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摘要：

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國在全球經(jīng)濟(jì)活動中扮演著決定性角色?；谖覈纳鐣髁x制度，國有企業(yè)一直以來在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。國企的創(chuàng)新發(fā)展有利于我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新升級。因此，在我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、快速發(fā)展的新形勢下，做好國有企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，建立起完善的創(chuàng)新動力機(jī)制，是順應(yīng)新形勢下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的重要舉措。

關(guān)鍵詞：

國有企業(yè);管理創(chuàng)新;動力機(jī)制

隨著改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)整體水平的快速提高，我國的市場化建設(shè)取得了一系列的重大突破。這得益于國家政策制定的正確性與前瞻性，也同時得益于現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展。國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成之一，其對于經(jīng)濟(jì)的重要程度不言而喻。因此，國有企業(yè)管理制度的發(fā)展與創(chuàng)新，是順應(yīng)時代潮流的必然之舉，也是為了滿足日益增長的企業(yè)管理需要的必要之舉。我國的國有企業(yè)管理模式，經(jīng)過幾十年快速發(fā)展中的不斷摸索、改進(jìn)，形成一套有中國特色的企業(yè)管理模式，其自身有著自發(fā)性、漸進(jìn)性、多元性等特征。這一方面是由于我國社會發(fā)展的需要、另一方面是由于我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡所造成。當(dāng)前，如果實(shí)現(xiàn)國企管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，建立有效的創(chuàng)新動力機(jī)制，是擺在每一個國有企業(yè)決策者面前的主要難題。

一、國企管理創(chuàng)新模式的特征

1.國企管理創(chuàng)新模式的自發(fā)性。我國國有企業(yè)的管理創(chuàng)新模式有著自發(fā)性的特點(diǎn)，根據(jù)國家的政策與法律法規(guī)，在變革中謀發(fā)展、在發(fā)展中摸索出一套適合自身的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)、快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理方面新的突破。我國國有企業(yè)管理的創(chuàng)新，是為了順應(yīng)時展、跟隨國家政策、滿足人民群眾需求的自發(fā)性的創(chuàng)新行為。2.國企管理創(chuàng)新模式的漸進(jìn)性。改革開放以來，我國由原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐漸發(fā)展現(xiàn)在的發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)體制，其中主要是依靠國家政策支持與政策引導(dǎo)的同時，也憑借著自身的探索與進(jìn)步，在全新的制度下，摸著石頭過河，走出一條自己的發(fā)展之路。無論是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中抑或是市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)都是我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主力軍，是維持我國經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)又好又快向前邁進(jìn)的中堅(jiān)力量。這是一個漫長且艱苦的過程，在這期間國有企業(yè)從自身出發(fā)，對管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，一步一步的探索向前，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。3.國企管理創(chuàng)新模式的多元性。我國是一個多民族國家，擁有廣闊的國土面積，復(fù)雜的地貌。在歷史因素與自然因素的影響下，是我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在各個區(qū)域都各不相同。因此，各個區(qū)域的國有企業(yè)在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起到的作用、扮演的角色也不盡相同。這些區(qū)域性的差異使得我國國有企業(yè)的管理模式存在著多元化的特點(diǎn)，正是管理模式的多元化促成了我國現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的多元化的發(fā)展之路。

