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一、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)況分析

（一）重財(cái)務(wù)核算，輕管理會(huì)計(jì)中小企業(yè)企業(yè)只注重原材料采購、生產(chǎn)、銷售、融資等情況核算，即關(guān)注如何做賬、做報(bào)表，如何進(jìn)行相關(guān)稅費(fèi)申報(bào)。缺乏一種管理思維和商業(yè)思維，缺乏站在企業(yè)戰(zhàn)略角度對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、管理、統(tǒng)計(jì)等信息的綜合加工分析，未將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門有著緊密的聯(lián)系，探究企業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系。

（二）沒有對(duì)企業(yè)的投入產(chǎn)出進(jìn)行精準(zhǔn)的核算目前中小企業(yè)用制造成本法核算產(chǎn)品成本，企業(yè)各種制造成本，按產(chǎn)量、機(jī)器工時(shí)分?jǐn)偟较鄳?yīng)的產(chǎn)品，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用從當(dāng)期損益中直接扣除。制造成本核算法中，直接材料、人工成本等幾乎占產(chǎn)品成本的大部分甚至是全部。傳統(tǒng)的基于產(chǎn)量、機(jī)器工時(shí)等標(biāo)準(zhǔn)所分?jǐn)偂w集產(chǎn)品成本正在失支相關(guān)性，它造成了成本信息的扭曲，也難以為企業(yè)經(jīng)營決策提供信息基礎(chǔ)。

（三）績效考核指標(biāo)設(shè)置不完善大部分的業(yè)績考核都是以相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況作為考核的主要內(nèi)容，嚴(yán)重缺乏其他相關(guān)指標(biāo)的綜合考核。據(jù)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)值、與利潤指標(biāo)在中小企業(yè)業(yè)績考核中所占比重約為80%，相比與其他指標(biāo)的考核而言所占比重要多多的，而其它指標(biāo)的考核所占比重少之又少。

二、有效完善我國中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重要措施

針對(duì)中小管理會(huì)計(jì)實(shí)施過程中變現(xiàn)較為突出的問題,應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面加以有效的應(yīng)對(duì),以確保我國中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作在推動(dòng)企業(yè)管理過程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（一）提升管理層的內(nèi)部會(huì)計(jì)理念大量的企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐證明,一個(gè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏充分認(rèn)識(shí)的決策和領(lǐng)導(dǎo)者,將會(huì)失去利用管理會(huì)計(jì)信息支撐單位發(fā)展規(guī)劃的動(dòng)力和信心,從而給單位的發(fā)展帶來極為不利的影響。因而,作為單位的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者,一定要充分的做好決策及管理人員的管理會(huì)計(jì)理念的樹立,大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用?？傊芾碚咧挥惺煜ち私獠⒄莆展芾頃?huì)計(jì)的意義和作用以及操作規(guī)程,才能為結(jié)果分析在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營能力提升方面做出有益的貢獻(xiàn)。

（二）加強(qiáng)中小企業(yè)的成本管理首先，成本管理觀念的轉(zhuǎn)變：從注重成本核算向成本控制的轉(zhuǎn)變；從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品制造成本向產(chǎn)品全成本管理轉(zhuǎn)變；從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理改變；樹立戰(zhàn)略成本理念。第二，根據(jù)企業(yè)目前管理模式，適時(shí)引入作業(yè)成本法核算，即通過對(duì)成本對(duì)象所涉及的所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤和反映，以計(jì)量作業(yè)成本和成本對(duì)象。第三，企業(yè)對(duì)其現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行必要的升級(jí)和改進(jìn)，充分利用ERP等現(xiàn)代信息技術(shù)。第四，構(gòu)建中小企業(yè)科學(xué)完善的預(yù)算管理體系，推動(dòng)中小企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提升的價(jià)值。以更科學(xué)的方法提高成本的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可見性，從而有助于企業(yè)更好地整合資源、提高效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這其中當(dāng)然也包括創(chuàng)新。

（三）完善績效管理，建立科學(xué)合理的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系即指標(biāo)體系有以顧客為導(dǎo)向，通過學(xué)習(xí)和成長，內(nèi)部運(yùn)營有有效動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，以財(cái)務(wù)業(yè)績?yōu)樵u(píng)價(jià)落腳點(diǎn)，財(cái)務(wù)指標(biāo)與百財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，并突出知識(shí)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)長期分展的影響，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部間合作關(guān)系。而且，要從理論上綜合考慮外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部問題，把外部有形、無形的資源和企業(yè)有形、無形的資源更好地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)增值。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員從專業(yè)、戰(zhàn)略、創(chuàng)新等方面篩選，圍繞專業(yè)、相關(guān)、創(chuàng)新、勤勉、道德等方面實(shí)施分層次培訓(xùn)，打造具有初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)相互融合的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。使初級(jí)人員掌握一定數(shù)據(jù)分析能力，做好事后分析；中級(jí)人員具有了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和商業(yè)模式，做好事前的控制；高級(jí)人員具有參與內(nèi)部流程控制設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)。

三、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)有效改善企業(yè)運(yùn)營能力的重要手段,隨著企業(yè)的發(fā)展和管理會(huì)計(jì)制度的不斷完善,應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提升單位的運(yùn)營績效必將成為一種必然的趨勢(shì)。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的引入管理會(huì)計(jì)制度,并為該制度在單位日常業(yè)務(wù)中的應(yīng)用配備完善的配套設(shè)施和高質(zhì)量的人才隊(duì)伍。相信隨著管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用不斷成熟,我國中小企業(yè)必將獲得全方位的管理水平提升。

作者：林琴單位：衢州通盛投資開發(fā)有限公司c