(chǔ)，只有合格的、高質(zhì)量的建筑施工材料才會(huì)建造出合格的建筑。因此，建筑方在建設(shè)施工的過(guò)程之中施工方在采購(gòu)建筑材料的時(shí)候一定要把好質(zhì)量關(guān)，購(gòu)買合格的、高質(zhì)量的建筑材料。
（2）施工人員的技術(shù)水平。現(xiàn)如今，由于建筑環(huán)境的不斷變化以及建筑高度的不斷上升，對(duì)于施工技術(shù)的要求也在不斷的提高。而要提高施工技術(shù)就必須提高施工人員的技術(shù)水平，從根本上提高施工技術(shù)問(wèn)題。當(dāng)然對(duì)于施工人員技術(shù)的提高，要把這一問(wèn)題擺在臺(tái)面之上，定期培養(yǎng)部分施工人員，讓他們以一帶十，用部分的力量來(lái)帶動(dòng)整體的力量，從而提高施工人員的技術(shù)水平。
（3）施工工法。施工工法作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理工作的基礎(chǔ)，其主要內(nèi)容包括總的施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)施工設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、施工工藝以及檢測(cè)措施等等，對(duì)此些內(nèi)容作優(yōu)化設(shè)計(jì)與組織將直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量能否得到切實(shí)有效的控制。根據(jù)以往工程施工實(shí)踐來(lái)看，施工準(zhǔn)備階段制定科學(xué)合理地施工方案，對(duì)于如施工工藝、流程等方面都可進(jìn)行比較全面的分析工作和準(zhǔn)備工作，確保工程施工過(guò)程能夠在各個(gè)方面具有充分的可實(shí)施性。因此，建筑工程項(xiàng)目具備一個(gè)比較高效合理的施工方法對(duì)提高整個(gè)工程管理和施工質(zhì)量控制的水平是顯著的，同時(shí)對(duì)控制工程施工成本和實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化也具有比較好的作用與效果。
（4）施工條件。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的條件局限性非常多，主要包括地質(zhì)水文和氣候氣象兩大方面，例如在施工中由于天氣的變化就會(huì)而使得建筑材料受到影響，從而就會(huì)使得建筑造成一些質(zhì)量問(wèn)題。而對(duì)于這一類因素我們無(wú)法改變，但是，我們可以利用我們的科學(xué)技術(shù)來(lái)改善這一問(wèn)題。
二、提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略
2.1施工過(guò)程的質(zhì)量控制
要想改善施工建筑的質(zhì)量問(wèn)題就必須把握施工的核心過(guò)程——施工時(shí)，所以，在這段期間內(nèi)我們一定要把好質(zhì)量關(guān)。在建筑材料的選購(gòu)之中，我們要對(duì)施工方采購(gòu)會(huì)來(lái)的材料不僅要從采樣回來(lái)做質(zhì)量監(jiān)測(cè)，還需要從源頭檢查，即調(diào)查材料供應(yīng)商的背景以及與施工方之見(jiàn)的關(guān)系。在施工的建設(shè)過(guò)程之中，要定期對(duì)施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行一個(gè)監(jiān)測(cè)以及培訓(xùn)，讓施工人員的技術(shù)水平得到提高，以適應(yīng)多變的建筑環(huán)境以及為施工建筑的質(zhì)量安全提供一個(gè)保障。同時(shí)，在施工的過(guò)程之中還要求施工組織方以及政府的相關(guān)部門不定期的對(duì)施工進(jìn)行一個(gè)監(jiān)督檢查，以外部的監(jiān)督力量來(lái)為建筑施工提高一個(gè)保障。
2.2強(qiáng)化工程管理各方面的協(xié)調(diào)組織工作
前文提到，我國(guó)建筑市場(chǎng)普遍存在“分包代管”等現(xiàn)象，因此強(qiáng)化工程管理各方面的協(xié)調(diào)組織工作十分必要。所以，在施工的整個(gè)過(guò)程之中要合理的分配各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門環(huán)節(jié)的工作，以減少資源的浪費(fèi)和缺少。同時(shí)我們還不能僅僅只是依靠對(duì)個(gè)人能力的依賴，要將人為誤差的可能性最大化的降低，以保證建筑工程的管理問(wèn)題，以強(qiáng)化工程管理各方面的協(xié)調(diào)組織工作。
2.3健全相關(guān)施工質(zhì)量的管控機(jī)制
健全相關(guān)施工質(zhì)量的管理與控制機(jī)制也是提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制水平的有效策略之一。施工單位建立項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，以“責(zé)任落實(shí)到個(gè)人”為基本原則以保證工程質(zhì)量。同時(shí)，要強(qiáng)化工程施工質(zhì)量的監(jiān)理工作，施工的各個(gè)工序質(zhì)量都要按照相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及承包合同規(guī)定的內(nèi)容要求進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督與驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)工程的最后一道程序，是對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。
