前言：本站為你精心整理了財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化初探范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢(xún)。

摘要：探討財(cái)務(wù)共享服務(wù)在推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用、提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化程度以及提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平方面的重要意義，挖掘財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立和完善對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新產(chǎn)生的重要影響，針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展趨勢(shì)提出一些建議.

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)；管理會(huì)計(jì)信息化；企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化

1財(cái)務(wù)共享服務(wù)和管理會(huì)計(jì)信息化的概念

1.1財(cái)務(wù)共享服務(wù)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)（FinancialSharedService）是最近幾年新興的財(cái)務(wù)管理模式[1].財(cái)務(wù)共享服務(wù)是將公司（或集團(tuán)）內(nèi)部可以共享的有關(guān)財(cái)務(wù)管理信息按照一定標(biāo)準(zhǔn)集中在安全的平臺(tái)上，企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)都能對(duì)該平臺(tái)上的資源進(jìn)行合理調(diào)取和安全使用，從而高質(zhì)量、高效率、低成本地向各個(gè)業(yè)務(wù)單元提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù).基于財(cái)務(wù)共享這一模式，企業(yè)建立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FinancialSharedServiceCen-ter，以下簡(jiǎn)稱(chēng)FSSC）能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、內(nèi)控系統(tǒng)、人力資源、信息系統(tǒng)、法律支撐、規(guī)章約束、采購(gòu)信息、研發(fā)平臺(tái)等職能有效統(tǒng)籌和一體化服務(wù)，并對(duì)企業(yè)在不同區(qū)域產(chǎn)生的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一在一個(gè)共享的服務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行核算和處理，包括記賬和生成財(cái)務(wù)報(bào)告等.同時(shí)，F(xiàn)SSC能夠按照財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范流程，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算提供更具專(zhuān)業(yè)性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性的技術(shù)支持和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析.

1.2管理會(huì)計(jì)信息化

管理會(huì)計(jì)，是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的需要而產(chǎn)生的.管理會(huì)計(jì)概念最早誕生于20世紀(jì)初，但這一概念在當(dāng)時(shí)并未普遍受到重視.20世紀(jì)40年代，第二次世界大戰(zhàn)后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工業(yè)革命迎來(lái)了第二次飛躍，企業(yè)的科學(xué)管理成為歷史的必然趨勢(shì)，直到1952年，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)年會(huì)正式通過(guò)了這一名詞———管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)就此正式形成[2].由于我國(guó)特殊的政治、經(jīng)濟(jì)以及歷史、文化等原因，我國(guó)在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的時(shí)間上相對(duì)滯后.但管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展卻是非常迅速的，尤其是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日臻成熟，當(dāng)前企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，管理會(huì)計(jì)信息化將成為企業(yè)的最佳選擇.

2財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的意義

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，信息全球化成為時(shí)代的必然，企業(yè)信息化建設(shè)更不例外，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念和管理模式，提高管理水平，建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)，適應(yīng)新時(shí)展需求的新型財(cái)務(wù)共享服務(wù)將發(fā)揮更大作用.

2.1推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

以FSSC建設(shè)為契機(jī)，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息建設(shè)平臺(tái)化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和和財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展[3].通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息化的運(yùn)用，為企業(yè)管理各項(xiàng)決策提供前瞻性、專(zhuān)業(yè)性的分析，提高企業(yè)管理的針對(duì)性；能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)更趨科學(xué)化.通過(guò)財(cái)務(wù)信息共享，使財(cái)務(wù)人員不必局限于基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算和記賬工作，能夠分出更多的時(shí)間和精力參與到企業(yè)的管理決策中來(lái)，既減輕財(cái)務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)，又不斷推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的有效轉(zhuǎn)變，也促使了企業(yè)財(cái)務(wù)從基礎(chǔ)核算向決策管理過(guò)渡.

2.2提升管理會(huì)計(jì)信息化水平

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的突襲，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)蓬勃發(fā)展，從各種初級(jí)記賬軟件到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，迅速準(zhǔn)確地解決了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)面臨的難題.而FSSC的建設(shè)，將帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展平臺(tái).這一模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算內(nèi)容及流程都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)論是縱向還是橫向都具有更高的可比性，尤其是集團(tuán)企業(yè)將采用統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，母子公司之間在進(jìn)行決策時(shí)能有更科學(xué)、更標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做背景，更切合企業(yè)實(shí)際情況.不僅為企業(yè)帶來(lái)成本上的節(jié)約和效率上的提高，通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的運(yùn)行，更為企業(yè)管理決策提供了良好的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本持續(xù)性走低.

2.3推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新

多年來(lái)的發(fā)展，一些企業(yè)已全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，像用友、金蝶等會(huì)計(jì)軟件已經(jīng)日趨成熟，在賬務(wù)處理方面，ERP信息系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)非常成熟.FSSC和ERP間的深度融合已是大勢(shì)所趨，通過(guò)二者之間的有效對(duì)接，能夠?qū)I(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、便捷的對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)流程進(jìn)行拆分、再造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)流程真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、專(zhuān)業(yè)化、精準(zhǔn)化，助推了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不斷創(chuàng)新.

