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［摘要］為了更好地加強(qiáng)建筑工程的價(jià)值，最重要的一點(diǎn)就是整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞，其是否符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)很大程度上對(duì)人們?nèi)蘸笫孢m感造成影響，甚至嚴(yán)重的情況會(huì)使人們的生命及財(cái)產(chǎn)安全受到損害，因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格，所以建筑物完成以后不能隨意對(duì)不符合標(biāo)的材料進(jìn)行更換，部分房建工程最困難也是最難把控的一點(diǎn)就是質(zhì)量問(wèn)題，因此對(duì)住宅施工而言質(zhì)量的好壞非常重要，以此為基礎(chǔ)，文章對(duì)于房建工程質(zhì)量管理的提升對(duì)策進(jìn)行解析。

［關(guān)鍵詞］房建工程；質(zhì)量管理；提升對(duì)策

1加強(qiáng)房建工程施工質(zhì)量管理的重要性

1.1提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。房建工程施工中，其質(zhì)量管理工作要不斷強(qiáng)化，這也是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。通過(guò)不斷加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理工作，可以滿(mǎn)足房建工程施工中每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，這樣既能避免施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備損壞或材料浪費(fèi)情況，又能降低施工過(guò)程中的成本，滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。所以對(duì)施工企業(yè)而言，在施工期間要提高對(duì)施工質(zhì)量管理的重視程度，不僅要滿(mǎn)足施工成本的降低，而且還要加強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.2提升房建工程的安全穩(wěn)定性。房建施工過(guò)程中，將其質(zhì)量管理工作做好，能確保工程項(xiàng)目后期使用過(guò)程中的安全穩(wěn)定性，其使用安全穩(wěn)定性很大程度上會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)嚴(yán)重影響。因此，將房屋建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理做好至關(guān)重要，不斷加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工程質(zhì)量管理，才能確保人們的日常生活以及居住安全性。

1.3提高整個(gè)施工單位管理水平。為確保房建施工整體質(zhì)量，最重要的一點(diǎn)就是要健全施工質(zhì)量的管理制度，這樣能夠滿(mǎn)足對(duì)施工每個(gè)環(huán)節(jié)的把控工作?？偠灾?，進(jìn)行房建工程項(xiàng)目施工期間，施工企業(yè)要提高對(duì)質(zhì)量管理工作的重視程度，避免出現(xiàn)安全問(wèn)題，還能降低施工過(guò)程中的事故發(fā)生概率，同時(shí)在社會(huì)中能夠樹(shù)立更好企業(yè)形象。

2房建工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)況

2.1市場(chǎng)秩序缺乏規(guī)范性。房建施工前期有部分項(xiàng)目并沒(méi)有開(kāi)展規(guī)范的質(zhì)量安全檢查，以及出現(xiàn)施工許可等有關(guān)手續(xù)并不齊全的情況，有關(guān)政府部門(mén)沒(méi)有辦法及時(shí)對(duì)該企業(yè)開(kāi)展監(jiān)督管理，其次，日常建設(shè)期間，常常會(huì)發(fā)生盲目趕工等不良情況，施工企業(yè)也常常會(huì)發(fā)生隨意減少工期的情況，很多形象工程以及房建工程項(xiàng)目都是由專(zhuān)業(yè)的政府負(fù)責(zé)，缺少相關(guān)部門(mén)的共同監(jiān)督管，有的甚至?xí)l(fā)生私下操作或各種虛假數(shù)據(jù)的工程，導(dǎo)致市場(chǎng)秩序過(guò)于混亂，并且沒(méi)有章程可以遵循。

2.2設(shè)計(jì)上出現(xiàn)問(wèn)題。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作對(duì)于后面施工操作有很大幫助，能夠確保整個(gè)工程項(xiàng)目的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。如果設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)問(wèn)題，很大程度上會(huì)給施工帶來(lái)不利影響，例如應(yīng)該結(jié)合氣候條件以及建筑物的高度、質(zhì)量水平等各個(gè)因素綜合解析房建排水問(wèn)題。地基與最基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，地基進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要具備更加適合的強(qiáng)硬度以及穩(wěn)固性，同時(shí)還要具備很好的耐久性，房建工程質(zhì)量上最需要關(guān)注的問(wèn)題就是設(shè)計(jì)方面有關(guān)問(wèn)題。