三、總結(jié)
總而言之，建筑工程管理與施工質(zhì)量控制是一項(xiàng)事無(wú)巨細(xì)、系統(tǒng)化的工作過(guò)程，提高管理水平和工程質(zhì)量是為科學(xué)管理和規(guī)范施工推動(dòng)施工企業(yè)謀求更廣泛的發(fā)展空間。俗話說(shuō)“建筑工程，百年大計(jì)”，我們一定要牢固地樹立質(zhì)量第一的思想意識(shí)，不斷從制度上、管理上、實(shí)踐中加以完善，使建筑工程質(zhì)量第一的思想深入人心，把我們完成的每一項(xiàng)工程都做成精品、做成經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的藝術(shù)品。
作者：劉玉偉單位：哈五建筑工程有限責(zé)任公司
第二篇：建筑工程管理信息化探討
一、現(xiàn)階段建筑工程管理信息化的基本情況
1.1建筑工程管理控制體系有待提高
在建筑工程管理控制方面，建筑工程管理信息化認(rèn)識(shí)不清，控制體系處于落后狀態(tài)，使得建筑工程信息化處于失控狀態(tài)，在這客觀上使得建筑工程管理信息化建設(shè)受到負(fù)面影響。
1.2建筑工程管理人才素質(zhì)有待強(qiáng)化
現(xiàn)階段建筑工程信息管理范圍廣泛，牽涉部門比較多，在參與信息化建設(shè)過(guò)程中，信息管理人員素質(zhì)不高，技能不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，難以滿足信息化建設(shè)的需求，也難以將信息化平臺(tái)效能發(fā)揮到最大，使得建筑工程管理信息化發(fā)展受阻。
1.3建筑工程管理決策機(jī)制有待加強(qiáng)
建筑工程管理決策機(jī)制方面，建筑工程企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，信息化建設(shè)難以處于這樣的環(huán)境下開展下去。具體來(lái)講，建筑工程企業(yè)還沒(méi)有將建筑管理信息化納入到戰(zhàn)略規(guī)劃體系中去，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念，難以保證建筑工程管理信息化的可持續(xù)發(fā)展。
二、促進(jìn)建筑工程管理信息化發(fā)展的策略
結(jié)合上述建筑工程管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題來(lái)講，我們應(yīng)該積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改善和調(diào)整，做到具體問(wèn)題具體分析。具體來(lái)講，我們可以從以下幾個(gè)角度入手，去實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化的全面發(fā)展和進(jìn)步：
2.1建立健全建筑工程管理決策機(jī)制
促進(jìn)建筑工程管理信息化的發(fā)展，使得其決策朝著科學(xué)化的方向發(fā)展。具體來(lái)講，主要需要做好以下幾個(gè)方面的工作：其一，依據(jù)建筑施工管理信息化的規(guī)律，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)建筑工程信息軟件，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理服務(wù)質(zhì)量的提升；其二，積極利用局域網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)等信息共享平臺(tái)，使得建筑工程管理信息能夠得以共享和交流，使得建筑工程管理效率得以提升，使得決策朝著實(shí)效性和科學(xué)性的發(fā)展；其三，積極將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程中去，發(fā)揮軟件的作用，使得其工程質(zhì)量等級(jí)處于評(píng)定的狀態(tài)中。
2.2健全建筑工程管理信息化人才體系
建筑工程管理信息化工作的開展，需要專業(yè)化的人才去開展各項(xiàng)工作。對(duì)此，需要做好以下幾個(gè)方面的工作：其一，嚴(yán)格控制建筑工程管理信息員的準(zhǔn)入機(jī)制，保證其綜合素質(zhì)符合相關(guān)建筑工程管理工作需求的基礎(chǔ)上，將其納入到建筑工程管理信息化人才隊(duì)伍中去；其二，積極開展建筑工程管理信息化人才的在職培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)其綜合素質(zhì)的提高，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，使得其越來(lái)越符合建筑工程管理的需求；其三，給予建筑工程管理信息化人才合理的待遇，建立健全相應(yīng)的績(jī)效考核和薪酬管理制度體系，以此激發(fā)員工的工作積極性。
2.3不斷完善建筑工程管理控制體制體系
管理控制系統(tǒng)是構(gòu)成管理行為的計(jì)劃，策略和獎(jiǎng)懲的組合。在此方面我們需要做好以下幾方面的工作：其一，建立健全組織架構(gòu)體系，使得建筑工程管理工作具備相應(yīng)的組織保障，發(fā)揮其在建筑工程管理信息化過(guò)程中的作用；其二，建立健全共享，網(wǎng)絡(luò)化的信息資源體系，促進(jìn)建筑工程信息化建設(shè)工作進(jìn)度的發(fā)展和進(jìn)步；其三，建立健全建筑工程信息化工作，執(zhí)行信息化相關(guān)制度體系，保證信息化朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑工程管理信息化不是一朝一夕就能夠完成的事情，更多的情況下需要站在全局觀念上，統(tǒng)籌規(guī)劃，樹立信息化發(fā)展觀念，培養(yǎng)信息化管理人才，制定信息化管理體制，以保證建筑工程管理信息化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，從而使得建筑工程管理信息化進(jìn)程不斷發(fā)展和進(jìn)步。
