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摘要：

近幾年，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起到越來越重要的作用。作為會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)引用尚處于起步階段。本文通過對(duì)目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，探索管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中難以應(yīng)用的原因。

關(guān)鍵詞：

管理會(huì)計(jì)；國(guó)有企業(yè)；措施

管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)管理水平，通過采取財(cái)務(wù)專門方法，對(duì)企業(yè)近期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其他財(cái)務(wù)輔助信息進(jìn)行匯總、計(jì)算、分析，以達(dá)到對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算、控制與管理的目標(biāo)，為企業(yè)管理層投融資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有效依據(jù)。本文以我國(guó)企業(yè)為例，就管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析，同時(shí)提出若干解決措施。

一、目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的現(xiàn)狀

80年代初，管理會(huì)計(jì)學(xué)從西方傳入到我國(guó)，并且經(jīng)過我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用與探索，其在財(cái)務(wù)管理中所發(fā)揮的作用已被廣大企業(yè)所認(rèn)同，并在大部分國(guó)有及私有制企業(yè)中得到重視。但由于我國(guó)個(gè)別企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度與思想觀念方面的影響，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用仍存在一定不足。經(jīng)過近三十年的發(fā)展，改革開放使企業(yè)原有的管理體制發(fā)生了巨大的變化，管理會(huì)計(jì)理論研究在學(xué)術(shù)方面出現(xiàn)新動(dòng)向，實(shí)務(wù)界在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)也取得一定的發(fā)展，例如由單純注重固定成本和變動(dòng)成本的降低到強(qiáng)調(diào)全面的質(zhì)量管理；標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和責(zé)任成本中心的建議；投資決策中充分考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和成本、風(fēng)險(xiǎn)、因素；這說明我國(guó)理論研究范圍的拓展和實(shí)務(wù)界實(shí)踐的積累，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢(shì)，人們開始用全局的觀念，戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)管理。

二、導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)未能普遍引用管理會(huì)計(jì)理論的原因

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行要求企業(yè)內(nèi)部建立一整套現(xiàn)代企業(yè)管理制度及政府宏觀、金融、稅收等外部環(huán)境的支持。但是，我國(guó)目前的金融、稅收等體制仍處在探索與完善期，未能給管理會(huì)計(jì)運(yùn)行提供有效的運(yùn)行環(huán)境。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)所生成的財(cái)務(wù)信息需要在公平、開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生，以保證其財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的有效性與及時(shí)性。我國(guó)國(guó)有企業(yè)與西方企業(yè)有很大的不同，這些企業(yè)不但隸屬于行政部門，而且還承擔(dān)著許多社會(huì)功能，是一個(gè)特殊的小社會(huì)。

三、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用的必要性

國(guó)有企業(yè)改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們要有步驟分階段地進(jìn)行。國(guó)有企業(yè)改革的總目標(biāo)是建立并執(zhí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。由于改革前國(guó)有企業(yè)執(zhí)行半企半政的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，現(xiàn)代企業(yè)管理制度尚處于探索階段。例如，國(guó)有企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下執(zhí)行政企分開，獨(dú)立自主地經(jīng)營(yíng)；又如，如何盤活現(xiàn)有國(guó)有資產(chǎn)存量，并在保證國(guó)有資產(chǎn)安全完整的前提下提高資產(chǎn)使用效率。解決這些問題，既需要進(jìn)行理論探索，又需要積累實(shí)踐，還需要國(guó)家一些相關(guān)的改革政策、法律法規(guī)完善與健全。國(guó)有企業(yè)改革將實(shí)現(xiàn)企業(yè)從核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，首先，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總、分析，為企業(yè)管理層選擇投資項(xiàng)目、財(cái)務(wù)預(yù)警等決策提供依據(jù)信息，以強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。其次，企業(yè)可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)功能，將經(jīng)營(yíng)管理中存在的潛在內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行甄別，并將預(yù)警信息及時(shí)向企業(yè)管理層進(jìn)行反饋，以便企業(yè)有充足的時(shí)間采取積極措施應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作不僅對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率具有促進(jìn)作用，而且可以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)行有效規(guī)劃，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、提高國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)使用效率的措施

由于管理會(huì)計(jì)理論由資本主義國(guó)家引入我國(guó)，其對(duì)經(jīng)濟(jì)體制、資本市場(chǎng)等外部環(huán)境提出了較高的要求，因此，建議我國(guó)企業(yè)應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度，在將企業(yè)實(shí)際情況與管理會(huì)計(jì)理論相結(jié)合的同時(shí)，積極培養(yǎng)掌握管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的專業(yè)人才。具體措施如下：

(一)樹立正確的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

目前，多數(shù)國(guó)有大中型企業(yè)將工作重點(diǎn)放在提高銷售業(yè)績(jī)或提高國(guó)有資產(chǎn)使用效率方面，未能給予管理會(huì)計(jì)必要的重視。建議國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與管理會(huì)計(jì)工作，督促企業(yè)其他部門或員工認(rèn)真執(zhí)行管理會(huì)計(jì)制度。

(二)培養(yǎng)更多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)入

管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)發(fā)展到一定程度必然的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要注重對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，而管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)投資、融資及生產(chǎn)銷售等過程提供有用信息依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作側(cè)重于財(cái)務(wù)核算，而管理會(huì)計(jì)的職責(zé)則更注重對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控及提高企業(yè)資產(chǎn)使用效率，其最基本的目標(biāo)是分析、預(yù)警、反饋、整改等過程。主要為企業(yè)的管理者提供戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策，支持服務(wù)和績(jī)效管理等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在記錄過去，而管理會(huì)計(jì)重在把握當(dāng)今、預(yù)測(cè)未來?，F(xiàn)今的財(cái)務(wù)工作者不再是傳統(tǒng)賬房先生，而是應(yīng)全面掌握財(cái)務(wù)管理等相關(guān)學(xué)科。期待財(cái)務(wù)工作不僅只是簡(jiǎn)單核算、匯總、登記賬簿，而是在保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的同時(shí)，利用自身優(yōu)勢(shì)參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中。

(三)將企業(yè)實(shí)際工作與管理會(huì)計(jì)理論有機(jī)結(jié)合

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家成長(zhǎng)歷程有所不同，企業(yè)不應(yīng)照本宣科地將管理會(huì)計(jì)理論生硬地引入到財(cái)務(wù)管理中，而是應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等實(shí)際情況，將企業(yè)實(shí)際工作情況與管理會(huì)計(jì)理論相結(jié)合，形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)之路，使管理會(huì)計(jì)理論更好地為我國(guó)企業(yè)服務(wù)。建議我國(guó)企業(yè)應(yīng)將國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)案例進(jìn)行深入分析，并將案例企業(yè)與本企業(yè)實(shí)際情況一一對(duì)應(yīng)，在不斷改進(jìn)中將管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)實(shí)際工作情況相結(jié)合，逐步完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系。

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作者:張菊梅 單位:山西潞安礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司企管處