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前言

伴隨社會的全面進步、市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中面臨更加復雜的環(huán)境，使得企業(yè)無論在制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實施具體管理、提高綜合競爭力等方面必須全面分析市場環(huán)境，對環(huán)境不確定性進行有效把握。筆者在對環(huán)境不確定性進行分析的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)管理會計的優(yōu)化升級提出若干應(yīng)對策略，期待企業(yè)管理水平的全面升級，促進企業(yè)核心競爭力的提高，為現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟增長貢獻力量。

一、管理會計概述

(一)管理會計概念

管理會計目標：提高企業(yè)綜合管理水平，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中獲取最大化的利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值增量。管理會計技術(shù)支撐：伴隨科學技術(shù)的發(fā)展，信息化時代的全面到來，企業(yè)需要建立信息管理系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)，管理會計主要針對以上兩個系統(tǒng)進行把握，圍繞其展開工作。管理會計理念：市場環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該以市場為導向，以顧客為核心。管理會計的理念與企業(yè)發(fā)展的理念保持統(tǒng)一，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、文化機制以及業(yè)務(wù)開展實踐活動，以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為理念進行工作。

(二)管理會計功能

伴隨現(xiàn)代企業(yè)管理制度的落實，管理會計的功能呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。管理會計是對財務(wù)會計數(shù)據(jù)核算功能的升華，擁有對過去財務(wù)信息剖析、當前財務(wù)信息控制、未來戰(zhàn)略規(guī)劃的制定的功能。管理會計在剖析歷史財務(wù)信息中，能夠?qū)ω攧?wù)部門提供的相關(guān)分析數(shù)據(jù)報告進行有效的整理和加工，使之變得科學和具有延展性；在當前控制方面，能夠通過系統(tǒng)性的目標體系，對執(zhí)行過程中的工作偏差和失誤進行有效分析，同時采用一定的策略，提高執(zhí)行力；管理會計能夠?qū)v史和現(xiàn)行的數(shù)據(jù)報告進行有效搜集和整理，使之成為有效的資料定量，協(xié)助企業(yè)決策部門做出科學的戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、環(huán)境不確定性概述

(一)環(huán)境不確定性概念

環(huán)境不確定性是復雜動態(tài)的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和瞬息萬變的市場環(huán)境的集合體。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、生產(chǎn)活動等方面不是一成不變的，具有動態(tài)性和復雜性，此類動態(tài)發(fā)展中的各種因素構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不確定性。在市場經(jīng)濟背景下，消費者的消費能力、消費心理、消費需求時時發(fā)生變化，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭依然存在不確定性，構(gòu)成了企業(yè)外部環(huán)境的不確定性。以上兩種環(huán)境不確定因素對企業(yè)的決策、管理、生產(chǎn)經(jīng)營等各方面產(chǎn)生影響，需要企業(yè)在制定各類方案的過程中進行有效把握，實現(xiàn)企業(yè)職能的發(fā)揮。

(二)環(huán)境不確定性特點

社會的穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)濟建設(shè)水平的穩(wěn)步提升，市場經(jīng)濟背景成為了必然的發(fā)展趨勢，并且具有長期性和持續(xù)性的特征，所以企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量和增值服務(wù)是未來相當長的時間內(nèi)需要進行的工作總體目標。當今經(jīng)濟社會的環(huán)境不確定性在一定程度上趨于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，因此企業(yè)能夠有效把握其總體脈絡(luò)；面對市場競爭的不斷升級，品牌競爭、集團化競爭、供應(yīng)鏈競爭的出現(xiàn)，使企業(yè)面臨的競爭更加嚴峻，這就要求企業(yè)在外部環(huán)境不確定性提高的基礎(chǔ)上能夠有效穩(wěn)定內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，制定適應(yīng)市場經(jīng)濟走向的戰(zhàn)略和決策，把握市場動向，展開有效的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高企業(yè)增值水平。

三、基于環(huán)境不確定性的管理會計對策

(一)環(huán)境信息的有效搜集和整理

管理會計的應(yīng)用需要大量有效信息資源的保障，因此在環(huán)境不確定性的背景下，企業(yè)需要對周圍環(huán)境信息進行大量搜集和整理。在搜集信息的過程中，不僅需要對本企業(yè)歷史經(jīng)驗進行有效搜集和整理，同時對同領(lǐng)域內(nèi)的兄弟企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗、管理經(jīng)驗等關(guān)聯(lián)信息也要進行有效儲備，并且對企業(yè)外部環(huán)境的各種影響因素進行搜集和整理，有效增加環(huán)境信息儲備量，為科學的預(yù)測奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)要注意在信息搜集的過程中，不僅需要對相關(guān)財務(wù)類的信息進行整合，同時需要對非財務(wù)類信息進行延伸，應(yīng)該涵蓋導向類信息資源和非財務(wù)類導向信息資源。

(二)組織架構(gòu)的優(yōu)化升級

首先在企業(yè)內(nèi)部成立緩沖部門，緩沖部門的主要工作職責是與企業(yè)外部市場環(huán)境進行有效鏈接，整合外部不確定因素，為企業(yè)管理部門提供有效的環(huán)境信息資源，輔助企業(yè)進行有效的生產(chǎn)經(jīng)營管理修訂，使企業(yè)免受外部環(huán)境不確定性的干擾。其次，要逐步實現(xiàn)企業(yè)機械的組織結(jié)構(gòu)向動態(tài)的權(quán)變組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)組織架構(gòu)層次清晰、權(quán)責明確。

(三)全面發(fā)揮管理會計功能

全面發(fā)揮管理會計功能首先需要引導組織文化的發(fā)展，使管理會計思想免受企業(yè)內(nèi)部因素的干擾；其次以發(fā)展穩(wěn)定成長的企業(yè)文化為核心，充分利用管理會計的評價功能進行企業(yè)文化的創(chuàng)建；最后，確定完善的企業(yè)成員自我評價體系，實現(xiàn)企業(yè)員工自我評價功能的發(fā)揮，保障管理會計思想的全面貫徹落實。

四、結(jié)語

優(yōu)化升級管理會計水平是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是促使企業(yè)利益最大的需要，是社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，是現(xiàn)代化建設(shè)的需要。希望通過本文的闡述，使企業(yè)能夠根據(jù)復雜的市場競爭環(huán)境，始終堅持企業(yè)增值的信念，有效提高企業(yè)員工對管理會計信息的認知水平，變革管理觀念，創(chuàng)新管理手段，實現(xiàn)管理會計的全面升級與優(yōu)化，促進企業(yè)的健康穩(wěn)固發(fā)展，保障經(jīng)濟增長和現(xiàn)代化建設(shè)的順利進行。

作者：楊婧 單位：南京林業(yè)大學