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摘要：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展步伐逐漸加快，因此企業(yè)對(duì)自身文化的重視逐漸提升，并且文化的創(chuàng)新被歸結(jié)為企業(yè)管理的主要內(nèi)容。對(duì)于油田企業(yè)而言，文化不但是其發(fā)展下去的精神支柱，還會(huì)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生重要的作用。本文主要闡述了油田企業(yè)文化的特點(diǎn)、意義、創(chuàng)新價(jià)值等內(nèi)容，分析了企業(yè)管理創(chuàng)新的意義和文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的影響，希望可以對(duì)油田企業(yè)的快速發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)文化;創(chuàng)新;管理

油田市場(chǎng)主要包含著石油、天然氣的勘探、儲(chǔ)存、開發(fā)等內(nèi)容，長(zhǎng)時(shí)間以來，受到傳統(tǒng)觀念的影響，我國(guó)的石油銷售一直都是國(guó)家統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷的狀態(tài)，并且油田的供應(yīng)商也屬于國(guó)有單位，因此油田銷售人員更加重視油田的產(chǎn)量，因此很容易忽略油田銷售的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，油田工作對(duì)安全的要求很高，因此油田企業(yè)的工作非?？菰铮鲜霈F(xiàn)象嚴(yán)重制約著油田工作者們的工作積極性。為了提升油田工作者們的工作積極性，油田企業(yè)逐漸意識(shí)到了文化對(duì)自身發(fā)展的重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值的表現(xiàn)形式，企業(yè)文化的傳播，不但能夠使企業(yè)自身的處事方式及理念被更多的人了解，還可作為企業(yè)是否可以進(jìn)一步發(fā)展的判斷依據(jù)。企業(yè)文化的發(fā)展，不但可以提升自身的凝聚效果，還可以為企業(yè)的發(fā)展提供大力的支持，因此企業(yè)文化的發(fā)展可以將企業(yè)的員工緊密地聯(lián)系起來，激發(fā)大家工作的斗志，樹立堅(jiān)定的信念。所以，一個(gè)企業(yè)想要快速、穩(wěn)步的發(fā)展，需要企業(yè)文化的支撐，因此很多企業(yè)都會(huì)將自身的文化當(dāng)成企業(yè)自身管理的主要內(nèi)容，這是企業(yè)能夠快速、穩(wěn)步發(fā)展的保障。但是，企業(yè)的文化發(fā)展，不能停止不前，需要積極創(chuàng)新，這樣才可以提升文化發(fā)揮的作用。此外，還需要將企業(yè)的管理和文化創(chuàng)新進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，相互聯(lián)系和補(bǔ)充，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1企業(yè)文化的特點(diǎn)、意義、創(chuàng)新價(jià)值

1.1特點(diǎn)

油田企業(yè)文化的發(fā)展具有自身的特殊性，因此在發(fā)展的過程中存在一定的特點(diǎn)，具體如下。(1)隱蔽性。企業(yè)文化并非我們常見的實(shí)體物質(zhì)，可以看得見摸得著，而是一種無形的事物，需要我們將企業(yè)的管理理念、符號(hào)信仰和處理方式當(dāng)成載體來體現(xiàn)文化的意義和價(jià)值。此外，文化還會(huì)逐漸滲透到企業(yè)的各方面，因此會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，這一點(diǎn)也是文化所具有的獨(dú)特性。(2)系統(tǒng)性。企業(yè)文化并非企業(yè)的硬實(shí)力，而是一種軟文化，所以會(huì)被企業(yè)當(dāng)成自身的靈魂支柱?？傊髽I(yè)文化的制定，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言非常重要，需要得到高度的重視，從而確保不同的文化之間存在一定的關(guān)聯(lián)，從而形成集中的管理體系。(3)時(shí)代性。企業(yè)的文化并非一成不變的，它會(huì)隨著時(shí)間的改變逐漸產(chǎn)生變化，從而適應(yīng)時(shí)展的需求，此外文化的變化還需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)，這樣企業(yè)的文化才可以成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱，才可以指導(dǎo)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去。(4)人本性。企業(yè)文化要求企業(yè)重視和尊重企業(yè)的員工，這樣才可以充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，激發(fā)他們奮斗的激情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。此外，企業(yè)文化的存在會(huì)指導(dǎo)企業(yè)提升效益，降低成本，從而加快企業(yè)發(fā)展的步伐。因此企業(yè)文化需要把“以人為本”當(dāng)成發(fā)展的理念，并表現(xiàn)出對(duì)工作人員的人文關(guān)懷。