2.3施工質(zhì)量有待提升。因?yàn)楝F(xiàn)在信息速度都快速提升，對(duì)于各個(gè)領(lǐng)域而言都有很大發(fā)展空間，而建筑行業(yè)在飛速發(fā)展過(guò)程中，施工水準(zhǔn)卻沒(méi)有得到很大的提升。主要是由于投資方和建筑施工方為了節(jié)省過(guò)多的成本，并且降低支出，從中獲得很大經(jīng)濟(jì)效益，常常出現(xiàn)縮短工期，提高竣工的速度，而往往將建筑質(zhì)量的監(jiān)督管理忽略掉。因此，建筑施工期間常常會(huì)發(fā)生房屋滲漏或門(mén)窗縫隙非常大等很多施工質(zhì)量問(wèn)題。部分施工方為了將人工成本降低而聘請(qǐng)毫無(wú)專(zhuān)業(yè)技能的工作人員，該人員綜合素養(yǎng)非常低，也沒(méi)有掌握過(guò)多專(zhuān)業(yè)技能，導(dǎo)致很多房建工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，將整個(gè)施工質(zhì)量降低，這樣會(huì)給整個(gè)建筑事業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。

2.4建筑施工管理制度的不完善。管理制度的完善與否對(duì)建筑企業(yè)的整體水平起著決定性的作用?？偟膩?lái)說(shuō)，健全的管理制度能夠更好地約束建筑企業(yè)的各項(xiàng)行為，也對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量進(jìn)行了更加嚴(yán)格的把控，整體建筑項(xiàng)目的施工水準(zhǔn)也得到了穩(wěn)固的保障。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不斷完善管理制度，就是提高企業(yè)整體水平的最佳方式。管理制度的不完善是建筑企業(yè)的“定時(shí)炸彈”，施工進(jìn)展與施工質(zhì)量無(wú)法得到保障，將進(jìn)一步阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，在發(fā)展過(guò)程中對(duì)管理制度不斷進(jìn)行調(diào)整和完善才能為建筑企業(yè)帶來(lái)更高的收益。在企業(yè)管理過(guò)程中必須嚴(yán)格貫徹和落實(shí)管理制度，將崗位職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，避免出現(xiàn)技術(shù)人員、施工人員等各層員工出現(xiàn)工作交接混亂的問(wèn)題。要讓每一位工作人員都明確自己的崗位職責(zé)，各司其職，企業(yè)才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，為了建筑企業(yè)的穩(wěn)定，建筑施工的順利開(kāi)展，管理制度需要不斷地完善，對(duì)建筑企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人員進(jìn)行高效管理。