3財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建成對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的影響

財(cái)務(wù)共享理論的研究，歸根結(jié)底是要為FSSC的建設(shè)提供理論支撐和實(shí)踐指導(dǎo)，F(xiàn)SSC作為連接財(cái)務(wù)共享理論與管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐的紐帶，其建成和完善，對(duì)企業(yè)集團(tuán)成本的降低、會(huì)計(jì)核算效率的提高、業(yè)務(wù)的健康發(fā)展有著積極地影響，盡管對(duì)不同類(lèi)型和規(guī)模的企業(yè)影響不盡相同，但其為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益卻是有目共睹.中興通訊集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中興通訊”）是我國(guó)最早一批逐步建立FSSC的集團(tuán)企業(yè)[4].以下將該公司FSSC建成前后的效益作簡(jiǎn)要對(duì)比.

3.1降低財(cái)務(wù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)類(lèi)型復(fù)雜化，三項(xiàng)期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用）會(huì)隨之增長(zhǎng).但縱觀中興通訊近些年的資產(chǎn)規(guī)模和期間費(fèi)用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，資產(chǎn)規(guī)模和期間費(fèi)用的總額在不斷增加，但期間費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重卻在不斷下降，這就是FSSC建立后帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益的提升，可以看到，中興通訊集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其FSSC于1999年開(kāi)始籌建，2008年正式建成并投入使用.2008年資產(chǎn)總額為508.66億元，2017年為1439.62億元，2008年期間費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重為19.69%，2017年為14.89%，大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)成本.

3.2提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和財(cái)務(wù)人員效率

未建立FSSC前，所有的會(huì)計(jì)信息需財(cái)務(wù)人員逐筆登記并審核記賬，雖然可以借助會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行處理，但各部門(mén)之間權(quán)責(zé)不清晰，相關(guān)數(shù)據(jù)獲取困難，效率不盡人意.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建成后，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可以在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和流程下，進(jìn)行集中和統(tǒng)一處理，業(yè)務(wù)處理效率大大提高.通過(guò)表3的數(shù)據(jù)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員數(shù)量減少明顯，財(cái)務(wù)總成本和財(cái)務(wù)處理效率大大提高，其節(jié)約程度甚至超過(guò)了50%，有些已經(jīng)達(dá)到了90%的節(jié)約程度.對(duì)單據(jù)通過(guò)影像掃描進(jìn)行處理，所有業(yè)務(wù)都可以進(jìn)行集中核算，尤其是對(duì)重復(fù)業(yè)務(wù)，既能提高效率，又能確保準(zhǔn)確率.財(cái)務(wù)核算人員明顯“減負(fù)”，這意味著財(cái)務(wù)人員將在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面有更多的時(shí)間、精力從事管理決策工作.

3.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息互通

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式先業(yè)務(wù)后財(cái)務(wù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息滯后于業(yè)務(wù)信息，有時(shí)甚至?xí)?duì)企業(yè)決策形成誤導(dǎo).FSSC的應(yīng)用，能夠極大程度上解決兩者信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，有利于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)及時(shí)互通，實(shí)現(xiàn)資源實(shí)時(shí)共享.財(cái)務(wù)服務(wù)決策職能充分發(fā)揮.成立FSSC前，集團(tuán)企業(yè)采用的是較為簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)，對(duì)董事會(huì)和管理層決策上的支持作用十分有限.但成立FSSC后，財(cái)務(wù)職能的完善對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了重大作用，實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)企業(yè)決策支持系統(tǒng)的精準(zhǔn)對(duì)接，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了顯著的效益.財(cái)務(wù)服務(wù)效率及質(zhì)量明顯提高.成立FSSC前，由于賬務(wù)系統(tǒng)的局限性，財(cái)務(wù)人員負(fù)擔(dān)過(guò)重，服務(wù)效率低下，服務(wù)質(zhì)量不高導(dǎo)致財(cái)務(wù)服務(wù)成本攀升.而成立FSSC后，企業(yè)整體上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)處理和財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，財(cái)務(wù)工作迅速高效，預(yù)測(cè)精確精準(zhǔn)，管理科學(xué)先進(jìn).資金結(jié)算能力顯著提高.成立FSSC前，資金運(yùn)作效率相對(duì)較低，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題明顯.成立FSSC后，業(yè)務(wù)處理的時(shí)效性大大提高，公司的資金運(yùn)作效率成效顯著，現(xiàn)金池的充分利用得以實(shí)現(xiàn)，資金結(jié)算安全快速高效.

4推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的建議

4.1確立正確的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)理念

由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)起步較晚，管理會(huì)計(jì)理念尚未全面形成，只有一些信息化程度相對(duì)較高的大、中型企業(yè)基本建立了管理會(huì)計(jì)理念，絕大多數(shù)小型企業(yè)、部分中型企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論研究的最新動(dòng)向關(guān)注度不高，沒(méi)有將逐步實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之一進(jìn)行定位.因此，企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，用“互聯(lián)網(wǎng)+”的新型思維模式去看待問(wèn)題，將管理會(huì)計(jì)信息化盡早提上企業(yè)建設(shè)日程，系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)理論，加快實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化.

