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摘要：在國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展下，使大型建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)模得到顯著擴(kuò)增，基于競爭不斷激烈，如何才能實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目工程管理的優(yōu)化目的，科學(xué)組織建筑施工單位，促進(jìn)大型建筑工程管理的快速發(fā)展；提升工程管理整體水平，已經(jīng)成為大型建筑項(xiàng)目工程管理領(lǐng)域重要研究話題。對(duì)此，本文首先對(duì)優(yōu)化大型建筑項(xiàng)目工程管理作用進(jìn)行分析，其闡述當(dāng)前其管理現(xiàn)存問題，最后提出幾點(diǎn)優(yōu)化策略，以促進(jìn)大型建筑項(xiàng)目工程管理的順利開展。

關(guān)鍵詞：大型建筑項(xiàng)目;工程管理;優(yōu)化策略

對(duì)于大型建筑項(xiàng)目而言，其工程管理不僅是企業(yè)重要施工環(huán)節(jié)，而且還是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，并在企業(yè)形象與長遠(yuǎn)發(fā)展中占據(jù)重要地位。基于此，企業(yè)不能僅將經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)考慮，還應(yīng)確保建筑項(xiàng)目質(zhì)量得到有效保障，從而向人們提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以營造良好形象。因此，對(duì)于大型建筑項(xiàng)目而言，認(rèn)真做好相關(guān)管理工作，通過提高管理水平等措施，以達(dá)到優(yōu)化大型建筑項(xiàng)目工程管理的目的，進(jìn)而推動(dòng)大型建筑項(xiàng)目的發(fā)展。

一、優(yōu)化大型建筑項(xiàng)目工程管理作用

（一）滿足管理長遠(yuǎn)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)

在原有管理中，仍然存在較多不足之處，導(dǎo)致大型建筑項(xiàng)目無法正常施工，急需對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和處理，只有對(duì)不符合管理發(fā)展的區(qū)域進(jìn)行優(yōu)化，才能更好滿足現(xiàn)代化發(fā)展理念，因此，在大型建筑項(xiàng)目工程管理中，對(duì)其進(jìn)行合理優(yōu)化，需要結(jié)合建筑市場的發(fā)展情況進(jìn)行，屬于管理工作長遠(yuǎn)發(fā)展的重要措施。

（二）實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)

在開展工程管理時(shí)，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化可以提供更多新鮮血液，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的目的，若是施工過程均選擇先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，但管理模式仍然相對(duì)比較落后與陳舊，則會(huì)造成兩者出現(xiàn)較大摩擦，甚至對(duì)工程管理造成較大不利影響。因此，保證企業(yè)可以實(shí)時(shí)維持較高戰(zhàn)斗力，并做到與時(shí)俱進(jìn)，才能確保企業(yè)內(nèi)外的一致性，以便于更好對(duì)工作整體予以協(xié)調(diào)。

（三）適應(yīng)市場競爭

在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展下，使各企業(yè)競爭愈演愈烈，企業(yè)為了在此環(huán)境下得以生存，并占據(jù)有力地位，需要認(rèn)真做好質(zhì)量控制工作，在此基礎(chǔ)上確保大型建筑項(xiàng)目的順利施工。當(dāng)進(jìn)行管理時(shí)，則應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和措施進(jìn)行，以保證按照預(yù)期理想進(jìn)行，從而提高大型建筑項(xiàng)目工程管理效果。而若要符合市場發(fā)展要求，不僅需要改善建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且還應(yīng)將管理工作作為重點(diǎn)考慮，通過對(duì)其優(yōu)化等措施，以便于更好符合時(shí)展標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化的目的。

二、目前大型建筑項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀

（一）施工方

在進(jìn)行大型建筑項(xiàng)目的工程管理時(shí)，施工方存在的管理問題較為普遍，其主要表現(xiàn)為：首先，“一對(duì)一”質(zhì)量責(zé)任體系尚未健全，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。其次，在進(jìn)行工程管理時(shí)，并未對(duì)其給予高度重視，使其重要性被直接忽視。最后，當(dāng)大型建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行工程管理時(shí)，施工方管理問題還體現(xiàn)于“以包代管”情況的出現(xiàn)，從而阻礙工程管理的順利進(jìn)行。

（二）投資方

一方面，項(xiàng)目目標(biāo)和責(zé)任人缺少具體明確。當(dāng)進(jìn)行工程管理時(shí)，投資方主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)給予明確，具體包括：任務(wù)書的設(shè)計(jì)；投資總額具體明確；總工期目標(biāo)的確定等，同時(shí)通過專業(yè)人員對(duì)其負(fù)責(zé)。然而，組織與體制等原因的存在，致使投資控制與進(jìn)度控制、質(zhì)量管理無法得到具體落實(shí)，甚至出現(xiàn)沒有專人負(fù)責(zé)相應(yīng)問題的情況。另一方面，在設(shè)計(jì)過程中，未對(duì)投資控制給予正確認(rèn)識(shí)，使其實(shí)際操作過程，沒有重點(diǎn)考慮節(jié)約投資等原則，使設(shè)計(jì)方案初步設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)存在較大投資浪費(fèi)問題，甚至沒有構(gòu)建觀念、體系方面模式，最終造成工程管理出現(xiàn)一系列問題。