作者：王玉健單位：東莞市利隆建設(shè)工程有限公司
第三篇：建筑工程管理的相關(guān)措施探討
一、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的重要性及建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀
1.加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的重要性。
1.1有利于提高建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量。建筑項(xiàng)目工程管理可以使建筑企業(yè)明確自身的責(zé)任，縮短了產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間，確保工程能夠按期完成。同時(shí)還降低了項(xiàng)目管理的成本。進(jìn)而提高了項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全性。
1.2有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項(xiàng)目工程管理通過(guò)采取各種相應(yīng)的管理措施，改變傳統(tǒng)的管理模式，更新管理方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程和管理人員的協(xié)調(diào)控制，從而提高企業(yè)的管理水平，既提高了工程質(zhì)量，又有益于企業(yè)的發(fā)展。
1.3有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。建筑項(xiàng)目工程管理能夠有效提高工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程的成本、工期、質(zhì)量的最佳組合，有利于調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作熱情，使他們能夠積極主動(dòng)的參與到工程建設(shè)中來(lái)，有利于進(jìn)一步完善建筑企業(yè)的管理體制，更有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。
2.我國(guó)建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀。隨著科技、經(jīng)濟(jì)持續(xù)的高速發(fā)展，我國(guó)建筑項(xiàng)目工程的管理也得到了較大的發(fā)展與進(jìn)步，建筑項(xiàng)目工程的管理水平有了一定的提高，而且管理方式日益多樣化，管理技術(shù)不斷的豐富，但在建筑項(xiàng)目工程的管理中還是存在著一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
2.1思想上重視的程度不夠。目前還存在一些建設(shè)企業(yè)不能夠全面科學(xué)的了解和認(rèn)識(shí)建筑項(xiàng)目工程管理。即使他們也進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程管理工作，但是沒(méi)有把建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)管理工作落實(shí)做好。有些地方的管理工作不規(guī)范，這樣就不能起到預(yù)期的管理效果。甚至還有些建筑企業(yè)誤認(rèn)為建筑項(xiàng)目工程管理對(duì)實(shí)際的工程開展沒(méi)有實(shí)際意義，幾乎完全忽視建筑項(xiàng)目工程管理，幾乎沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目工程管理工作，這種思想觀念嚴(yán)重地影響了建筑項(xiàng)目工程管理的開展。
2.2相關(guān)法律不健全。我國(guó)現(xiàn)行的法律法規(guī)，對(duì)于建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)工作沒(méi)有進(jìn)行明確具體的規(guī)定，導(dǎo)致了建設(shè)單位對(duì)他們的職責(zé)和權(quán)限把握的不夠明確，進(jìn)而就難以調(diào)動(dòng)建筑單位參與建筑項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作。即使有些建筑單位愿意參與建筑項(xiàng)目工程管理工作，但由于缺乏相應(yīng)明確的法律法規(guī)限定和正確的指導(dǎo)，很多的建筑項(xiàng)目工程管理的人員都僅憑著相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理，沒(méi)有相關(guān)的法律和科學(xué)做依據(jù)，這樣就阻礙了建筑項(xiàng)目工程管理的進(jìn)步。
2.3建筑項(xiàng)目工程的管理機(jī)構(gòu)發(fā)展的不完善。建筑項(xiàng)目工程管理涉及到項(xiàng)目的策劃、工程的招投標(biāo)、工程的設(shè)計(jì)、工程的施工以及各種手續(xù)的辦理等多個(gè)方面。其中對(duì)于建筑項(xiàng)目工程的整體管理，就能體現(xiàn)出建筑項(xiàng)目工程的管理機(jī)構(gòu)的水平。目前，建筑項(xiàng)目工程的管理機(jī)構(gòu)發(fā)展的不夠完善，現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)的管理水平都比較低，而且具有的專業(yè)知識(shí)也比較少，還缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他們的組織協(xié)調(diào)各個(gè)部門的能力也很弱，以上這些都不能滿足建筑項(xiàng)目工程管理的實(shí)際需要，進(jìn)而制約了建筑項(xiàng)目工程管理水平的提高。
