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摘要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的變化，企業(yè)經(jīng)濟管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，諸多傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式已無法適應(yīng)新形勢的要求。故企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不被淘汰，惟有思變，對經(jīng)濟管理政策進(jìn)行創(chuàng)新。本文將從企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而研究新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新;策略

在信息化時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，渠道的多樣性、變化的不確定性以及持續(xù)周期的趨短性無不預(yù)示著創(chuàng)新的重要性。企業(yè)要想適應(yīng)新形勢的發(fā)展，必須審時度勢，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，抓住市場的需求。如若不然，一味的墨守成規(guī)只會令企業(yè)陷入無法自拔的困境，在激烈的市場競爭中被淘汰?？梢哉f，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本所在。

1企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

1．1管理理念較為落后

隨著以互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)志的信息時代的到來，知識經(jīng)濟成為新的潮流，并與經(jīng)濟全球化以及跨國企業(yè)緊密聯(lián)合形成新形勢。在這種形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理者需要用全球的眼光看問題，并用當(dāng)前流行的互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行思考。然我國經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀卻與現(xiàn)實的需求不太符，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理理念較為落后，依然固守傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理理念。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念嚴(yán)重束縛著我國企業(yè)的發(fā)展，使其在與國際先進(jìn)企業(yè)的競爭的處于弱勢地位。令人欣慰的是，越來越多的企業(yè)意識到了落后的管理理念對企業(yè)的桎梏，并逐漸在探索中尋求創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型之路。

1．2缺乏科學(xué)、規(guī)范、健全的經(jīng)濟管理制度

一個科學(xué)、健全的企業(yè)經(jīng)濟管理制度是提高企業(yè)運行效率的重要保障，反之則會使企業(yè)喪失活力。當(dāng)前階段，我國企業(yè)普遍缺乏科學(xué)、規(guī)范、健全的經(jīng)濟管理制度，導(dǎo)致上級的精神不能及時、準(zhǔn)確的傳達(dá)，并得以實施，這將在很大程度上降低企業(yè)的工作效率并影響到實際效果。

1．3自主創(chuàng)新意識較為薄弱，缺乏專業(yè)人才

創(chuàng)新是煥發(fā)企業(yè)活力的源泉，企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要支撐。而創(chuàng)新的競爭說到底是科技和人才的競爭。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，對人才的需求大幅度增長，而縱觀當(dāng)前形勢，我國企業(yè)經(jīng)濟管理人才處于供不應(yīng)求的階段。且隨著經(jīng)濟全球化和跨國企業(yè)的發(fā)展，人才市場亦屬國際化競爭，而與外國企業(yè)相比，中國的企業(yè)在人才競爭中處于弱勢，一部分專業(yè)管理人才的流失更加劇了人才市場的匱乏，從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新意識，同時產(chǎn)生“心有余而力不足”之感以及想要創(chuàng)新卻無人指導(dǎo)，不知從何處下手的無力感。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究

2．1形成新的管理理念

傳統(tǒng)的管理模式和理念已不一定適用于新形勢，因此，企業(yè)應(yīng)形成新的、符合時展的管理理念。所謂新的管理理念，即在以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實際需求調(diào)整思維模式，以此為指導(dǎo)，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為目的的行為。新的管理理念的形成，需要企業(yè)管理者明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，因為無論是舊的還是新的管理理念的最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)要先知道自己要什么，其次才能思考怎么去做，沒有目標(biāo)的努力是無序的。與此同時，企業(yè)管理者還應(yīng)以開放的心態(tài)，從各種渠道獲取外部信息，從而保持與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識。

2．2健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度

一個優(yōu)秀的企業(yè)必須需要一個健全的經(jīng)濟管理制度，這是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，提高企業(yè)運行效率的關(guān)鍵因素。然在思考如何打造一個健全的企業(yè)經(jīng)濟管理制度之前，企業(yè)應(yīng)該思考怎樣的經(jīng)濟管理制度才能算是健全的管理制度。首先，一個健全的企業(yè)經(jīng)濟管理制度必須符合企業(yè)當(dāng)前的實際情況，切不可天馬行空或者形而上;其次，一個健全的經(jīng)濟管理制度必須是有效率的，可以充分的調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性和工作效率;最后，一個健全的經(jīng)濟管理制度必須穩(wěn)定的，它不以單個人的意志為轉(zhuǎn)移，從而杜絕“人走茶涼”或者“新官上任三把火”的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2．3增強創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新人才

創(chuàng)新是企業(yè)保持活力的源泉，而人才是創(chuàng)新的源泉，創(chuàng)新與人才對企業(yè)來說都是至關(guān)重要的。與此同時，這二者是相輔相成的，企業(yè)的創(chuàng)新性會為企業(yè)吸引人才，人才則又會反過來激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新意識，可以說創(chuàng)新是吸引人才的手段，而人才是創(chuàng)新的增速劑。優(yōu)秀的企業(yè)可以吸引人才，然一些企業(yè)在短期內(nèi)無法吸引人才，對于這些企業(yè)，其企業(yè)管理者在試圖吸引人才的同時培養(yǎng)自己的人才。這些企業(yè)可以通過健全企業(yè)管理制度的方式來選拔人才，培養(yǎng)骨干力量，與此同時，打造良好的企業(yè)文化，實行人性化管理，以此來引起員工的文化認(rèn)同，為企業(yè)的發(fā)展做出奉獻(xiàn)。

3總結(jié)

新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟蘊藏更為廣闊的機遇，而面臨挑戰(zhàn)也更為嚴(yán)峻，企業(yè)一旦無法適應(yīng)，就會面臨被市場淘汰的危險。我國當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟管理存在管理理念較為落后，管理制度不健全以及缺乏創(chuàng)新型人才等問題，長此以往不利于企業(yè)的發(fā)展。要想長久立足，并在市場競爭中取得勝利，我國企業(yè)應(yīng)發(fā)揚創(chuàng)新精神，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。

參考文獻(xiàn):

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作者：孫雯欣 單位：沈陽師范大學(xué)旅游管理學(xué)院