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摘要：近年來，我國經濟飛速發(fā)展，我國企業(yè)所面對的市場環(huán)境在不斷變化，企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必然需要用新的經營模式來提高自己的核心競爭力。隨著經營模式的改變，企業(yè)的財務管理理論也勢必要隨之更新?lián)Q代。本文主要從企業(yè)新經營模式的大背景出發(fā)，對財務管理創(chuàng)新理論與實務問題進行研究分析。

關鍵詞：新模式；財務管理；創(chuàng)新理論

一、財務管理理論創(chuàng)新的需求

21世紀互聯(lián)網(wǎng)技術飛速發(fā)展，人們的生活方式發(fā)生著越來越大的變化。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的高速發(fā)展，越來越多的信息化產業(yè)滲透到傳統(tǒng)產業(yè)，逐漸形成了以信息化促進企業(yè)發(fā)展的經濟發(fā)展模式。可以說，隨著各種新技術的不斷成熟，傳統(tǒng)的企業(yè)經營模式已經不再適應現(xiàn)代經濟社會激烈的競爭環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)都在主動或者被動地調整經營模式。從某種角度上來說，技術進步將社會的資源分工、市場需求、經濟政策、企業(yè)管理等多個方面帶入了一個新的階段，所以，新的企業(yè)經營模式隨之而來。那么，其中最典型的一種新經營模式就是電子商務，以及伴隨著電子商務與大數(shù)據(jù)、云平臺等結合而形成的新零售模式。電子商務是將網(wǎng)絡技術運用到企業(yè)經營發(fā)展的一種模式，常見的有C2C、C2B、B2B、B2C等經營模式。我們生活中常見的消費者網(wǎng)上購物屬于我們所說的B2C模式。新零售模式則是在電子商務的模式下，結合用戶線下體驗的一種新模式。顯而易見，這種經營模式下，我們傳統(tǒng)的財務管理模式已經不再適應新經營模式企業(yè)的運營與發(fā)展，這就給我們的財務管理模式帶來了新的挑戰(zhàn)，財務管理理論必須進行創(chuàng)新，才能更好地適應新經營模式下企業(yè)的需求。

二、企業(yè)財務管理現(xiàn)存的問題

中華人民共和國成立以前，經濟發(fā)展相對較慢，受經濟環(huán)境限制，我國財務管理這一學科相對成熟較晚?？v觀財務管理這一學科的發(fā)展，我們能夠輕易發(fā)現(xiàn)，雖然自20世紀80年代以來，我國財務管理理論隨著我國企業(yè)體制改革而進行了多次改革，也取得了一定的成就，但我們必須正視現(xiàn)存財務管理理論中存在的問題。從總體上看，我國現(xiàn)存的財務管理理論，本質上仍然沒有改變計劃經濟體制下的弊端，因此，傳統(tǒng)經營模式下的企業(yè)財務管理存在著以下幾個問題：

1.財務管理者綜合素質不高。企業(yè)新經營模式下，財務管理工作者面臨的挑戰(zhàn)也逐漸增大。新經營模式對財務管理者的個人能力有著更高的要求，也需要財務管理工作者具備更高的專業(yè)素質。目前我國高等教育對于財務管理專業(yè)的培養(yǎng)以理論教學居多，同時，很多高校在專業(yè)建設過程中忽視了實踐教學及嶄新經濟形勢下財務管理工作面臨的新機遇和新挑戰(zhàn)，知識的更新速度較慢，導致很多專業(yè)知識缺乏、實踐經驗不強的人員參與到了企業(yè)的財務管理工作中，這部分人員自身素質不高，影響了企業(yè)財務管理工作的整體水平和質量。

