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摘要：工程管理對(duì)于建筑工程的質(zhì)量而言十分重要，尤其是在大型建筑工程之中，采用高水平的工程管理，能夠在一定程度上提高建筑工程的施工效率和質(zhì)量。創(chuàng)新工程管理的方式與技術(shù)，對(duì)于提高建筑工程的整體施工水平有十分重要的影響，因此建筑工程企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)于工程管理的重視程度，不斷提高管理人員的專業(yè)水平和素質(zhì)，并且實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)和管理方式上的創(chuàng)新。本文對(duì)建筑工程管理的重要性進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并且對(duì)如何創(chuàng)新工程管理的方式與方法提出了筆者自身的意見，旨在推動(dòng)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，為人民建設(shè)更多高質(zhì)量的建筑。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；重要性；創(chuàng)新

當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸進(jìn)入白熱化階段，大量中小建筑工程企業(yè)的建設(shè)，給傳統(tǒng)建筑工程企業(yè)帶來了巨大的沖擊，因此各個(gè)建筑工程企業(yè)必須要立足于根本，也就是建筑工程管理，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。提高建筑工程管理的水平必須要與當(dāng)前先進(jìn)科學(xué)技術(shù)與設(shè)備相結(jié)合，引入新材料與新理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程管理的重要性

1.1建筑工程管理內(nèi)容的重要性

（1）質(zhì)量管理。建筑工程的質(zhì)量對(duì)于整個(gè)建筑工程企業(yè)而言非常重要，一方面，只有實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的建筑工程施工，才能夠滿足人們當(dāng)前對(duì)于建筑工程的需要；另一方面，提高建筑工程施工的質(zhì)量，能夠直接提升建筑工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程的質(zhì)量管理之中，會(huì)涉及到很多因素和過程，比如施工人員和技術(shù)人員的管理、施工材料的采購(gòu)和保管等。對(duì)此建筑工程企業(yè)必須要普及質(zhì)量管理意識(shí)，提高管理人員對(duì)于質(zhì)量管理的認(rèn)知，在保證清潔施工的前提下，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提升。（2）成本管理。成本管理是建筑工程企業(yè)的核心，也是立業(yè)之本，只有做好成本管理工作，才能夠最大化企業(yè)收益，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。進(jìn)行成本管理，必須要對(duì)建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行成本管理，保證全程性的控制，并且嚴(yán)格杜絕資源浪費(fèi)以及環(huán)境污染。進(jìn)行成本管理，尤其是要對(duì)施工材料和設(shè)備的使用、采購(gòu)、保管進(jìn)行細(xì)致性的管控，保證設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)，以最低的資金消耗，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，以此避免企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中發(fā)生危險(xiǎn)。（3）安全管理。安全管理同樣是建筑工程管理中非常重要的組成部分，對(duì)于建筑工程而言，實(shí)現(xiàn)安全施工是首要要求，也是當(dāng)前建設(shè)和諧社會(huì)的重要要求。建筑工程企業(yè)必須要將安全管理放在整個(gè)企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的首位，不斷提高施工人員和管理人員的安全防范意識(shí)，杜絕各類安全事故的發(fā)生，在保證安全的前提下，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的又好又快進(jìn)行。

1.2實(shí)施建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的組成，其中包括了質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理等多個(gè)不同方面，高效實(shí)施建筑工程管理，就是高效、統(tǒng)一地進(jìn)行這些方面和部分的管理，對(duì)于提高建筑工程的施工效率，實(shí)現(xiàn)高水準(zhǔn)的建筑工程施工，有著非常重要的作用。

2實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新方式

2.1創(chuàng)新管理理念

管理理念是整個(gè)建筑工程管理之中的主干部分，如果建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員缺乏管理理念，自然無法保證建筑工程管理工作的正常開展。想要保證建筑工程管理工作的質(zhì)量，進(jìn)而提高建筑工程的質(zhì)量，必須要不斷深化和創(chuàng)新管理理念，在人才的選擇和使用上，要重點(diǎn)選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)和深厚底蘊(yùn)的人員，從而整體提升施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，不斷傾斜各方面資源，給予管理理念創(chuàng)新以足夠的支持。對(duì)于部分管理理念嚴(yán)重落后的人員，要及時(shí)進(jìn)行觀念上的普及，幫助他們實(shí)現(xiàn)理念上的轉(zhuǎn)變和變革，便于管理人員高質(zhì)量的完成工程管理工作。

2.2創(chuàng)新管理制度

管理制度是整個(gè)建筑工程管理的骨架，只有建立起一個(gè)科學(xué)合理的建筑工程管理制度，才能夠保證管理工作的有序進(jìn)行。根據(jù)當(dāng)前建筑工程行業(yè)的整體情況，普遍存在著較為嚴(yán)重的管理制度建設(shè)問題，大量的企業(yè)沒有形成一個(gè)完整的管理制度，嚴(yán)重影響著管理工作的高效進(jìn)行。建筑工程管理工作必須要貫穿于整個(gè)建筑工程之中，因此創(chuàng)新管理制度，必須要立足與建筑工程的整體，發(fā)揮出優(yōu)秀管理制度的積極作用。當(dāng)然在建立管理制度的過程中，必須要根據(jù)不同的建筑工程具體情況，設(shè)身處地的進(jìn)行實(shí)際分析工作，綜合人力、物力、財(cái)力等多方面情況，從而實(shí)現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新。同時(shí)要積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)以及國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的管理制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并且根據(jù)于企業(yè)的長(zhǎng)期情況，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作水平上的提升。

2.3創(chuàng)新管理技術(shù)和方式

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步直接影響著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，并且它的變化也促使建筑工程企業(yè)更新技術(shù)與設(shè)備，從而滿足市場(chǎng)日益提高的要求，并且最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。工程管理的水平，最根本還是取決于管理技術(shù)和方式，這是管理工作之中最核心、也是最重要的內(nèi)容。近些年，我國(guó)科學(xué)技術(shù)得到了快速而迅猛的提升，建筑工程企業(yè)想要不斷進(jìn)取和發(fā)展，就必須要牢牢把握住技術(shù)的作用，而技術(shù)的提升不能僅限于學(xué)習(xí)和引入先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)還需要對(duì)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)以及創(chuàng)新，從而讓其適應(yīng)自身的實(shí)際情況，最大程度上發(fā)揮出科學(xué)技術(shù)對(duì)于工程管理的推進(jìn)與促進(jìn)作用。智能化是目前非常重要的一個(gè)科學(xué)技術(shù)之一，它能夠大幅度降低人力的消耗，并且提高施工工作的精準(zhǔn)程度，避免各種失誤的發(fā)生，而智能化技術(shù)同時(shí)也不是萬能的，它相對(duì)比較呆板，必須要對(duì)其進(jìn)行一定的調(diào)試，從而讓其正確的運(yùn)行。

3結(jié)束語

在當(dāng)前如此激烈的建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，建筑工程企業(yè)想要脫穎而出，就必須創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)與方法，并且不斷加強(qiáng)對(duì)于建筑工程管理的重視，尋找一條更加合理而又科學(xué)的發(fā)展道路。除此之外，還需要結(jié)合國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，所謂集百家之長(zhǎng)，取其精華，棄其糟粕，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的整體提升。

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作者:閔瑜 單位:福建恒業(yè)影格影院投資管理有限公司