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摘要：近年來，國家經(jīng)濟的高速發(fā)展為建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，尤其是城市化、城鎮(zhèn)化發(fā)展的不斷加快，更為建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展前景。建筑行業(yè)是關(guān)乎國計民生的支柱性產(chǎn)業(yè)，但發(fā)展勢頭良好的建筑行業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈，其想要獲得更為長久的發(fā)展，就必須要做好工程建設管理工作，對施工質(zhì)量進行有效控制，以質(zhì)量保證市場穩(wěn)定，贏得更為廣闊的發(fā)展空間。本文對建筑工程管理及質(zhì)量控制現(xiàn)狀、建筑工程管理與工程質(zhì)量控制水平提升的途徑等問題作了詳細的分析和系統(tǒng)的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；質(zhì)量控制；途徑

現(xiàn)代化建設進程的加快，推動著建筑項目的不斷增加，更新了以往的城市、城鎮(zhèn)面貌，迎合了國家整體的發(fā)展態(tài)勢。建筑工程項目施工是一樣復雜的活動，其要求施工方在保證工程如期交付的基礎(chǔ)上縮短施工時間、確保施工安全及質(zhì)量，以免影響建筑建成后的正常使用。近年來，建筑質(zhì)量問題的出現(xiàn)迫使著人們對質(zhì)量的要求也越來越高，要求對施工的各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)管，強化監(jiān)理工作人員自身素質(zhì)，及時對完工項目組織驗收和質(zhì)量檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量問題聯(lián)系施工方及時加以處理。通過強化管理和質(zhì)量控制工作，確保建筑質(zhì)量，保證使用安全，延長使用壽命，全面提升建筑企業(yè)的實際效益。

1建筑工程管理及質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析

（1）實際監(jiān)督管理問題。

監(jiān)督工作對建筑工程質(zhì)量的提升有著極其重要的現(xiàn)實意義，但就目前來看，由于國家未建立完善的監(jiān)督體制，造成監(jiān)督工作懶散，建筑工程施工管理過程中權(quán)責不明的問題時常出現(xiàn)，導致監(jiān)督力度不足，工程項目管理問題頻出，對實際的施工質(zhì)量控制產(chǎn)生了嚴重的影響，進而對建筑行業(yè)的有序發(fā)展產(chǎn)生了影響。就目前來看，大多數(shù)的建筑企業(yè)采用分包管理體制開展管理工作，而該種管理模式無法對合同雙方的責任問題進行明確劃分，因而在實際的施工過程中，各環(huán)節(jié)問題頻出，對施工成本未進行合理規(guī)劃，浪費了施工成本，影響了施工進度。再者，工程管理人員與施工人員對施工規(guī)章制度及流程不夠重視，人為失誤頻發(fā)，對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了嚴重的影響。

（2）施工技術(shù)及成本問題。

現(xiàn)階段，隨著科技的不斷發(fā)展，對建筑建設質(zhì)量的要求也在不斷攀升。由于建筑工程涉及到的專業(yè)較為復雜多樣，因而對技術(shù)要求也普遍提高。但就目前來看，大多數(shù)建筑企業(yè)為實現(xiàn)施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制目標，很少考慮到施工中存在的專業(yè)交叉情況，未做好有效部署，從而使施工難度大大增加。其次，隨著人們對商業(yè)住宅建筑個性化要求的不斷提升，施工投入增加，資源分配不均，導致各個施工部分之間的工作不能協(xié)調(diào)進行。再者，目前建筑工程施工中傳統(tǒng)的施工作業(yè)模式仍普遍存在，施工人員組成基本為進城務工人員，其對專業(yè)的施工理論知識了解甚少，現(xiàn)代化的施工設備不會利用嚴重影響了施工質(zhì)量和施工效率，難以實現(xiàn)預期的建筑質(zhì)量目標。而成本管理控制工作的不足，對整個建筑工程項目的預期收益產(chǎn)生了直接的影響，投入、支出不能有效平衡，難以實現(xiàn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2建筑工程管理與工程質(zhì)量控制水平提升的途徑

（1）強化監(jiān)督管理工作。

監(jiān)督管理工作在工程項目質(zhì)量控制中占據(jù)關(guān)鍵地位，因而想要全面提升建筑工程質(zhì)量就需要提高監(jiān)督管理重視程度，強化監(jiān)督管理工作，不斷建立新的和完善現(xiàn)有的監(jiān)督管理制度，提升監(jiān)督管理水平。一是提高工程項目監(jiān)督管理工作重視程度，做好各個施工環(huán)節(jié)的安全管理工作，強調(diào)安全施工的重要性，確保施工的安全性；二是制定合理的工程監(jiān)督管理制度和流程，并嚴格落實和執(zhí)行，工程完工后統(tǒng)一做好質(zhì)量驗收工作，實現(xiàn)對建設工程質(zhì)量的有效控制。