2.企業(yè)財務管理模式不夠科學。我國最常見的兩種財務管理目標分別是，企業(yè)價值最大化和企業(yè)利潤最大化，現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)仍然將經濟效益的增長定為企業(yè)的最高目標，導致了財務管理者對于企業(yè)自身的財務管理模式并沒有過多關注，致使企業(yè)財務管理模式與最新理論相脫節(jié)，出現(xiàn)了諸如財務管理方法落后，一些先進理論無法全面貫徹落實到企業(yè)實際運營當中，使得企業(yè)的財務管理模式不夠科學，人為地為企業(yè)財務管理目標的進一步實現(xiàn)設置了障礙。

3.財務管理運作機制不完善。在企業(yè)新經營模式的大背景下，很多企業(yè)為提高自身競爭力，根據(jù)自身發(fā)展的需求對于財務管理的模式進行了一定程度的調整，但不可忽視的一點是，盡管這些企業(yè)已經認識到自身存在的不足并積極給出了整改措施，但我國企業(yè)普遍還是存在著財務管理運作機制不完善的問題。財務作為企業(yè)發(fā)展的三駕馬車之一，對于企業(yè)的意義是至關重要的，企業(yè)財務管理運作機制是企業(yè)整個財務管理工作必不可少的支撐。內部控制制度不健全，風險管理措施不全面，企業(yè)預算不夠細化，資產管理不夠系統(tǒng)，這些因素都會對企業(yè)財務管理工作造成影響。也正是由于很多企業(yè)的財務管理運作機制不完善，才發(fā)生了很多經濟案件?？梢哉f，一個健全完善的財務管理機制能夠大大提高企業(yè)財務管理水平；反之，如果企業(yè)財務管理機制不完善就會導致企業(yè)內部資源不能得到更好的優(yōu)化，那么企業(yè)的發(fā)展也必將受到不良影響。

4.財務管理理論不夠系統(tǒng)，缺乏規(guī)范。我國現(xiàn)存的幾種財務管理理論普遍存在著不夠系統(tǒng)的問題，對財務管理理論體系中應包含的要素并沒有進行明確的規(guī)范，對財務管理理論范疇的劃定也是含糊不清，對財務管理中應該包含的要素也只是進行了簡單的羅列，并未對其深層次的關聯(lián)進行剖析，如部分財務管理理論因其局限性，并未將其中財務管理主體、目標等相關概念納入理論體系中。由于財務管理理論體系不盡相同，隨之衍生出來的一個問題就是財務管理理論并不規(guī)范。對比國內現(xiàn)行幾本財務管理專著中財務管理的概念發(fā)現(xiàn)，不同國家的論著對于財務管理概念的表述不盡相同，相同國家財務管理概念的表述也存在著很大的差異。有的概念將財務管理對象定為資金，有的定為貨幣資金，有的定為資本；有的概念將財務管理工作定位為一項計劃工作，有的將財務管理定位為一項綜合管理工作。對于各種相關財務管理的定義，在很多論著中也并不加以區(qū)分，這就導致財務管理理論整體缺乏規(guī)范性。存在的這些問題，很大程度上會影響財務管理學科的發(fā)展，也會對財務管理實際工作產生一些負面影響，所以，亟待新的創(chuàng)新理論出現(xiàn)，對于現(xiàn)有問題進行調整。

5.財務管理理論不適應環(huán)境。隨著國內外經濟形勢的變化，我國國內的投資環(huán)境也有著巨大的變化，很多經濟政策的相應出臺以及稅收政策的不斷調整，都使得企業(yè)不得不面對新形勢下帶來的經濟環(huán)境的改變。而面對這種改變，企業(yè)能做的只能是從自身的角度進行調整，而無法去改變外在的客觀環(huán)境，在這種大背景下，我們傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式必然會出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象。作為財務管理人員，必須要去了解最新的法律、法規(guī)的變化，對于新政策的不熟悉，很可能會導致財務決策過程中重大決策失誤，給企業(yè)帶來直接的經濟利益損失，同時也可能對企業(yè)自身形象造成影響。除了國內經濟環(huán)境的變化，一些外資銀行和其他非銀行金融機構陸續(xù)在我國開展經濟業(yè)務，這一形勢也必將使我國整體市場經濟環(huán)境發(fā)生變化，對企業(yè)融資、投資產生很大影響。所以，現(xiàn)有理論存在著不適應環(huán)境的問題。

