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一、我國企業(yè)管理現(xiàn)狀與競爭力現(xiàn)狀分析

(一)企業(yè)管理現(xiàn)狀。我國企業(yè)管理在發(fā)展過程中應(yīng)該來說也已經(jīng)取得了一定的成績與經(jīng)驗(yàn),能夠在一定程度上推動(dòng)我國企業(yè)在市場上的繼續(xù)發(fā)展。目前來說我國企業(yè)管理方面的主要經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)為:我國企業(yè)基本上能夠積極主動(dòng)地參與到市場競爭中去,以市場原則作為生產(chǎn)經(jīng)營的主要導(dǎo)向有了一套獨(dú)具特色的經(jīng)營管理機(jī)制。具體有:我國企業(yè)的管理過程中有著自主迅速的決策機(jī)制,能進(jìn)能出的用工機(jī)制能上能下的干部機(jī)制,酬效掛鉤的分配機(jī)制,獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制啟負(fù)盈虧的約束機(jī)制等。然而,由于受到多方面因素的影響與制約我國企業(yè)管理方面仍然存在著不少嚴(yán)重阻礙其正常發(fā)展的問題和因素,具體表現(xiàn)為:我國企業(yè)管理方面的指導(dǎo)思想較為滯后,管理思想過于僵化,無法真正融入到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌道中去段有科學(xué)完善的發(fā)展規(guī)劃和市場營銷方案整個(gè)企業(yè)管理水平嚴(yán)重偏低,并沒有強(qiáng)有力的企業(yè)文化形成。同時(shí),我國企業(yè)管理的基礎(chǔ)較差,尤其是一些較為基本的管理制度建設(shè)仍然不夠健全和規(guī)范,沒有先進(jìn)的管理技術(shù)和有效的管理措施而且管理基礎(chǔ)設(shè)施也不夠完善和健全整個(gè)管理體制較為落后,管理目標(biāo)較為單一和盲目企業(yè)的管理隊(duì)伍建設(shè)也不夠好缺乏科學(xué)有效的管理人才培養(yǎng)機(jī)制漢僅把重點(diǎn)放在了短期消費(fèi)方面,并沒有重視企業(yè)管理人員的長期培訓(xùn)。這些都使得我國企業(yè)面臨著不少的發(fā)展挑戰(zhàn),比如說新舊經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的挑戰(zhàn),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級的挑戰(zhàn)泄界經(jīng)濟(jì)一體化激烈競爭的挑戰(zhàn)等。

(二)企業(yè)競爭力現(xiàn)狀。雖然說目前為止對于企業(yè)競爭力的定義并沒有一個(gè)統(tǒng)一的說法,但是,我們可以根據(jù)其發(fā)展歷程來進(jìn)行這么幾個(gè)方面的理解與判斷。這就是說企業(yè)競爭力應(yīng)該使得企業(yè)自身應(yīng)該具有獨(dú)立的“人格”,具備“造血”或者說“再生”機(jī)能,企業(yè)應(yīng)該要表現(xiàn)出內(nèi)涵式或者說集約式生存和成長范式,企業(yè)有主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境,自我提升的內(nèi)在沖動(dòng)企業(yè)不斷延續(xù)、鞏固,處于可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的能力。如果具備了一定競爭力的企業(yè),其就可以處于一種良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)之中,它將有效延長企業(yè)生命周期,可以提高企業(yè)生命質(zhì)量,也是提升行業(yè)競爭力、產(chǎn)業(yè)競爭力的基礎(chǔ)是國家國際競爭力的最根本的水之源,木之本,并對社會總體福利作出了極大貢獻(xiàn)。然而,由于我國企業(yè)競爭力研究起步較晚還存在著不少問題,主要表現(xiàn)為:企業(yè)競爭過程中的各種關(guān)系不夠順暢,尤其是第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重不足,還存在著總量滯后、結(jié)構(gòu)性滯后和增長速度滯后的突出矛盾企業(yè)所擁有的資源,比如說人力資源方面,其受教育程度明顯偏低其原材料資源也處于一種劣勢地位,這些都將大大影響到企業(yè)的正常發(fā)展。此外,從企業(yè)生存與發(fā)展戰(zhàn)略能力方面來看我國企業(yè)的管理水平明顯處于較低的水準(zhǔn)。