2.4管理人員專業(yè)素質(zhì)不高。建筑項(xiàng)目工程管理的相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)較差比較低，對(duì)工作的組織協(xié)調(diào)能力也比較差，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)掌握的不夠深入，缺乏相應(yīng)的管理方面的知識(shí)，對(duì)管理規(guī)則的運(yùn)用不熟練。此外，還有一些建筑企業(yè)的建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的人員配置不科學(xué)，沒(méi)有對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，這樣就很難提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。
2.5信息化管理水平不夠深入。目前，建筑項(xiàng)目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實(shí)際建筑項(xiàng)目工程管理的過(guò)程中取得的效果也不明顯。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目工程管理中運(yùn)用信息技術(shù)較少；沒(méi)有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，難以實(shí)現(xiàn)信息的共享；信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒(méi)有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢(shì)和效應(yīng)。
2.6成本控制體系不完善。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展,我國(guó)施工企業(yè)的成本管理水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)還做了相對(duì)應(yīng)的資質(zhì)認(rèn)證工作,并且設(shè)立較好的內(nèi)控制度,但在具體的施工項(xiàng)目中,這些制度并沒(méi)有得到有效的落實(shí)。同時(shí)建筑施工企業(yè)之間差異性較大，建筑工程施工項(xiàng)目缺乏完善的成本控制體系，成本管理水平仍然參差不齊。對(duì)于施工行業(yè)來(lái)講更是如此，由于市場(chǎng)份額的多少直接決定企業(yè)的生存和發(fā)展，一些施工企業(yè)為了得到微薄的利潤(rùn)不惜進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，,使施工成本的管理得不到有效的保障，時(shí)刻威脅著施工建設(shè)中的工程質(zhì)量。
二、改進(jìn)建筑項(xiàng)目工程管理的相關(guān)措施
1.提高對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理的認(rèn)識(shí)。建筑單位要全面深入的了解建筑項(xiàng)目工程管理的重要性。要提高管理人員的思想認(rèn)識(shí)。同時(shí)還要積極的采取相應(yīng)的措施，使建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)工作落實(shí)做好。由于建筑項(xiàng)目工程管理對(duì)提高建筑工程的質(zhì)量和工期都有著非常重要的作用，所以一定要在思想上提高重視。因此要加強(qiáng)培養(yǎng)管理人員的認(rèn)識(shí)，提高管理水平。進(jìn)而提高建筑工程的質(zhì)量。
2.完善健全與建筑項(xiàng)目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)。完善健全有關(guān)建筑項(xiàng)目工程管理的法律法規(guī)。首先要對(duì)建筑項(xiàng)目管理單位的準(zhǔn)入條件進(jìn)行明確的規(guī)定，同時(shí)還要明確建筑項(xiàng)目管理單位的法律地位、職責(zé)以及其權(quán)限。其次要對(duì)工程項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的管理，保證建筑企業(yè)能夠按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)管理工作。最后要完善并建立健全建筑市場(chǎng)管理中的法律法規(guī)，為加強(qiáng)建筑市場(chǎng)的管理提供法律依據(jù)。同時(shí)，政府部門也要積極地運(yùn)用法律和行政手段，監(jiān)督建筑市場(chǎng)，促進(jìn)我國(guó)建筑市場(chǎng)的健康快速的發(fā)展，使建筑項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作都步入規(guī)范化、正規(guī)化的發(fā)展道路。