4.2建設(shè)源頭規(guī)范企業(yè)信息化技術(shù)平臺(tái)

目前市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多信息系統(tǒng)，企業(yè)在引進(jìn)時(shí)并沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但信息平臺(tái)的不同導(dǎo)致信息系統(tǒng)之間有著較大差異性，不能很好地實(shí)現(xiàn)兼容，企業(yè)需要根據(jù)使用情況進(jìn)行不斷調(diào)試，帶來(lái)了非常多而不必要的麻煩.由于信息軟件開(kāi)發(fā)時(shí)間、開(kāi)發(fā)技術(shù)、開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，想要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)部和外部對(duì)比、宏觀和微觀對(duì)比相對(duì)困難，不利于企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化，因此，國(guó)家有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).XBRL是一種基于XBRL的標(biāo)記語(yǔ)言，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)集成，通過(guò)XBRL語(yǔ)言對(duì)數(shù)據(jù)傳輸進(jìn)行處理，企業(yè)可以對(duì)不同格式的文檔、數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，而且XBRL的標(biāo)準(zhǔn)由XBRL國(guó)際聯(lián)合會(huì)統(tǒng)一制定，建議管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以和XBRL實(shí)現(xiàn)技術(shù)融合，企業(yè)就可以在同一的標(biāo)準(zhǔn)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可比，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)信息實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化標(biāo)準(zhǔn)管理.

4.3基于業(yè)務(wù)需求提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

現(xiàn)如今，絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)崗位而來(lái)，不能完全適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，尤其是我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求缺口較大，當(dāng)代企業(yè)需要的不再是基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算人員，而是具備專(zhuān)業(yè)能力、具有創(chuàng)新意識(shí)和戰(zhàn)略決策能力的管理會(huì)計(jì)人才[5].企業(yè)一方面應(yīng)該建立繼續(xù)教育機(jī)制，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才，使財(cái)務(wù)人員與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，保持思維創(chuàng)新和業(yè)務(wù)能力水平同步提升，不斷培養(yǎng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才；要建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，引進(jìn)新型管理人才，培養(yǎng)潛在優(yōu)秀員工，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備智力資本.強(qiáng)化財(cái)務(wù)后備人員理論基礎(chǔ)與實(shí)際應(yīng)用能力鍛煉.

4.4“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下保護(hù)企業(yè)信息安全

“信息安全”也成為企業(yè)要攻克的重要問(wèn)題，一方面，這對(duì)企業(yè)建立健全有關(guān)信息安全的制度規(guī)范、加強(qiáng)對(duì)信息使用人員的管理和監(jiān)督提出了新的要求；另一方面，穩(wěn)定的信息系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性的重要支撐，信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員更是必不可少.總之，保障企業(yè)信息的絕對(duì)安全是尤為重要的，企業(yè)既要不斷提高其財(cái)務(wù)共享服務(wù)水平，更要不斷完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化提供安全保障.

5結(jié)束語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)刻的到來(lái)，深刻改變了人們的生產(chǎn)、生活方式，企業(yè)也不例外，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面和整個(gè)過(guò)程，其減少的成本和帶來(lái)的效益不言而喻.目前，無(wú)論是中小型企業(yè)、還是大型集團(tuán)企業(yè)，已經(jīng)處在變革的緊要關(guān)頭，企業(yè)的管理信息化建設(shè)刻不容緩，在以財(cái)務(wù)共享服務(wù)理論指導(dǎo)和現(xiàn)有新型財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的示范引領(lǐng)下，要不斷努力建設(shè)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，為推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)進(jìn)行新的革命提供有力支撐，為建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)服務(wù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出重要貢獻(xiàn).

參考文獻(xiàn)：

[1]張軍.“互聯(lián)網(wǎng)+”下的財(cái)務(wù)共享新價(jià)值[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2017，（24）：51-52.

[2]毛元青，劉梅玲.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的管理會(huì)計(jì)信息化探討———第十四屆全國(guó)會(huì)計(jì)信息化學(xué)術(shù)年會(huì)主要觀點(diǎn)綜述[J].會(huì)計(jì)研究，2015，（11）：90-92.

[3]胡仁昱，孔令曼.管理會(huì)計(jì)信息化的理論與框架[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2016，（5）：56-58.

[4]張瑞君，陳虎，張永冀.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵因素研究———基于中興通訊集團(tuán)管理實(shí)踐[J].會(huì)計(jì)研究，2010，（7）：57-64.

[5]陳小鵬.信息化背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用研究[A].中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)信息化專(zhuān)業(yè)委員會(huì).第九屆全國(guó)會(huì)計(jì)信息化年會(huì)論文集（上）[C].中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)信息化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)，2010：17.

作者:王敏 單位:蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)