前言：本站為你精心整理了石油企業(yè)管理創(chuàng)新論文2篇范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

第一篇

一、創(chuàng)新石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

在低碳時(shí)代，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的問題越來越嚴(yán)重。易燃易爆、有毒有害物質(zhì)廣泛存在于石油企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)輸當(dāng)中，這也使得石油作業(yè)具有很多的危險(xiǎn)源，并且事故的風(fēng)險(xiǎn)也很大，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)問題更為突出。所以，石油企業(yè)亟需要?jiǎng)?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理，制定出具有完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、處理的的措施，認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新，以科學(xué)的決策來最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)給石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來很大的好處。如何科學(xué)地實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)呢？具體來說，就是要石油企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要和風(fēng)險(xiǎn)偏好結(jié)合起來，使其戰(zhàn)略發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)一致并可以準(zhǔn)確地鑒定出風(fēng)險(xiǎn)；把石油企業(yè)的一般經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)系起來，降低額外支出的成本。所以，石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)需要聘用那些了解國(guó)際規(guī)則、風(fēng)險(xiǎn)管理能力強(qiáng)、善于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的人才。通過制定風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警指標(biāo)來完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵在于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，對(duì)該體系進(jìn)行完善，是石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)工作。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分散模式進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建能夠全程防控風(fēng)險(xiǎn)的管理信息系統(tǒng)，以高效的溝通協(xié)調(diào)制度來暢通信息披露渠道。

二、創(chuàng)新石油企業(yè)環(huán)保管理

石油企業(yè)在看圖勘探、開發(fā)、運(yùn)輸石油時(shí)會(huì)出現(xiàn)很多不安全的問題，而且對(duì)環(huán)境也有較大的污染。所以，石油企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是需要著重解決的問題。石油企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新環(huán)保管理，才能適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展形勢(shì)。實(shí)際上，環(huán)保管理既關(guān)系到企業(yè)職工和人民群眾的健康，還對(duì)石油的開采開發(fā)效益和職工工作熱情有很大影響。石油企業(yè)的管理模式之所以不先進(jìn)，原因就在于對(duì)能源和資源消耗過度，因此要不斷創(chuàng)新管理、開發(fā)新技術(shù)來處理好能源和資源問題。石油企業(yè)應(yīng)該通過提高社會(huì)環(huán)境效益來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，將石油企業(yè)的社會(huì)責(zé)任認(rèn)真履行下去。創(chuàng)新石油企業(yè)的管理機(jī)制和管理模式，從制度上保證低碳思想的貫徹。構(gòu)建安全環(huán)保管理體系，借鑒國(guó)外相關(guān)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面普查那些具有嚴(yán)重污染源的井場(chǎng)等地方，以環(huán)?？?jī)效考核機(jī)制來降低石油企業(yè)的能耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)并將具體的指標(biāo)量化，從績(jī)效管理的考核指標(biāo)上來實(shí)施環(huán)保管理。建立環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)環(huán)保工作問題解決不力的要問責(zé)。鼓勵(lì)清潔生產(chǎn)，盡量少排放污染物。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中實(shí)施節(jié)約生產(chǎn)，禁止使用落后的生產(chǎn)工藝及設(shè)備。建立專門的節(jié)能減排崗位，把低碳指標(biāo)和崗位職責(zé)聯(lián)系起來，將低碳環(huán)保指標(biāo)的達(dá)成與否作為績(jī)效考核的重要依據(jù)，對(duì)那些不符合低碳環(huán)保要求的生產(chǎn)行為進(jìn)行懲罰。

三、創(chuàng)新石油企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)管理創(chuàng)新的核心就是戰(zhàn)略管理，這也決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在低碳時(shí)期，環(huán)境的深刻變化使石油企業(yè)必須通過創(chuàng)新戰(zhàn)略管理來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。石油企業(yè)應(yīng)該根據(jù)低碳時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)來積極創(chuàng)新低碳發(fā)展戰(zhàn)略，全程管理戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行。石油企業(yè)將戰(zhàn)略布局和低碳思想緊密聯(lián)系在一起，科學(xué)處理發(fā)展過程中的長(zhǎng)短期利益、社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益、企業(yè)與國(guó)家利益中的沖突。要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就應(yīng)該首先重視社會(huì)生態(tài)效益。所以，石油企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)政策制定時(shí)要熱情參與，打造企業(yè)的低碳形象，處理好短、中、長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略矛盾，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中都要做到節(jié)能減排。既要發(fā)展生產(chǎn)，又要保護(hù)環(huán)境，通過減排來提高企業(yè)效益。構(gòu)建戰(zhàn)略性的管理評(píng)價(jià)體系，給石油企業(yè)的戰(zhàn)略決策以科學(xué)的引導(dǎo)，使之切實(shí)可行地實(shí)施下去。