二、我國企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新、提升自身競爭力的對策

鑒于以上各種管理問題已影響到競爭力提升的不良現(xiàn)狀我國企業(yè)必須盡快創(chuàng)新自己的管理工作,切實(shí)有效地提升自己的市場競爭力。應(yīng)該來說,管理創(chuàng)新是我國企業(yè)競爭力發(fā)展的重要?jiǎng)恿?它是一種新的更有效的資源整合范式它并不是一種簡單的管理職能更是一種管理思維發(fā)展變化的新模式。當(dāng)前影響我國企業(yè)競爭力提升的主要障礙就是企業(yè)管理較為落后比如說管理思想觀念落后,管理制度落后管理戰(zhàn)略落后,管理組織落后,管理文化落后等。那么我們就必須改變這種管理現(xiàn)狀,積極創(chuàng)新企業(yè)管理工作,讓其成為提升我國企業(yè)競爭力的基礎(chǔ),因?yàn)楣芾韯?chuàng)新能夠降低內(nèi)部交易成本優(yōu)化配置和使用資源,能夠促進(jìn)制度創(chuàng)新,能夠推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新等。那么我們到底該采取哪些措施來切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新,進(jìn)而提升其競爭力呢?具體對策如下:

(一)我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)思想方面的管理創(chuàng)新,為提升竟?fàn)幜叱^念阻礙。這就是說我國企業(yè)應(yīng)該具備較為先進(jìn)的管理思想與理念,這是企業(yè)提升自身競爭力的基礎(chǔ)和前提所在。因此我們必須盡快為企業(yè)管理掃除觀念方面的障礙。具體來說我國企業(yè)應(yīng)該以重視管理創(chuàng)新思想取代“輕管理”思想。應(yīng)該來說這是最為基本的管理觀念和意識。我們從廣義方面來講就應(yīng)該不僅重視管理工作,更要重視管理工作的理念創(chuàng)新而不是簡單地把企業(yè)管理定位在維持現(xiàn)有管理層面上。企業(yè)只有不斷地與時(shí)俱進(jìn),立足于自然環(huán)境和社會人文環(huán)境的資源觀要充分考慮到其是否污染環(huán)境,是否資源耗費(fèi)不經(jīng)濟(jì)是否有利于自然環(huán)境和社會人文環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展等并以系統(tǒng)思考方式對局部思考模式創(chuàng)新,要從整體上去把握企業(yè)的管理工作,樹立“文化人.、“創(chuàng)新人”、“能力人”為導(dǎo)向的人力資源觀,以合作競爭取代傳統(tǒng)競爭觀,以為特定市場服務(wù)的市場觀代替為整個(gè)市場工作,以追求生存價(jià)值升華,追求物質(zhì)價(jià)值的效益利潤觀,從而為企業(yè)管理樹立科學(xué)的管理觀念。

(二)我國企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行管理制度創(chuàng)新,為企業(yè)提升竟?fàn)幜μ峁┍Ｕ稀＿@就是說我國企業(yè)應(yīng)該不斷調(diào)整并優(yōu)化各種企業(yè)資源讓企業(yè)的管理制度能夠幫助企業(yè)管理工作做到物盡其用六盡其才,切實(shí)為企業(yè)提供良好且規(guī)范化的制度保障。具體來說我國企業(yè)的管理制度創(chuàng)新,主要是從以下幾個(gè)方面來實(shí)施的。一是我國企業(yè)應(yīng)該對管理制度效用進(jìn)行相關(guān)的評價(jià)并制定出系統(tǒng)化的管理制度,對其中的內(nèi)部流程進(jìn)行相關(guān)設(shè)定并實(shí)現(xiàn)一定的創(chuàng)新。我們要對企業(yè)內(nèi)部的基本制度、工作制度、責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)部常規(guī)的管理制度進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新,要建立健全相關(guān)基本制度,要查漏補(bǔ)缺注重對其創(chuàng)新建立健全制度體系過程中,要尋找適宜的方式對常規(guī)管理制度的創(chuàng)新還主要表現(xiàn)為具體執(zhí)行方式執(zhí)行手段上。二是我國企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行特色或個(gè)性管理制度創(chuàng)新要能夠讓企業(yè)管理制度實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的發(fā)展與創(chuàng)新從而切實(shí)提升企業(yè)的管理水平和管理績效。那么在進(jìn)行管理制度創(chuàng)新的過程中,我國企業(yè)還應(yīng)該注意決策制度創(chuàng)新等讓制度管理具有柔性化與剛性化雙重特性,讓管理制度在不斷完善的過程中努力追求必要的創(chuàng)新。

