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一、關于公路管理單位內部會計控制制度的建設

1.公路管理單位管理層必須加強對內部會計控制制度重要性的認識，加強有效的內部會計控制體系的建設

就公路管理單位的財務管理而言，加強內部會計管理內部控制制度，有助于單位的高效運行。完善的財務管理控制制度，更是對財產(chǎn)安全有著不可替代的保護作用，是公司財產(chǎn)安全的保障。改革開放以來，我國社會迅猛發(fā)展，經(jīng)濟也隨之不斷進步。國有公路管理中，內部會計控制制度的地位也越來越重要。個管理單位也逐漸認識到，在日后的發(fā)展過程中，如果想要在競爭日趨激烈的社會競爭中謀求立足之地，就必須加強會計管理控制制度。根據(jù)經(jīng)驗建立有效的會計管理控制經(jīng)驗，管理單位會計管理制度的每一項業(yè)務每一個步驟都必須有章可循。管理單位所使用的每一筆錢款都必須記錄在案，有賬可查。不可三分鐘熱度，要將完善內部會計控制制度當作一項長期工作來做，持之以恒方能有所成就。在建設會計控制制度時，必須堅持提高會計控制制度整體性和可預見性。把原來補救為主控制措施完善為預防為主控制措施，把常規(guī)審計與不定期審計結合起來。以防止突發(fā)事件的發(fā)生，讓內部的會計審計制度真正的起到反防范于未然的作用。真正起到完善單位內部制度，提高單位運行效率，增加國有公路管理單位可靠率，財產(chǎn)安全的作用。

2.加強對管理單位內部治理結構的建設

在公路管理單位中，作為管理單位內部核心的管理單位內部治理結構，指的是可以將管理單位內外的各個厲害關系人有效聯(lián)系起來的一些正式或者非正式的制度安排。隨著現(xiàn)代管理單位制度的不斷健全，現(xiàn)代管理單位依據(jù)其分工的不同，根據(jù)其職能劃分出決策層、經(jīng)營管理層、監(jiān)督層等不同的層面，其基本目標就是為了彌補各個厲害關系人間在信息上的不對稱在契約上的不完全性，讓各個厲害關系人之間相互監(jiān)督相互制約讓管理單位的整體經(jīng)營朝向和諧統(tǒng)一的方向發(fā)展，它實質上就是一個較為有效的內部監(jiān)督體系。所以在管理單位內部會計控制制度的建設中，我們有必要建設管理科學、權責分明、賞罰分明的內部治理結構，對于執(zhí)行內部會計控制制度好的，予以必要的獎勵，而對于違反內部會計控制制度甚至造成損失的，予以相應的處罰，從而能達到有效的控制。從而讓公路管理單位實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。

3.在當前形勢下，堅持以人為本，通過加強單位文化建設來完善內部會計控制制度

自然環(huán)境具有不可控制性，然而管理單位的內外環(huán)境卻都是由人組成的，所以此處的環(huán)境是人為可以控制得，人是控制環(huán)境的主要因素。內部會計的控制制度也都是由人制定的，所以想要加強內部會計控制制度，就必須注重人才的培養(yǎng)，只有效率高素質的人才才會做出高質量的工作，也只有以人為本，選用職業(yè)道德高的會計人才，才能保障單位財產(chǎn)安全。在人才的選拔跟配備方面，一定要多加小心，從德才智多方面進行綜合考慮，有才無德單位難免擔心賬目，有德無才單位運行效率又會大大降低。在選拔決定后，不可匆忙讓其上任，必須做好工作前的培訓工作，以提高人員的職業(yè)技術和思想道德文化修養(yǎng)。正如一個國家的文化軟實力一樣，單位文化也是一個非常重要的精神力量。只有大家都熱愛單位，把單位當成是自己的家，愛崗敬業(yè)自覺履行各項內部會計控制制度，形成自律自檢自我控制的單位文化。才能夠真正發(fā)展壯大一個單位，才能讓單位充滿動力，擁有更為廣闊的發(fā)展空間，不斷成長。

4.在公路管理單位內部會計控制制度的建設中，必須有法可依有章可循

隨著《新會計法》的實施跟《內部會計控制規(guī)范貨幣資金》等基本規(guī)范的頒布，在建設會計控制制度的過程中，我們必須以之為準繩，進而強化對內部會計控制制度的構建。作為規(guī)范單位建立健全內部會計控制制度的規(guī)定，《新會計法》可以說為單位建設內部會計控制制度指明了方向，在明確了單位的業(yè)務規(guī)程的同時，為提高會計工作效率提高工作質量，防范運營風險的發(fā)生奠定了基礎，所以我們對這些新的章程要求必須嚴肅對待。

二、結語

本文主要對內部會計控制管理給出了一些可行性建議，但是管理單位內外環(huán)境都在發(fā)生著不可預測的變化。所以說內部會計控制制度，也將是是一個不斷發(fā)展變化的過程，因地制宜采取符合當展要求，的控制管理措施，建設適合自己的管理辦法。建立完善的獎懲措施，提高執(zhí)行力，工作效力，為實現(xiàn)管理單位的最終目標提供有效保障。

作者：李麗 單位：阜陽市公路管理局太和分局