四、創(chuàng)新石油企業(yè)安全管理

石油企業(yè)的政策運(yùn)營(yíng)和安全生產(chǎn)有重要的關(guān)系，是石油企業(yè)發(fā)展的生命線。部分石油企業(yè)不斷出現(xiàn)大事故，由此造成了很惡劣的影響，安全管理創(chuàng)新迫在眉睫。石油企業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，作業(yè)范圍也進(jìn)一步拓展了，過去那種人工管理模式很難適應(yīng)當(dāng)前的安全生產(chǎn)需要。對(duì)于石油企業(yè)的勘探、開發(fā)、運(yùn)輸工作來說，危險(xiǎn)源安全監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)的缺失、安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)存在漏洞，對(duì)石油企業(yè)影響很大。因此，石油企業(yè)的職工需要有安全思想，用安全技能來進(jìn)行生產(chǎn)。石油企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)員工科學(xué)地辨別生產(chǎn)作業(yè)中的危險(xiǎn)源，對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)要有控制措施，針對(duì)各個(gè)崗位的每個(gè)員工來分解安全風(fēng)險(xiǎn)，以個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提升來鞏固石油企業(yè)管理中的整體風(fēng)險(xiǎn)防控能力。開展安全診斷活動(dòng)，讓員工在作業(yè)前填寫安全確認(rèn)書并在確認(rèn)書中明確值得關(guān)注的安全問題，以便進(jìn)行安全作業(yè)。利用信息資源來建立高效的管理信息系統(tǒng)，將其作為安全生產(chǎn)決策依據(jù)。讓員工學(xué)會(huì)對(duì)管理信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，通過對(duì)信息的篩選、分析、處理來選擇安全生產(chǎn)方式。另外，還要建立安全監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)。利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來收集、監(jiān)控、報(bào)警作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息，動(dòng)態(tài)監(jiān)控企業(yè)的安全生產(chǎn)，規(guī)范有序地進(jìn)行安全生產(chǎn)，及時(shí)排除危險(xiǎn)，加強(qiáng)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全保障和應(yīng)急能力。

五、創(chuàng)新石油企業(yè)人力資源管理

不管是什么企業(yè)，人力資源管理都是關(guān)系企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的重要工作，石油企業(yè)也不例外。以戰(zhàn)略高度來實(shí)施人力資源管理就是戰(zhàn)略人力資源管理，也是人力資源管理的最高階段。戰(zhàn)略人力資源管理就是在管理企業(yè)需要的人力資源時(shí)，在招聘、培訓(xùn)開發(fā)、職工績(jī)效薪酬、職業(yè)生涯管理過程中，以人力資源規(guī)劃為基礎(chǔ)，通過工作分析，以科學(xué)有效的辦法來指導(dǎo)人力資源管理，從而優(yōu)化人力資源配置，讓企業(yè)的目標(biāo)和員工的價(jià)值都可以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)好的企業(yè)管理者要具有不同的戰(zhàn)略思想，將人才的有效管理當(dāng)作企業(yè)成功的重要基石?，F(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新離不開戰(zhàn)略人力資源管理的創(chuàng)新，它更是企業(yè)發(fā)展成本的決定因素。石油企業(yè)應(yīng)該重視以人為本的管理體系建設(shè)，積極調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。制訂長(zhǎng)期的人才發(fā)展規(guī)劃，人力資源部門要以戰(zhàn)略思想去開發(fā)、管理人力資源，要善于選人、用人、留人。另外，還要不斷優(yōu)化石油企業(yè)的人力資源配置，促進(jìn)人才在崗位的合理流動(dòng)，以競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)并存的方式幫助人才成長(zhǎng)。完善分配制度，人才績(jī)效考核機(jī)制要量化、操作簡(jiǎn)便、科學(xué)公正。針對(duì)自身情況進(jìn)行人才培訓(xùn)，要以足夠的培訓(xùn)投入來保障人才培訓(xùn)工作的可持續(xù)進(jìn)行?？梢詫AP運(yùn)用到石油企業(yè)人力資源管理中，不斷解決好員工在工作中的工作問題，也將其當(dāng)作提高員工工作績(jī)效的必要方式。

作者：謝新宇單位：中國(guó)石油天然氣勘探開發(fā)公司

第二篇

一、中國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

(一)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的意識(shí)比較強(qiáng)

石油企業(yè)作為國(guó)有大中型企業(yè)的背景，自身的改革和管理體制機(jī)制的創(chuàng)新是國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的重要組成部分，甚至擔(dān)當(dāng)了國(guó)企改革的試驗(yàn)田。在這種大背景下，石油企業(yè)的管理創(chuàng)新得到了強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，管理層管理創(chuàng)新的意識(shí)比較強(qiáng)，落后的管理面貌得到了迅速改變。

(二)走出去戰(zhàn)略實(shí)施促進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新

在我國(guó)走出去戰(zhàn)略的有力推動(dòng)下，石油企業(yè)到國(guó)外富油地區(qū)找油，直接與國(guó)外大型的石油企業(yè)在一個(gè)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)。管理出戰(zhàn)斗力，改變落后甚至僵化的管理現(xiàn)狀，是與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是企業(yè)更好海外市場(chǎng)開拓任務(wù)的需要。外部環(huán)境有力地推動(dòng)了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新。