3.建立并發(fā)展建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)。建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的缺乏是導(dǎo)致建筑項(xiàng)目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改變現(xiàn)狀，必須要建立并發(fā)展一批有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力，能夠勝任建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)工作的建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)，這批建筑項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的技術(shù)和方法，先進(jìn)的信息化程序等去實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目工程的有效管理。所以有必要培育一批專門從事建筑項(xiàng)目工程管理的公司，這樣在面向國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，可以發(fā)揮自身的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及管理等各方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高建筑項(xiàng)目工程管理的水平。
4.提高建筑項(xiàng)目工程管理中人員的素質(zhì)。建筑項(xiàng)目工程管理中人員的素質(zhì)對(duì)提高管理水平有直接的影響。我國(guó)對(duì)建筑項(xiàng)目工程的管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，而且培養(yǎng)的方式也很落后。因此，有必要從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)；還要重視與國(guó)外進(jìn)行管理方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的交流和研討，加強(qiáng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)；還要在高等院校開設(shè)相關(guān)的課程學(xué)習(xí)，提高建筑項(xiàng)目工程管理中管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理中的管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們能夠做好建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)工作。致使建筑項(xiàng)目工程管理得到進(jìn)一步的發(fā)展。
5.提高建筑項(xiàng)目工程管理的信息化管理水平。建筑項(xiàng)目工程管理的信息化管理能夠簡(jiǎn)化管理工作，提高管理的效率。因此，一定要發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，切實(shí)提高建筑項(xiàng)目工程管理的水平。首先要利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程管理的信息交流。這樣能夠促進(jìn)信息共享化，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，進(jìn)而提高了建筑項(xiàng)目工程的管理水平。其次要積極利用信息化的管理平臺(tái)，加強(qiáng)信息共享和建筑項(xiàng)目工程管理的協(xié)調(diào)工作，提高建筑項(xiàng)目工程的管理水平，提高建筑項(xiàng)目工程的管理效率。
6.加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。隨著時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步逐步成長(zhǎng)，建筑施工項(xiàng)目成本控制逐步發(fā)展為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，工程項(xiàng)目成本控制的方法，不是一成不變的，因此良好成本管理基礎(chǔ)是整個(gè)項(xiàng)目成本管理的前提條件,做好基礎(chǔ)的工作也是項(xiàng)目成本核算中最為重要的依據(jù)。由于在建筑施工工程結(jié)束后一旦返工或者出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)造成很大人力物力資源的浪費(fèi)，因此要重視質(zhì)量管理工作，杜絕返工浪費(fèi)，同時(shí)要借助技術(shù)的發(fā)展，充分利用信息時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，建立網(wǎng)絡(luò)化的成本控制細(xì)節(jié)的信息庫(kù)，提高成本管理與控制的水平與效率。并且著重分析成本控制差異較多的成本項(xiàng)目，找到成本差異的具體原因，此外，還要吸取成本控制管理經(jīng)驗(yàn)，避免同類事件的發(fā)生。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，本文首先從加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的重要性談起，然后根據(jù)我國(guó)建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的有效措施。希望本文分析的加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的有效措施能夠提高建筑項(xiàng)目工程管理的水平，能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。但為了更好的加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理，還需進(jìn)一步深入的探究建筑項(xiàng)目工程管理工作。
作者：周承貴