1.2價(jià)值與意義

對(duì)于一個(gè)油田企業(yè)的發(fā)展而言，很大程度上取決于企業(yè)文化的創(chuàng)新，對(duì)此我們進(jìn)行了詳細(xì)的分析，具體如下。(1)企業(yè)的文化創(chuàng)新可以給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造適合的氛圍，使企業(yè)的員工可以在這樣的環(huán)境中工作，這樣不但會(huì)激發(fā)他們的斗志，還能使他們的精神更加充實(shí)。企業(yè)的文化可以表現(xiàn)出對(duì)員工的人文關(guān)懷，因此企業(yè)文化的創(chuàng)新可以帶動(dòng)工作人員的積極性，提升他們對(duì)企業(yè)的忠實(shí)程度。(2)企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠使企業(yè)更快地符合市場(chǎng)發(fā)展的需求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得穩(wěn)固的地位，必須采取創(chuàng)新的方式，特別是文化的創(chuàng)新，這樣不但可以凝聚工作人員的力量，還可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2企業(yè)管理創(chuàng)新的作用

2.1推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，油田企業(yè)為了更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，因此企業(yè)需要重視管理創(chuàng)新工作的開展。對(duì)于油田企業(yè)而言，管理制度直接影響著企業(yè)發(fā)展的好壞，因此合適的管理制度不但是企業(yè)發(fā)展的前提，還是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳步的保障。企業(yè)的發(fā)展離不開制度的改革，因此需要及時(shí)擺脫傳統(tǒng)管理制度的束縛，營(yíng)造奮發(fā)向上的企業(yè)管理氛圍。此外，在進(jìn)行企業(yè)管理工作時(shí)，需要重視人才的培養(yǎng)和技術(shù)的創(chuàng)新，緊密聯(lián)系各個(gè)部門，使企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)揮出真正的作用。

2.2提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

管理工作的開展對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理工作的實(shí)施不但可以提升企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力，還可以使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理創(chuàng)新可以認(rèn)為是企業(yè)現(xiàn)在提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式，同時(shí)也是最有效的方式。

3企業(yè)文化創(chuàng)新給管理創(chuàng)新帶來的影響

油田企業(yè)管理工作開展的目的很簡(jiǎn)單，就是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。所以，企業(yè)的管理與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展之間存在著很大的聯(lián)系?；谏鲜龅那闆r，企業(yè)管理人需要重視管理工作的開展，同時(shí)采取有效的手段提升管理工作的質(zhì)量和效果，積極開展管理創(chuàng)新工作，提升企業(yè)管理工作的實(shí)施效果?？傊髽I(yè)的管理創(chuàng)新離不開文化創(chuàng)新，這是因?yàn)槲幕瘎?chuàng)新的主要思想實(shí)際上就是管理的理念，因此兩者之間存在著緊密的聯(lián)系。

3.1管理創(chuàng)新的先導(dǎo)

對(duì)于企業(yè)的管理而言，需要采取相應(yīng)的管理理念和方式對(duì)其進(jìn)行體現(xiàn)，而管理理念需要和文化內(nèi)容相一致，因此企業(yè)的文化和管理理念之間存在關(guān)聯(lián)。企業(yè)管理的目的就使成員具有統(tǒng)一的價(jià)值觀念，從而為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，并創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。員工之間的價(jià)值觀需要文化創(chuàng)新作為支柱，因此企業(yè)文化具有凝聚員工精神的作用，最終會(huì)提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.2推動(dòng)管理創(chuàng)新能力的提升