2.5建筑施工技術(shù)管理監(jiān)管制度的不完善。各類(lèi)行業(yè)的企業(yè)都會(huì)面臨監(jiān)管不到位的問(wèn)題，建筑企業(yè)當(dāng)然也不例外。監(jiān)管制度不完善將直接影響企業(yè)工作的運(yùn)行，管理人員監(jiān)管觀念的缺失和監(jiān)管工作的不足是導(dǎo)致監(jiān)管制度不全面的主要因素。經(jīng)濟(jì)收益固然是建筑企業(yè)的頭等大事，但施工質(zhì)量才是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的核心因素。大部分管理人員由于監(jiān)管觀念薄弱，相關(guān)監(jiān)管部門(mén)更是形同虛設(shè)，實(shí)際操作過(guò)程中的施工人員沒(méi)有被監(jiān)管人員進(jìn)行嚴(yán)格的約束，施工質(zhì)量無(wú)法保障，陷入監(jiān)管人員消極監(jiān)管、施工人員消極施工的惡性循環(huán)，監(jiān)管部門(mén)因此失去了存在的價(jià)值與意義。要實(shí)現(xiàn)監(jiān)管部門(mén)的價(jià)值，就必須提高監(jiān)管工作的強(qiáng)度，加強(qiáng)監(jiān)管人員的監(jiān)管觀念，規(guī)范監(jiān)管體系對(duì)管理工作的限制。只有解決了監(jiān)管觀念缺失、監(jiān)管工作不足這兩個(gè)重要問(wèn)題，施工工作才能順利進(jìn)行，施工質(zhì)量才能有所保障，建筑企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展。承包單位的水平本就獨(dú)立于建筑企業(yè)之外，很多方面不受總企業(yè)的控制，比如相關(guān)單位資質(zhì)的不全、人員操作資質(zhì)的不全、相關(guān)證書(shū)的缺失、安全管理制度的不足，這就需要監(jiān)管部門(mén)對(duì)承包單位進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管工作。監(jiān)管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管人員的管理和培訓(xùn)，深度植入正確的監(jiān)管觀念，讓監(jiān)管人員明確自己的職責(zé)，對(duì)每一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量進(jìn)行把控。監(jiān)管體系的價(jià)值就是嚴(yán)格執(zhí)行建筑企業(yè)的管理，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，不斷提高企業(yè)綜合水平，是建筑企業(yè)安全保障的堅(jiān)實(shí)護(hù)盾。

3提高房建施工質(zhì)量管理的有效對(duì)策

3.1提升施工人員的綜合素養(yǎng)。因?yàn)榉拷üこ淌敲總€(gè)工作人員共同合作的一個(gè)成果，在具備優(yōu)質(zhì)管理工作人員和不斷健全的相關(guān)規(guī)范對(duì)策之后，還需要擁有一個(gè)非常強(qiáng)大并且優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍作為質(zhì)量提升的依據(jù)。在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中必不可少的就是專(zhuān)業(yè)的工作人員，這就需要參與到每個(gè)工序中的工作人員都要具備專(zhuān)業(yè)技能，滿(mǎn)足每項(xiàng)銜接工作的緊密聯(lián)系，并且在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中要進(jìn)行更好的磨合，避免操作過(guò)程中出現(xiàn)一些違規(guī)操作，而對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)不利影響。不僅要將工作人員自身施工技術(shù)進(jìn)行提升，而且還要將該人員的安全意識(shí)以及綜合素養(yǎng)進(jìn)行提高，主動(dòng)參與到工程項(xiàng)目中，每一項(xiàng)技術(shù)學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)當(dāng)中。除了要對(duì)從事的工種內(nèi)容更加了解，而且還要將自身安全意識(shí)以及質(zhì)量管理認(rèn)知進(jìn)行提升，這樣可以更好地保證整個(gè)施工流程的順利開(kāi)展，同時(shí)還能減少施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.2加強(qiáng)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。住宅建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，牽涉到的內(nèi)容很多，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到房建工程的施工質(zhì)量。因此，建設(shè)單位要加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的全面審核，按照有關(guān)規(guī)章制度和質(zhì)量要求，做好材料設(shè)備的采購(gòu)工作，做好建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

3.3提升質(zhì)量管理意識(shí)。對(duì)于目前國(guó)內(nèi)住房建設(shè)質(zhì)量管理而言，管理意識(shí)不夠，因此需要建設(shè)單位和當(dāng)?shù)卣黄鹋?，不斷提升質(zhì)量管理意識(shí)，切實(shí)解決管理水平不高、管理散漫以及意識(shí)不足等問(wèn)題，不斷規(guī)范各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。施工單位有關(guān)管理者和員工也要不斷提升質(zhì)量管理意識(shí)，充分知曉質(zhì)量管理的重要意義。執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量管理制度，制定對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員提供獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行一些懲罰措施。此外，建設(shè)單位還應(yīng)與其他有關(guān)建設(shè)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，確保保障房建工程質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行。如果說(shuō)管理概念是建筑企業(yè)這艘巨輪的風(fēng)帆，那么專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)就是巨輪的船舵，是猶如大腦一般的存在。管理工作具有特殊的專(zhuān)業(yè)性，只有專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)才能指引正確的方向。為了企業(yè)的發(fā)展，為了巨輪的航行，必須不斷吸納和培養(yǎng)管理人才，組建強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，不斷為管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，以此保證企業(yè)大腦的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證航行方向的正確。管理概念決定了建筑質(zhì)量的好壞，而管理團(tuán)隊(duì)則直接影響了管理概念的科學(xué)性、合理性以及高效性，所以只有不斷強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，才能保證管理概念的正確，進(jìn)而提升施工質(zhì)量、施工效率乃至企業(yè)水平。