二、國企管理模式所存在的問題

1.管理模式的粗狂。在我國，國有企業(yè)的決策者通常有著行政級別，由中央政府直接任命。這就導(dǎo)致了在國有企業(yè)的管理中，存在著管理粗狂，權(quán)力過度集中的弊病。一切發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)劃、人事任命、薪酬待遇都是由國有企業(yè)的一把手決定，這使得國有企業(yè)員工對國企領(lǐng)導(dǎo)的決策與行徑無法進(jìn)行有效的監(jiān)督。權(quán)利的過度集中，民主制度的缺失，在容易滋生系統(tǒng)性腐敗的同時，也容易因?yàn)闆Q策者的政策制定失誤、對市場的錯誤判斷、使得整個企業(yè)的經(jīng)營管理陷入困境，造成國有資產(chǎn)貶值，人才流失等現(xiàn)象的發(fā)生，不利于我國經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。2.管理理念的陳舊。由于我國的經(jīng)濟(jì)制度在很長一段時間都是處于一種國家直接進(jìn)行干預(yù)調(diào)控的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的實(shí)行，對我國國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響，使得我國國有企業(yè)管理的思維模式較為固化，在新鄉(xiāng)市下，無法快速適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無法處理好市場的供需關(guān)系，無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，從而導(dǎo)致國有企業(yè)管理理念羅狗，拖累企業(yè)的轉(zhuǎn)型、發(fā)展，不利于我國正在進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。管理理念的陳舊落后必然會給國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下與現(xiàn)代企業(yè)之間的溝通交流造成阻礙，不利國有企業(yè)走出去，進(jìn)行企業(yè)的國際化發(fā)展。3.管理欠缺公正性。國有企業(yè)的管理中，存在著管理粗狂，權(quán)力過度集中的弊病。一切發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)劃、人事任命、薪酬待遇都是由國有企業(yè)的一把手決定。這就直接造成了企業(yè)對人才的評判往往取決于企業(yè)負(fù)責(zé)人對其的印象與主觀看法，而不是取決的其工作能力與工作業(yè)績?？冃Э己嗽u定制度的不完善以及相關(guān)考核評價標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管的缺失，造成了國有企業(yè)的人事管理落后，無法充分發(fā)揮員工的工作潛能，造成人才的流失，不利于企業(yè)人才的管理與培養(yǎng)。在新形勢下，創(chuàng)新與技術(shù)就是第一生產(chǎn)力，而企業(yè)的創(chuàng)新離不開對人才的有效管理與合理運(yùn)用。

三、國企管理創(chuàng)新動力機(jī)制的探討

1.建立一套科學(xué)完善的決策體系。針對集權(quán)制管理所造成的弊端，國有企業(yè)應(yīng)建議一套科學(xué)完善的決策體系，實(shí)行民主開放的、多層次的、責(zé)任落實(shí)到人的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。對于企業(yè)的發(fā)展來說，分權(quán)制的決策體系能夠有效減少企業(yè)做出錯誤決策的風(fēng)險，同時能夠增加管理層的透明度與公正度。使得企業(yè)員工對企業(yè)管理者信任、愛戴，而不是懼怕、有怒而不敢言。同時分權(quán)制管理能有效提高企業(yè)員工的歸屬感，培養(yǎng)員工的主人翁意識，可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。由體制的創(chuàng)新帶動管理的創(chuàng)新，激發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新，引導(dǎo)思想的創(chuàng)新，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供不絕的動力。2.吸取先進(jìn)管理理念轉(zhuǎn)變作風(fēng)。在新形勢下，國有企業(yè)職工要堅(jiān)決摒棄舊觀念、舊作風(fēng)、舊思想，順應(yīng)時代的發(fā)展、培養(yǎng)新的先進(jìn)的企業(yè)管理理念，建立符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)趨勢的企業(yè)文化。國企鍋里這也應(yīng)堅(jiān)決摒棄過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，被動式生產(chǎn)、被動式經(jīng)營、國家承擔(dān)企業(yè)盈虧的老思想、老觀念，要在企業(yè)的管理中融入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，爭取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提升企業(yè)在國內(nèi)、國際市場的競爭力。在企業(yè)的思想文化建設(shè)上，要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維，鼓勵員工的創(chuàng)新行為，增強(qiáng)員工對于創(chuàng)新文化的認(rèn)同感與歸屬感，由體制的創(chuàng)新帶動管理的創(chuàng)新，激發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新，引導(dǎo)思想的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展3.保證管理的公平性與公正性。一套完善的、公平公正的企業(yè)績效考核評定體制對于企業(yè)的發(fā)展來說顯得尤為重要。缺少有效的績效考核評定機(jī)制使得企業(yè)對員工的工作成果無法做出科學(xué)的、客觀的評價。相應(yīng)的績效獎罰措施的缺失會極大地打擊員工的工作積極性，從而背離了按勞分配的原則，使得企業(yè)內(nèi)魚龍混雜，降低企業(yè)工作效率，提升企業(yè)經(jīng)營難度，同時導(dǎo)致有心做實(shí)事的員工沒有歸屬感與認(rèn)同感，造成人才的嚴(yán)重流失。由此可見，公平公正的現(xiàn)代化績效考核評定體制對于國有企業(yè)發(fā)展的重要性。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，國有企業(yè)在迎來眾多發(fā)展機(jī)遇的同時，也面臨著很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這需要國有企業(yè)通過管理工作的創(chuàng)新，建立起完善的創(chuàng)新動力機(jī)制，迎合時代的發(fā)展，從而在國際市場的競爭中，在優(yōu)化自身管理的同時，充分發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)勢，立足于不敗之地，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的又好又快發(fā)展。

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作者:李春龍 單位:兗礦化工有限公司