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摘要：隨著我國(guó)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系下，財(cái)務(wù)管理工作也隨之在企業(yè)中占據(jù)越來(lái)越重要的地位。財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施效果決定著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力以及其抗風(fēng)險(xiǎn)能力。但是在目前我國(guó)通常將財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)設(shè)置在企業(yè)管理學(xué)、金融學(xué)以及會(huì)計(jì)學(xué)等不同的學(xué)科當(dāng)中，本文就將會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理三者之間的關(guān)系進(jìn)行分析，然后對(duì)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中的一些作用進(jìn)行分析，然后提出一些關(guān)于管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新思路

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)如今財(cái)務(wù)管理工作中的一項(xiàng)重要應(yīng)用，因此如果能夠針對(duì)目前現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行重整和創(chuàng)新，結(jié)合現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作的一些措施，使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間能夠相互適應(yīng)，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，可以為非常有效的提升現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系的水平，企業(yè)也可以為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理分析

我國(guó)到目前為止的財(cái)務(wù)管理體系發(fā)展和會(huì)計(jì)學(xué)都緊密聯(lián)系，但是目前很少有人通過(guò)會(huì)計(jì)學(xué)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和構(gòu)建成體系的理論和方法，也缺少有人從會(huì)計(jì)學(xué)的角度來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做一個(gè)總結(jié)。因此必須在會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行一些創(chuàng)新和改變。在企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作，管理會(huì)計(jì)是非常重要的一環(huán)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力的提升，必須與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展相適應(yīng)。但是一直以來(lái)我國(guó)很多企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)都不太到位，也沒(méi)有能夠深入認(rèn)識(shí)和了解管理會(huì)計(jì)的重要作用。我國(guó)的相關(guān)政策《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》出臺(tái)后，給基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展和創(chuàng)新都提供了非常大的幫助。隨著我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)已經(jīng)不再是以往人們所認(rèn)為的敲敲打打算盤(pán)的師傅，會(huì)計(jì)在當(dāng)下應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息系統(tǒng)，其目標(biāo)是為決策提供有用的會(huì)計(jì)信息。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)就也應(yīng)該是一種將會(huì)計(jì)工作和經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合系統(tǒng)，其工作重點(diǎn)應(yīng)該是研究分析如何滿(mǎn)足規(guī)劃、控制、決策等管理活動(dòng)所需的會(huì)計(jì)信息，但是在目前的大多數(shù)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)過(guò)多的承擔(dān)了管理職能，而忽視了管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)應(yīng)該是一個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)的最終目標(biāo)是追求股東財(cái)富的最大化和企業(yè)價(jià)值的最大化，落實(shí)到具體的地方，就是要追求資本的增值。企業(yè)以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理，那么企業(yè)就必須將財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)營(yíng)管理工作的重心。那么在進(jìn)行實(shí)際的以財(cái)務(wù)管理為重心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，無(wú)論是在進(jìn)行企業(yè)的決策還是目標(biāo)的規(guī)劃，無(wú)論是資本的控制和經(jīng)營(yíng)都離不開(kāi)能夠提供企業(yè)自身發(fā)展所需的信息的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。因此管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的財(cái)務(wù)管理體系中占據(jù)著一個(gè)非常重要的地位。

二、管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作的一些措施

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其資本的增值，需要對(duì)企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造，而這些都非常需要會(huì)計(jì)信息來(lái)對(duì)其價(jià)值計(jì)量和報(bào)告，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展需要充分做好資本經(jīng)營(yíng)和管理控制的工作，協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。那么我們需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所發(fā)揮的效能以及其在財(cái)務(wù)管理體系中的定位將管理會(huì)計(jì)分為經(jīng)營(yíng)決策會(huì)計(jì)和管理控制會(huì)計(jì)。要想在基于管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作上有所提升，必須要?jiǎng)?chuàng)新以管理會(huì)計(jì)為核心的資本經(jīng)營(yíng)決策和管理控制會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理水平。

（一）利用經(jīng)營(yíng)決策會(huì)計(jì)來(lái)開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

在目前的經(jīng)濟(jì)潮流環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)形成了以資本經(jīng)營(yíng)和管理控制兩種手段，以資本增值為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理體系。在這樣的體系下，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)能夠在財(cái)務(wù)管理的決策以及控制上提供科學(xué)合理的信息，是保證企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)決策和管理控制科學(xué)性和合理性的重要基礎(chǔ)。在目前大多數(shù)的企業(yè)中，人們主要將資本經(jīng)營(yíng)當(dāng)成企業(yè)的一些經(jīng)營(yíng)方式而不是日常工作的內(nèi)涵，同時(shí)在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，往往只注重經(jīng)營(yíng)方法等，缺少對(duì)資本經(jīng)營(yíng)中信息的獲取及其可靠性的了解。而基于管理會(huì)計(jì)為核心的資本經(jīng)營(yíng)方式可以在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的決策會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上，綜合分析進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，這樣能夠有效提高企業(yè)的決策經(jīng)營(yíng)水平和科學(xué)性。

（二）讓管理控制會(huì)計(jì)來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行控制

企業(yè)要想順利實(shí)施完成企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行管理控制。財(cái)務(wù)管理控制不僅能夠有效提高企業(yè)在進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)工作中的效率，更是能夠有效提升企業(yè)資本、資產(chǎn)以及商品經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在具體進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的管理控制時(shí)，管理控制會(huì)計(jì)可以針對(duì)企業(yè)各個(gè)階級(jí)的決策管理措施和活動(dòng)整理出相關(guān)的管理會(huì)計(jì)信息，然后對(duì)企業(yè)從上到下的決策活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)科學(xué)全面的管理。管理控制主要將在對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的活動(dòng)分為五個(gè)：對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解；將管理控制標(biāo)準(zhǔn)制定并對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控；在對(duì)控制報(bào)告進(jìn)行分析時(shí)需要找出存在的問(wèn)題并提出措施來(lái)解決；在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中制定標(biāo)準(zhǔn)；量化企業(yè)管理者的報(bào)酬水平。通過(guò)這些步驟，來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)地管理控制，這樣才能健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系，充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)發(fā)展的效能。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)目前存在的財(cái)務(wù)管理工作體系中并沒(méi)有十分重視管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中所起到的作用和地位，但是在我國(guó)全面推行管理會(huì)計(jì)體系建立的大環(huán)境下，需要完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作體系，在深入理解了管理會(huì)計(jì)這一工作職能和具體實(shí)施的方式措施后，建立基于經(jīng)營(yíng)決策會(huì)計(jì)和管理控制會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系。

參考文獻(xiàn)

［1］周啟宏.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用［J］.財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究,2014（2）.

［2］楊秀平.對(duì)于管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展思路探討［J］.全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2018（15）.

［3］岳寧花.管理會(huì)計(jì)規(guī)范化研究［D］.山西財(cái)經(jīng)大學(xué),2011.

作者:曾武林 單位:長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大住宅工業(yè)集團(tuán)股份有限公司