(三)管理創(chuàng)新的成效明顯

行政力的強(qiáng)力推動(dòng)，市場(chǎng)環(huán)境逼迫和向國(guó)外石油企業(yè)的學(xué)習(xí)惜鑒中，石油企業(yè)的管理創(chuàng)新的腳步明顯加快，現(xiàn)代的企業(yè)制度初步建立，適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的管理體制機(jī)制迅速形成，企業(yè)管理效益明顯提高，管理創(chuàng)新的成效比較明顯。

二、存在的主要問題表現(xiàn)在:

(一)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性主動(dòng)性還沒有充分發(fā)揮

受脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和制約，盡管在體制改革過程中，下功夫“去行政化”，但在石油企業(yè)中行政色彩仍然較濃，國(guó)家有關(guān)部門的監(jiān)督與企業(yè)積極性主動(dòng)的發(fā)揮還沒有更好地結(jié)合，企業(yè)積極性和主動(dòng)性還有待于進(jìn)一步釋放。

(二)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動(dòng)人事制度還需要進(jìn)一步完善

與改革前相比，石油企業(yè)的勞動(dòng)人事制度基本實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化，但與國(guó)外同類企業(yè)相比，勞動(dòng)人事制度還比較僵化，人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和合理流動(dòng)都有等于進(jìn)一步加強(qiáng)。特別是獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的能力作用發(fā)揮還不夠明顯。

(三)企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)還有待于進(jìn)一步優(yōu)化

主要表現(xiàn)在機(jī)構(gòu)比較臃腫，上下左右之間的機(jī)構(gòu)運(yùn)行還不夠順暢，石油企業(yè)的生產(chǎn)成本較高，效率與國(guó)外同類企業(yè)相比還有差距。制約和影響石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素是多方面，一方面，石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè)，開發(fā)難度大，周期長(zhǎng)，耗能高，企業(yè)地處分散，流動(dòng)性強(qiáng)，影響了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新;另一方面，我國(guó)的石油企業(yè)始終處于高度壟斷的現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)原油長(zhǎng)期處于供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，石油企業(yè)把主要精力放在的提高技術(shù)創(chuàng)新，多找油上，而對(duì)管理創(chuàng)新的緊迫感和認(rèn)識(shí)不足。此外，我國(guó)的石油企業(yè)曾經(jīng)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，現(xiàn)行高度壟斷現(xiàn)狀使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，市場(chǎng)壓力不足，難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來了極大的改變。不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，已經(jīng)成為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首選。

(一)精簡(jiǎn)理順內(nèi)部機(jī)構(gòu)，搞好組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

石油企業(yè)大規(guī)模生活經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，說到底是內(nèi)部各組織結(jié)構(gòu)之間協(xié)同運(yùn)行的過程，協(xié)調(diào)運(yùn)行的質(zhì)量，直接決定企業(yè)的效益。因此，必須本著精簡(jiǎn)、高效原則，集中處理好委托、集權(quán)分權(quán)、分工協(xié)作等問題，大規(guī)模壓縮非生產(chǎn)部門的編制數(shù)量，企業(yè)資源進(jìn)一步向一線聚焦，在企業(yè)內(nèi)部解放生產(chǎn)力。

(二)加大科研和引進(jìn)力度，著力做好技術(shù)創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，石油企業(yè)科技知識(shí)密集型的特點(diǎn)越來越突出，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，必須重視自研和引進(jìn)一流的技術(shù)，要在技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)制高點(diǎn)。如頁(yè)巖油和頁(yè)巖氣的開發(fā)技術(shù)突破問題，通過充分利用新工藝、新方法，推動(dòng)石油企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。

(三)破除傳統(tǒng)思維定勢(shì)，大力做好經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新

石油企業(yè)盡管已經(jīng)完成了現(xiàn)代企業(yè)的改造，但是長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值觀和行為習(xí)慣還有傳統(tǒng)的思維定勢(shì)。盡管經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新看來是軟指標(biāo)，但是解決不好理念問題，管理創(chuàng)新也就無從談起。因此，必須強(qiáng)化樹立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特征的經(jīng)營(yíng)管理理念，重新塑造自己的價(jià)值觀與行為取向。

(四)不斷完善制度法規(guī)，積極做好制度創(chuàng)新

制度帶有普遍性和根本性。一個(gè)成功的企業(yè)，防不開企業(yè)內(nèi)部健全完善的制度規(guī)定。制度不是一成不變的，環(huán)境變、技術(shù)進(jìn)步都必須以制度變化與之相適應(yīng)，通過不斷完善，使企業(yè)制度保持生機(jī)和活力。

(五)強(qiáng)化以人為本的理念，做好人力資源管理的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源已經(jīng)上升到戰(zhàn)略性，石油企業(yè)的運(yùn)行，最終是建立在人力資源上。因此，必須將以往以財(cái)務(wù)管理為重心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀肆芾頌橹匦?，調(diào)動(dòng)職工積極性、不斷提高知識(shí)和技能，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

作者：高芳單位：中國(guó)石油青海油田公司培訓(xùn)中心