3.4完善質(zhì)量管理體系。管理體系為建筑施工奠定了基礎(chǔ)，是建筑施工親重要的準(zhǔn)備工作。完善的管理體系能夠幫助建筑企業(yè)更加順利地實(shí)施建設(shè)工作。因?yàn)槿狈εc施工現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系，需要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的把控，應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決。管理部門(mén)應(yīng)該最大地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，設(shè)定方案、實(shí)施方案、完善方案。要設(shè)定可實(shí)施的計(jì)劃方案，對(duì)可用資源進(jìn)行合理分配，把控采購(gòu)材料的數(shù)量與質(zhì)量，尤其是在新型材料的采用過(guò)程中，應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)上報(bào)，盡全力避免可能發(fā)生的問(wèn)題。分配好每一位工作人員的職責(zé)，避免出現(xiàn)責(zé)任不明確的情況。施工過(guò)程中對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理考察，結(jié)合實(shí)際情況分析，為構(gòu)建安全、高效的施工現(xiàn)場(chǎng)做出貢獻(xiàn)，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的問(wèn)題，保證水電供給、安全監(jiān)管、施工進(jìn)度等等。

3.5加強(qiáng)驗(yàn)收階段。檢驗(yàn)員工以及驗(yàn)收員工通常都是由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量等有關(guān)技術(shù)和技術(shù)工作人員所組成，并且對(duì)已經(jīng)竣工的項(xiàng)目開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)以及評(píng)估工作。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收工作期間需要有這些條件。第一，針對(duì)重要的建筑材料以及部件和設(shè)備所使用的狀況提供實(shí)驗(yàn)報(bào)告，以調(diào)查的報(bào)告為基礎(chǔ)，對(duì)重要的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案以及施工監(jiān)理內(nèi)容等進(jìn)行檢驗(yàn)。第二，技術(shù)資料檔案以及數(shù)據(jù)的管理都要具有完整性，其數(shù)據(jù)管理包含每個(gè)施工環(huán)節(jié)系統(tǒng)的研發(fā)，針對(duì)已經(jīng)完成的數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，核對(duì)的數(shù)據(jù)，其次，還有主管簽訂的質(zhì)量報(bào)告以及工程項(xiàng)目施工的強(qiáng)制性要求。第三，從原則角度而言，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及合同內(nèi)容等。對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收過(guò)程中，若項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告有問(wèn)題，一定要運(yùn)用有效的對(duì)策及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，并且要重新對(duì)整體質(zhì)量開(kāi)展測(cè)試。技術(shù)工作人員一定要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備完工之后的資料，項(xiàng)目移交過(guò)程中要同時(shí)交給另一方。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，房建施工企業(yè)暈管理過(guò)程中，在工程項(xiàng)目中最重要的一點(diǎn)就是工程質(zhì)量。同時(shí)，該項(xiàng)目質(zhì)量管理又具有復(fù)雜性以及系統(tǒng)性，而且難度非常大，需要從不同的角度著手，將工程項(xiàng)目施工前期的準(zhǔn)備工作做好，并且還要加大該工程項(xiàng)目施工前后的質(zhì)量管理工作，把每一個(gè)方面的規(guī)劃管理工作做好等，同時(shí)還要?jiǎng)討B(tài)管理整個(gè)工程項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。由此才能將整個(gè)施工企業(yè)的管理水平提升，推動(dòng)其滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)最大化的目標(biāo)。

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作者:張娟 單位:恒大地產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置業(yè)有限公司