企業(yè)想要具備管理創(chuàng)新能力，離不開一些經(jīng)濟(jì)、有形的，比如設(shè)備、材料資金等物質(zhì)基礎(chǔ)的幫助。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提升，會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理模式的形成，但是，在這個(gè)過程中離不開文化的作用。企業(yè)文化的創(chuàng)新不但可以對(duì)管理創(chuàng)新能力的提升起到推動(dòng)的作用，還可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使其跟上社會(huì)發(fā)展的步伐?？傊粋€(gè)企業(yè)的文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，并非可有可無的軟實(shí)力，而是可以加快企業(yè)發(fā)展步伐的重要?jiǎng)恿?，因此企業(yè)的文化創(chuàng)新對(duì)于管理創(chuàng)新能力而言，具有重要的推動(dòng)作用。

3.3影響企業(yè)的戰(zhàn)略管理

企業(yè)的文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理而言，具有重要的指導(dǎo)意義，同時(shí)在對(duì)戰(zhàn)略管理思想進(jìn)行制定時(shí)，需要在文化方面體現(xiàn)出來。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作而言，文化創(chuàng)新的影響很大。對(duì)此，我們進(jìn)行了總結(jié)，具體內(nèi)容如下。(1)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的開展會(huì)把企業(yè)的文化當(dāng)成開展的必要手段，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理措施的開展進(jìn)行控制，從而快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的最終目標(biāo)。(2)企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)生的變革和文化信息之間存在著很大的關(guān)聯(lián)。因此，對(duì)于企業(yè)而言，在開展戰(zhàn)略管理變革的制定工作時(shí)，必須對(duì)企業(yè)的文化內(nèi)容實(shí)施相應(yīng)的改變，不然，傳統(tǒng)的企業(yè)文化會(huì)出現(xiàn)和戰(zhàn)略措施不相符的現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)兩者抵觸的現(xiàn)象。比如：當(dāng)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理措施和自身的制度規(guī)范之間存在嚴(yán)重的沖突時(shí)，或企業(yè)的戰(zhàn)略管理措施和自身的價(jià)值觀存在沖突時(shí)，企業(yè)為了促進(jìn)戰(zhàn)略管理措施的有效性，需要做好這兩項(xiàng)工作間的協(xié)調(diào)工作，此外，這兩項(xiàng)工作之間還存在著聯(lián)系和差別，需要合適的平衡，因此企業(yè)的發(fā)展雖然需要激情，同時(shí)也不能缺少理性，因此企業(yè)的文化創(chuàng)新對(duì)于戰(zhàn)略管理工作的創(chuàng)新而言具有促進(jìn)作用。

4結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)的發(fā)展離不開文化的支持，而企業(yè)的文化又包含著自身發(fā)展的理念，以及管理當(dāng)中的處事方式，因此文化可以表現(xiàn)出企業(yè)對(duì)工作人員的態(tài)度。對(duì)于油田企業(yè)而言，想要擺脫傳統(tǒng)管理模式帶來的弊端，需要提升油田銷售人員的工作積極性，企業(yè)文化的創(chuàng)新，不但可以極大地提升自身的凝聚力，使員工們做到上下一心，還可以作為自身發(fā)展的精神支柱，從而加快企業(yè)的發(fā)展，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。文化作為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，會(huì)逐漸體現(xiàn)在管理創(chuàng)新方面。企業(yè)的文化創(chuàng)新作為管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容，同時(shí)也是實(shí)施管理創(chuàng)新的需求。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之間存在著密切的聯(lián)系，難以分割，想要加快企業(yè)管理創(chuàng)新工作的順利開展，需要從文化創(chuàng)新工作開始，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、快速地發(fā)展。

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作者:任峰麗 楊冬梅 單位:中國(guó)石油股份有限公司天然氣銷售西部分公司