（三）設(shè)計(jì)方

往往設(shè)計(jì)方會(huì)出現(xiàn)重視技術(shù)、忽略管理的情況，此類問題的存在相對(duì)比較普遍，其管理體系則是以粗線條框架為主，并未將其落到實(shí)際。另外，在構(gòu)建設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系時(shí)，需要由設(shè)計(jì)方對(duì)其負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)質(zhì)量作為工作管理重要目標(biāo)，同時(shí)也是設(shè)計(jì)方的主要工作任務(wù)。但是，由設(shè)計(jì)方監(jiān)理并不滿足國際標(biāo)準(zhǔn)，也不利于改善設(shè)計(jì)質(zhì)量，甚至對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。

（四）觀念與制度

企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系模糊不清?，F(xiàn)階段，在進(jìn)行大型建筑項(xiàng)目的工程管理時(shí)，普遍會(huì)存在一種誤區(qū)，即管理屬于個(gè)人承包，企業(yè)和項(xiàng)目簽訂時(shí)，僅將費(fèi)用上交作為重點(diǎn)，業(yè)務(wù)并不屬于考慮范疇；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層將項(xiàng)目責(zé)任人認(rèn)定為其下屬，通常以命令的方式給予干涉，使經(jīng)營活動(dòng)的開展受到不利影響。項(xiàng)目管理主要特征表現(xiàn)為組合優(yōu)化與動(dòng)態(tài)管理，因此，項(xiàng)目部門需要具有一次性特點(diǎn)，并非固定建制，然而，多數(shù)企業(yè)會(huì)將原本一次性與臨時(shí)組織項(xiàng)目部門混為一談，使其具有固定性特點(diǎn)，并出現(xiàn)人員、機(jī)構(gòu)固化情況。

三、大型建筑項(xiàng)目工程管理優(yōu)化策略

（一）認(rèn)真做好質(zhì)量管理的優(yōu)化

首先，對(duì)于大型建筑項(xiàng)目而言，其工程管理應(yīng)以管理體制的優(yōu)化為重點(diǎn)，以便于更好構(gòu)建質(zhì)量保證體系，而管理體制進(jìn)行具體化完善后，還應(yīng)將其責(zé)任明確至每位工作人員。其次，對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行有效控制，并將施工流程作為重點(diǎn)管理，針對(duì)違規(guī)行為或錯(cuò)誤施工環(huán)節(jié)予以嚴(yán)格審查，并對(duì)問題進(jìn)行有效解決。最后，進(jìn)行工程管理的優(yōu)化時(shí)，不斷強(qiáng)化其現(xiàn)場管理，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量得到有效控制。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理工作

當(dāng)大型建筑項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，為了保證工程管理工作的順利開展，還應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目安全管理的加強(qiáng)。第一，科學(xué)制定安全制度，以此為前提，對(duì)施工人員安全意識(shí)給予強(qiáng)化。第二，保證項(xiàng)目投資具有安全性特點(diǎn)，并對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行大力宣傳，確保大型建筑項(xiàng)目資金得到有效保護(hù)，同時(shí)還應(yīng)嚴(yán)格控制各項(xiàng)流程和環(huán)節(jié)，通過教育宣傳等手段，以保證施工工序順利進(jìn)行，防止出現(xiàn)二次施工情況。第三，獎(jiǎng)懲分明的貫徹落實(shí)，大型建筑項(xiàng)目具體施工時(shí)，除了需要進(jìn)行現(xiàn)場安全管理之外，管理部門還應(yīng)進(jìn)行定期檢查，針對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)處理，避免造成較大經(jīng)濟(jì)損失。

（三）進(jìn)度管理的優(yōu)化策略

在開展工程管理工作時(shí)，進(jìn)度管理應(yīng)該在項(xiàng)目施工前期進(jìn)行，結(jié)合項(xiàng)目具體施工條件和施工計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度方案進(jìn)行科學(xué)編制，同時(shí)給予進(jìn)度明細(xì)，確保施工組織和實(shí)施計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性，以便于后期施工過程出現(xiàn)突發(fā)問題時(shí)，可以有序進(jìn)行相關(guān)處理。另外，還需要進(jìn)行項(xiàng)目資源合理分配，盡可能對(duì)施工時(shí)間和工程管理給予優(yōu)化。

（四）對(duì)成本管理進(jìn)行強(qiáng)化

大型建筑項(xiàng)目屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段之一，其建設(shè)盈利效果更是受到業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。在大型建筑項(xiàng)目中，工程管理作為投資與成功管理關(guān)鍵，對(duì)其進(jìn)行具體實(shí)施時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展管理和控制工作，其原因?yàn)椋捍笮徒ㄖ?xiàng)目不僅投資成本較高，而且還具有工程量大等特點(diǎn)，若是能對(duì)投資成本給予合理運(yùn)用，可以保證各項(xiàng)資金的消耗具有較高科學(xué)性，以實(shí)現(xiàn)有據(jù)可查的目的，一旦出現(xiàn)任何問題，更是可以通過工程管理進(jìn)行處理，從而提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語：

在大型建筑項(xiàng)目逐漸深入和發(fā)展下，其工程管理已經(jīng)取到顯著進(jìn)步，綜合上文分析發(fā)現(xiàn)，在大型建筑項(xiàng)目中，工程管理屬于涉及范圍較廣、工程復(fù)雜型工作，只有將其貫穿至項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過程，同時(shí)在施工人員積極配合下，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、綜合效益的最大化。因此，在社會(huì)不斷進(jìn)步下，若要更好在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主要地位，應(yīng)認(rèn)真做好工程管理工作，以實(shí)現(xiàn)大型建筑項(xiàng)目的優(yōu)化目的。

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作者:符志毅 單位:中余建設(shè)集團(tuán)有限公司東莞分公司