（2）加強人才培養(yǎng)，完善考核機制。

建筑工程因其特點，普遍存在任務量大、時間緊迫的特點，對施工技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平及個人素質(zhì)要求也越來越高，因而強化對其的培養(yǎng)工作勢在必行。施工單位管理人員注意發(fā)現(xiàn)認真負責且專業(yè)技能水平較高的施工技術(shù)人員，著重培養(yǎng)其施工技術(shù)操作及質(zhì)量意識，在全體施工人員中潛移默化的形成一種質(zhì)量意識，從而對自身的施工行為進行嚴格要求，為工程質(zhì)量管理及控制水平的提升奠定基礎(chǔ)。再者，不斷建立和完善人才選拔、考核機制，制定合理的培養(yǎng)計劃，為人才的培養(yǎng)工作提供有力的制度、規(guī)劃支撐，使施工技術(shù)、人力以及施工設備等各要素實現(xiàn)合理配置，有效實現(xiàn)工程施工管理與質(zhì)量控制目標。

（3）強化成本和進度控制。

①成本管理控制。工程成本管理工作的好壞會對企業(yè)的實際經(jīng)濟效益和市場競爭力產(chǎn)生直接的影響，企業(yè)的良性發(fā)展需要成本管理的推動作用。這就要求實際的工作過程中，管理人員自身養(yǎng)成成本管理意識的同時，強化各施工工作人員對資源節(jié)約，效益提升的認識?？茖W進行預算，減少施工成本輸出，實現(xiàn)成本管理各個環(huán)節(jié)的有效控制。②進度管理控制。嚴格落實進度分工制度，將各階段中的具體施工環(huán)節(jié)及施工工藝落實到個人，實施有效的責任約束機制及其獎罰對策，提升建筑工程施工人員的監(jiān)督控制責任意識，使其能夠按時保質(zhì)的完成各環(huán)節(jié)的工程施工活動。施工前，應綜合考慮施工情況，制定詳細科學的施工管理計劃，并具體細分、落實。施工中，嚴格按照施工計劃組織施工，科學劃分責任區(qū)域。工程管理人員及時發(fā)現(xiàn)實際施工中潛在的問題并制定有效措施，合理解決，切實提升施工進程，實現(xiàn)進度管理的有效控制。

（4）強化質(zhì)量控制，引進設備、技術(shù)。

明確質(zhì)量目標，管理人員需根據(jù)公司的質(zhì)量目標制定合理的質(zhì)量驗收標準，以便各環(huán)節(jié)完工后實施質(zhì)量驗收工作。通常情況下，要求各公司制定的質(zhì)量驗收標準要高于國家驗收標準，以達到嚴格要求的目的。其次，需要做好材料質(zhì)量檢驗工作，要求甲乙雙方采購的建筑材料均滿足國家相關(guān)的環(huán)保、質(zhì)量標準及其設計規(guī)范，確保建筑主體結(jié)構(gòu)用材的質(zhì)量，為建筑建造過程中的安全以及建成后的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。再次，強化細部處理，提高細節(jié)部分施工質(zhì)量，如頂層、一層、地下室、屋面、樓梯走道以及衛(wèi)生間等等。積極創(chuàng)新施工技術(shù)手段和新材料，目前施工中使用的各類機械設備（如鋼筋自動加工機械、混凝土攪拌機械等等）已逐步取代了以往的人工操作，解放了勞動了，提高了工作效率，減少了由于人工失誤而帶來的安全、質(zhì)量問題。先進施工技術(shù)和施工設備的使用大大節(jié)省了施工人力成本，縮短了工程建設周期，促進了工程建設質(zhì)量的有效提升。

結(jié)語

建筑工程是國家的基礎(chǔ)工程，是市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成，其發(fā)展不僅對國家經(jīng)濟發(fā)展有著積極的推進作用，更對人民生活水平的提升有著直接的影響。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，其施工管理工作及質(zhì)量控制工作也越來越受到人們的普遍關(guān)注，管理、控制工作作為一項系統(tǒng)工程，需要施工企業(yè)各部門管理人員及施工人員的不斷努力，合理處理存在的工程管理及施工質(zhì)量問題，引進先進技術(shù)及管理理念，加強人才培養(yǎng)，完善考核機制，強化成本和進度控制、監(jiān)督管理工作，全面提升施工質(zhì)量控制和管理水平，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]鄭飛.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中的有效措施探析[J].江西建材，2015（20）：259.

作者：代傳佳 單位：印江自治縣住建局