三、財務管理創(chuàng)新理論探討

眾所周知，企業(yè)財務管理通常情況下指的是我們在一定的整體目標下，對企業(yè)的資產購置、資本的融通和經營中的現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。簡單來說，就是我們對于企業(yè)的投資、融資和營運資金的管理。隨著新的經營模式的出現(xiàn)，我們企業(yè)財務管理理論創(chuàng)新的內容應該包含以下幾個方面：

1.加強風險意識，重視風險管理。新經營模式的實施為我們企業(yè)帶來新機遇的同時，也為企業(yè)帶來了新的風險，這種風險主要集中體現(xiàn)在我們的籌資和投資過程中，所以，我們新經營模式下的財務管理，必須要加強風險意識，并提高對風險管理的認識。隨著經濟的不斷發(fā)展，我們融資的渠道在不斷增加，近年來興起的風險投資基金也逐漸成為一種主要的籌資渠道。那么這一變化對于企業(yè)的財務管理者來說，首先應該正確地認識到，新渠道為企業(yè)帶來的是新的風險，作為財務管理者必須要樹立較強的風險觀念，繼而對各種風險因素進行合理的評估與分析?？梢圆捎贸Ｒ姷母怕史治龇?、盈虧平衡分析法、敏感分析法等方法對風險的大小進行評估，并對其未來的發(fā)展趨勢進行預測，結合企業(yè)自身的實際情況，進行方案的優(yōu)化，最終以最小的風險取得最大的收益。

2.提升管理觀念，重視人力資本。由于科學技術的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷進步，人們的思想和觀念也在不停發(fā)生變化。當今社會，人們獲取信息的渠道在不斷地增加，使得企業(yè)財務管理環(huán)境的時間空間概念都發(fā)生了較大的變化，這種變化促使企業(yè)財務管理者的管理觀念也發(fā)生變化，從本質上講，這種財務管理環(huán)境的變化促進了財務管理理念的創(chuàng)新。在企業(yè)實際運營過程中，人力資本其實是很多財務管理者都會忽視的一個環(huán)節(jié)。人力資本通常是指企業(yè)在聘用員工后在員工身上投入一定的資源，在提高員工自身綜合素質的同時，促進企業(yè)價值的提升。人力資本與傳統(tǒng)意義上的人力資源不同，是從資本存量的角度上，對于企業(yè)員工所具有的勞動能力、技術能力等進行衡量的一種標準，是企業(yè)實際擁有的一種資源。作為重要資本要素的人力資本更應該在企業(yè)財務管理過程中得到更高的重視，其作用也越來越無法忽視。

3.提高管理方法，量化財務模型。伴隨著財務管理對象的范圍更加廣闊，財務管理的內容也更加復雜多樣，這就要求財務管理者不斷提高自身的管理水平，管理方法也要更加靈活多樣。近幾年，管理學不斷發(fā)展，跨學科結合的綜合性管理方法也原來越多，運籌學、數(shù)學、統(tǒng)計學等財務管理工具學科的不斷發(fā)展，使得更加科學、合理的量化財務模型不斷出現(xiàn)，方便財務管理者進行定量預測、滾動預算、風險決策以及不確定性決策等。更加普遍應用的互聯(lián)網(wǎng)技術，逐步使網(wǎng)絡財務開始融入企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中來。越來越多的元素使得我們的財務管理工作需要將經營目標進行細化、量化，做出可以幫助企業(yè)實現(xiàn)目標的詳細規(guī)劃，為企業(yè)投資融資、優(yōu)化資本存量、防范控制風險等提供更加有效的財務信息，以滿足新經營模式下企業(yè)對于財務管理工作的新需求。

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作者:王旭 單位:河北外國語學院