(三)我國企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新從而確保企業(yè)竟?fàn)幜Φ某掷m(xù)優(yōu)勢。根據(jù)相關(guān)理論表明,我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理范式已經(jīng)有了根本性的變化與發(fā)展,一種面向于未來的戰(zhàn)略管理觀正在逐步形成并完善。這種新的戰(zhàn)略觀就是說要求我們的企業(yè)在面對激烈的市場競爭時(shí),能夠以更為前瞻性的眼光和更為強(qiáng)悍的戰(zhàn)略主動(dòng)性來努力對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)調(diào)整和改變,以最大限度地來迎合企業(yè)戰(zhàn)略框架的構(gòu)建目標(biāo)。它要求我國企業(yè)能夠做好能力配合和資源分配工作,定位好這么幾個(gè)方面的管理戰(zhàn)略,即小企業(yè)集群戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、用戶滿意戰(zhàn)略等。其中,小企業(yè)集群戰(zhàn)略就是說要讓企業(yè)集中自身的各自優(yōu)勢于一體,有意識地把企業(yè)定位于某一個(gè)小企業(yè)集群內(nèi),增強(qiáng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)競爭力,以應(yīng)對日益變幻的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。同時(shí),我國企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略聯(lián)盟的角度來充分考慮好企業(yè)管理工作,就是說這些管理戰(zhàn)略應(yīng)該是長期且合作性質(zhì)的應(yīng)該是自發(fā)的、非強(qiáng)制的,這就可以讓企業(yè)在日益嚴(yán)峻的市場競爭中,盡量采用外部技術(shù)資源并積極創(chuàng)造條件以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外資源的優(yōu)勢相長散風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì),避免企業(yè)組織過于膨脹的問題。當(dāng)然也有一個(gè)用戶滿意戰(zhàn)略其就是說要應(yīng)該以用戶需求作為根本識別條件并對交互關(guān)系做好相關(guān)的控制工作,提高員工素質(zhì)增強(qiáng)員工的營銷能力等,從而切實(shí)讓企業(yè)管理戰(zhàn)略發(fā)揮出積極有效的競爭力提升效用。

(四)我國企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)管理組織和文化創(chuàng)新。這就是說我國企業(yè)應(yīng)該從提升自身競爭力的結(jié)構(gòu)整合角度出發(fā)選擇這么幾種組織結(jié)構(gòu)方式,比如說小集體和跨專業(yè)小組,“生物型”組織網(wǎng)絡(luò)組織,學(xué)習(xí)型組織等,從而讓企業(yè)的管理組織形式具有多種多樣性。雖然說不一定很完美和最佳,但是這的確是可以給企業(yè)帶來管理方面的創(chuàng)新。它可以讓企業(yè)更為明確地知道自己的管理目標(biāo)是什么要如何通過管理組織機(jī)構(gòu)來促進(jìn)企業(yè)的管理水平提高。應(yīng)該來說,我們對于企業(yè)管理組織是否有效可靠其最根本的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是是否能夠切實(shí)提升企業(yè)的競爭力。因此,我們必須集合起企業(yè)的各種能力尤其是其組織學(xué)習(xí)能力,并對其管理文化進(jìn)行創(chuàng)新從而形成一種企業(yè)競爭力的再生力量,選擇一種可以創(chuàng)新的文化機(jī)制河以是合作競爭文化,它是對企業(yè)人員的有效再生力量池是對企業(yè)管理組織的再生力,可以在一定程度上再生出企業(yè)的競爭力。

三、結(jié)語

總之我國企業(yè)管理落后是導(dǎo)致其競爭力無法得到切實(shí)有效提高的最根本原因所在。因此,我們必須針對當(dāng)前企業(yè)管理中過于滯后的管理現(xiàn)狀采取積極有效的方式來切實(shí)提高企業(yè)的核心競爭力。這就需要企業(yè)創(chuàng)新管理思想、創(chuàng)新管理戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理組織、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理文化等,從而讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中,增強(qiáng)自身的凝聚力,再生出強(qiáng)大的市場競爭力實(shí)現(xiàn)自身由量到質(zhì)的飛躍。

作者：陳素琴單位：重慶涪陵廣播電視大學(xué)